Sunteți pe pagina 1din 5

Cadrul general al Managementului Riscului ntreprinderii

Paii
procesului
Stabilirea
contextului

Tipuri de riscuri
ntmpltor

Financiar

Operaional

Strategic

1. Domeniul de activitate: Fabricarea articolelor de mbrcminte


2. Localizare:Urlai, str. 30 Decembrie, nr. 1, Prahova
3. Produse:bluze, rochii, cmi
4. Piaa: a) Furnizori materiale i accesorii: firme din Turcia (S.C. Funteks
S.R.L, S.C. LW S.R.L, S.C. Project As S.R.L, S.C. Nara S.R.L.)
b) Clieni:Wallis, Red Herring, Dorothy Perkins, Evans, New Look,
Billie & Blossom, Dunnes, Marks & Spencer, H&M
c) Concurena: local jude Prahova (S.C. Nautis Confexim S.R.L,
S.C. Giodarvel Conf S.R.L); naional numeroase firme de confectii textile
(S.C. Permanent Clothing Romnia S.R.L, S.C. Smart S.R.L.)
5. Context intern i de MR afacere bazat pe proprietatea privat
salariai autohtoni, cu nivel mediu i nalt
de calificare, organizai n sindicat
comitet pentru Managementul Riscului
6. Analiza SWOT
Puncte forte:

Societatea dispune de potenial uman cu grad de calificare ridicat


care este capabil sa se adapteze rapid la mobilitatile tehnologice
impuse de dinamica pietei ;
Firma este flexibila in ceea ce priveste schimbarea modelelor,
accentul punandu-se pe diversitate ;
Produsele respecta inalte standarde privind calitatea ;
Productia realizata a crescut in fiecare an de la infiintarea societatii,
de la aproximativ 1 milion bucati in 2007 si pana la 1,85 milioane in
2012.

Puncte slabe:

Prezenta unei uzuri fizice si morale pentru majoritatea echipamentelor


cu care firma opereaza ;
Firma are o elasticitate mai sczut n ceea ce privete captarea de
noi clieni ;
Fabrica nu este exploata la intreaga ei capacitate de productie ;

Oportunitati:

Firma opereaz cu clieni externi, care provin special din Anglia, ar


ce nu a fost afectat att de mult de criza economic prezent n
ultimii ani ;
Clientii cu care lucreaza firma sunt clienti strategici si, ca atare, firma
beneficiaza de o imagine favorabila;

Amenintari:

Identificarea
riscurilor

Analiza/
Cuantificarea
riscurilor

Piata pe care activeaza S.C. Pearll K&D S.R.L. este o piata cu


concurenta puternica.

Cutremure
Riscul ratei de Riscul
Fluctuaiile
Incendii
schimb (Leu/Lira
capitalului
preurilor
Rnirea
i

Fluctuaiile
sterlina, Leu/Lira
uman (relaii de
mbolnvirea
cererii
turceasca)
munc,
angajailor
pentruconfecii
fidelizarea
Riscul produselor
le
textile
angajailor,
(returnri
ale
(Anglia
i
piaa
gradul
de
produselor,
intern)
dedicare)
majorri de pre
Competiia
pentru
materii Riscul
local
i
prime)
ntreruperii
national
activitii
Riscul investiiilor
Politica
fiscal
datorit:
(extinderea
pe
(hedging)
producerii unei
noi piee)
greve,
plecrii
Progresul
angajailor,
tehnologic
suprasolicitrii
utilajelor
1. Scala de impact a riscurilor - scal tipic de impact pentru
obiectivele unui proiect de producere a unor articole textile: cost, timp,
calitate. Fiecrei aprecieri de tip sczut mediu ridicat i-a fost asociat o
valoare ntre 0 si 1.
Obiective/Imp
act
Cost (sute mii
lei)
Timp (10 zile)
Calitate

Foarte sczut
(0.05)
Fr
impact
semnificativ
Fr
impact
semnificativ
Fr
impact
semnificativ

Sczut (0.2)

Mediu (0.4)

Ridicat (0.6)

Cretere mai
mic de 6%
Cretere mai
mic de 6%
Cteva
componente
sunt
impactate

Cretere ntre
7%-12%
Cretere ntre
7%-12%
Impact
semnificativ
care necesit
aprobarea
clientului

Cretere ntre
13%-18%
Cretere ntre
13%-18%
Calitate
inacceptabil

Foarte ridicat
(0.8)
Cretere mai
mare de 18%
Cretere mai
mare de 18%
Produs
neutilizabil

2. Matricea probabilitate - impact n interiorul creia sunt


reprezentate evalurile cantitative ale riscurilor. Pentru firm un risc ntre 0
2

i 10% este apreciat ca fiind sczut (verde), un risc ntre 10% i 30% este
considerat mediu (galben), iar un risc mai mare de 30% este considerat
mare (rou).
Probabilitate/Imp
act
0.8
0.6
0.4
0.2

Foarte sczut
(0.05)

Sczut (0.2)

Mediu (0.4)

Ridicat (0.6)

Foarte
(0.8)

0.04
0.03
0.02
0.01

0.16
0.12
0.08
0.04

0.32
0.24
0.16
0.08

0.48
0.36
0.24
0.12

0.64
0.48
0.32
0.16

ridicat

Evaluarea riscurilor
Din istoricul firmei,
manifestrile
riscurilor
ntmpltoare
(n
special
cutremurele)
afecteaz costul cu
o valoare de peste
20000 lei ceea ce
nseamn c au un
impact
foarte
ridicat. Acestea se
manifest
cu
o
probabilitate
de
aproximativ
20%
(din
studii
anterioare)
i
consultnd
matricea
probabilitateimpact, riscul de
cutremur
este
pentru firm un
risc mediu (risc de
16%).

Integrarea
riscurilor

Dac are loc o


fluctuaie
a
cursului de schimb
leu/lir sterlin cu
0.01%
atunci
costul
asociat
producerii
i
vnzrii confeciilor
crete cu 8%, ceea
ce caracterizeaz
un impact mediu.
Din
prognozele
pieei
financiare
materializarea
acestui risc se face
cu o probabilitate
de aproape 40%
ceea ce nseamn
c
riscul
este
mediu (are valoare
de 16%).

Dac are loc o


suprasolicitare
a
utilajelor
atunci
calitatea produselor
nu este afectat n
mod
semnificativ
ceea ce corespunde
unui impact foarte
sczut.
Din
evalurile
fcute
pentru
suprasolicitrile
utilajelor s-a obinut
o probabilitate de
aproape 60% Din
matricea
probabilitate impact
se obine un risc de
4%,
ceea
ce
caracterizeaz
un
risc sczut.

Datorit progresului
tehnologic timpul de
realizare
a
comenzilor a crescut
n medie cu 4 zile
fa de anul 2010,
ceea ce reprezint
un impact mediu.
Din
rapoartele
anterioare
ale
inginerilor acest risc
de materializeaz cu
o probabilitate de
60%. Din matricea
probabilitate impact
se obine un risc de
24% care reprezint
un risc mediu.

1. Factori care determin un grad ridicat de risc, fa de alte companii cu


acelai domeniu de activitate
- unele riscuri ntmpltoare (cutremure pentru c sediul companiei se afl
ntr-o zon seismic destul de activ)
- fluctuaiile ratei de schimb
- riscul investiiilor pentru intrarea pe noi piee
2. Factori care determin un grad de risc mai sczut fa de alte companii cu

acelai domeniu de activitate


- relaiile bune ntre angajaii i conducerea companiei
- piaa de desfacere nu depinde numai de cerere intern (fiind redus riscul de
absen a cererii)
Concluzie:Nivelul general al riscului este mediu
Evaluarea/
Prioritizarea
riscurilor

Rnirea
i Riscul ratei de Riscul ntreruperii
mbolnvirea
schimb
activitii datorit:
angajailor
(Leu/Lira
producerii
unei
Incendii
sterlina,
greve,
plecrii
Leu/Lira
angajailor,
Cutremure
turceasca)
suprasolicitrii
utilajelor
Riscul
Riscul
capitalului
produselor
uman (relaii de
(returnri ale
munc, fidelizarea
produselor,
angajailor, gradul
majorri
de
de dedicare)
pre
pentru
materii prime)
Riscul
investiiilor
(extinderea pe
noi piee)

Tratarea/
exploatarea
riscurilor

Echipamente Monitorizarea
de protecie a
capitalului
angajailor
riscant

Consultarea
periodic
salariailor

Instruirea Aprovizionarea
angajatilor
cu materiale i
privind
accesorii
n
securitatea n
funcie
de
munc
variaiile
(consultarea
sezoniere
ale
periodic
a
cursului
de
documentului
schimb
privind
Hedging
protecia
muncii)
Negocierea
de
discount-uri cu
Sistem
de
furnizorii

Motivarea
salariailor,
desfurarea
programe
recompense
Programe
calificare
angajai

Fluctuaiile
cererii
pentruconfecii
le
textile
(Anglia i piaa
intern)
Fluctuaiile
preurilor
Progresul
tehnologic
Competiia
local
i
naional
Politica
fiscal
(hedging)

Diversificarea
a portofoliului de
produse

prin
unor
de

de
pentru

Participarea
trguri
specialitate

la
de

Politica de pre
flexibil, pentru
a fideliza clienii
traditionali

Politici
de
Marketing

reclame pentru
a atrage noi

avertizare
a
cutremurelor
Sistem
stingere
incendilor

strategici

clieni

Deschiderea unui
de
cont
intr-o
a
moned stabil

Asigurri
contra
incendiilor
Monitorizarea Rennnoirea
i
revizuirea anuala
a
riscurilor
polielor
de
asigurare

Monitorizarea
zilnic a evoluiei
cursului
de

schimb
pentru
valutele folosite

Intalniri lunare
liderii sindicali

cu
Revizuirea
lunar
strategiei
Organizarea anual pia
de traininguri
companiei

Petreceri de
(de Crciun
Martie)

firm
i 8

a
de
a

S-ar putea să vă placă și