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de pilotage
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Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
gestiondeprojet.pm
originaux des diapositives, vidos HD,
sous-titres..
quiz, prise de notes partage,
ressources...
MOOC GdP :
forum, rseaux sociaux
certification de russite
2
Niveau deffort
Excution
Montage
Clture
Dfinition
Introduction
Objectifs
Fin
Dbut
Dfinition
Montage
Excution
Clture
1 Objectifs
gaux
1 C. des charges
1 Suivi / pilotage
1 Livraison/transfert
2 Fiche de
Df.
2 Lots de travail
2 Modifs CdC
2 Formation MOA
3 CR, Todo
list
3 Responsabilits
3 Gestion des
risques
3 Post Mortem
4 Planning
4 Prototypage,
tests
4 Raffectation
Introduction
Objectifs
Plan du cours
1. Primtre du
projet
2. Lots et
responsabilits
3. Planification
4. Conception densemble
5. Pilotage
1. Primtre du
projet
2. Lots et
responsabilits
3. Planification
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
4. Conception densemble
5. Pilotage
Outils de planification et de
pilotage
Chapitre 1
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 1
Principe et
modle de CdC
FAST, SADT,
UML
Mthode APTE
Conseils
Primtre du projet
photo : domaine public
Principe et
modle de CdC
FAST, SADT,
UML
Mthode APTE
Conseils
Fonctions de
service
Chapitre 1
Principe et
modle de CdC
FAST, SADT,
Fonctions
techniques
UML
Mthode APTE
Conseils
Solutions
Moteur et turbine
Filtre
Sac
10
Principe et
modle de CdC
FAST, SADT,
UML
Mthode APTE
Conseils
1.
2.
3.
4.
FAST
SADT
UML
Mthode APTE
11
Sparer
les tages
Principe et
modle de CdC
Grer
lenvironnem
ent
FAST, SADT,
UML
Mthode APTE
Conseils
Grer les
dbris
Temps
Contrler
Grer le choc
Ecarter les
deux
morceaux
aprs
sparation
Protger
contre la
temprature
Protger
contre la
pression
Rcuprer les
dbris
Eviter un trop
grand nombre
de dbris
12
Modliser un processus :
SADT
Principe et
modle de CdC
FAST, SADT,
UML
Mthode APTE
Conseils
13
SADT dtaill
Principe et
modle de CdC
FAST, SADT,
UML
Mthode APTE
Conseils
Image : source
14
Mthode APTE
Pilote
Pilote
Autres
Autres
vhicules
vhicules
Matre de confrences
Centrale Lille
FP3
FC7
FC5
Chapitre 1
Principe et
modle de CdC
FAST, SADT,
UML
Mthode APTE
Conseils
Spectateurs
Spectateurs
FC4
FC8
FP1
Vhicul
Vhicul
e
e
FC6
FP2
Piste
Piste
Conditions
Conditions
atmosphrique
atmosphrique
ss
Carburants
Carburants et
et
lubrifiants
lubrifiants
autoriss
autoriss
16
Utilisation
Le cahier des charges fonctionnel doit tre
1. Valid
Chapitre 1
Principe et
modle de CdC
FAST, SADT,
UML
Mthode APTE
Conseils
17
modle de CdC
FAST, SADT,
UML
Mthode APTE
Conseils
18
Principe et
modle de CdC
FAST, SADT,
UML
Mthode APTE
Conseils
19
modle de CdC
FAST, SADT,
UML
Mthode APTE
Conseils
20
Mise en uvre
A partir dun projet ou dun
vnement que vous devez organiser
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 1
Principe et
modle de CdC
FAST, SADT,
UML
Mthode APTE
Conseils
21
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Chapitre 1
Principe et
modle de CdC
FAST, SADT,
UML
Mthode APTE
Conseils
22
1. Primtre du
projet
2. Lots et
responsabilits
3. Planification
4. Conception densemble
5. Pilotage
Outils de planification et de
pilotage
Chapitre 2
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2
OT : lots
DR
responsabilits
Matrice RACI
Lots et responsabilits
photo : domaine public
DR
responsabilits
Matrice RACI
. une logique de
travaux / Todo list
DR
responsabilits
Matrice RACI
Lot
Lot de
de travail
travail
Dcoupage des lots ?
trop simple : on oublie des lments
importants
26
DR
responsabilits
Matrice RACI
.. mais
:
OT : lots
DR
responsabilits
Matrice RACI
OT : lots
DR
responsabilits
Matrice RACI
29
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2
OT : lots
DR
responsabilits
Matrice RACI
Lots techniques
Matrice
R.A.C.I.
R
R=
=
Responsa
Responsa
ble
ble
A
A=
= Acteur
Acteur 30
Br
ic
e
Cl
ai
re
D
i
d
i
e
r
OT : lots
DR
responsabilits
Matrice RACI
Lot 1
Lots technique A
Lot technique B
RA
Lot technique C
Lot 3
Lot technique D
Lot technique E
Lot technique F
Lot de gestion G
Lot 5
Lot de gestion H
P
il
o
t
e
I
I
Lot 2
Lot 4
D
i
r
e
c
t
e
u
r
I
I
RA
C
A
C 31
Matrice
R.A.C.I.
OT : lots
DR
responsabilits
R
R=
=
Responsa
Responsa
ble
ble
A
A=
= Acteur
Acteur
C
C=
= Consult
Consult
Lot 1
Lots technique A
II =
= Inform
Inform
Lot technique B
Lot 2
Lot technique C
Lot 3
Lot technique D
Edou
ardo
Br
ic
e
Cl
ai
re
D
i
d
i
e
r
Y
i
n
K
h
a
l
e
d
RA
I
C
Matrice RACI
RA
Lot technique E
I
R
Lot technique F
Lot 4
Lot de gestion G
Lot 5
Lot de gestion H
RA
C
A
32
WBS
DR
responsabilits
OBS
Lots &
Responsabi
lits
Matrice RACI
RACI
33
Mise en uvre
(suite du projet que vous avez dfini au chap. 1)
OT : lots
DR
responsabilits
Matrice RACI
34
1. Primtre du
projet
2. Lots et
responsabilits
3. Planification
4. Conception densemble
5. Pilotage
Outils de planification et de
pilotage
Chapitre 3
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 3
PERT
GANTT
Jalon
planification
photo : domaine public
Le diagramme PERT
PERT
GANTT
Jalon
37
Le diagramme PERT
Rseau o chaque lot correspond
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Une dure
Un/des lots antcdents
Un/des lots successeurs
Chapitre 3
PERT
GANTT
Jalon
38
Calculer un PERT
Marge libre = dlai de
retard la mise en route
d'une tche
Dates au plus tt
Chemin
critique
date au plus tt =
date au plus tard.
Au plus
tt!
Au
plus
tard !
Dates au plus
tard
Manuel
Manuel
dutilisateur
dutilisateur
GANTT
Jalon
Rencontrer
Rencontrer
les
les clients
clients
Production
Production
du
du contrat
contrat
Rviser
Rviser le
le
manuel
manuel
dutilisateur
dutilisateur
VRPN
VRPN
Mise
Mise au
au point
point de
de
larchitecture
larchitecture
Ressources
Ressources
Test
Test
Crer
Crer un
un
calendrier
calendrier
Prsentation
Prsentation finale
finale
Apprendre
Apprendre C++
C++
Lancement
Lancement
du
du projet
projet
PERT
Prsentation
Prsentation de
de
mi-parcours
mi-parcours
Produit
Produit
final
final
Le diagramme de Gantt
PERT
GANTT
Jalon
Permet didentifier :
. le chemin critique
. les marges libres
41
PERT
GANTT
Jalon
Image : source
42
Raliser le Gantt
PERT
GANTT
Jalon
Image : source
43
PERT
GANTT
Jalon
Une runion
point de rencontre entre les acteurs : comit de
pilotage, quipe, client, chef de projet..
runion de chantier
Suivi du PDCA
Comparer Prvu et Ralis
Synthse
PERT
GANTT
Jalon
OUTILS
Planification
Diagramme de Gantt
45
Mise en uvre
(suite du projet que vous avez dfini au chap. 1)
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 3
PERT
GANTT
Jalon
Planifiez
PERT simplifi
Gantt = calendrier
Utilisez un logiciel
- Gantter (G Drive) ou Ganttproject (l. libre)
1. Primtre du
projet
2. Lots et
responsabilits
3. Planification
4. Conception densemble
5. Pilotage
Outils de planification et de
Conception densemble
pilotage
Chapitre 4
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 4
Enchainemen
t
Budget
Conception densemble et
budget
photo : domaine public
3.
Enchainemen
Budget
4.
5.
49
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 4
Enchainemen
Budget
Ressources humaines,
personnel
Mise disposition de
locaux, de machines
Dpenses, cash
Enchainemen
t
Budget
3 types de ressources
Le budget sert :
1. Faire la synthse des
ressources ncessaires
2. valuer la faisabilit
3. Demander des
financements
Nbreheures /Heure
Total
16
4
11
0
0
0
0
0
0
55
55
55
55
35
1705
880
220
605
0
0
30
60
40
70
0
0
0
0
0
PartenairenonliEC
LaboratoireliECouEC
51
Lquilibrage du budget
Enchainemen
t
Budget
Image : source
52
Heures Direction
scientifique
Heures pilote
Cot/heure
oct-14
55
Matre de confrences
Centrale Lille
nov-14
Chapitre 4
dc-14
janv-15
fvr-15
mars-15
avr-15
mai-15
juin-15
Total ():
605
880
220
Enchainemen
t
Budget
53
Mise en uvre
(suite du projet que vous avez dfini au chap. 1)
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 4
Enchainemen
t
Budget
Budgtisez le projet
Faites un budget charges-produits
.. et dterminez le financement quil vous
faut demander
Quiz sous cette
vido
54
1. Primtre du
projet
2. Lots et
responsabilits
3. Planification
4. Conception densemble
5. Pilotage
Outils de planification et de
pilotage
Chapitre 5
Le pilotage
Indicateurs,
risques
Les carts
Le post-mortem
Pilota
ge
Indicateurs,
risques
Les carts
Le post-mortem
57
Les indicateurs
Voir formation valuation de projet
Le pilotage
Indicateurs,
risques
Les carts
Le post-mortem
Image : source
58
Le pilotage
Indicateurs,
risques
Les carts
Le post-mortem
59
Le pilotage
Indicateurs,
risques
Les carts
Le post-mortem
60
Matrice de dcision
Voir formation brainstorming
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Solution
Critre de
slection
Total
Rang
30
117
39
24
98
22
39
20
91
16
30
22
78
Choix 1
12
30
45
Choix 2
13
22
Choix 3
10
Choix 4
10
Chapitre 5
Le pilotage
Indicateurs,
risques
Les carts
Le post-mortem
61
Le pilotage
Indicateurs,
risques
Les carts
Le post-mortem
Revenir systmatiquement
sur les carts prvu/ralis
Principe de base : tre honnte
Trouver leur cause
Temps insuffisant ?
Manque de formation ?
Outils non adapts ?
Pas de suivi, faible motivation ?
Objectif pas SMART ?
62
Le pilotage
Indicateurs,
risques
Les carts
Le post-mortem
Voir formation
Mthodes de rsolution de
problmes
Image cc-by : source
63
La runion de post-mortem
Le pilotage
Indicateurs,
risques
Les carts
Le post-mortem
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 5
Le pilotage
Indicateurs,
risques
Les carts
Le post-mortem
Ralisez le projet !
1. Primtre du
projet
2. Lots et
responsabilits
3. Planification
4. Conception densemble
5. Pilotage
Les
mthodes
agiles
Conseils
Logiciels
Les
mthodes
agiles
Conseils
Logiciels
68
Implication continue du
client final,
Itrations rapides
Groupe-projet
autonome
mthodes
agiles
Conseils
Logiciels
69
mthodes
agiles
Conseils
Logiciels
Conseil : matrialiser le
projet
Les
mthodes
agiles
Conseils
Logiciels
Phase de montage
Croquis, maquette
Phase dexcution
Dmonstrateurs prototypes
71
Les
mthodes
agiles
Conseils
Logiciels
Concevoir
Organiser
Contrler
Rendre compte
Image Tony Roberts cc-by-sa-nc : Source
72
Les
mthodes
agiles
Conseils
Logiciels
Synthse
Les
mthodes
agiles
Conseils
Logiciels
74
Conclusion
Pour aller plus loin, rfrences sur les
notes partages
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Conclusion
Les
mthodes
agiles
Conseils
Logiciels
Gestion de projet