Sunteți pe pagina 1din 5

ERORI INVIZIBILE SI VIZIBILE DE

EVALUARE
1. Indulgenta/ severitatea
Consta in gruparea calificativelor acordate pe o scala de valori, la
extreme, pozitiv si negativ, in loc sa fie raspandite pe toata scala de
valori
2. Tendinta de centru apare atunci cand rezultatele
evaluarii indica faptul ca majoritatea angajatilor evaluati prezinta
aceleasi nivel de performanta
3. Eroarea de proximitate isi face intrarea pe scena
atunci cand, ca evaluatori, luam in considerare activitatea cea mai
recenta- in general cea desfasurata in ultimele doua luni de dinaintea
evaluarii

ERORI VIZIBILE SI INVIZIBILE DE EVALUARE

4. Eroarea de contrast/ similaritate consta in tendinta


evaluatorului de a-i compara pe angajati cu el insusi
5. Efectul de hallo se refera la extensia unei insusiri pozitive sau
negative a angajatului asupra tuturor celorlalate insusiri ale sale

Atentie:

Importanta pe care o dam evaluarii performantelor


este perceputa de catre angajat/i in primul rand
subliminal si apoi liminal( Nu cascadati urmatoarea
atitudine: Trebuie sa bifam si aceasta actiune..)
Nu dam calificative grasute pentru rezultate piticute
gandindu-ne ca ii vom hrani in acest moment pe
angajatii/ colegii/ subordonatii nostri cu o litera
scapand in felul acesta de bonus-uri, mariri de
salariu etc

ERORI VIZIBILE SI INVIZIBILE DE EVALUARE

Nu uitati reprezentarea vizuala a modului in care trebuie


sa dam un feed back. ( Un feed back corect are 3 pasi)
Autoevaluarea pe care o <croseteaza> angajatul trebuie
sa fie cu atentie ascultata si apoi discutata
Nu vindeti subliminal urmatorul raspuns ( Zarurile au fost
aruncate. Am luat oricum anumite decizii.)
Tendinta vesticilor dar si a americanilor este de a se
supraaprecia. In oglinda, chinezii se subapreciaza. Nu
uitati de interviul de evaluare. Anumite intrebari il
responsabilizeaza pe angajat sau il ajuta sa
constientizeze ca nu este o broscuta sau/ si un elefant. Ii
oferim in felul acesta o imagine corecta despre
el( inteligenta intrapersonala)
Daruiti incredere, in primul rand subliminal, oamenilor
din fata dvs. Increderea inzezeste performanta. Este cel
mai bun stimul motivational Cum te pot ajuta eu in
limitele mele de autoritate pentru ca tu sa obtii dpdv
profesional ceea ce iti doresti?

ERORI VIZIBILE SI INVIZIBILE DE EVALUARE

Emotia negativa e contagioasa. Evaluarea trebuie sa


se desfasoare intr-un climat relaxat, pozitiv.
Nu trebuie sa inducem raspunsuri. Personalitatile
puternic mobilate ii influenteaza constient si/sau
inconstient pe interlocutori.
Evitati etichetele: Ex: Esti nonimaginativ. Ele
fractureaza personalitea, nu o ajuta.
Nu cascadati subliminal propriile frustrari legate
de pozitia sau salariul pe care il aveti. Modelarea
excelentei la nivel motivational incepe cu voi,
managerii.

ERORI VIZIBILE SI INVIZIBILE DE EVALUARE


Evaluarea trebuie sa fie urmata de un plan de masuri. O
evaluare facuta doar pentru ca trebuie scade:

entuziasmul in fata schimbarii, dezvoltarii etc

coeficientul de motivare/auto motivare a


angajatului si/ sau echipelor

mareste fluctuatia de personal

scade commitment-ul

etc
Coeficientul de succes al unei companii este
determinat si de modul in care se desfasoara
evaluarea performantelor.

S-ar putea să vă placă și