Aprobat la edina catedrei Management, proces-verbal nr.

___ din_____
ef catedr,

Marina Belostecinic
Programa analitic (curriculumul cursului)

Denumirea cursului

Management strategic

Titularul cursului

Confereniar universitar, doctor Serghei Portarescu

Ciclul (L-licena,
M-masterat)

Nr. credite

Codul
cursului
Limba de
instruire

Ore din planul de nvmnt

30

Specialitatea

Economie General i
Drept
Drept vamal

Catedra

Management

Facultatea

F.01.O.004.11
Rom, rus
Ore studiu
individual

Anul

Semestrul

Forma de evaluare final (E

examen, V- verificare)
90

Recomandate

Fundamentare
Obiectivele/Rezultate
le nvrii

120

Numrul total de ore (pe semestru) din planul de

nvmnt
(C-curs teoretic, S-seminar, L-activiti de
laborator, P-proiect sau lucrri practice)

Numrul maxim de studeni care se pot nscrie la curs

Condiii de acces

Total ore pe semestru

Total

30

16

14

Categoria formativ a cursului (F-fundamental, G-general, S-de specialitate, Usocio-umanistic, M-de orientare ctre alt domeniu)
Categorie de opionalitate a cursului (O- obligatorie, A- opional, L- liber alegere)

Obligatorii

S
O
Serii a cte 50
persoane

Cunoaterea fundamentelor managementului organizaiei,

culturii afacerilor,
Cunoaterea managementului comparat, managementului
corporativ, managementului calitii

Cursul dat este necesar pentru a forma studenilor de la masterat o viziune

strategic. Ascultnd acest curs ei vor obine abiliti de aplicare diferitor
categorii de strategii manageriale.
Obiective:
nsuirea principalelor concepte, principii i modele ale managementului
strategic;
dezvoltarea abilitilor de aplicare a strategii manageriale;
determinarea aportului colilor de management strategic n dezvoltarea
tiinei manageriale.
Rezultate (competene):
Competene de cunoatere: cunoaterea colilor de management
strategic, deosebirea strategiilor manageriale de firm; crearea viziunii
asupra strategice managementului companiei

Coninutul cursului
(materia)

Competene de conducere a oamenilor: cunoaterea i aplicarea

strategiilor manageriale pentru conducerea echipelor; aplicarea
principiilor de management strategic n activitatea managerial;
aplicarea tehnicilor de planificare a activitilor de management.
Competene de cercetare: cunoaterea i aplicarea metodelor i teoriilor
managementului strategic; utilizarea teoriilor de management strategic
pentru cercetrile tiinifice asupra organizaiei.
Tema 1. Esena managementului strategic
Etapele procesului strategic. Cele mai importante probleme ale
procesului strategic. Nivelele de abordare ale managementului strategic
Tema 2. Analiza mediului strategic al firmei
Analiza poziiei relative a firmei n cadrul ramurii. Utilizarea
modelului M.Porter pentru determinarea competitivitii investiionale a
ramurii. Modelul celor cinci fore n funcie de ciclul de via al ramurii.
Tehnica PEST.
Tema3. Clasificarea strategiilor concureniale de nivel corporativ
Caracteristicile strategiilor concureniale de nivel corporativ. Modelul
american i modelul rusesc utilizate n abordarea managementului
strategic. Strategiile investiionale. Strategiile de asociere. Determinarea
prilor interesate pentru realizarea scopurilor companiei.
Tema 4. ntrebri organizaionale n utilizarea strategiilor
manageriale la nivel de afacere
Clasificrile strategiilor de management la nivelul unei afaceri (din
cadrul unei ramuri). Utilizarea categoriilor de resurse pentru asigurarea
strategiilor de focalizare. Specializarea firmei i focalizarea. Influena
strategiei de diversificare asupra costurilor de producie. Modaliti de
micorare a riscurilor prin utilizarea strategiei de diversificare.
Tema 5. Analiza strategic a organizaiei. Strategii funcionale de
firm
Nivelul funcional de abordare a managementului strategic. Strategia
funcional de producie. Armonizarea scopurilor subdiviziunilor
funcionale la nivel de ntreprindere. Strategia funcional de finane,
caracteristici, coninut. Aplicarea strategiei funcionale inovaionale.
Ciclurile de via a produselor de diferite
Tema 6. Modele ale managementului strategic n situaii de
turbulen
Reacia de poziionare strategic. Matricea de alegere a combinaiei
de rspunsuri strategice. Selectarea tipului particular de rspuns strategic
adecvat. Modelul optimizrii portofoliului strategic. Componentele
poziionrii portofoliului. Paii de optimizare a portofoliului strategic.
Procesul de alegere a strategiilor optime.
Tema 7. Ghid de elaborare i implementare a strategiei de ansamblu
Concepiile i metodologia privitoare la elaborarea strategiei firmei.
Formularea misiunii ntreprinderii. Stabilirea profilului companiei.
Evaluarea mediului exogen firmei. Analiza opiunilor ntreprinderii.
Identificarea opiunilor strategice cele mai favorizate.
Tema 8. Remodelarea sistemului managerial al ntreprinderii
Abordarea sistemic i complexitatea structurii. Reproiectarea
sistemului de management al firmei. Componentele subsistemului de
management al firmei. Subsistemul metodologic. Subsistemul decizional.
Subsistemul informaional. Subsistemul operaional.

1.

Bibliografia
minimal

Tehnologiile
didactice
Modalitatea evalurii
finale
Stabilirea notei finale
(ponderea exprimat
n %)

Lynch Richard, Strategia corporativ, Editura ARC,

Bucureti, 2002,
2.
Nicolescu Ovidiu, Strategii concureniale de firm.,
Editura Economica, Bucureti, 2003, ediia II
3.
Popa Ion, Management strategic, Editura Economica,
Bucureti 2004,
4.
Rusu Corneliu, Management strategic, Editura
Economica, Bucureti, 2003
Forme dominante de organizare frontal, grup i individual
Metode de predare expunere, studiul de caz
Mijloace didactice retroproiector, calculator
Prezentare de referate informative
Examen oral, rspuns la ntrebrile din bilet
Test pe parcursul semestrului

30%

Rezultatul la examen/verificare (evaluarea final)

70%

Timpul total (ore pe semestru) al activitilor de studiu individual pretinse studentului

1. Descifrarea i studiul notielor de curs
2. Studiu dup manual, suport de curs
3. Studiul bibliografiei minimale indicate

5
20
15

7. Pregtire teste, lucrri de control

8. Pregtire prezentri orale

9. Pregtire examinare final

4. Documentare suplimentar n bibliotec

10

10. Consultaii

5. Activitate specific de pregtire seminar

6. Realizare teme, referate, eseuri, traduceri
etc.

5
5

11. Documentare pe teren

12. Documentare pe INTERNET

10

TOTAL ore studiu individual (pe semestru) = 90

Data completrii: 10 octombrie 2008

Semntura titularului: _____________

Aprobat la edina catedrei Management

din 16 octombrie 2008, proces verbal nr. 3
eful catedrei ___________ M.Belostecinic

Programa analitic (curriculumul cursului)

Denumirea cursului

Management strategic

Titularul cursului

Confereniar universitar, doctor Serghei Portarescu

Ciclul

II
Masterat

Nr. credite

Codul
cursului
Limba de
instruire

Ore din planul de nvmnt

30

Specialitatea

Economie General i
Drept
Drept financiar-fiscal

Catedra

Management

Facultatea

F.01.O.004.11
Rom, rus

Condiii de acces
Recomandate

Fundamentare
Obiectivele/Rezultate
le nvrii

Semestrul

Forma de evaluare final

Ore studiu
individual

90

Total ore pe semestru

120

Numrul total de ore (pe semestru) din planul de

nvmnt

Categoria formativ a cursului

Categorie de opionalitate a cursului
Numrul maxim de studeni care se pot nscrie la curs
Obligatorii

Anul

Total

Curs

Seminare

30

16

14

S
O
Serii a cte 50 persoane

Cunoaterea fundamentelor managementului organizaiei,

culturii afacerilor,
Cunoaterea managementului comparat, managementului
corporativ, managementului calitii

Cursul dat este necesar pentru a forma studenilor de la masterat o viziune

strategic. Ascultnd acest curs ei vor obine abiliti de aplicare diferitor
categorii de strategii manageriale.
Obiective:
nsuirea principalelor concepte, principii i modele ale managementului
strategic;
dezvoltarea abilitilor de aplicare a strategii manageriale;
determinarea aportului colilor de management strategic n dezvoltarea
tiinei manageriale.
Rezultate (competene):
Competene de cunoatere: cunoaterea colilor de management
strategic, deosebirea strategiilor manageriale de firm; crearea viziunii
asupra strategice managementului companiei
Competene de conducere a oamenilor: cunoaterea i aplicarea

Coninutul cursului
(materia)

Bibliografia
minimal

Tehnologiile
didactice
Modalitatea evalurii
finale
Stabilirea notei finale
(ponderea exprimat
n %)

strategiilor manageriale pentru conducerea echipelor; aplicarea

principiilor de management strategic n activitatea managerial;
aplicarea tehnicilor de planificare a activitilor de management.
Competene de cercetare: cunoaterea i aplicarea metodelor i teoriilor
managementului strategic; utilizarea teoriilor de management strategic
pentru cercetrile tiinifice asupra organizaiei.
Tema 1. Esena managementului strategic
Tema 2. Analiza mediului strategic al firmei
Tema3. Clasificarea strategiilor concureniale de nivel corporativ
Tema 4. ntrebri organizaionale n utilizarea strategiilor manageriale la
nivel de afacere
Tema 5. Analiza strategic a organizaiei. Strategii funcionale de firm
Tema 6. Modele ale managementului strategic n situaii de turbulen
Tema 7. Ghid de elaborare i implementare a strategiei de ansamblu
Tema 8. Remodelarea sistemului managerial al ntreprinderii
1.
Lynch Richard, Strategia corporativ, Editura ARC,
Bucureti, 2002,
2.
Nicolescu Ovidiu, Strategii concureniale de firm.,
Editura Economica, Bucureti, 2003, ediia II
3.
Popa Ion, Management strategic, Editura Economica,
Bucureti 2004,
4.
Rusu Corneliu, Management strategic, Editura
Economica, Bucureti, 2003
Forme dominante de organizare frontal, grup i individual
Metode de predare expunere, studiul de caz
Mijloace didactice retroproiector, calculator
Prezentare de referate informative
Examen oral, rspuns la ntrebrile din bilet
Test pe parcursul semestrului

30%

Rezultatul la examen/verificare (evaluarea final)

70%

Timpul total (ore pe semestru) al activitilor de studiu individual pretinse studentului

1. Descifrarea i studiul notielor de curs
2. Studiu dup manual, suport de curs
3. Studiul bibliografiei minimale indicate

5
20
15

7. Pregtire teste, lucrri de control

8. Pregtire prezentri orale

9. Pregtire examinare final

4. Documentare suplimentar n bibliotec

10

10. Consultaii

5. Activitate specific de pregtire seminar

6. Realizare teme, referate, eseuri, traduceri
etc.

5
5

11. Documentare pe teren

12. Documentare pe INTERNET

10

TOTAL ore studiu individual (pe semestru) = 90

Data completrii: 10 octombrie 2008

Semntura titularului: _____________