Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Elaborarea programului de
productie intr-o exploatatie
agricola
Profesor:
Student:
Olteanu Andrei
Grupa:1315
Bucureti 2015
Cuprins
cifra de afaceri;
productia exercitiului;
valoarea adaugata;
Forma juridic sub care firma i desfoar activitatea este cea de societate cu
rspundere limitat , este forma de societate la care obligaiile sociale sunt garantate cu
patrimoniul social, iar asociaii rspund numai pn la limita capitalului social subscris astfel
cum prevd dispoziiile n Legea nr. 31/1990.
Durata societii este nelimitat , cu ncepere de la data inregistrrii la Camera de
Comer i industrie i publicat n Monitorul Oficial.
Domeniul de activitate
Specificare
UM
Cantitate
1.
Suprafaa iniiala
ha
500
2.
Membrii asociai
pers
3.
Ha/pers
100 * 5 = 500
structurii
organizatorice
urmre te
existen a
unei
organigrame
care evideniaza legturile ierarhice i funcionale. Aceast schem trebuie s fie nso it i de o
situaie actual a funciilor n raport cu vrsta, care ne permite s cunoa tem, n orice
moment dac succesiunile sunt bine pregtite i asigurate la toate nivelurile ierarhice.
De asemenea , este examinat organizarea administrativ generala (Regulamentul de
organizare i funcionare) a societ ii comerciale. Astfel se porne te de la organigrama pentru
a vedea , nu att calitatea oamenilor, ct mai ales modul ra ional n care sunt distribute func iile
n intreprindere i maniera n care informa ia circul de la un e alon la altul, atat n plan vertical
ct i n plan orizontal. Este bine de sesizat dac instruc iunile i informa iile circul cu u urin
de sus n jos i de jos n sus (sub aspect ierarhic) i dac exist comunicare ntre servicii, fr
de care nu se poate spera ntr-o veritabil coordonare. Trebuie studiat apoi organizarea
fiecrui serviciu , n special organizarea contabil i existena unui control de gestiune.
AGA
Compratiment
economico
financiar
Consiliul de
administratie
Comisia de
cenzori
Compartiment de
marketing
Compartiment
productie
Director economic
Director tehnic
F1 Vegetala
F2 Vegetala
Suprafata ( ha )
Pondere ( % )
1. Porumb
200
40
2. Grau
150
30
3. Floarea soarelui
50
10
4. Soia
100
20
Ponderea cea mai mare n total suprafa cultivat o are cultura de porumb,i anume 40%,
urmat de cultura de grau care are o pondere de 30%, floarea soarelui cu o pondere de 10%, si
soia cu o pondere de 20%.
Potenialul material
Sistemul de maini definete ansamblul utilajelor destinate realizrii tuturor proceselor
de munc prevzute n tehnologia de producie a unei culturi, ramuri de producie agricol sau a
unui produs determinat.
Evoluia ascendent a tehnicii agricole a creat o diversitate a produc iei de utilaje astfel
c exist posibilitatea unor op iuni n alegerea solu iilor de mecanizare, realizndu-se ceea
ce n literatura de specialitate se define te ca "activit i concuren iale". Din acest punct de
vedere,eficiena mecanizrii apare condiionata, pe de o parte de complexul de factori ce
definesc condiiile naturale i economice n care are loc folosirea tractoarelor i ma inilor
agricole.
n ceea ce privete analiza bazei tehnico-materiale, aceasta trebuie privit att prin
evoluia sa n dinamic, ct i din punct de vedere al elementelor sale componente. Utilizarea
mijloacelor mecanice are loc n scopul realizrii unui ansamblu de lucrri care s permit un
consum mai redus de timp de munc pe unitatea de produs.
Sistemul de maini trebuie s asigure realizarea urmtoarelor cerine:
1.
agricole;
2.
3.
4.
5.
6.
Utilajele au fost achiziionate n cea mai mare parte dupa nfiinarea societ ii i au o
durat scurt de utilizare,fapt pentru care contribuie la creterea produciei.
Nr crt
Specificare
Numar
1.
10
1.1
U 650
1.2
U 800
2.
Plug PP 3-30
3.
4.
Semanatoare SPC 8M
5.
Disc GD 3.2
6.
Remorca 2RB5A
10
7.
Director general
ef de ferm
Tehnician
Conductor auto
Agronom
Economist
Mecanizatori agricol
Nr. Crt
Specificare
Numarul
Sex
feminin
masculin
Total salariati
50
15
35
Salariati cu studii
superioare
30
21
Salariati fr
studii superioare
20
14
Structura salariatilor
2.5.Analiza SWOT
SWOT reprezint acronimul pentru cuvintele englezeti "Strengthts" (Fore, Puncte
forte),
"Weaknesses"
(Slbiciuni,
Puncte
slabe), "Opportunities"(Oportuniti,
anse)
i "Threats" (Ameninri). Primele dou privesc firma i reflect situaia acesteia, iar
urmtoarele dou privesc mediul i oglindesc impactul acestuia asupra activitii firmei.
O parte din principalele probleme de urmrit n cadrul analizei SWOT sunt prezentate n
continuare, ele pot fi folosite drept referin pentru efectuarea unei analize, dar pot i este
preferabil s fie completate cu alte probleme specifice firmei n cauz.
OPORTUNITATI
AMENINTARI
-tendintele pietei;
-veniturile tot mai mici ale populaiei
-concurenta tot mai mare
-cunoasterea concurentei din toate punctele de
-pia de desfacere neorganizat pentru
produsele agricole, care creeaz dificulti n
vedere
valorificarea produselor agricole
-cunoasterea nevoilor clientilor
- adoptarea unor reglementari legislative sau
normative restrictive cu impact nefavorabi
-specializarea culturiilor
-posibilitati de ncheiere a unor aliante, acorduri
etc. avantajoas
PUNCTE FORTE
-raportul calitate-pret;
PUNCTE SLABE
-nu este cunoscuta decat pe plan local
Analiza SWOT se poate desfura la scara ansamblului firmei sau, pentru adncirea
investigaiei i conturarea unor concluzii mai detaliate, la cea a domeniilor funcionale din cadrul
firmei: marketing, vnzari i distribuie, cercetare- dezvoltare, producie, financiar i personal relaii de munc.
2.6.Piaa
Piaa de desfacere este cea zonal,reprezentat de societile care doresc o gam de
produse agricole de calitate superioar,obinute printr-o tehnologie de ultim or.
n privina produselor secundare, paiele, exist oportunitatea ca acestea s fie vndute
societilor zootehnice din zon, n special ctre avicole unde paiele sunt folosite la realizarea
aternuturilor specifice creterii puilor broiller n sistemul la sol.
Segmentele de pia crora li se adreseaz societatea agricol sunt reprezentate de
societile comerciale de procesare a produselor agricole care doresc materii prime de calitate
superioar la un pre avantajos.Produsul final i produsele secundare sunt vndute direct
clienilor amintii, pe baza de precontracte, canalul de distribuie este deci scurt.
Existena n zon a unui numr mare de societi comerciale interesate de produsele
agricole brute n zon reprezint o oportunitate n plus n vederea desfacerii produciei obinute.
Pentru fiecare ciclu de producie sunt necesare materii prime (smna), materiale
auxiliare (ngrminte, insecticide, erbicide, fungicide) i materiale consumabile (combustibil,
piese de schimb).
Furnizori de materiale :
Nr
crt
Furnizor
Produsul
Cantitate
(%)
Pret
vanzare
(lei/kg)
1.
Cargill SA
Samanta
-grau
100%
5400
-proumb
100%
4500
-soia
100%
4200
- floarea
soarelui
100%
3800
100%
6000
100%
4000
-N
100%
4500
-P
100%
4500
-K
100%
4500
100%
4000
de 100%
2000
2.
SC Diva Sol
Erbicide,
fungicide,
insecticide
3.
Cargill SA
Ingrasaminte
chimice/fertiliz
anti
4.
Petrom SA
Combustibil
5.
Piese
schimb
de
eficiena
Cultura
Anii
2010
2011
2012
2013
2014
Grau
2746
1541
340
2421
3688
Porumb
3565
1526
3815
3509
4309
Floarea
soarelui
1540
654
1637
1433
1697
Soia
3400
3500
3600
3800
3900
Dup cum se poate observa producia oscileaz de la an la an, motiv pentru care se
folosete metoda mediilor mobile.
Porumb
2010
2011
2746
1541
3403
2472
2307,75
2692
2143,5
2012
2013
2014
2421
3688
2912
2499,75
3054
3983
2837,5
2668,625
Prognozarea productiei medii pentru grau in anul 2015 este de 2668.625 kg/ha.
Grau
2008
2009
2010
2011
2012
3565
1526
3815
3409
4309
2545,5
2670,5
2608
3612
3141,25
2874,625
3156,5
3859
3735,5
3438,375
Prognozarea productiei medii pentru porumb in anul 2015 este de 3156,5 kg/ha.
Floarea soarelui
2008
2009
2010
2011
2012
1540
654
1637
1433
1697
1097
1145,5
1535
1121,25
1340,25
1230,75
1565
1550
1445,125
1337,9375
2008
2009
2010
2011
2012
3400
3500
3600
3800
3900
3450
3550
3500
3700
3625
3562,5
3850
3775
3700
3631,25
Prognozarea productiei medii pentru soia in anul 2015 este de 3631,25 kg/ha.
Prognozarea productiei medii pentru anul 2015
Porumb
Grau
Floarea
soarelui
Soia
2675,875
3156,5
1337,9375
3631,25
Productia initiala
Nr.
Crt.
1.
2.
3.
4.
5.
Produs
Beneficiar
Porumb
Grau
Floarea-
Boromir
Vel Pitar
Tandarei
soarelui
Soia
TOTAL
SanoVita
Cantitate(kg)
Pret
vanzare Venitri
200690,6
(Lei/kg)
0.75
0.75
1
726250
1376021,85
1.2
-
133431,25
315650
totale
(lei)
100073,4375
236937,5
200690,6
871500
1409201,5625 lei
Indicatori
Venituri
Total cheltuieli din
care:
-cheltuieli materiale
-cheltuieli salariale
UM
Valoare
Lei
1409201,5625(
excel)
din
882500
Lei
800000
82500
3.
Profit total
Lei
526701,5625
4.
Profit net
Lei
80981,481
5.
Rata profit
Lei
59,68%
profit brut am sczut 16% i rezult profitul net care este de 442429,3125 lei. Rata profitului
calculate ca raport dintre profit brut i total cheluieli rezult un procent de 59,68 %.
BIBLIOGRAFIE
1. Prof.univ.dr. Radu VOICU, Lect.univ.dr. Iuliana DOBRE Organizarea si strategia
VOICU,
Conf.univ.dr.Mircea
NASTASE,
Asist.univ.drd.Iuliana