Sunteți pe pagina 1din 5

TEMA 5.

Analiza activitii operaionale


1.
2.
3.
4.

Aprecierea situaiei generale privind activitatea operaional.


Analiza volumului activitii operaionale pe sortimente.
Analiza ritmicitii activitii operaionale.
Analiza calitii produselor (serviciilor).

1. Aprecierea situaiei generale privind activitatea operaional.


Studierea i analiza rezultatelor activitii economice ale unei ntreprinderi, indiferent de
forma de proprietate, ncepe cu aprecierea volumului activitii operaionale. Necesitata analizei
rezult din importana informaiei analitice pentru conducerea ntreprinderii n vedere adoptrii
unor decizii operaionale, elaborrii Planului de afaceri. De evoluia activitii desfurate i
modificrile n volumul, sortimentul, calitatea i ritmicitatea produciei depinde costul acesteia,
venitul din vnzri, profitul, rentabilitatea precum i necesitatea ntreprinderii n for de munc,
mijloace fixe, resurse materiale i alte active.
Teoria i practica economic recomand utilizarea unui ir de indicatori economici pentru
aprecierea dimensiunii activitii operaionale, evaluarea rezultatelor i performanelor acesteia.
Printre acetia se regsesc:
Venitul din vnzri indicatorul ce caracterizeaz n expresie valoric volumul vnzrilor
ntr-o perioad de timp.
Volumul produciei fabricate reprezint valoarea produciei fabricate destinat vnzrii
(acest volum include i semifabricatele destinate vnzrii) i se determina ca VV Stocurilor
produselor finite.
Volumul produciei vndute indicatorul ce caracterizeaz producia vndur ntr-o perioad
de timp.
Producia global reprezint volumul total al produciei fabricate ntr-o perioad de timp
(PG = VPF Stocurilor produciei n curs de execuie ).
Valoarea adugat - este valoarea nou creat de ntreprindere ntr-o perioad de timp (se
determin ca diferena dintre PG i consumurile i cheltuielile intermediare).
Majoritatea indicatorilor de volum pot avea unitate de msur att valoric, ct i fizic cu
excepia valorii adugate, care mbrac doar form valoric.
Aprecierea situaiei generale privind activitatea operaional se petrece n baza datelor
Situaiei de profit i pierdere, Cercetrilor statistice Prodmold A i 5-CI Consumurile,
cheltuielile i investiiile ntreprinderii i datele Planului de afaceri.
Aprecierea general a volumului activitii operaionale n baza indicatorilor valorici i
corelaiilor existente ntre ei ofer imaginea tabloului general al activitii derulate. Astfel
comparnd dinamica indicatorilor de volum obinem informaii utile despre evoluia stocurilor,
preurilor, consumurilor i cheltuielilor materiale i celor prestate de teri, .a. Astfel dac:
1) indicele creterii volumului produciei fabricate n preuri curente depete indicele
creterii volumului produciei fabricate n preuri comparabile
2) indicele creterii volumului produciei fabricate n preuri curente depete indicele
creterii volumului produciei vndute n aceleai preuri
3) indicele creterii volumului produciei fabricate n preuri curente depete indicele
creterii valorii adugate
4) indicele creterii volumului produciei vndute depete indicele creterii venitului din
vnzri

Tabelul 1.
Aprecierea situaiei generale privind activitatea operaional
Indicatori
Anul
Anul de gestiune
ndeplinirea
precedent
planului, %
Plan
Efectiv

Ritmul
creterii, %

2. Analiza volumului activitii operaionale pe sortimente.


Programa de producie a ntreprinderii cuprinde informaii cu privire fabricarea anumitor
produse n anumite proporii. n condiiile unei cooperri intense i a unor angajamente asumate
prin contractele ncheiate ntre ntreprinderii, lipsa sau cantitile insuficiente ale produselor
solicitate provoac dificulti partenerilor de afaceri. Acesta este motivul analizei volumului
activitii operaionale sub aspect sortimental. Prin sortiment se nelege un grup sau o familie
de produse nrudite prin caracteristicile lor generale: tip, calitate. Aprecierea volumului activitii
operaionale pe sortimente se face cu ajutorul coeficientului mediu de sortiment (Ks) ce se
calculeaz dup urmtoarea relaie: Ks=
Valoarea produciei fabricare (vndute) obinute n limitele planului pe fiecare produs
reprezint valoarea efectiv dar nu mai mare dect cea planificat. n calculul acestui coeficient
se aplic principiul necompensrii, depirile la unele sortimente nu compenseaz realizrile la
alte sortimente. Intervalul de variaie al Ks este ntre 0 i 1 (sau 100%). Pentru aprecierea
volumului activitii operaionale pe sortimente se folosesc datele cercetrii statistice Prodmold
A i Planul de afaceri.
Tabelul 2.
Aprecierea volumului activitii operaionale pe sortimente
Tipuri de produse
Cantitatea,
Preul
Valoarea produciei
VPF obinut
uniti fizice
mediu
fabricate, mii lei
n limitele
unitar, lei
planului
Plan
Efectiv
Plan
Efectiv
1

Coeficientul mediu de sortiment =


VPF(sortimentului) =

5=2*4

6=2*5

7=minim dintre col 5


i 6

3. Analiza ritmicitii activitii operaionale.


Prin ritmicitatea produciei se nelege ndeplinirea programului de producie conform
graficului stabilit pentru o perioad de timp (an, trimestru, lun, decad) i pe fiecare loc de
munc.. Activitatea neritmic se caracterizeaz de obicei printr-o ncetinire la nceputul perioadei
i o activitate mult mai vioaie, accelerat la sfritul ei. O astfel de practic are consecine
negative asupra performanelor entitii. La nceputul perioadei utilajele, timpul disponibil de
munc snt incomplet folosite, ceea ce provoac creterea cheltuielilor i diminurii profitului.
La sfritul perioadei are loc o suprasolicitate a utilajului a forei de munc i anume apariia
orelor suplimentare de munc, retribuii suplimentare, produselor de calitate redus, apariia
rebuturilor, creterea costurilor de producie.
Cauzele i consecinele nclcrii ritmicitii
Cauzele nclcrii ritmicitii
Consecinele nclcrii ritmicitii
1. Asigurarea neritmic i cantitativ
1. nclcarea
obligaiilor
contractuale
insuficient cu resurse materiale;
(amenzi, penaliti);
2. Defectarea utilajului;
2. Creterea riscului reducerii calitii
3. Lipse nemotivate ale personalului de la
produselor;
locul de munc;
3. Uzarea accelerat a utilajului;
4. Calificarea joas a personalului;
4. Supraconsumul fondului de salarizare;
5. Nensuirea la timp a parametrilor
5. Pierderea sectorului de pia;
proiectai.
6. Pierderea imaginii fa de clieni.
Pentru a aprecia ritmicitatea produciei se utilizeaz coeficientul de ritmicitate (Kr.)
Tabelul 3.
Aprecierea ritmicitii activitii operaionale pe decade n cadrul lunii septembrie
Decade
VPF planificat
VPF efectiv
VPF n limitele ritmicitii
programate
Suma, mii Ponderea,% Suma, mii Ponderea,% Suma, mii Ponderea,%
lei
lei
lei

Coeficientul de ritmicitate=

4. Analiza calitii produselor (serviciilor).


Calitatea unui produs reprezint un ir de proprieti care-l fac capabil s satisfac anumite
nevoi ale consumului individual i anume: sigurana, durabilitatea, competitivitatea. Cu ct un
produs satisface ntr-un grad mai nalt necesitile pentru care a fost creat cu att este de o
calitate mai nalt. Calitatea se formeaz n procesul proiectrii i executrii i se verific n
procesul de consumare a bunurilor i serviciilor unde pot fi testate caracteristicile tehnice,
economice i tehnico-economice (randament, cost, pre), psihosenzoriale (efecte estetice,
organoleptice, ergonomice), socio-economice (efecte supra mediului, sntii).
Principalele criterii n baza crora grupeaz producia pe clase de calitate snt:
Calitatea materiilor prime folosite;
Procedeele tehnologice utilizate;
Respectarea normelor interne care reglementeaz parametrii de calitate ai
produciei.
Procedeele utilizate n analiza calitii produselor difer n funcie de gruparea sau nu a
acestora n clase calitate i se poate face att la nivel de produs, ct i la nivel de ntreprindere.
Pentru produsele ce nu se grupeaz n clase de calitate analiza se face cu ajutorul indicatorilor:
demeritul i coeficientul defectelor.
n cazul n care produsele fabricate la ntreprindere au un grad diferit de calitate, pentru
aprecierea calitii produselor se utilizeaz preul mediu ponderat i coeficientul mediu de
calitate.
Tabelul 4.
Aprecierea calitii produsului fabricat conform metodei preului mediu ponderat
Produse/grad de
Preul,
Planificat
Efectiv
calitate
lei
Cantitatea
Valoarea, mii
Cantitatea
Valoarea,mii
fabricat,
lei
fabricat,
lei
uniti
uniti

Preul mediu ponderat planificat:


Preul mediu ponderat efectiv:
Procentul ndeplinirii programului de producie pe calitate:
VPF(calitii):