Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Predictor al creterii
performanei organizaionale
Introducere
n mediul actual, caracterizat de globalitate, concurenta si dinamism succesul unei
firme depinde de capacitatea ei de a nvata din interactiunile sale cu mediul, dinamica sa
interna si experienta altor firme, de cunostintele si abilitatile angajatilor sai.
Printre temele majore investigate n literatura de specialitate recent privind
managementul cunoaterii, cea care se refer la transformarea organizaiilor n organizaii care
nv i la schimbarea culturii organizaionale astfel nct s se creeze o cultur care
promoveaz nvarea ocup un loc special. Conceptul de organizaie care nva este esenial
pentru orice proiect de management al cunoaterii, deoarece mbuntirea partajrii
cunoaterii i a nvrii n cadrul organizaiilor st la baza managementului cunoaterii .
Cercettorii i managerii au neles c organizaiile bune la nvare se vor situa n faa
concurenei , iar legturile strnse dintre nvare i managementul cunoaterii sunt adesea
subliniate n literatura de specialitate. nvarea este intrinsec pentru managementul
cunoaterii, contribuind la capacitatea persoanelor de a partaja cunoatere . Unii analiti
neleg managementul cunoaterii ca fiind facilitarea interaciunii dintre oameni i grupuri,
aceast interaciune fiind sursa real n crearea i partajarea cunoaterii. O cultur
organizaional orientat spre nvare, inovare i performan, care sprijin comunicarea,
colaborarea, participarea, creativitatea i partajarea cunoaterii este esenial i faciliteaz
orice iniiativ de management al cunoaterii.
Ce este organizatia ?
Organizatiile sunt grupari de persoane care interactioneaza in vederea realizarii unor
obiective 6nea sau actiunea sociala de cooperare. Desi in unele situatii este posibil ca nu orice
persoan s fie contient de prezena acestor obiective comune (ntruct integrarea intr-o
organizaie poate fi animat de urmrirea unor scopuri individuale), in principiu importanta
este capacitatea de a deveni constient de acestea odata ce te-ai alaturat altor persoane din
organizatie. Totodata scopurile trebuie sa fie specifice , respectiv sa fie clar formulate si
explicite, adica sa aiba relevanta atat pentru organizatie cat si pentru participantii la realizarea
lor.
O definitie de lucru a organizatiilor intr-o formulare rationalista cat se poate de simpla
este:
O organizatie este un sistem structurat de interactiune a oamenilor in scopul
realizarii unor obiective comune si specifice1
O astfel de definitie are avantajul de a fi suficient de concisa pentru a retine
caracteristicile cu adevarat importante pentru constituirea si existenta organizatiilor, dar si
1 Mihaela Vlsceanu Organizatiile si cultura organizarii, Bucuresti, Editura Trei,
2002, p. 37.
biblioteca de cazuri, care contine informatii cu privire la diferite cazuri din toate
domeniile de activitate ale firmei si experienta acumulata n fiecare din aceste cazuri.
Informatiile care descriu un astfel de caz privesc situatia concurentiala si alte conditii
de mediu, prioritatile manageriale, recomandarile rezultate din experienta acelei
situatii si alte informatii care sa permita rezolvarea cu succes a unei probleme anume.
programul de gestiune a bibliotecii, care are rolul de a cataloga fiecare caz nou
introdus n biblioteca astfel nct sa fie posibila regasirea rapida a situatiei cerute, de a
furniza cazul sau cazurile similare sau cele apropiate de situatia ceruta, de a oferi
explicatiile rationale relative la recomandarile furnizate.
-
unui limbaj structurat. Ele sunt achizitionate n urma diferitelor experiente ale indivizilor si
sunt formate prin crearea si manipularea analogiilor. Spre deosebire de acestea, cunostintele
explicite sunt transmisibile prin intermediul unui limbaj sistematic si structurat, motiv pentru
care ele sunt reprezentate n bazele de cunostinte specifice sistemelor expert.
RNA reprezinta o noua paradigma n prelucrarea informatiilor, prin simularea modului
de functionare a creierului uman. Aplicatiile inteligentei artificiale bazate pe retele neuronale
pleaca de la structura si schema biologica a neuronului.
Exista mai multe tipuri de RNA, n functie de configuratie, complexitate etc, nsa cel mai
des ntlnite n aplicatiile economice sunt retelele neuronale artificiale cu straturi ascunse. O
astfel de retea este compusa din trei niveluri:
-
O firm care nva este una n care nvarea i munca sunt sinonime
Manangementul urmrete n cadrul firmei:
-ncurajarea indiviziilor s nvee i s-i dezvolte ntreg potenialul;
-s extind cultura nvrii la furnizori, consumatori i ali stake-holderi;
-dezvoltare resurselor umane;
-un proces continuu de transformare organizaional.
Trebuie s se dezvolte:
-strategia de nvare;
-stilul de manangement participativ;
-informarea i comunicarea;
-un sistem de control astfel structurat ncat s asiste nvarea din luarea
deciziilor.
Managementul organizaiei care nva trebuie s creeze condii pentru:
-munca in echip i incurajarea creativitii precum i dezvoltarea coachingului;
-asigurarea bazei de date privind experiene, cunotine, capabiliti i accesul
la tehnologia informaiei;