Sunteți pe pagina 1din 5

1.

conceptul de program si proiect dezvoltarea conceptului de managenent al proiectelor si


programelor
Planul de afaceri are rolul de a scoate n relief situaia organizaiei la un moment dat,
precum i a mediului concurenial n care i desfoar activitatea, justificndu-se astfel
investiia de ncredere n organizaia respectiv.
Studiile de fezabilitate au rolul de a justifica necesitatea /oportunitatea realizrii (a se citi :
finanrii) unei idei sau a continurii ei, lundu-se n calcul o mare diversitate a formelor de
implementare i a mediilor favorabile sau ostile proiectului respectiv.
Proiectul este o idee de mbuntire a unei stri de lucruri.
Managementul proiectelor este procesul de coordonare a unei echipe n vederea planificrii
i conducerii unui set de activiti ce urmeaz a fi realizate la termene prestabilite.
Programul reprezint un efort de atingere a unui obiectiv strategic de anvergur, cu
raz lung de aciune (Stanley E.Portny, 2001)
2. Programul un set de activiti care sunt planificate i controlate, n general fr un
termen de ncheiere precis delimitat, cu un aspect dinamic, care constituie o abordare
integrat pentru ndeplinirea misiunii i obiectivelor unei instituii, organizaii.
(Project Management Manual, 2004)
3. Programul - un grup de proiecte gestionate dup o anumit regul astfel nct s se obin
avantaje mai mari dect dac s-ar realiza prin tratarea lor separat.
(Institutul American de Management)
Programe clarificri
Cuprinde un ntreg sector (de exemplu: Programul Sectorului Ocrotirii Sntii);
Poate fi focusat asupra unei pri a sectorului (de exemplu: sntii - programul
privind asistena medical primar);
Un program se poate adresa i zonei operative propriu-zise;
Reprezint un set de proiecte cu un focus /o tem comun;
Definete ceea ce este, n mod esenial, doar un proiect mare cu un numr de
componente diferite.
un program se refer la o serie de activiti repetitive, derulate ntr-un ciclu bine definit,
cum ar fi programul de reamenajare spaii; programul de informatizare; programul
de constituire a fondurilor de finanare a unor obiective, program editorial .a.
Proiecte - definiii
Gndire anticipativ orientat ctre un scop, avnd n vedere producerea unei
schimbri, perceput ca favorabil pentru cel ce intenioneaz s o produc. (FDSC,
1998)
Documentaie tehnic i financiar, riguros alctuit, pe baza creia se poate realiza
un sistem oarecare cu caracteristici i niveluri de performan predeterminate i cu
riscuri limitate.
Un efort temporar depus pentru a crea, cu resurse limitate, un produs unic sau un
serviciu unic. (A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 2000)
Proiectul este o activitate de amploare care
are un nceput i un sfrit,
este planificat i controlat i
are drept scop o schimbare.
P - set de activiti pentru realizarea unui scop specific; limitat n timp; orientat spre
rezultate;

P - organizat n jurul unui manager de proiect, i un grup al proiectului limitai n timp;


P implic Grupuri de interes i grupul int clar identificate;
P presupune o coordonare, management i aranjamente de finanare clar definite;
P include un sistem de monitorizare i evaluare definit;
P - bazat pe o analiz financiar i economic.

Caracte PROGR
ristica
AM

PROIEC
T

anvergu
r

2.

Compon Iniiative
ente de locale
politic
sau
durata
Durat
naional Luni
subprog
nedefini
sau
rame,
t
sau
institui
bugetul regional
Buget
Buget
de

onale
alocat
fix,
ordinul
global
alocat
anilor
Caracteristicile proiectului
tipuri de proiectecu
sau
Tipurile de proiecte
modifica destinai
Dup amploare
Organizaionale
bil
e
Locale
precis
Naionale
Regionale
Internaionale
Dup marime
Proiecte mici (max 12 luni), medii (2-3 ani),
mari (3-5 ani).

Dup domeniu
Industriale
Sociale
Comerciale
Culturale
De protecia mediului
tiinifice

Educaionale
De management

Caracteristicile proiectelor

Proiectele au un scop proiectele au scopuri bine definite i sunt fcute pentru a produce rezultate
msurabile, clare. Scopul lor este strict legat de rezolvarea unei probleme identificate anterior.
Proiectele sunt realiste scopul ar trebui s fie realizabil innd seama att de cerinele pieei, ct i de
disponibilitile umane i fianciare existente.

Proiectele sunt colective sunt produsele unei munci colective ale unei echipe de proiect.

Proiectele sunt unice se nasc din idei noi, conin o soluie specific la o problem specific ntr-un
anumit context

fazele/procesele principale ale unui proiect (ciclul de via al unui proiect);

beneficiul abordrii planificate/organizate a proiectului

Elemente cheie ale proiectelor

Nevoi acoperite i oportuniti fructificate


ncadrare strategic

Obiective adecvate

Plan detaliat i fezabil

Teme orizontale integrate

Finanare asigurat

Realizri / rezultate la nivelul ateptat

Capacitate de implementare

Proiectul - atribute calitative

Relevan: proiectul adreseaz nevoile prioritare demonstrate


Fezabilitate: proiectul este bine elaborat i va aduce beneficii sustenabile grupurilor int (eficiena,
eficacitatea i impactul proiectului preconizate anterior implementrii)

Eficacitate i bun administrare: proiectul furnizeaz beneficiile anticipate i este bine administrat
(eficiena i eficacitatea proiectului pe perioada implementrii i impactul acestuia dup finalizare)

Cauzele eecului unui proiect

Insuficiena resurselor disponibile pentru terminarea proiectului


Insuficiena timpului aprobat pentru terminarea proiectului

Neclaritatea ateptrilor/anticiprilor proiectului, care duce la obinerea de rezultate incomplete sau


nepotrivite

Nenelegeri ntre deintorii de interese privind ateptrile / anticiprile proiectului, care conduc la
insatisfacii referitor la rezultatele proiectului

3.