Biletul Nr.

1
1 Indicai direciile principale de dezvoltare a tehnologiilor informaionale pentru
ara noastr.
Cel mai uor informatizarea proceselor de transportare se poate implementa n
domeniul cilor ferate. Cile ferate sunt ramificate pe poriuni destul de largi chiar i
n Republica Moldova. Ele se supun unei ntreprinderi unice C.F.M. (Cile Ferate a
Moldovei). Pentru a administra o reea att de larg este nevoie de un sistem
informaional modern de interaciune cu clienii pe segmentul transporturilor de
mrfuri, evidenei contabile i impozitelor, rezervare i procurare on-line a biletelor
de cltorie, de management a transportrilor.
Perfecionarea i standardizarea sistemelor informaionale n transport n scopul
integrrii n procesele informatizrii internaionale n transport.
2.Determinai principiile de funcionare a sistemelor electronice de plat.

Biletul nr.2
1. Enumerai premisele necesare pentru implementarea informatizrii complexe n
Republica Moldova
Un moment inovaional important este asigurarea la liberul acces ctre sistemele de
navigare prin satelit.
Perfecionarea i standardizarea sistemelor informaionale n transport n scopul
integrrii n procesele informatizrii internaionale n transport.
Dezvoltarea sistemelor de comunicare electronice (telematicii) incint
ntreprinderile de transport i expediere spre folosirea Internetului sau cel puin a
telefonului pentru a gsi un mijloc de transport necesar ndeplinirii comenzii.
2.Descriei funcionarea i rolul subsistemelor de gestiune a fluxurilor materiale n
cadrul ntreprinderilor de transport i celor productoare/expediie .

La baza procesului de gestiune a fluxurilor materiale st prelucrarea informaiei care

circul n sistemul logistic sau n sistemul de transport. Astfel, un termen important
n domeniul organizrii proceselor de transport i n cadrul logisticii este fluxul
informaional. Informaia (economic) reprezint componenta principal a
sistemului informaional fiind definit ca o ntiinare, comunicare, mesaj n legtur
cu starea sau condiiile unor procese i fenomene economice, tiinifice, sociale,
tehnice, culturale etc., care constituie o noutate i prezint un interes pentru
primitor, sporind astfel gradul de cunoatere al acestuia privind rezultatele obinute.
Informaia mai poate fi definit ca un mesaj cu caracter de noutate despre
evenimentele care au avut loc, au loc, sau care vor avea loc att n interiorul
sistemului, ct i n exteriorul acestuia i prezint interes pentru receptor. Fluxul
informaional reprezint totalitatea informaiilor transmise ntr-un interval de timp
determinat, de la sursa de informare la receptor, printr-un sistem de canale
informaionale. Un sistem informaional cuprinde mai multe fluxuri informaionale,
precum i o mulime de conexiuni ce se stabilesc ntre diferitele componente ale
acestora. La nivelul unitii economice fluxurile informaionale sunt grupate n
raport cu funciunile acesteia.
Biletul nr.3
1.n esen pentru fiecare segment sau ntreprindere n parte i pentru toat
ramura se pun cteva scopuri care fiind rezolvate vor asigura nivelul adecvat al
informatizrii ramurii transporturilor. n primul rnd este necesar de a apropia
standardele informaionale pentru diferite tipuri de transport i de a crea un mediu
informaional unic care la rndul su va avea cteva posibiliti. Apoi va fi necesar de
a mbunti interaciunea ntre toi membrii pe piaa serviciilor de transport pentru
a majora viteza de prelucrare i transportare a ncrcturilor, de a diminua volumul
stocurilor i de a mbunti ntreg procesul de transport. n transportul de pasageri
este posibil, ba chiar necesar, s se implice sistemul electronic de rezervare i
achitare a biletelor de cltorie care va duce la accesul mai liber, la alegerea dup
tip-calitate-pre a mijloacelor de transportare. Pentru a majora securitatea
transportrilor este nevoie de a monitoriza n regim on-line (permanent n orice
moment) mijloacele de transport i regimul lor de micare
2. n transport fluxurile de informaie se clasific dup urmtoarele criterii: a. Dup
direcia de vehiculare i caracteristicile organizatorice ale extremitilor:
Orizontale: - se stabilesc ntre posturi i compartimente situate pe acelai nivel
ierarhic; - vehiculeaz informaii orizontale; - fundamentul organizatoric este
reprezentat de relaiile de cooperare sau funcionale. Exemplu: Transmiterea
informaiilor privind situaia forei de munc, de ctre eful serviciului personalretribuire efului serviciului plan-dezvoltare cu ocazia unei analize a stadiului
realizrii strategiei organizaiei. Verticale: - se stabilete ntre posturi sau
compartimente situate pe niveluri ierarhice diferite ntre care exist relaii de
subordonare nemijlocit; - vehiculeaz informaii ascendente i descendente;
- fundamentul organizatoric este reprezentat de relaiile ierarhice. Exemplu:
Transmiterea rapoartelor zilnice privind prezena la serviciu, ntre un funcionar al
compartimentului comercial i eful acestuia. b. Dup locul unde se formeaz:
Interne; Externe. c. Dup frecvena producerii: Periodice: - se repet la

anumite intervale trimestru, lun, etc.; - fundamentul producerii lor l reprezint

caracterul secvenial al proceselor de munc. Exemplu: Transmiterea sptmnal
de ctre efii seciilor de producie inginerului ef, a situaiei realizrii programelor
de producie. Ocazionale: - se stabilesc cu o frecven aleatorie; - fundamentul
producerii lor l reprezint situaiile inedite, endogene sau exogene ntreprinderii.
Exemplu: Transmiterea de ctre managerul economic a informaiilor privind
blocarea contului curent la banc, managerului general. Permanente: fundamentul producerii se caracterizeaz prin constana i realizarea fr
ntreruperi, avnd caracter permanent. Exemplu: Transmiterea datelor zilnice privind
necesarul de materie prim de la seciile de producere ctre departamentul
depozitare.
Biletul Nr.4
1. n transport fluxurile de informaie se clasific dup urmtoarele criterii: a. Dup
direcia de vehiculare i caracteristicile organizatorice ale extremitilor:
Orizontale: - se stabilesc ntre posturi i compartimente situate pe acelai nivel
ierarhic; - vehiculeaz informaii orizontale; - fundamentul organizatoric este
reprezentat de relaiile de cooperare sau funcionale. Exemplu: Transmiterea
informaiilor privind situaia forei de munc, de ctre eful serviciului personalretribuire efului serviciului plan-dezvoltare cu ocazia unei analize a stadiului
realizrii strategiei organizaiei. Verticale: - se stabilete ntre posturi sau
compartimente situate pe niveluri ierarhice diferite ntre care exist relaii de
subordonare nemijlocit; - vehiculeaz informaii ascendente i descendente;
- fundamentul organizatoric este reprezentat de relaiile ierarhice. Exemplu:
Transmiterea rapoartelor zilnice privind prezena la serviciu, ntre un funcionar al
compartimentului comercial i eful acestuia. b. Dup locul unde se formeaz:
Interne; Externe. c. Dup frecvena producerii: Periodice: - se repet la
anumite intervale trimestru, lun, etc.; - fundamentul producerii lor l reprezint
caracterul secvenial al proceselor de munc. Exemplu: Transmiterea sptmnal
de ctre efii seciilor de producie inginerului ef, a situaiei realizrii programelor
de producie. Ocazionale: - se stabilesc cu o frecven aleatorie; - fundamentul
producerii lor l reprezint situaiile inedite, endogene sau exogene ntreprinderii.
Exemplu: Transmiterea de ctre managerul economic a informaiilor privind
blocarea contului curent la banc, managerului general. Permanente: fundamentul producerii se caracterizeaz prin constana i realizarea fr
ntreruperi, avnd caracter permanent. Exemplu: Transmiterea datelor zilnice privind
necesarul de materie prim de la seciile de producere ctre departamentul
depozitare.
2.GPS, GSM, Ratia,