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MEMORIA ANUAL

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MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE HUARAL
MARZO 2014
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NDICE

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PRESENTACIN
CAPTULO I- ASPECTOS GENERALES
RESEA HISTORICA
MBITO GEOGRFICO
ASPECTOS SOCIOECONMICOS
CAPTULO II - MARCO ESTRATGICO INSTITUCIONAL
VISIN INSTITUCIONAL
MISIN INSTITUCIONAL
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
CONCEJO MUNICIPAL
COMISIN DE REGIDORES
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
CAPTULO III - RESULTADOS DE LA GESTIN MUNICPAL 2013
LABOR DEL CONCEJO MUNICIPAL
RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL
GERENCIA DE ASESORA JURDICA
GERENCIA DE PROMOCIN DE LAS INVERSIONES Y COOPERACIN
GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN
DEFENSA CIVIL
SECRETARA GENERAL
GERENCIA DE PARTICIPACIN CIUDADANA
SUB GERENCIA DE TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y SISTEMAS
GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
GERENCIA DE RENTAS Y ADMINISTRACIN TRIBUTARIA
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Y GESTIN AMBIENTAL
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONMICO
GERENCIA DE TRANSPORTE, TRNSITO Y SEGURIDAD VIAL
GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA, FISCALIZACIN Y CONTROL
EJECUCIN PRESUPUESTAL
RATIOS FINANCIEROS
ANLISIS ESTRUCTURAL DEL ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA
ANLISIS ESTRUCTURAL DEL ESTADO DE GESTIN

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PRESENTACIN

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Desde que asum la Alcalda Provincial de Huaral, acompaado de un


equipo idneo de profesionales y
funcionarios vengo imbuido de
una gran voluntad de contribuir
con el desarrollo integral de
nuestros pueblos, planificando su
avance con criterios progresistas,
apuntando
a
ser
bastin
productivo
que
capitalice
esfuerzos
humanos,
implementando
una
gestin
transparente, de puertas abiertas a
la
comunidad,
y
fundamentalmente caracterizada
por la prctica de valores y
honestidad.

La actual gestin edil de la Municipalidad Provincial de Huaral que presido,


con gran esmero y dedicacin viene ejecutando importantes obras que ya
son disfrutadas por los vecinos, asimismo se viene planificando un programa
integral de obras en diversas zonas de la jurisdiccin, con la finalidad de
brindarle a la poblacin una mejor calidad de vida.

DR. VICTOR BAZAN RODRIGUEZ


ALCALDE PROVINCIAL DE HUARAL
CAMBIA HUARAL, CAMBIA TU VIDA
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CAPTULO I
ASPECTOS GENERALES
DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
HUARAL

RESEA HISTRICA

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Huaral fue fundado por los espaoles en el cuarto trimestre de 1551, siendo Virrey del
Per don Antonio de Mendoza Marqus de Mondejar, como Asiento de Naturales bajo
la advocacin de San Juan Bautista de Huaral en reemplazo de la poblacin
prehispnica llamada Guaral Viejo conformado por los ayllus dispersos llamados:
Guaril, Huando, Jecuan, Huaca, Puquio, Huayan, Cuyo y otros. Por el nmero de ayllus
su poblacin fue muy numerosa; incentivada por la fertilidad de sus tierras,
abundancia de agua, lea, pasto y la bondad de su clima. Esta fundacin se hizo en
cumplimiento de la Real Ordenanza espaola de 21 de marzo de 1551, que dispona
que los aborgenes fuesen reducidos a pueblos y ciudades.
En 1570, a 19 aos de su fundacin, llegaron a esta localidad el Licenciado Juan
Martnez de Rengifo y el Fraile Bartolom Martnez, visitadores civil y religioso,
nombrados por el Virrey don Francisco de Toledo y cumpliendo sus instrucciones para
que sean adoctrinados y mantenidos en justicia y tengan sus repblicas (ciudades)
fundadas y se gobiernen entre s, dndoles ordenanzas y maneras de vivir. En este
ao se estableci el Cabildo de Indios de Huaral, con su Alcalde de Naturales.
Su creacin como Distrito se remota en la poca Republicana, el 31 de Octubre de
1890, cuando el Congreso Nacional, con fecha 25 de Octubre de 1890 aprob la Ley
de creacin del Distrito de Huaral, ocurri luego de haber permanecido ligado
durante 128 aos a la antigua Villa de Chancay.
La poblacin huaralina aspir desde siempre a convertirse en provincia logrando que
ese viejo anhelo se convierta en realidad el 11 de Mayo de 1976 con la dacin de la
Ley de Creacin N 21488 suscrita por el entonces Presidente de la Repblica, el
General EP Francisco Morales Bermdez Cerrutti.
La Provincia de Huaral qued conformada por doce distritos: Huaral, Chancay,
Aucallama, Ihuari, Lampian, San Miguel de Acos, 27 de noviembre, Pacaraos, Santa
Cruz de Andamarca, Atavillos Alto, Atavillos Bajo y Sumbilca, Adems conocida como
la "Capital de la Agricultura" y la "Ciudad de mis Amores".

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MBITO GEOGRFICO

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Huaral es una Provincia de la parte centro occidental del Per, en el departamento de


Lima, bajo la administracin del Gobierno Regional de Lima. El territorio de la provincia
abarca la franja costera comprendiendo todo el valle de Chancay hasta la altas
cumbres del Vichaycocha, donde nace el Chacal o Pasacmayo rio de la luna.
Est constituida por 12 distritos: 27 de Noviembre, Atavillos Bajo, Atavillos Alto,
Aucallama, Chancay, Huaral, Ihuar, Lampian, Pacaraos, Santa Cruz de Andamarca,
Sumbilca y San Miguel de Acos. Sus lmites geogrficos son:
Al Norte: Huaura.
Al Sur: Canta y Lima.
Al Este: Cerro de Pasco y Junn.
Al Oeste: Ocano Pacfico.

ASPECTO SOCIOECONMICO

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La agricultura en Huaral est orientada al


mercado y esto se refleja en la cartera de
productos existente. Entre los cultivos
transitorios,
los
llamados
industriales
(algodn, maz amarillo duro, marigol) son
los que ms destacan, cubriendo cerca del
50 por ciento del total del rea. Los cultivos
que les siguen en importancia son las
hortalizas, los cereales y los tubrculos. Entre los cultivos permanentes destacan
sobremanera los frutales, entre ellos el manzano (755 unidades agropecuarias), la
mandarina (436), el palto (319), el mango (259) y el naranjo (196).
Su agricultura se da actualmente con mucho tecnicismo obteniendo productos de alta
calidad, principalmente en las frtiles y maravillosas tierras de la Esperanza. Contamos
para ello con el Centro Experimental de Horticultura DONOSO que brinda apoyo y
tcnicas modernas. Su actividad pecuaria es relevante en nuestro distrito, es uno de los
centros ganaderos de la regin. Cuenta con numerosos establos de ganado vacuno,
porcino, sobresaliendo ste ltimo, cuya produccin significativa para abastecer el
mercado de la capital. Productos que comercialmente generan un elevado nivel de
crecimiento econmico para la Provincia de Huaral.
El comercio y la industria de Huaral, junto con la actividad agropecuaria constituyen las
principales fuentes de la economa del distrito. Es un pueblo de mucho movimiento,
gracias a su ubicacin geogrfica. Tiene un comercio muy dinmico; en los ltimos aos

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han florecido muchas, mini industries y agro industries, dando lugar a fuentes de trabajo
a los Huaralinos.
Cuenta con varias entidades bancarias como son: Banco de Crdito, Banco
Continental, Banco Interbank, Banco de la Nacin, Cooperativa San Isidro,
PROFINANZAS y Caja de Ahorros PRYMERA. Cuenta con muchas fbricas de: ladrillo,
tubos de cemento, calzado, trompos, muebles, vinos, nctar de frutas y se comercializa:
Algodn, maz, frutales, licores, carnes, aves, huevos, conserves, embutidos, licores, etc.
Existen: Procesadores de pasta de tomate, de pulpa de frutas, envasadoras de conserves
de
frutas
y
legumbres;
panificadoras,
embutidos,
grficas,
etc.

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CAPTULO II - MARCO ESTRATGICO


INSTITUCIONAL

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VISIN INSTITUCIONAL

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Nuestra Visin es que en el 2021 Huaral se consolide como provincia


turstica, ecolgica y agroexportadora en un marco de respeto al
ciudadano. La Municipalidad Provincial de Huaral es un Gobierno Local
Democrtico, Representativo, Planificador y Concertador que liderar y
contribuir a elevar la calidad de vida de su poblacin.

MISIN INSTITUCIONAL

Somos una institucin municipal promotora del desarrollo, con recursos


humanos calificados. Buscamos alcanzar estndares ptimos de gestin en
desarrollo urbano, rural, econmico y social, con mecanismos que
promueven la participacin de la poblacin y en alianza con el sector
pblico y privado. En el marco de los lineamientos del Plan de Desarrollo
Concertado de Huaral que permita mejorar la calidad de vida y alcanzar el
desarrollo humano de los pobladores de Huaral.

OBJETIVOS INSTITUCIONALES
EJES
ESTRATGICOS

PROVINCIA
SEGURA

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PROVINCIA
MODERNA

PROVINCIA
SOLIDARIA

PROVINCIA
TRANSPARENTE

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OBJETIVOS ESTRATGICOS INSTITUCIONALES


Vigorizar la seguridad ciudadana, defensa civil y la gestin de
riesgos, dotndola de mayores recursos humanos y logsticos a
fin de disminuir las acciones delictivas y la sensacin de
inseguridad en la poblacin, promoviendo la participacin
vecinal y su coordinacin con la Polica Nacional, Serenazgo,
Juntas Vecinales y la Comunidad.
Fomentar el crecimiento ordenado y planificado de Huaral,
desarrollando acciones que incentiven la formalizacin de las
actividades econmicas y edificatorias, promoviendo el
ordenamiento territorial, urbanstico y vial.
Mejorar los niveles de desarrollo humano y social de la
poblacin; a travs de actividades educativas, culturales,
deportivas, tursticas, de salud y artsticas; y dinamizar la
economa local, identificando las oportunidades de inversin
concertando con los agentes econmicos, a fin de liderar el
desarrollo econmico de toda la Regin Lima
Desarrollar una gestin ambiental concientizadora orientada a
la preservacin del patrimonio natural y a la reduccin de la
contaminacin.
Incrementar las oportunidades de empleo de calidad con
capacitacin y asesora laboral
Fortalecer la Gestin Institucional a fin de mejorar la atencin
al pblico y los procesos administrativos internos,
convirtiendo a esta en una gestin no solo moderna, sino
eficaz y eficiente.
Desarrollar una educacin de calidad con valores, basada en el
apoyo a la cultura y a la aplicacin de modernas tecnologas de
comunicacin e informacin
Promover la inclusin y atencin de los problemas de
gnero, discapacidad, niez, juventud y adulto mayor,
impulsando acciones promotoras de la igualdad de
derechos, oportunidades y trato.

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CONCEJO MUNICIPAL
ALCALDE:

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DR. VCTOR BAZN RODRGUEZ

REGIDORES:

Sr. Crisanto Huamn Jer

Sr. Jorge Aida Watanabe

Sr. Paulino Genaro Cama Ramrez

Lic. Shirley Aurora Falcn Gmez

Lic. Ivn Rolly Vsquez Osorio

Sr. Anthony Yafer Huamn Rojas

Sr. Eduardo Maratuech Ava

Dr. Zenn Armando Bravo Balden

Arq. Rosa Elena Balczar Guevara De Lpez

Sr. Csar Augusto Valladares Molina

Lic. Germn Hernndo Menacho Morn

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COMISIONES DE REGIDORES
El Concejo de la Municipalidad Provincial de Huaral, est constituido por Comisiones
ordinarias y especiales, de conformidad con el inc. 15, artculo 9 de la Ley N 27972 "Ley
Orgnica de Municipalidades, constituidas las comisiones para el ao fiscal 2013 a
travs del Acuerdo de Concejo N 001-2013-MPH-CM, conforme se detalla a
continuacin:

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COMISIN DE ADMINISTRACIN, ECONOMA Y


PLANEAMIENTO
Presidente: Sr. Eduardo Maratuech Ava
Miembro: Sr. Csar Augusto Valladares Molina
Miembro: Sr. Jorge Aida Watanabe

COMISIN DE DESARROLLO URBANO, TRANSPORTE


Y SEGURIDAD VIAL
Presidente: Lic. Ivn Rolly Vsquez Osorio
Miembro: Sr. Anthony Yafer Huamn Rojas
Miembro: Dr. Zenn Armando Bravo Balden

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Presidente: Sr. Csar Augusto Valladares Molina


Miembro:
Arq. Rosa Balczar Guevara de
Lpez
Miembro: Lic. Shirley Aurora Falcn Gmez

COMISIN DE ASUNTOS LEGALES


Presidente: Sr. Anthony Yafer Huamn Rojas
Miembro: Sr. Csar Augusto Valladares Molina
Miembro:
Arq. Rosa Balczar Guevara de
Lpez

COMISIN DE COMERCIALIZACIN Y SERVICIOS


PBLICOS

COMISIN DE COOPERACIN TCNICA E


INTERNACIONAL

Presidente: Lic. Shirley Aurora Falcn Gmez


Miembro: Lic. Germn Hernando Menacho
Morn
Miembro: Sr. Eduardo Maratuech Ava

Presidente: Lic. Germn Hernando Menacho


Morn
Miembro:
Sr. Crisanto Huamn Jer
Miembro:
Sr. Jorge Aida Watanabe

COMISIN DE EDUCACIN, CULTURA, TURISMO Y


DEPORTE

COMISIN DE SALUD, SANEAMIENTO AMBIENTAL


Y ECOLOGA

Presidente: Arq. Rosa Balczar Guevara de Lpez


Miembro: Sr. Anthony Yafer Huamn Rojas
Miembro: Lic. Shirley Aurora Falcn Gmez
Miembro: Sr. Paulino Genaro Cama Ramrez
Miembro: Dr. Zenn Armando Bravo Balden

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COMISIN DE PARTICIPACIN VECINAL Y


ASUNTOS ALIMENTARIOS

Presidente: Dr. Zenn Armando Bravo Balden


Miembro: Sr. Paulino Genaro Cama Ramrez
Miembro: Lic. Shirley Aurora Falcn Gmez
Miembro: Sr. Jorge Aida Watanabe
Miembro: Sr. Eduardo Maratuech Ava

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La Municipalidad Provincial de Huaral, para el cumplimiento de sus objetivos, ha diseado
su Organizacin Municipal teniendo en cuenta la naturaleza de sus actividades, volumen
de operaciones y en base al criterio de racionalidad, asumiendo la siguiente estructura
de organizacin:

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01. RGANO NORMATIVO Y FISCALIZADOR


01.1 Concejo Municipal

02. RGANOS DE ALTA DIRECCIN


02.1 Alcalda
02.2 Gerencia Municipal

03. RGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIN


03.1 Comisin de Regidores
03.2 Consejo de Coordinacin Local Provincial (CCLP)
03.3 Comit Provincial de Seguridad Ciudadana
03.4 Plataforma Provincial de Defensa Civil
03.5 Junta de Delegados Vecinales Comunales
03.6 Comisin Ambiental Municipal
03.7 Comit de Administracin del Programa del Vaso de Leche
03.8 Comisin Consultiva de Transporte y Transito
03.9 Consejo Local de Salud y Educacin
03.10 Comit Promotor de la Inversin Privada
03.11 Comit de Gestin de los Programas Complementacin Alimentaria

04.RGANO DE CONTROL

04.1 rgano de Control Institucional (OCI)

05.RGANO DE DEFENSA JUDICIAL


05.1 Procuradura Pblica Municipal
06.RGANOS DE ASESORAMIENTO
06.1 Gerencia de Asesora Jurdica
06.2 Gerencia de Promocin de las Inversiones y Cooperacin
06.3 Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin
06.3.1 Sub Gerencia de Planeamiento y Racionalizacin
06.3.2 Sub Gerencia de Presupuesto

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07. RGANOS DE APOYO

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07.1 Defensa Civil


07.2 Secretara General
07.2.1 Sub Gerencia de Trmite Documentario y Archivo
07.2.2 Sub Gerencia de Imagen Institucional
07.3 Gerencia de Participacin Ciudadana
07.4 Sub Gerencia de Tecnologas de la Informacin y Sistemas
07.5 Gerencia de Administracin y Finanzas
07.5.1 Sub Gerencia de Recursos Humanos
07.5.2 Sub Gerencia de Contabilidad
07.5.3 Sub Gerencia de Tesorera
07.5.4 Sub Gerencia de Logstica y Control Patrimonial

08. RGANO DE LINEA


08.1 Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria
08.1.1 Sub Gerencia de Registro Tributario y Recaudacin
08.1.2 Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria
08.1.3 Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva
08.2 Gerencia de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial
08.2.1 Sub Gerencia de Obras Pblicas y Equipo Mecnico
08.2.2 Sub Gerencia de Obras Privadas y Ordenamiento Urbano
08.2.3 Sub Gerencia de Estudios y Planeamiento Territorial
08.3 Gerencia de Servicios a la Ciudad y Gestin Ambiental
08.3.1 Sub Gerencia de Medio Ambiente y Servicios a la Ciudad
08.3.2 Sub Gerencia de Registro Civil
08.4 Gerencia de Desarrollo Social y Econmico
08.4.1 Sub Gerencia de Educacin, Cultura y Deporte
08.4.2 Sub Gerencia de Programas Sociales
08.4.3 Sub Gerencia de Salud, OMAPED y DEMUNA
08.4.4 Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial y Turismo
08.5 Gerencia de Transporte, Transito y Seguridad Vial
08.6 Gerencia de Seguridad Ciudadana, Fiscalizacin y Control
08.6.1 Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
08.6.2 Sub Gerencia de Polica Municipal

09. RGANOS DESCONCENTRADOS


09.1 Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado
09.2 Instituto Vial Provincial

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ORGANIGRAMA
CONCEJO MUNICIPAL

RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

ALCALDA

Comisiones de
Regidores

Consejo de Coordinacin Local Provincial

Comit Provincial de Seguridad Ciudadana

PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL

Comit Provincial de Defensa Civil

DEFENSA CIVIL
DEFENSA CIVIL

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SECRETARIA
GENERAL

Junta de Delegados Vecinales Comunales


Comisin Ambiental Municipal

SUB GERENCIA
DE TRMITE
DOCUMENTARIO
Y ARCHIVO

SUB GERENCIA
DE IMAGEN
INSTITUCIONAL

Comit de Administracin del Programa del Vaso


de Leche

Comisin Consultiva de Transporte y Trnsito

GERENCIA
MUNICIPAL

Consejo Local de Salud y Educacin


Comit Promotor de la Inversin Privada

Comit de Gestin de los Programas de


Complementacin Alimentaria

GERENCIA DE
PARTICIPACION
CIUDADANA

SUB GERENCIA DE
TECNOLOGAS DE LA
INFORMACIN Y SISTEMAS

GERENCIA DE
ADMINISTRACION Y FINANZAS

GERENCIA DE
ASESORA JURDICA

GERENCIA DE PROMOCIN
DE LAS INVERSIONES Y
COOPERACIN

GERENCIA DE
PLANEAMIENTO,
PRESUPUESTO Y
RACIONALIZACIN

SUB GERENCIA DE RECURSOS


HUMANOS

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SUB GERENCIA DE
PRESUPUESTO

SUB GERENCIA DE
TESORERA

SUBGERENCIA DE LOGSTICA

GERENCIAS DE
RENTAS Y
ADMINISTRACIN
TRIBUTARIA

SUB GERENCIA DE
REGISTRO TRIBUTARIO Y
RECAUDACIN

GERENCIA DE
DESARROLLO URBANO Y
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL

GERENCIA DE SERVICIOS
A LA CIUDAD Y GESTN
AMBIENTAL

GERENCIA DE DESARROLLO
SOCIAL Y ECONMICO

SUB GERENCIA DE OBRAS


PBLICAS Y EQUIPO
MECNICO

SUB GERENCIA DE MEDIO


AMBIENTE Y SERVICIOS A LA
CIUDAD

SUBGERENCIA DE
CULTURA EDUCACIN Y
DEPORTE

SUB GERENCIA DE
FISCALIZACIN
TRIBUTARIA

SUB GERENCIA DE OBRAS


PRIVADAS Y
ORDENAMIENTO URBANO

SUB GERENCIA DE
REGISTRO CIVIL

SUGERENCIA DE
PROGRAMAS SCIALEWS

SUB GERENCIA DE
EJECUTORA COACTIVA

SUB GERENCIA DE
ESTUDIOS Y
PLANEAMIENTO
TERRITORIAL

EMPRESA MUNICIPAL DE AGUA


POTABLE Y ALCANTARILLADO

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SUB GERENCIA DE
PLANEAMIENTO Y
RACIONALIZACIN

SUB GERENCIA DE
CONTABILIDAD

GERENCIA DE
TRASPORTE,
TRANSITO Y
SEGURIDAD VIAL

GERENCIA DE
SEGURIDAD
CIUDADANA,
FISCALIZACIN Y
CONTROL

SUB GERENCIA DE
FOISCALIZACIN
TRIUBUTARIA

SUB GERENCIA DE
POLICIA MUNICIPAL

SUB GERENCIA DE
SALUD, OMAPED Y
DEMUNA
SUB BGERENCIA DE
DESARROLLO
EMPRESARIAL Y TURISMO

INSTITUTO VIAL
PROVINCIAL

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CAPTULO III- RESULTADOS DE LA GESTIN


MUNICIPAL 2013
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LABOR DEL CONCEJO MUNICIPAL


El Concejo Municipal en su condicin de rgano Normativo y Fiscalizador sesion 51 veces
en el ejercicio 2013; dividindose en 26 Sesiones de Concejo Ordinarias, 22 Sesiones de
Concejo Extraordinarias y 03 Sesiones de Concejo Solemnes, cumpliendo de esta manera
con sus funciones al emitir 22 Ordenanzas orientadas fundamentalmente al bienestar y
desarrollo de la provincia de Huaral.

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1.- Ordenanza N 001-2013-MPH, que aprueba el texto nico de Procedimientos


Administrativos (TUPA) de la Municipalidad Provincial de Huaral, asimismo los derechos de
los procedimientos y servicios prestados en exclusividad.

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4.- Ordenanza N 004- 2013- MPH, que aprueba el Reglamento del Proceso del Presupuesto
Participativo Basado en Resultados para el Ao Fiscal 2014 de la Provincia de Huaral, que
consta de Cuatro (4) Ttulos, Seis (6) Captulos, Treinta y Dos (32) Artculos, Dos (2)
Disposiciones Finales, y un (01) Anexo del Cronograma de Ejecucin de las Fases del
Proceso del Presupuesto Participativo Basado en Resultados para el Ao Fiscal 2014 de la
Provincia de Huaral, el mismo que forma parte de la presente Ordenanza.

2.- Ordenanza N 002-2013-MPH, que aprueba la modificacin de los artculos 04 letra F),
07 primer prrafo, 08 inciso b), c), d) y e) y ltimo prrafo, 12, 13, 14, 15, 16, 23
segundo prrafo, 24, 25 primer prrafo, 28, 29, 30, 31 primer prrafo, 32 primer prrafo,
34 primer prrafo, 36 y la Tercera Disposicin Transitoria y Complementaria de la
Ordenanza N 011-2004-CMH, de fecha 20 de Mayo del 2004, del Registro nico de
Organizaciones Sociales (RUOS) de la Municipalidad Provincial de Huaral.
3.- Ordenanza N 003-2013-MPH, que aprueba la Ordenanza Municipal que Regula la
Ubicacin de los Anuncios y Avisos Publicitarios en el Distrito Capital de la Provincia de
Huaral, que consta de Cuatro (4) Ttulos, Nueve (9) Captulos, Treinta y Siete (37) Artculos,
Dos (2) Disposiciones Transitorias y Seis (6) Disposiciones Finales, cuyo texto en anexo
adjunto forma parte integrante de la presente ordenanza.

5.- Ordenanza N 005-2013-MPH, donde especifica que la Municipalidad de la Provincia


de Huaral, llevar a cabo un beneficio denominado BUEN CONTRIBUYENTE HUARALINO,
cuya finalidad es fomentar y promover una cultura de cumplimiento puntual y oportuno de
las Obligaciones Tributarias por los conceptos de Impuesto Predial y Arbitrios Municipales,
entre los contribuyentes del Distrito de Huaral.
6.- Ordenanza N 006 2013-MPH, donde especifica que la Municipalidad de la Provincia
de Huaral, llevar a cabo un Sorteo Pblico denominado PREMIANDO TU PUNTUALIDAD
2013, cuya finalidad es fomentar y promover una cultura de cumplimiento puntual y
oportuno de las Obligaciones Tributarias por los conceptos de Impuesto Predial y Arbitrios
Municipales.

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7.- Ordenanza N 007 2013- MPH, en donde queda establecido que la presente norma es
de acogimiento voluntario; en consecuencia la Sub Gerencia de Ejecutora Coactiva
seguir recepcionando y tramitando los valores consentidos; y las medidas cautelares
proseguirn su curso, las que slo sern suspendidas, si el administrado se acoge al
presente Rgimen de Incentivos, presentando su respectivo expediente solicitando la
Suspensin del Procedimiento de Ejecucin Coactiva.

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8.- Ordenanza N 008 - 2013-MPH, donde se faculta al Seor Alcalde, para que mediante
Decreto de Alcalda se dicte las normas complementarias que sea necesarias para la
aplicacin de la presente Ordenanza.
9.- Ordenanza N 009 2013- MPH, la presente ordenanza tiene por objeto otorgar un
beneficio temporal especial, a todos los contribuyentes que se encuentren al da en sus
pagos de Impuesto Predial hasta el 31 de Diciembre del 2012.
10.- Ordenanza N 010 2013 MPH, que aprueba la modificacin del Texto nico de
Procedimientos Administrativos (TUPA) de la Municipalidad Provincial de Huaral, asimismo
los derechos de los procedimientos modificados.
11.- Ordenanza N 011 2013 MPH, tiene como objeto establecer el Procedimiento de
Ratificacin de Ordenanzas Distritales que dispongan la Aprobacin o Modificacin de los
Derechos de Trmite considerados en el Texto nico de Procedimientos Administrativos
(TUPA).
12.- Ordenanza N 012 2013 MPH, que aprueba la modificacin del Plano de
Zonificacin aprobado por El Plan de Desarrollo Urbano de la ciudad de Huaral 2010-2015,
mediante Ordenanza Municipal N 007-2010-MPH.
13.- Ordenanza N 013 2013 MPH, que aprueba la Modificacin del Texto nico de
Procedimientos Administrativos (TUPA) de la Municipalidad Provincial de Huaral, en lo
concerniente a la Gerencia de Transporte, Trnsito y Seguridad Vial, asimismo los Derechos
de los Procedimientos y servicios prestados en exclusividad, el mismo que en anexo forma
parte integrante de la presente ordenanza.
14.- Ordenanza N 014 2013 MPH, que aprueba la Institucionalizacin del DA DEL
CHANCHO AL PALO, a celebrarse el Tercer Domingo del mes de Octubre, evento cultural y
turstico, que se desarrollar cada ao en toda la Provincia de Huaral; con el objetivo de
fortalecer, fomentar y promover nuestra gastronoma e identidad Huaralina.
15.- Ordenanza N 015 2013 MPH, se establece el OBJETO DE LA NORMA.- Establzcase
el Rgimen de Incentivos a favor de los Contribuyentes de la Municipalidad Provincial de
Huaral, cuyo objeto es: Reducir los niveles de morosidad, aplicables a los contribuyentes
deudores por sus obligaciones tributarias contradas con la Municipalidad Provincial de
Huaral.

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16.- Ordenanza N 016 2013 MPH, que aprueba el Texto nico de Servicios No Exclusivos
(TUSNE) de la Municipalidad Provincial de Huaral, cuyo detalle se consigna en anexo que
forma parte de la presente ordenanza.
17.- Ordenanza N 017 2013 MPH, tiene por objeto establecer un Beneficio de
Regularizacin para la Presentacin de las Declaraciones Juradas de carcter tributario d
dentro de la Jurisdiccin del Distrito de Huaral, a travs de la Condonacin de la multa
tributaria.

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L

18.- Ordenanza N 018 2013 MPH, tiene por finalidad Establecer beneficios de reduccin
en los pagos de deudas administrativas derivadas del levantamiento de infracciones en
materia de transporte y trnsito terrestre levantadas en la jurisdiccin de la Provincia de
Huaral.
19.- Ordenanza N 019 2013 MPH, tiene por objeto otorgar un beneficio temporal
especial, a todos los contribuyentes que se encuentren al da en sus pagos de impuesto
predial correspondiente al ao 2012 y aos anteriores, para la reduccin del grado de
morosidad de los Arbitrios Municipales determinados a los contribuyentes del Distrito de
Huaral, correspondientes hasta el Ejercicio 2013.
20.- Ordenanza N 020 2013 MPH, donde especifica la declaracin de inters Municipal
la Implementacin del Programa de Municipios y Comunidades Saludables, en la Provincia
de Huaral.
21.- Ordenanza N 021 2013 MPH, se aprueba la modificacin del Plano de Zonificacin
Aprobado con El Plan de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Huaral 2010 2015, mediante
Ordenanza Municipal N 007-2010-MPH, consistente en el Cambio de Zonificacin de Zona
Residencial de Media Densidad (R3) a Zona de Comercio Vecinal (C2), segn los
Parmetros establecidos en el Reglamento de Zonificacin, respecto al Predio
denominado: parte del Lote 02 Ubicado en la Campia de los Naturales Huaral, de
Propiedad del Sr. Daniel Matsusaka Plaza y Sra. Dora Leonor Quiliano Jarra de Matsusaka,
Inscrita en la Partida N 20011301 de la Zona Registral IX Sede Lima de SUNARP; y a los
inmuebles vecinos al mismo.
22.- Ordenanza N 22 2013 MPH, se ratifica el Informe Tcnico Financiero detallado en
el Anexo 1 que forma parte de la Ordenanza Municipal N 017-2012-MPH, los mismos que
se encuentran publicados con las formalidades de Ley, y que en atencin a los Artculos
69, 69-A y 69-B del Texto nico Ordenado de la Ley de Tributacin municipal, el cual
contiene lo siguiente:
Explicacin de los costos de los servicios prestados segn el nmero de contribuyentes
registrados a quienes se les prestarn los servicios.
Cuadro indicando el nmero de predios y contribuyentes de cada servicio, as como el
nmero de predios de las personas que gozan de inafectacin y/o exoneracin.

2013

19

RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

El rgano de Control Institucional es el responsable de llevar a cabo el control


gubernamental en la entidad, de conformidad con lo dispuesto en los artculos 6, 7 y 8
de la Ley, con la finalidad de promover la correcta y transparente gestin de los rec ursos
y bienes de la entidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones,
as como el logro de sus resultados, mediante la ejecucin de labores de control.

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El Plan Anual de Control del rgano de Control Institucional de la Municipalidad


Provincial de Huaral para el periodo 2013, fue aprobado a travs de la Resolucin de
Contralora N 437-2012.-CG del 27 De Diciembre del 2012.
Durante el ejercicio 2013, el rgano de Control Institucional de la Municipalidad Provincial
de Huaral, cumpli al 100% con el Plan Anual de Control desarrollndose las metas
programadas, lo cual se detalla a continuacin:

Actividades de Control:

Informe Emitidos (14)

Acciones de Control:

Informes Emitidos (02)

Oficios Emitidos (169)


Memorndum Emitidos (276)
Correos Emitidos (29 Atendidos)

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Se concluy con un ejercicio de Control Preventivo (Orientacin de Oficio Promocin


de Control Interno): Durante el Ejercicio 2013 el rgano de Control Institucional en
cumplimiento de la Directiva N 002-2009-CG, emiti 46 Oficios Preventivos a la Entidad.

DOCUMENTOS EMITIDOS

CORREOS

29
276

MEMORNDUM
169

OFICIOS
INFORMES

2013

16

20

PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL

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La Procuradura Pblica Municipal es un rgano de Asesoramiento en Defensa Judicial


encargado de la representacin y defensa de los intereses y derechos de la
Municipalidad, segn lo establecido en los artculos 59 y 60 del Reglamento de
Organizacin y Funciones (ROF) 2012. Est a cargo del Procurador Municipal, designado
por el Alcalde y depende administrativamente de la Municipalidad y en lo funcional y
normativamente del Concejo de Defensa Judicial del Estado.
Los logros obtenidos por la Procuradura Pblica Municipal, durante el ao fiscal 2013, se
tiene las siguientes actividades:
-

Cumpli con reorganizar los procesos judiciales, administrativos, arbitrales y


conciliadores.
Se cumpli con la asistencia a las audiencias, citaciones, manifestaciones,
lecturas de expedientes, etc., que ayudan al ejercicio de la defensa de los
intereses y derechos del Estado.

Asimismo se atendieron diversos expedientes tales como:


PROCESOS JUDICIALES

A
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TOTAL
PROCESOS INTERPUESTO POR LA PPM
Demandas Civiles presentadas ante el (Poder Judicial)
Denuncias Penales presentadas ante el (Ministerio Pblico)
TOTAL
PROCESOS ANTE OTROS ORGANISMOS DEL ESTADO
Denuncias ante (INDECOPI)
Demanda para Conciliacin Extra Judicial

2013

27

Garantas Constitucionales (Amparo, Habeas Data y


Cumplimiento).
Demanda de Accin Contencioso Administrativo
Demanda Laboral
Demanda Civiles
Denuncias Penales

20
62
24
36
169

9
29
38

TOTAL

1
1
2

21

Elaboracin de diversos informes internos:

DOCUMENTOS INTERNOS

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Memorndum
Informes
Oficios

TOTAL

597
183
20

800

Se ejecutaron diversos procesos por materia que a continuacin se detallan:

DILIGENCIAS DEL AO 2013


Civiles

49

Penales

100

TOTAL

149

PROCESOS DOCUMENTARIOS ATENDIDOS


149

Diligencias del Ao 2013

800

Documentos Internos
Procesos ante otros Organismos del 2
Estado
Procesos Interpuesto por la PPM
Procesos Judiciales

2013

38
169

22

GERENCIA DE ASESORA JURDICA

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Es un rgano de asesoramiento que desarrolla funciones consultivas en materia jurdica,


encargado de organizar, coordinar, evaluar y supervisar la ejecucin de actividades de
carcter jurdico; as como emitir opinin, brindar asesoramiento sobre la adecuada
interpretacin, aplicacin y difusin de las normas de competencia municipal.
Durante el ao 2013 se emitieron los siguientes documentos:

Informes
Memorndums
Cartas
Provedos
TOTAL

1383
131
21
12
2226

Revisin y Visacin de Contratos, Convenios, Adendas y otros: 679 aprox. Que contiene la
ejecucin de los siguientes documentos incluidos:

Contratos de Servicios
Contratos de Suministros
Contratos de Arrendamientos
Contratos de Consultora de Obras
Contratos de Ejecucin de Obras
Adendas
Convenios

APROBACIN DE CONVENIO
ENTRE UNIDAD DE GESTIN
EDUCATIVA LOCAL N 10 Y
LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE HUARAL.

2013

23

GERENCIA DE PROMOCIN DE LAS INVERSIONES Y


COOPERACIN

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La Gerencia de Promocin de las Inversiones y Cooperacin es el rgano de


asesoramiento de la Municipalidad Provincial de Huaral especializado y responsable de
llevar adelante el Proceso de Promocin de la Inversin, de acuerdo con las normas
vigentes en materia de Promocin de la Inversin y la Ley Orgnica de Municipalidades;
asimismo, ejerce la responsabilidad de la Oficina de Programacin e Inversiones (OPI) en
cumplimiento de las normas y lineamientos del Sistema Nacional de Inversin Pblica; y es
el encargado de organizar, gestionar, ejecutar, monitorear y supervisar los procesos
relacionados con la obtencin de cooperacin tcnica, financiera y otros, para los
programas y proyectos de desarrollo en beneficio de la poblacin del Distrito Capital y de
la Provincia de Huaral.
Dentro de las actividades realizadas durante el ao 2013, se ejecutaron con esmero
varias actividades programadas y se realiz con gran satisfaccin el Taller de
Capacitacin: Normatividad SNIP en la Fase de Inversin, Comit de Inversiones, Cartera
Estratgica de Inversiones y Modalidades de Financiamiento para Proyectos de Inversin
Pblica, el da 28 de Noviembre, realizada en la Casa de la Juventud de la Provincia de
Huaral.
El presente Taller comprende el desarrollo de ponencias interactivas por el personal
tcnico especializado que fue propuesto por la Direccin General de Poltica de
Inversiones del Ministerio de Economa y Finanzas a travs de la Unidad de Gestin de las
Inversiones del Gobierno Local y Provincial, en el cual se dialog sobre conocimientos
actualizados y experiencias con referencia a los siguientes temas, desarrollados en el ao
2013:

Normatividad SNIP en la Fase de Inversin


Comit de Inversiones
Cartera Estratgica de Inversiones
Modalidades de Financiamiento de Proyectos de Inversiones Pblicas

Los documentos emitidos son:

DOCUMENTOS
OFICIOS

96

MEMORANDUMS

392

INFORMES

83

INFORMES TCNICOS

49

REGISTRO DE FICHAS SNIP 15

22

TOTAL

2013

CANTIDAD

642

24

DOCUMENTOS EMITIDOS

REGISTRO DE FICHAS SNIP 15

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INFORMES TCNICOS

22
49
83

INFORMES

392

MEMORANDUMS
96

OFICIOS

N DE PROYECTOS VIABLES POR DISTRITO

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N
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40
30
20
10
0

2013

34
23
5

23
3

25

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y


RACIONALIZACIN

La Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin es el rgano de asesora


encargado de organizar, dirigir y controlar las actividades de los sistemas de planeamiento,
presupuesto y racionalizacin.

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2013

Dentro de las actividades desarrolladas durante el ao 2013, tenemos:

SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO

Se consolid el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) de las Municipalidades


Distritales pertenecientes a la Provincia de Huaral, para posteriormente remitir la
informacin en mencin al Ministerio de Economa y Finanzas (MEF), al Congreso
de la Repblica y a la Contralora General de la Repblica, a travs de los Oficios
N 003-2013-MPH-A, N 004-2013-MPH-A y N 005-2013-MPH-A, respectivamente, el
03 de enero del 2013.

Se desarroll la Conciliacin del Marco Legal al Segundo


Semestre del
Presupuesto del Ao Fiscal 2012, remitiendo la informacin correspondiente
mediante Oficio N 054-2013-MPH/A, el 28 de Febrero del 2013 a la Direccin
General de Contabilidad Pblica.

Se desarroll la Evaluacin Presupuestaria Anual del Ao Fiscal 2012, asimismo, se


consolid la informacin correspondiente a las Municipalidades Distritales,
remitiendo la informacin en mencin al Ministerio de Economa y Finanzas (MEF),
al Congreso de la Repblica y a la Contralora General de la Repblica.

Se formul el Proyecto de Presupuesto para el Ao Fiscal 2014, ingresando la


informacin en el Sistema Integrado de Procesos de Programacin, cumpliendo
con los plazos establecidos por el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF); cabe
sealar que el Presupuesto se formul por un monto ascendente a S/.
40227,252.00.

Se desarroll la Conciliacin del Marco Legal al Primer Semestre del Presupuesto


del Ao Fiscal 2013, remitiendo la informacin correspondiente mediante Oficio N
265-2013-MPH/GM a la Direccin General de Contabilidad Pblica, cumpliendo
con los plazos establecidos por el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF); cabe
sealar que la conciliacin al Primer Semestre fue por S/. 70355,561 Nuevos Soles

Se desarroll la Evaluacin Presupuestaria del Primer Semestre del Ao Fiscal 2013,


asimismo, se consolid la informacin correspondiente a las Municipalidades

26

Distritales, remitiendo la informacin en mencin al Ministerio de Economa y


Finanzas (MEF).

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Se aprob el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) 2014, mediante Acuerdo


de Concejo N 118-2013-MPH-CM y Resolucin de Alcalda N 537-2013-MPH
ambas de fecha 20 de Diciembre del 2013, asimismo se consolid los Presupuestos
Institucionales de las Municipalidades Distritales pertenecientes a la Provincia de
Huaral, para posteriormente remitir la informacin en mencin al Ministerio de
Economa y Finanzas (MEF), al Congreso de la Repblica y a la Contralora
General de la Repblica, a travs de los Oficios N 009-2014-MPH-A, el 06 de
enero del 2014.

Cabe sealar que el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) asciende a S/.


40227,252.00 distribuido de la siguiente manera:

Distribucin del Presupuesto 2014

Y que mediante Resolucin de Alcalda N 333-2013-MPH, de fecha 15 de Julio del 2013,


se realiz la incorporacin presupuestal de acuerdo al Decreto Supremo N 168-2012-EF,
publicado el 08 de julio del 2013, donde se autoriza la transferencia de partidas a favor
de los Gobiernos Locales en el marco del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestin y
Modernizacin Municipal, correspondiente a la primera etapa de la distribucin de los
recursos del ejercicio 2013, en funcin al cumplimiento de las metas establecidas para al
31 de Diciembre del 2012, siendo transferido a favor de la Municipalidad Provincial de
Huaral un monto ascendente a S/.1'417,013.00 Nuevos Soles.
Mediante Resolucin de Alcalda N 425-2013-MPH, de fecha 20 de Septiembre del
2013, se realiz la Incorporacin Presupuestal de acuerdo al Decreto Supremo N 2242013-EF, en el cual Autorizan transferencia de partidas en el Presupuesto del Sector
Publico para el Ao Fiscal 2013, a favor de gobiernos locales, para ejecucin de
proyectos de inversin pblica a su cargo, asignndose a la Municipalidad Provincial de
Huaral un monto ascendente a S/. 355,200.00
Nuevos Soles, para el Proyecto

2013

27

Construccin y Mejoramiento de Pistas y Veredas del Sector Periurbano Sur Oeste de la


Ciudad de Huaral.

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Mediante Resolucin de Alcalda N 541-2013-MPH, de fecha 23 de Diciembre del


2013, se realiz la incorporacin presupuestal de acuerdo al Decreto Supremo N 3372013-EF, publicado el 20 de Diciembre del 2013, donde se Autorizan Crdito
Suplementario en el Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2013, a favor de los
Gobiernos Locales, en el marco del Plan de Incentivos a la mejora de la Gestin y
Modernizacin Municipal, correspondiente a la Segunda Etapa de la Distribucin de los
Recursos del ejercicio 2013, en funcin al cumplimiento de las metas establecidas para al
31 de Julio del 2013, siendo transferido a favor de la Municipalidad Provincial de Huaral un
monto ascendente a S/. 1'583,721.00 Nuevos Soles.
Se atendi oportunamente los requerimientos y solicitudes de disponibilidad y/o
certificacin presupuestal de las distintas Unidades Orgnicas de la Municipalidad.
Se realiz las modificaciones presupuestales formalizndolas dentro de los diez (10)
das hbiles de culminado cada mes a travs de su respectiva Resolucin de Alcalda,
cumpliendo as con la normatividad vigente.

PRESUPUESTO DEL SECTOR PBLICO PARA EL AO FISCAL 2013, A FAVOR DE LOS


GOBIERNOS LOCALES

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2013

28

SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y RACIONALIZACIN


Se elabor el Informe Anual de Rendicin de Cuentas del Titular correspondiente al Ao
Fiscal 2012, cumpliendo con lo establecido en la Directiva N 04-2007-CG/GDES
Rendicin de Cuentas de los Titulares, aprobada mediante Resolucin de Contralora
General N 332-2007-CG remitiendo el informe a travs del Oficio N 190-2013-MPH-A el 31
de mayo del 2013 a la Contralora General de la Repblica.

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2013

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
Mediante Ordenanza Municipal N 004-2013-MPH el 28 de febrero del 2013 se aprob el
Reglamento del Proceso del Presupuesto Participativo basado en Resultados para el Ao
Fiscal 2014, de la Provincia de Huaral, se desarroll satisfactoriamente teniendo la
participacin de un total de 236 agentes.

As mismo se desarrollaron los siguientes talleres:

Rendicin de Cuentas

Taller de Capacitacin a los Agentes Participantes y a


Presupuesto Participativo Basado en Resultados

Taller sobre Gestin y Polticas Pblicas, Planeamiento y Desarrollo Local

Taller Provincial de Priorizacin de Proyectos en el aspecto Distrital, Provincial y


Regional, durante el ao 2012 y 2013.

Taller Provincial Descentralizado sobre la Identificacin


Necesidades y Potencialidades por Temas de Desarrollo.

Taller sobre temas de: Validacin de la Visin de Desarrollo Provincial y las Lneas
Estratgicas, Conclusiones de la Problemtica del distrito Capital y de los distritos
del Interior, presentacin de los Proyectos, del banco de Proyectos de la
Municipalidades Distritales, Provinciales y Sociedad Civil.

Taller sobre Priorizacin de Proyectos a partir de los Criterios de Puntuacin.


acuerdos entre los integrantes del Consejo de Coordinacin Local Provincial
(CCLP).

Taller de Eleccin de Miembros del Comit de Vigilancia.

la Sociedad

de

Civil-

problemas,

29

TALLERES QUE SE REALIZARON EN LAS SIGUIENTES FECHAS:


Los talleres de capacitacin se realizaron de acuerdo a lo previsto en las
siguientes fechas:

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M
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I
A

Taller Provincial de capacitacin a los agentes participantes y sociedad


civil en:
Presupuesto Participativo Basado en Resultados.
Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Taller Provincial de capacitacin a los agentes participantes y sociedad
civil en:
Gestin y polticas pblicas. Planeamiento y Desarrollo Local.
Vigilancia del Presupuesto Participativo

03
abril
10
abril

Logros a considerar:
La capacitacin fue de tipo expositiva y el tema de Presupuesto Participativo fue
abordado por el especialista Oscar Butteler H. y el tema del Sistema Nacional de Inversin
Pblica (SNIP) estuvo a cargo del Eco. Carlos Palomino M.
La siguiente jornada correspondi al expositor Dr. Marco Castiglioni G. el tema de
Vigilancia Ciudadana que se extendi al tema de la Participacin Ciudadana en
gobiernos locales y nuevamente Carlos Palomino M. expuso con el tema referido a
Gestin y Polticas Pblicas. Planeamiento y Desarrollo Local.
Donde logr en el 1 Taller Provincial de fecha 03 de abril la participacin de 155
asistentes de los cuales 87 eran varones y 68 mujeres. Asimismo, en el taller del 10 de abril
se registr una asistencia de 196 personas, siendo 125 varones y 71 mujeres.

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EXPOSICIN DE LOS TALLERES DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2014

TALLER EXPOSITIVO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2014 A LOS

2013

30

AGENTES PARTICIPANTES Y SOCIEDAD CIVIL

TALLER PROVINCIAL: Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP)

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A
CAPACITACIN A LAS JUNTAS VECINALES A TRAVS DEL TALLER PROVINCIAL

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2013

31

DESCENTRALIZADO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2014

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A
Dr. Vctor Bazn Rodrguez Junto A Los Agentes Participantes Y Vecinos
Organizados

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L

2013

Distrito de Atavillos
Bajos, donde se
concertaron
acciones para
reforzar las
capacidades de
desarrollo de las
comunidades de la
parte alta de la
provincia.

32

Proyectos de mbito Distrital Priorizados en el PP 2014


CANT.
1

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2013

NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

MBITO DE
DESARROLLO

IMPORTE

Instalacin y Rehabilitacin de los Sistemas de Agua potable y


Alcantarillado del Sector Nor Este Perifrico de la Ciudad de Huaral,
Provincia de
Huaral Lima
Instalacin y Rehabilitacin de los Sistemas de Agua potable y
Alcantarillado del Sector Nor Oeste Perifrico de la Ciudad de Huaral,
Provincia de Huaral Lima

DISTRITAL

5,159,295.00

DISTRITAL

3,358,848.17

Instalacin del Servicio de Agua Potable y Alcantarillado en el Sector


Pampa Lara, Distrito de Huaral, Provincia de Huaral Lima

DISTRITAL

194,288.15

Proyectos de mbito Provincial Priorizados en el PP 2014


CANT.

NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

MBITO DE
DESARROLLO

IMPORTE

Mejoramiento de la Capacidad Resolutiva

PROVINCIAL

658,096.00

Mejoramiento de la Transitabilidad Vehicular y Peatonal del Permetro PROVINCIAL


de la Plaza y de las Principales Calles de la C.C Santiago de Chisque,
Distrito de Atavillos Alto-Huaral Lima

437,335.79

Mejoramiento de los Servicios Educativos de la I.E. N 20881 Santisima


Virgen Mara Buena Vista, Distrito de Chancay - Huaral - Lima

PROVINCIAL

298,494.14

Mejoramineto del sistema de Agua Potable y Alcantarillado del C.P.


Huachinga, Distrito de Ihuari, Huaral Lima

PROVINCIAL

1,530,057.00

Mejoramiento de la Captacin, Conduccin y Reservorio del Agua


Potable en el C.P. de Sumbilca, Distrito de Sumbilca - Huaral - Lima

PROVINCIAL

466,898.75

Mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado e


instalacin de planta de tratamiento de aguas residuales

PROVINCIAL

1,932,895.00

Construccin de Canal Interdistrital Lampian - Acos - 27 de noviembre, PROVINCIAL


Distrito de Lampian - Huaral Lima

2,245,339.00

Instalacin del Riego Tecnificado del Canal de Callantama, Canal


Sogospuquio y Canal de Riego Lacuy del Sector de Acllantama,
Distrito de Lampian, Provincia de Huaral-Lima

PROVINCIAL

1,243,032.98

Mejora de la Capacidad Resolutiva de las Personas con


Discapacidad del Distrito de Aucallama, Provincia de Huaral-Lima

PROVINCIAL

1,002,800.00

10

Creacin de la Pavimentacin, Veredas y Canaletas Publiales de las


Calles N 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14 y 15 del Centro
Poblado de Lampian, Distrito de Lampian, Provincia de Huaral Lima

PROVINCIAL

1,792,961.00

11

Elaboracin del Perfil de la Represa Multidistrital de Yanaraman,


Distrito de Atavillos Bajo, Provincia de Huaral Lima

PROVINCIAL

200,000.00

33

Miembros del Comit de Vigilancia


Los miembros del comit de vigilancia elegidos por el pleno de la ltima sesin fueron los
siguientes:
NOMBRE

M
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A

DNI

ORGANIZACIN

1.

CARHUACHIN SILVA,
RAFAEL ARCANGEL

15749557

ASOCIACIN DE PROPIETARIO DE VIVIENDA "LA


HUAQUILLA ALAMEDA SUR"

2.

CALIXTO RIQUE, ROYER

15970130

COMUNIDAD CAMPESINA DE PALLAC - ATAVILLOS BAJO

3.

RAMIREZ QUILLAY,
JACINTA JUSTA

15961753

JUNTA VECINAL DEL C.P BAUTISTA

4.

ESPINOZA SANCHEZ,
MARCIAL

15986613

JUNTA VECINAL DE LA URBANIZACION EL MILAGRO II

5.

QUISPE BENDEZ, ROY


BRANY
GARCILAZO RAMREZ
,MIGUEL LUIS

15749557

JUNTA VWECINAL MORAREL BERMUDEZ

40409414

C.P. NUEVA ESTRELLA

6.

A
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L

2013

34

Se elabor y entreg las Credenciales a los Miembros del Comit de Vigilancia del
Presupuesto Participativo 2014, debido a que los integrantes del Comit en mencin
estuvieron solicitando a esta Oficina la Credencial que los identifique como miembros del
Comit de Vigilancia as mismo la entrega de chalecos, maletines y materiales en
general.

ENTREGA DE MATERIALES EN LOS


TALLERES DESCENTRALIZADOS DEL
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2014.

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2013

35

Entre los principales logros obtenidos por la Sub Gerencia durante el ao 2013
tenemos:
Se elabor la Directiva Lineamientos para la Regulacin de las Prcticas PreProfesionales en la Municipalidad Provincial de Huaral, aprobada a travs de la
Resolucin de Gerencia Municipal N 025-2013-MPH-GM de fecha 21 de enero del
2013.

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Se elabor la Directiva Normas para la Elaboracin, Actualizacin y Aprobacin de


Directivas Internas en la Municipalidad Provincial de Huaral, aprobada a travs de la
Resolucin de Gerencia Municipal N 049-2013-MPH-GM de fecha 06 de febrero del
2013.
Se elabor y aprob el Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA), a travs
de la Ordenanza Municipal N 001-2013-MPH de fecha 13 de febrero del 2013.}
Se elabor la Directiva Medidas de Austeridad, Racionalidad y Disciplina en el Gasto
para el ao fiscal 2013, aprobada a travs de la Resolucin de Gerencia Municipal
N 095-2013-MPH-GM de fecha 14 de marzo del 2013.
Se elabor la Memoria Institucional, correspondiente al Ao Fiscal 2012, la misma que
se remiti a Gerencia Municipal a travs del Informe N 067-2013-MPH/GPPR de fecha
22 de marzo del 2013.
Se evalu el TUPA de la Municipalidad Distrital de Aucallama, encontrando 60
observaciones, las mismas que se comunicaron a la Municipalidad Distrital a travs del
Oficio N 112-2013-MPH/A de fecha 08 de abril del 2013.
Se elabor la Directiva Normas para la Generacin de Documentos Oficiales en la
Municipalidad Provincial de Huaral, aprobada a travs de la Resolucin de Gerencia
Municipal N 161-2013-MPH-GM de fecha 07 de mayo del 2013.
Se evalu la Directiva Procedimientos para la actualizacin de los domicilios fiscales
y regular la condicin de contribuyente No Hallado y No Habido, as como la
notificacin de actos administrativos emitidos por la Gerencia de Rentas y
Administracin Tributaria de la Municipalidad Provincial de Huaral, elaborada por la
Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria, aprobada a travs de la Resolucin
de Gerencia Municipal N 186-2013-MPH-GM de fecha 20 de mayo del 2013.
Se evalu la Directiva Ejecucin Presupuestaria para el Ao Fiscal 2013, elaborada
por la Gerencia de Administracin y Finanzas, aprobada a travs de la Resolucin de
Gerencia Municipal N 196-2013-MPH-GM de fecha 21 de mayo del 2013.
Se elabor el Informe Anual de Rendicin de Cuentas del Titular correspondiente al
Ao Fiscal 2012, cumpliendo con lo establecido en la Directiva N 04-2007-CG/GDES
Rendicin de Cuentas de los Titulares, aprobada mediante Resolucin de
Contralora General N 332-2007-CG remitiendo el informe a travs del Oficio N 1902013-MPH-A el 31 de mayo del 2013 a la Contralora General de la Repblica.

2013

36

Se elabor y consolid el informe del Registro Nacional de Municipalidades (RENAMU)


2013, cumpliendo con lo establecido en la Resolucin Jefatural N 064-2013-INEI
remitiendo el informe a travs del Oficio N 189-2013-MPH-A el 31 de mayo del 2013 al
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI).
Se desarroll satisfactoriamente los Talleres del Proceso del Presupuesto Participativo
2014, inicindose con la aprobacin del Reglamento para el Proceso del Presupuesto
Participativo 2014 a travs de la Ordenanza N 004-2013-MPH el 28 de febrero del 2013,
desarrollndose Talleres durante los meses de abril, mayo y junio, siendo el ltimo taller
el de Formalizacin de Acuerdos y Compromisos, taller que se desarroll el martes 11
de junio del 2013.

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Se modific el Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA), en lo


concerniente a los procedimientos de edificaciones y habilitaciones urbanas, as
como procedimientos de la Sub Gerencia de Registro Tributario y Recaudacin, a
travs de la Ordenanza Municipal N 010-2013-MPH de fecha 26 de julio del 2013.
Se evalu la Ordenanza que modifica el TUPA de la Municipalidad Distrital de
Chancay, encontrando 09 observaciones, las mismas que se comunicaron a la
Municipalidad Distrital a travs del Oficio N 505-2013-MPH-SG de fecha 19 de agosto
del 2013.
Se evalu el reingreso del TUPA de la Municipalidad Distrital de Aucallama,
encontrando 20 observaciones, las mismas que se comunicaron a la Municipalidad
Distrital a travs del Oficio N 577-2013-MPH-SG de fecha 02 de setiembre del 2013.
Se evalu el TUPA de la Municipalidad Distrital de Atavillos Alto, encontrando 45
observaciones, las mismas que se comunicaron a la Municipalidad Distrital a travs del
Oficio N 545-2013-MPH-SG de fecha 05 de setiembre del 2013.

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Se modific el Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA), en lo


concerniente a los procedimientos de la Gerencia de Transporte, Trnsito y Seguridad
Vial, a travs de la Ordenanza Municipal N 013-2013-MPH de fecha 11 de setiembre
del 2013.
Se aprob el Texto nico de Servicios No Exclusivos (TUSNE), a travs de la Ordenanza
Municipal N 016-2013-MPH de fecha 16 de octubre del 2013.
Se realiz los trmites correspondientes para el reconocimiento del Comit de
Vigilancia del Presupuesto Participativo 2014, a travs de la Resolucin de Alcalda N
477-2013-MPH de fecha 06 de noviembre del 2013, asimismo se ha entregado su
respectiva Credencial y maletn del Presupuesto Participativo a los miembros que se
han acercado a la Sub Gerencia.
Se elabor la Directiva de Normas para el Procedimiento de Reconstruccin y
Reposicin de Expedientes y/o Documentos en la M.P.H, aprobada a travs de la
Resolucin de Gerencia Municipal N 413-2013-MPH-GM de fecha 27 de noviembre
del 2013.

2013

37

Se elabor la Directiva de Normas para el Otorgamiento, Rendicin y Control de


Viticos para el Personal de la Municipalidad Provincial de Huaral, aprobada a travs
de la Resolucin de Gerencia Municipal N 431-2013-MPH-GM de fecha 05 de
diciembre del 2013.
Se evalu la Directiva Normas para la Evaluacin del Servicio de Alquiler de la
Maquinaria Pesada, elaborada por la Gerencia de Desarrollo Urbano y
Ordenamiento Territorial, aprobada a travs de la Resolucin de Gerencia Municipal
N 432-2013-MPH-GM de fecha 05 de diciembre del 2013.

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Se evalu la Directiva Normas para la Administracin, Uso y Control de Vehculos y


Maquinarias Pesadas en la M. P. H., aprobada a travs de la Resolucin de Gerencia
Municipal N 433-2013-MPH-GM de fecha 05 de diciembre del 2013.
Se elabor la Directiva Normas para la Implementacin de las Medidas de
Ecoeficiencia en la M.P.H.
Se elabor el Informe Final del proceso del Presupuesto Participativo 2014, el mismo
que se valid en la Sesin de Concejo de fecha 13 de diciembre del 2013, a travs del
Acuerdo de Concejo N 115-2013-MPH-CM de la misma fecha.
Se elabor el Manual de Organizacin y Funciones (MOF), el mismo que se aprob a
travs de la Resolucin de Alcalda N 526-2013-MPH de fecha 09 de diciembre del
2013.
Se elabor el Plan Operativo Institucional (POI) 2014, el mismo que se aprob a travs
de la Resolucin de Alcalda N 540-MPH de fecha 20 de diciembre del 2013.

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2013

Se actualiz el Plan de Desarrollo Concertado (PDC), realizando talleres con la


poblacin organizada y con las instituciones y autoridades de la provincia de Huaral,
el mismo que se ha remitido a travs del Informe N 368-2013-MPH/GPPR/SGPR de
fecha 24 de diciembre del 2013.
Adicional a lo expuesto en los prrafos precedentes, se est atendiendo
oportunamente los requerimientos de opinin tcnica, respecto a directivas,
ordenanzas, reglamentos, entre otros, resaltando la opinin tcnica, en las cuales se
mencionan algunas:

Directiva Normas para la Habilitacin, Administracin y Control del Fondo Fijo


para Caja Chica.

Directiva Normas para el Control de Bienes Patrimoniales.

Directiva de Normas y procedimientos para el Otorgamiento de Encargos


Internos al Personal de la M.P.H.

Directiva de Normas para la presentacin de Declaraciones Juradas de Ingresos


y de Bienes y Rentas de la M.P.H.

Reglamento Interno de Trabajo, para trabajadores del Rgimen Laboral del


Decreto Legislativo N 276.

38

DEFENSA CIVIL

Defensa Civil es el rgano encargado de elaborar, conducir, formular y ejecutar planes,


programas, talleres y capacitaciones de prevencin, emergencia y rehabilitacin, as
como de realizar inspecciones en materia de Defensa Civil destinados a prevenir, reducir,
atender y reparar daos causados por los desastres.

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VISIN:
La Oficina de Defensa Civil, est dispuesta a brindar lo mximo de su experiencia
si la oportunidad es requerida, ya que nuestro objetivo es brindar servicio y
bienestar social al pueblo preventivo y evitando los desastres que afectan la
integridad fsica.
Entre las principales acciones ejecutadas durante el ao 2013 tenemos:

INSPECCIONES Y CERTIFICADOS EMITIDOS: Se efectuaron 49 inspecciones a Instituciones


Educativas (primaria, secundaria, institutos), 203 inspecciones Tcnicas para
establecimientos (expost) y 865 inspecciones para otorgar Certificados Tcnicos Bsicos
de Seguridad de Defensa Civil.

AUTORIZACIONES EMITIDAS: Como resultado de las inspecciones realizadas en los


Eventos Pblico, en materia de Normas de Defensa Civil de acuerdo a la Ley, se emitieron
28 Autorizaciones para Eventos Pblicos No Deportivos.

CAPACITACIONES: Se han efectuado 13 charlas de capacitacin


para
establecimientos comerciales, instituciones pblicas y privadas, 33 charlas de
capacitacin para brigadas escolares en los niveles primaria y secundaria,63
capacitaciones a los brigadistas de la municipalidad,10 charlas a las Juntas Vecinales.

SIMULACROS: En cumplimiento a lo dispuesto en la Resolucin Ministerial N 0402013-PCM, el cual aprueba la realizacin de los Simulacros por Sismo y Tsunami a nivel
Nacional para el ao 2013, se realizaron 02 Simulacros por Sismo y Tsunami (MayoOctubre) en la Provincia de Huaral.
OPERATIVOS Y NOTIFICACIONES PREVENTIVAS: Realizo operativos inopinados y en
coordinacin con el rea de fiscalizacin, gobernacin y la fiscala, se han efectuado 50
intervenciones a establecimientos comerciales, 23 intervenciones a establecimientos
nocturno y gros especiales, se ha efectuado una labor de control de cumplimientos de las
normas de Defensa Civil habindose realizado un total de 1900 notificaciones preventivas.

2013

39

DIFUSIN DE NORMAS DE FDEFENSA CIVIL: Durante el ao 2013 se han elaborado


boletines, lminas, cartillas informativas, polos previos a los simulacros, con la finalidad
de dar a conocer las normas de Defensa Civil a la poblacin.

CONFORMACIN DE PLATAFORMAS Y GRUPOS DE TRABAJOS: Se efectuaron visitas a los


distritos con la finalidad de dar a conocer los alcances de la Ley de SINAGERD (Ley N
29664) con la finalidad que asuman sus responsabilidades de acuerdo al marco
normativo. En ese sentido se ya se tienen 04 distritos (aparte de la provincial) que han
constituido sus Grupos de Trabajos y Plataformas Distritales como son: Chancay,
Aucallama, Ihuari y Pacaraos.

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ACTIVIDADES EJECUTADAS

Simulacros
Capacitaciones

Certificados de Inspeccin Tcnica

2013

73

Intervenciones Operativas

Autorizaciones para Eventos Publicos

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1900

Notificaciones Preventivas

2
129
28
1117

CAPACITACIN AL COMIT DE VASO DE LECHE SALN TPAC AMARU

40

CAPACITACIN A LA INSTITUCIN EDUCATIVA CONTIGO PER

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CAPACITACIONES EN NORMAS DE DEFENSA CIVIL CON CENEPRED

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2013

41

CAPACITACIONES EN NORMAS DE DEFENSA CIVIL ACOS

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CAPACITACIONES EN NORMAS DE DEFENSA CIVIL AUCALLAMA ENTREGANDO
MOCHILAS DE EMERGENCIA

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2013

42

CAPACITACIONES EN NORMAS DE DEFENSA CIVIL CHANCAY ENTREGANDO


MOCHILAS DE EMERGENCIA

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CAPACITACIONES EN NORMAS DE DEFENSA CIVIL SANTA CRUZ DE ANDAMARCA

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REALIZACIN DE VARIOS SIMULACROS EN HUARAL

2013

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2013

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SECRETARA GENERAL

Secretara General, es la unidad orgnica encargada de brindar apoyo administrativo al Concejo Municipal y
a la Alcalda, de acuerdo a la normatividad vigente; y tiene por objetivo garantizar el desarrollo de los
procesos de trmite documentario y archivo, y el desarrollo del protocolo e imagen institucional.

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ALCALDA

SECRETARA GENERAL

Dentro de las principales acciones desarrolladas durante el ao fiscal 2013, se muestra lo siguiente:

ACTIVIDADES
DESARROLLADAS

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RESOLUCIN DE ALCALDA

528

ACUERDO DE CONSEJO

121

DECRETO DE ALCALDA

20

ORDENANZA MUNICIPAL

22

SESIONES DE CONSEJO

2013

CANTIDAD

ORDINARIA

26

EXTRAORDINARIA

22

SOLEMNES

03

45

PRINCIPALES ACTIVIDADES
51

SESIONES DE CONSEJO

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ORDENANZA MUNICIPAL
DECRETO DE ALCALDA
ACUERDO DE CONSEJO

22
20
121

RESOLUCIN DE ALCALDA

528

SUB GERENCIA DE TRMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO

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La Sub Gerencia de Trmite Documentario y Archivo, es la unidad orgnica encargada


de administrar los procesos del Sistema de Trmite Documentario y del Sistema de
Archivo; as como de orientar adecuadamente al vecino sobre diversos temas o servicios
que presta la Municipalidad.
Entre las principales actividades realizadas en el ao 2013 tenemos:

2013

Ingresaron 26,098 expedientes administrativos, los cuales fueron derivados a las


Gerencias, Sub Gerencias y Oficinas correspondientes.
Se logr atender un total de 165 solicitudes de bsquedas de expedientes
(Resoluciones, Ordenanzas, Acuerdos, Convenios, etc.) en el archivo.
Se atendi a 6,000 personas en el Servicio de Fedatario.

46

SUB GERENCIA DE IMAGEN INSTITUCIONAL

La Sub Gerencia de Imagen Institucional es la encargada de planificar, organizar, dirigir y


supervisar las actividades y actos protocolares de la Institucin; asimismo, se encarga de
la difusin de las obras y acciones de desarrollo local, que ejecuta la Municipalidad en
beneficio de la poblacin.

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2013

Entre sus principales actividades desarrolladas durante el ao 2013, se tiene:


-

Se elaboraron 81 materiales audiovisuales para eventos y medios televisivos, donde


lograron resaltar las principales actividades de la Municipalidad Provincial de
Huaral.

Se realizaron 3 Revistas Institucionales, adems, se produjeron diversos documentos


como informes, diseos (y contenidos) de posteras, banners, pasacalles y folletos.

Igualmente se coordin con la prensa local la cobertura o difusin de temas y


noticias de inters para la corporacin municipal, incluyendo diarios, revistas,
noticieros de canales de TV.

Dentro de la realizacin de fotografas, se lograron ejecutar 35,700 unidades


fotogrficas (714 carpetas de fotos), de todas las actividades desarrolladas por la
Municipalidad (Limpieza Publica, parques y jardines, serenazgo, operativos,
defensa civil, turismo, eventos, campaas mdicas, entre otros).

Se lograron ejecutar un total de 960 actividades ellas con lo concerniente en la


preparacin de discursos, ayudas memoria, entrevistas a personajes pblicos en
general de temas en los concerniente a temas involucrados con la Municipalidad
de Huaral.

Asimismo la unidad de Imagen Institucional estuvo presente en los eventos


realizados con respecto a
Implementacin de Trabajo en redes sociales,
programas de TV Panorama, Blog: mphhuaral.blogspost.com desde marzo del
2013, ejecutndose un total de 3687 visitas al mes, a nivel provincial y distrital de
Huaral.

Destacando entre sus principales logros la mayor cantidad de visitas del pblico
Huaralino inmerso en el seguimiento de la Gestin de la Municipalidad Provincial
de Huaral 2013, obteniendo as un total de 33184 visitas en el Facebook
WWW.Facebook.com/muni.huaral desde Marzo 2013, con 1,300 amigos - Twitter
https:// Twitter.com munihuaral, obteniendo un total de 489 Twets , con 80
seguidores.

47

Se Editaron Revistas Institucionales

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2013

Diseos y Contenidos de Posters,


Banners y Folletos

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GERENCIA DE PARTICIPACIN CIUDADANA

La Gerencia de Participacin Ciudadana es el rgano de apoyo encargado de


organizar a los vecinos y promover la participacin ciudadana en asuntos de
Planeamiento Concertado y Presupuesto Participativo de la Gestin Municipal, de
acuerdo con las disposiciones especficas sobre la materia.

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2013

Durante el ao 2013 se desarrollaron las siguientes actividades:

Sensibilizacin y convocatoria para la formacin, reactivacin y fortalecimiento de las


Juntas Vecinales, logrndose la formacin de 248 Juntas Vecinales.

Realizacin de 04 Talleres de Municipios Escolares en coordinacin con la Oficina


Nacional de Procesos Electorales (ONPE) en diversas escuelas pblicas y privadas.

Realizacin de 60 Charlas descentralizadas en los diferentes sectores del Distrito de


Huaral en temas de:

Seguridad Ciudadana
Defensa Civil
Primero Auxilios
Violencia Familiar
Formacin de Valores
Habilitaciones Urbanas
Saneamiento Fsico Legal

Entre otro en coordinacin con las diferentes Gerencias de la Municipalidad.

Realizacin de 10 campaas de vacunacin antirrbica y desratizacin en los diversos


sectores de nuestro distrito en conjunto con personal de la perrera municipal.

Organizacin y apoyo en la realizacin de 15 charlas descentralizadas que contaron


con la presencia de nuestro seor Alcalde.

Apoyo en el Proceso de convocatoria de inscripcin del Presupuesto Participativo


2014.

Realizacin de la Semana de la Juventud donde se desarrollaron las diversas


actividades deportivas, culturales y artsticas contando con la gran participacin y
acogida de la poblacin juvenil de los diferentes sectores, concluyendo con un
almuerzo y baile de confraternidad juvenil.

49

Participacin en el TAKI RUPAC representando al Distrito de Santa Cruz de

Andamarca - Comunidad Chauca, quienes fueron ganadores por segundo ao


consecutivo.

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2013

Campaas de Salud y Apoyo Social; se realiz un total de 10 Campaas mdicas en


coordinacin con mdicos nacionales y extranjeros en diversos puntos de nuestra
localidad, campaas que incluan atencin mdica, entrega de medicinas, lentes
extracciones y curaciones dentales.

Charlas Descentralizadas; se desarrollaron 12 Charlas, en conjunto con la UGEL y la


Polica Nacional que inclua la participacin instructiva de las Dalinas PNP.

Tramitacin para el reconocimiento de 46 Juntas Directivas y 25 Organizaciones


Sociales de Base (Comits de Vaso de Leche y Comedores Populares).

Semana de las Juntas Vecinales, donde se desarrollaron diversas actividades


conjunto con los representantes de las Juntas; tales como: Gymkana, entrega
implementos de seguridad, juramentacin de los delegados, concluyendo con
almuerzo de camaradera para todas las juntas asistentes donde se comparti
gran momento de algaraba entre todos.

Realizacin de la Gymkana deportiva por la semana de la Juventud con la


participacin de colegios y juntas vecinales.

Programa de 10 Alerta Temprana en coordinacin con la Polica Nacional del Per y


Serenazgo.

Realizacin de Talleres Productivos descentralizados de manualidades, corte de


cabello y trabajo en la elaboracin de muecos de peluche con las Juntas Vecinales
en los diferentes sectores.

Celebracin y desfile por el Da de las Juntas Vecinales el 15 de Diciembre, se cont


con la participacin de autoridades policiales e instituciones educativas invitadas de
la Ciudad de Lima y tambin Instituciones Educativas Locales, demostrando las
Juntas Vecinales alegra y colorido a lo largo del desfile.

en
de
un
un

Campaa Navidea, se realiz lo siguiente:


- Gymkana realizada dentro del marco de la celebracin de la semana de las juntas
vecinales, en el Centro Poblado Estrellita de Beln contando con la presencia de
todos los moradores de dicho sector y especialmente con la presencia de los nios
quienes disfrutaron del show infantil e hicieron el deleite con sus regalos que se les
ofreci.
- Entrega de donaciones realizadas por la Gerencia a travs de sus coordinadores a
las diversas juntas vecinales con la finalidad de brindarles alegra a los nios de los
sectores de bajos recursos econmicos.

50

CUMPLIMIENTO Y PARTICIPACIN DE LAS JUNTAS VECINALES EN LA PRIORIZACIN DE


OBRAS

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2013

CAMPAAS DE SALUD Y APOYO SOCIAL

EVENTOS ARTSTICOS POR LA SEMANA DE

51

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TAKI RUPAC - COMUNIDAD CHAUCA, FUERON GANADORES POR SEGUNDO AO
CONSECUTIVO.

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TALLER

2013

52

ES PRODUCTIVOS DESCENTRALIZADOS

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CAMPAAS NAVIDEAS DESCENTRALIZADAS

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SHOW Y CHOCOLATADA EN
EL DISTRITO DE IHUARI

2013

CENTRO POBLADO ESTRELLITA


DE BELN

53

JURAMENTACIN DE LAS JUNTAS VECINALES CON LA POLICA NACIONAL DEL


PER

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CELEBRACIN POR EL DA DE LAS JUNTA VECINALES

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CAPACITACIONES A LAS JUNTAS VECINALES

2013

54

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ELECCIN DE LOS REPRESENTANTES DEL CONCEJO
DE COORDINACIN LOCAL

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2013

55

SUB GERENCIA DE TECNOLOGAS DE LA


INFORMACIN Y SISTEMAS

La Sub Gerencia de Tecnologas de la Informacin y Sistemas es el rgano responsable de


dirigir, coordinar y ejecutar el perfeccionamiento y mantenimiento de comunicaciones y
de la infraestructura informtica de acuerdo a las polticas de la Entidad.

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Entre las principales actividades realizadas en el ao 2013 tenemos:


En Implementacin de Servicios de Software

Sistema de Consultas (restauracin de ejecutables).

Sistema de Rentas y Caja (restauracin de ejecutables).

Sistema de Vaso de Leche (restauracin de ejecutables).

Instalacin del Servidor LINUX CENTOS para puesta en marcha del Sistema de
Trmite Documentario.

Reparacin de datos del SIAF y actualizaciones peridicas.

En Diseo y elaboracin de sistemas

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2013

Diseo, codificacin, pruebas e implementacin de la Pgina Web Institucional.

Diseo, codificacin, pruebas e implementacin del Sistema de Noticias.

Pruebas e implementacin del Sistema de Visitas en Lnea.

Diseo, codificacin y pruebas del Sistema de Normas Institucional.

Programacin de Aplicativos para Consulta de Datos de rdenes de Pago.

En Configuracin de redes

Implementacin de Gabinete de Servidores para la correcta administracin de los


mismos.

Implementacin del Gabinete de Comunicaciones.

Implementacin de cableado estructurado en las diferentes reas de la


Institucin.

Inspeccin y configuracin de redes en las nuevas instalaciones (1er piso y


Mezanine) de la Institucin.

Configuracin del Firewall institucional.

56

Otras Actividades a Considerar:


-

Adems se establecieron Polticas y Procesos para mantener actualizado el Portal


de Transparencia y la Pagina Web Oficial de la MPH.
Capacitaciones en temas como: Proxy, sobre Gantt, Polticas y Procesos, Sistema
de Rentas y Caja, CCNA.
Atencin al Cliente Interno: Programa CRM, Instalacin del Programa CRM,
Instalacin, Diseo y Modelado, Implementacin.

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-

Mantenimientos: Backup de PC de Trabajadores, Adaptacin del SIAME para


Logstica. Biblioteca Virtual y Centro de Costos.

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2013

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GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS

La Gerencia de Administracin y Finanzas comprende la administracin de los recursos


humanos, financieros y materiales, necesarios para el normal funcionamiento de las
unidades orgnicas de la Municipalidad.

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La Gerencia de Administracin y Finanzas, es un rgano de apoyo de la Municipalidad


provincial de Huaral, que depende orgnicamente de la Gerencia Municipal,
conformado por 4 Sub Gerencias:

Sub Gerencia de Recursos Humanos


Sub Gerencia de Contabilidad
Sub Gerencia de Tesorera
Sub Gerencia de Logstica y Control Patrimonial

Al ser un rgano de apoyo, esta Gerencia tiene operatividad Trasversal, ya que sus
acciones coadyuvan a mejorar y atender las necesidades de todas las oficinas de la
Entidad, por eso la aplicacin en su accionar de los Sistemas nacionales de Tesorera,
Contabilidad, Abastecimiento e inclusive Presupuestal.
Dentro de las Actividades que se desarrollaron se emitieron los siguientes documentos:

DOCUMENTOS EMITIDOS

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CONCURSOS PBLICOS

ADJUDICACIONES DIRECTAS PBLICAS

ADJUDICACIONES DIRECTAS SELECTIVAS

ADJUDICACIONES DE MENOR CUANTA

2013

11

48

88

58

SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS:


La Sub Gerencia de Recursos Humanos es el rgano encargado de guiar, influir,
incentivar, supervisar, evaluar y racionalizar de forma planificada los recursos humanos
inmerso en las leyes que por su naturaleza de contrato prestan servicios, o realicen
prcticas en la entidad.

Durante el ao 2013, se ejecutaron las siguientes actividades:

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2013

Elaboracin y Remisin de Informes del : 001 a 1,528

Elaboracin y Remisin de Memorndums del : 001 a 1,211.

Elaboracin de Planillas del Personal Funcionario, Contratado a Plazo Fijo,


Determinado, Empleado Permanentes ( D.L. 276), Obrero Permanente D.L. 728 y
CAS D.L. 1057.

Elaboracin de Constancias de Haberes y Descuentos (14)

Constancia de Aportes al Rgimen de Pensin (18)

Certificados de Trabajos (83)

Constancia de Practicas Pre-Profesionales (24)

Constancia de Prestacin de Servicios CAS (224)

Atencin de Bienestar Social (52)

Convocatorias de Personal (02)

Campaas de Atencin dirigidas al Personal (03)

Supervisin, control de Permanencia del Personal en su puesto de Trabajo de la


Institucin Edilicia y otros Locales.

Declaraciones Mensuales del PDT y AFP NET AO 2013 (Enero a Diciembre)

Informes de Disponibilidad
Devengados.

Llamadas de Atencin, Sanciones efectuados a todo el personal de la Entidad, as


como abrir Procesos Administrativos Disciplinarios.

Presupuestal

para

pagos

de

Remuneraciones

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Asimismo, entre las principales actividades desarrolladas en el ao 2013,


respecto al bienestar social de los trabajadores de la Municipalidad tenemos:

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Derechohabientes Inscripcin a ESSALUD de los Trabajadores del CAS, obreros de


Limpieza Pblica, Obreros Permanentes (Hijos) y Otros.

Actualizacin de Fichas Sociales a los Trabajadores as como visita domiciliaria de


trabajadores permanentes y personal de seguridad ciudadana, por descanso
mdico.

Elaboracin del Reglamento Interno de Trabajo (D.L. 276)

Elaboracin de Directiva de Practicas Pre profesionales.

Programacin de Capacitaciones, Charlas y otros al personal en el Palacio Tpac


Amaru, habindose realizado durante el ao 2013 (06 capacitaciones).

Elaboracin de Programacin de Vacaciones del personal Municipal, asimismo


emitir informes de Licencias. Descansos Mdicos y otros de ESSALUD.

Verificar y efectuar el seguimiento a fin de que se realice la Certificacin Anual y


Mensual de las Planillas de Pagos en el SIAF, para la ejecucin de los pagos al
personal de trabajadores.

Organizacin y apoyo en la celebracin del DA DE LA MADRE; reparto de


regalos a todas las trabajadoras madres de la Municipalidad de Huaral.

CONSTANCIAS Y CERTIFICADOS EMITIDOS


224

Constancia de Prestacin de Servicios


24

Constancia de Practicas Pre -

83

Certificados de Trabajo
Constancia de Aportes al Rgimen de

18

Constancias de Haberes y Descuentos

14
0

50

100

150

200

250

Capacitacin de primeros auxilios para todo el personal de Polica Municipal y


Seguridad Ciudadana.

2013

60

CELEBRACIN DEL DA DE LA MADRE; REPARTO DE REGALOS A TODAS


LAS TRABAJADORAS MADRES

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A
CAPACITACIN DE PRIMEROS AUXILIOS PARA TODO EL PERSONAL COLABORADOR DE
LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL

A
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L

2013

61

CAPACITACIN DE MOTIVACIN LABORAL PARA TODO EL PERSONAL


PARTICIPACIN ACTIVA

M
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R
I
A
SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD

A
N
U
A
L

La Sub Gerencia de Contabilidad se encarga en la MPH de la Compilacin del Sistema


de Contabilidad Gubernamental, del Registro Contable, del Control Previo de las
Operaciones Financieras y de la Elaboracin de los Estados Financieros, aplicando en
esta ltima, normas tcnica y especfica que permitan informar, centralizar y rendir los
informes contables a la Direccin Nacional de Contabilidad Pblica y a la Comunidad
en general.
Dentro de los principales logros desarrollados durante el ao 2013, tenemos lo siguiente:

Se han presentado los Estados Financieros y Presupuestarios del Ejercicio 2012, as


como del I Trimestre, I Semestre y III Trimestre del ejercicio 2013, dentro de los
plazos establecidos por la Contadura Pblica de la Nacin.

Se ha ejecutado la fase del Control Previo de la documentacin que sustenta el


gasto, de acuerdo a las normas de control vigentes.

2013

Se ha Devengado rdenes de Servicios ( 6,970), rdenes de Compra ( 999),


Planillas de Pago (238),Memorndum de Pago (603), Viticos (28), Entregas a
Rendir ( 98) y Caja Chica (26).

62

M
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I
A

Se procedi a declarar mensualmente: Rentas de Cuarta Categora, AFP, IGV y


COA dentro de los plazos establecidos.

Se han efectuado Arqueos mensuales inopinados a la principal


recaudadora de la MPH, ubicada en la Sub Gerencia de Tesorera.

Se han efectuado acciones para cumplir con el Saneamiento Contable a los


Estados Financieros al 31 de Diciembre del 2012, por lo que se ha conformado el
Comit respectivo mediante Resolucin de Alcalda N 335-2013-MPH de fecha 16
de julio del 2013.

Se ha intervenido activamente en la solicitud expuesta a la Contralora General


de la Repblica para participar de una Convocatoria para la designacin de una
Sociedad Auditora en la MPH, para los periodos 2011, 2012, 2013 y 2014.

El cumplimiento al Examen Especial realizado por la Comisin de la Contralora


General de la Repblica en la MPH entre los meses de setiembre y diciembre del
ao 2013, se ha entregado la cantidad de mil novecientos setenta y cinco (1,975)
comprobantes de Pago los que representan 9,028 folios.

caja

REPORTE DE DEVENGADOS EJERCICIO 2013

A
N
U
A
L

26

Caja Chica

98

Entregas a Rendir

28

Viticos

603

Memorndum de Pago

238

Planillas de Pago

999

rdenes de Compra

6,970

rdenes de Servicio
0

2013

1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000

63

SUB GERENCIA DE TESORERA


La Sub Gerencia de Tesorera es la unidad orgnica encargada de hacer efectivo los
ingresos y gastos de las transacciones financieras que desarrolla la Municipalidad, as
como de dar cumplimiento a las normas del Sistema Nacional de Tesorera.
Durante el ao 2013, se desarrollaron las siguientes actividades:

M
E
M
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A

Se realiz la captacin del impuesto predial, arbitrios y otras fuentes de ingresos a


la Municipalidad, asimismo las trasferencias del gobierno central como son el
Foncomun, Canon, Recursos Ordinarios y Transferencias, tal como se muestra en
los siguientes grficos:

Ingresos a nivel de todo rubro de financiamiento en el ao fiscal 2013.

INGRESOS POR RUBRO

Recursos Ordinarios

A
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L

13,329,518.37

Fondo de Compensacin Municipal

Impuestos Municipales

Recursos Directamente Recaudados

Donaciones y Transferencias

Canon y Sobrecanon, Regalias,


Renta de Aduanas y Participaciones

2013

1,402,750.00

4,648,583.30

2,818,838.60

288720.00

20,655,384.64

64

Ingresos por Impuesto Predial

EJECUCIN DE INGRESOS POR IMPUESTO


PREDIAL DEL AO FISCAL 2013

M
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A

775,958.05

801,214.96

2 do Trimestre

3 er Trimestre

1,022,566.19

485,309.34

1 er Trimestre

4 to Trimestre

Se efectu la fase del girado de 7,074 rdenes de servicio y 1,105 rdenes de


compra, a travs del Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF).

Se atendi a 33,094 contribuyentes a travs de ventanilla de caja principal y


preferencial, en los horarios corridos y los das sbados en campaa de amnista
tributaria.

Se ejecut el pago oportuno de planilla del periodo enero-diciembre 2013

A
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A
L

Funcionarios, Empleados, Obreros, Cesantes, Regidores mediante el Sistema de


Administracin de Transmisiones Masivas (SATM) segn con el Banco de la Nacin
y adems de todo el personal de esta entidad, lo cual se muestra en el siguiente
grfico:

EJECUCIN DE LA FASE DE GIRADO A NIVEL


DE GENERICA DE GASTOS
Personal y Obligaciones Sociales
Pensiones y Otras Prestaciones

6,799,819.38
1,636,426.64
21,472,340.49

Bienes y Servicios
Donaciones y Transferencias

401,576.40

Otros Gastos

710,841.65

Adquisin de Activos No Financieros

2013

30,389,734.85

65

SUB GERENCIA DE LOGSTICA Y CONTROL PATRINOMIAL


La Sub Gerencia de Logstica y Control Patrimonial, es la encargada de planificar,
organizar, normar, ejecutar y proporcionar los recursos materiales, de todos los bienes y
servicios que requieren todas las unidades orgnicas de la Municipalidad, en ptima
medida, calidad y en la oportunidad requerida; asimismo se encarga de la actualizacin
permanente del Marges de Bienes; y tambin es responsable del almacenamiento,
custodia, conservacin y distribucin de Bienes de la Municipalidad Provincial de Huaral.

M
E
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I
A

Dentro de los logros obtenidos durante el ao 2013, se tiene las siguientes


acciones:

A
N
U
A
L

Elaboracin y evaluacin del Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones ao


2013, en el marco del Presupuesto Institucional y en estricta observancia de las
normas correspondientes.
Emisin documentaria durante todo el ao 2013 de :

Informes

4,201

Memorndum
Oficios

75
7

Cartas
Conformidades de Servicio

41
148

Constancias de Prestaciones de Servicios 272


rdenes de Servicio
7,074
rdenes de Servicio Comp-Dev-Giradas

6,490

rdenes de Compra

1,107

rdenes de Compra Comp-Dev-Giradas

786

Ejecucin de la Fase de Compromiso y Certificacin sobre las rdenes de


Compra y rdenes de Servicio, a travs del Sistema Integrado de Administracin
Financiera- SIAF, hasta el ltimo da hbil del mes de diciembre.

A nivel de Convocatorias y Procesos de Seleccin (Ley de Contrataciones de


Estado y su Reglamento).

Elaboracin de los estudios de mercado de los diferentes bienes y servicios para


determinar los precios referenciales de los procesos de seleccin convocados.

2013

66

A nivel de Almacn Central:

Mejoramiento en el Trmite correspondiente a la elaboracin y firmas en


las Pecosas de las Diferentes rdenes de Compra.

Mejoramiento en la recepcin, revisin y entrega de los bienes.

Implementacin del Kardex Virtual Valorizado para un mejor control de


los bienes existenciales( tiles de Oficina y Artculos de Limpieza)

Oportuno y adecuado abastecimiento con artculos de Limpieza e tiles


de oficina a las diferentes reas de esta entidad municipal.

M
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I
A

A nivel de Control Patrimonial:

Inicio del Proceso de la toma

de inventario fsico valorizado de bienes

muebles 2013.

Proceso de Control y registro de bienes muebles del ao 2012.

Elaboracin y exposicin de plan de trabajo de saneamiento de bienes


inmuebles de la Municipalidad Provincial de Huaral.

Registro de usuario para el sistema SINABIP del Sistema Nacional de Bienes


Estatales.

A
N
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A
L

Se han efectuado durante todo el Ao 2013 un total de:

PROCESOS EMITIDOS
EXONERACIONES

10

LICITACIONES PBLICAS
CONCURSOS PBLICOS
ADJUDICACIONES DIRECTAS PBLICAS
ADJUDICACIONES DIRECTAS SELECTIVAS
ADJUDICACIONES DE MENOR CUANTA

2013

4
11
48
88

67

GERENCIA DE RENTAS Y ADMINISTRACIN


TRIBUTARIA

La Gerencia de Rentas y Administracin Tributaria es el rgano encargado de la


administracin, recaudacin y fiscalizacin de todas las obligaciones tributarias, as como
de ejecutar la recaudacin de las deudas no tributarias y/o multas administrativas, con
fines de garantizar el objetivo liquidez de la Municipalidad Provincial de Huaral.

M
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R
I
A

DENTRO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIN PARA SU FUNCIONAMIENTO CUENTA CON LAS


SIGUIENTES UNIDADES RGANICAS:

GERENCIA DE RENTAS Y ADMINISTRACIN


TRIBUTARIA

rganos de Lnea

Sub Gerencia de
Registro Tributario y
Recaudacin

A
N
U
A
L

Sub Gerencia de
Ejecutora
Coactiva

Los principales logros de la gerencia de rentas y administracin tributaria, durante el ao


fiscal 2013:

2013

Sub Gerencia de
Fiscalizacin
Tributaria

Se logr procesar y actualizar los datos de 447 predios en el Sistema de Rentas,


producto de la fiscalizacin realizada a los predios ubicados en los sectores II y VI.
Del procesamiento y actualizacin de datos de predios en el Sistema de Rentas,
producto de las labores de fiscalizacin, se logr la AMPLIACIN DE LA BASE
PREDIAL en la suma de S/. 44080,570.20 Nuevos Soles.
Que, de las Resoluciones de Determinacin emitidas, se logr recaudar la suma
de S/. 53,739.12 Nuevos Soles, monto que INCREMENT LA RECAUDACIN
TRIBUTARIA en el ejercicio fiscal 2013.
La Gerencia de Rentas y Administracin a travs de los procesos de Cobranza y
Fiscalizacin Tributaria, ha trabajado en forma conjunta y coordinada con el
objetivo de optimizar la Recaudacin y la Determinacin de los Impuestos y
Tributos Municipales, a continuacin se muestra los tributos recaudados.

68

TRIBUTOS RECAUDADDOS
TIPO DE IMPUESTOS

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L

IMPUESTO PREDIAL ORDINARIO

2,784,785.51

IMPUESTO PREDIAL COACTIVO

339,757.71

IMPUESTO DE ALCABALA

854,462.20

IMPUESTO VEHICULAR

114,528.84

IMPUESTO A
DEPORTIVOS

ESPECTACULOS

PUBLICOS

69,930.57

NO

564,781.58

ARBITRIOS MUNICIPALES

TOTAL

4,728,246.41

Comparacin Grfica De Los Tributos Recaudados, Por La Gerencia De


Rentas Y Administracin Tributaria, Durante El Ao Fiscal 2013.

TRIBUTOS RECAUDADOS
Arbitrios Municipales
Impuesto a Espectaculos Pblicos No
Deportivos
Impuesto Vehcular
Impuesto de Alcabala
Impuesto Predial Coactivo
Impuesto Predial Ordinario

2013

CANTIDAD

564,781.58
69,930.57
114,528.84
854,462.20
339,757.71
2,784,785.51

69

MUNICIPALIDAD DE HUARAL LOGR


SUPERAR EL 17% DE LO RECAUDADO POR
IMPUESTO PREDIAL

PREMIACIN A LOS CONTRIBUYENTES


QUE ESTN AL DA EN SUS PAGOS

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L

SUB GERENCIA DE REGISTRO TRIBUTARIO Y RECAUDACIN


La Sub Gerencia de Registro Tributario y Recaudacin es la encargada del registro,
determinacin, emisin y archivo de las obligaciones en el Marco del Ciclo de
Operaciones Tributarias, y la cobranza que facultativamente le confieran las actividades
de la Municipalidad respecto a la cobranza de las obligaciones no tributarias.
Durante el ao 2013, esta Sub Gerencia ejecuto diversas actividades entre ellas:
-

2013

Se organiz una Campaa de Notificacin de Cuponeras durante el ao 2013,


con la finalidad de incrementar la recaudacin Tributaria.
Se propusieron la Creacin de Sistemas de Control y Liquidacin de Valores del
rea de Rentas.
Se capturaron datos de los contribuyentes, que trasfieren propiedad al realizar
descargos en ventanilla.
Se realizaron varias actividades a fin de evitar la prescripcin.

70

SUB GERENCIA DE FISCALIZACIN TRIBUTARIA:


La Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria, articula y mejora los servicios, orientando a la
actualizacin y sincerando de forma integral la base de datos del Sistema de Rentas,
teniendo como objetivo principal LA ACTUALIZACIN Y AMPLIACIN PROGRESIVA DE LA BASE
TRIBUTARIA Y OBTENER MAYOR NIVEL DE RECAUDACIN, propiciando una conducta de
responsabilidad tributaria, reduciendo la evasin, fiscalizando la veracidad de la
informacin proporcionada en las declaraciones juradas y detectar a los contribuyentes
omisos y subvaluadores evasores de tributos.

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2013

Actividades y logros obtenidos durante el ao 2013:

En el ao 2013, se inici formalmente con las labores de fiscalizacin,


procedindose a verificar e inspeccionar los predios en el distrito de Huaral, contando
con un personal reducido para dichas labores, teniendo en cuenta que existen alrededor
de 23,000 contribuyentes inscritos en la base de datos del Sistema de Rentas, realizando
las siguientes actividades y emisin de documentos, conforme al siguiente cuadro:

TIPO DE TRAMITE

TOTAL

CARTAS DE REQUERIMIENTOS

829

ACTAS DE VERIFICACIN PREDIAL


(Fiscalizacin a Contribuyentes de Predios Urbanos /
Actualizacin de Datos)

998

ACTAS DE VERIFICACIN PREDIAL


(Fiscalizacin a PENSIONISTAS / Actualizacin de datos)

23

ACTUALIZACIN CON FICHA CATASTRAL


( Declaracin Jurada 2009)

20

ACTUALIZACIN CON FICHA CATASTRAL (Rectificaciones)

18

INFORMES TCNICOS

872

EXPEDIENTES DE FISCALIZACIN TRAMITADOS Y PROCESADOS

447

CARTAS / RESULTADO DE LA FISCALIZACIN

402

RESOLUCIONES DE DETERMINACIN

190

EMISIN DE CARTAS PRE COACTIVAS

122

71


Producto de las labores de fiscalizacin y del procesamiento de datos
realizado en el SISTEMA DE RENTAS por la Actualizacin de Predios, se tiene los
siguientes Logros obtenidos en la Ampliacin de la Base Predial de S/. 44080,570.19
Nuevos Soles, tal como se muestra en el cuadro siguiente:

MES

M
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A

VALOR PREDIAL
ANTES DE
FISCALIZACIN

FEBRERO

6,604,706.08

11,622,955.61

5,018,249.53

MARZO

8,808,438.78

15,810,219.74

7,001,780.96

ABRIL

4,220,737.33

11,495,505.39

7,274,768.06

MAYO

3,090,198.81

7,409,164.09

4,318,965.28

JUNIO

5,484,293.64

9,174,872.02

3,690,578.38

JULIO

8,369,768.56

15,343,074.77

6,973,306.21

AGOSTO

2,533,611.69

5,448,088.69

2,914,477.20

SETIEMBRE

2,332,503.31

5,340,398.88

3,007,895.57

OCTUBRE

1,776,795.44

2,932,660.45

1,155,865.01

11,922,464.10

14,106.849.44

2,184,385.34

558,104.56

1,098,403.21

540,298.65

55,701,622.30

85,675,342.85

44,080,570.19

NOVIEMBRE

A
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L

2013

DIFERENCIA
GENERADA
VALOR PREDIAL

VALOR PREDIAL
ACTUAL FISCALIZADO

DICIEMBRE
TOTAL

Se emitieron 190 Resoluciones de Determinacin realizndolos de manera


personal, se ha logrado Recaudar en el ao 2013 la suma de S/. 53,739.12 Nuevos
Soles, conforme al cuadro siguiente:

MONTO NOTIFICADO C/
INTERESES

MONTO PAGADO S/
INTERESES (AMNISTIA)

MONTO RESTANTE C/
INTERESES

153,380.55

53,739.12

98,349.34

72

SUB GERENCIA DE EJECUTORA COACTIVA

La Sub Gerencia de Ejecutora Coactiva es la unidad orgnica facultada por Ley,


encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar la Ejecucin Coactiva de las
cobranzas de obligaciones tributarias y no tributarias de los contribuyentes.

Logros alcanzados durante el ao 2013:

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La Sub Gerencia de Ejecutora Coactiva durante el ejercicio del ao fiscal 2013


(Enero a Diciembre) ha recaudado un total de S/.417,711.06 (Cuatrocientos
Diecisiete Mil Setecientos Once con 06/100 Nuevos Soles), por concepto de
Deudas Tributarias y No Tributarias.

Se efectu un total de 3,813


continuacin:

ejecuciones coactivas, lo cual se muestra a

CANTIDAD DE EJECUCIN COACTIVA


En Impuesto Predial

839 Resoluciones

En Multas Administrativas

366 Resoluciones

En Papeletas de Infraccin al Trnsito


TOTAL

2,608 Resoluciones
3,813

2013

Se han notificado un aproximado de 1,705 Resoluciones por conceptos de


Impuesto Predial, Arbitrios Municipales, Multas Administrativas, Papeletas de
Trnsito entre otros.

Aplicacin y emisin de medidas cautelares de Embargo en forma de Retencin


Bancaria. Habindose emitido un total de 839 Resoluciones, en aplicacin de la
medida cautelar mencionada.
Emisin de 839 Resoluciones de Extraccin de Bienes, en aplicacin a la Ley N
26979 Ley de Procedimiento de Ejecucin Coactiva, siendo uno de los medios
coercitivo para el pago efectivo de las Obligaciones Tributarias o no Tributarias.
Clausura de Locales y/o Establecimientos, en mrito a Procedimientos de
Ejecuciones
Coactivas por concepto de Multas Administrativas.
Se realiz la captacin de pagos de obligaciones por infraccin al trnsito, a
travs de estas diligencias de secuestro de vehculos, se busca que de esta
manera los conductores y/o propietarios de vehculos, tomen conciencia de la
importancia que es el pago de las obligaciones por Infraccin a la Trnsito.

73

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y


ORDENAMIENTO TERRITORIAL

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La Gerencia de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial es un rgano de lnea, que


tiene como objetivo orientar a la transformacin, ocupacin y utilizacin del territorio,
organizando el espacio fsico y los usos del suelo de acuerdo a las estrategias de
desarrollo social, econmico y cultural con la finalidad de dotar a la poblacin de
adecuadas condiciones del hbitat, encargado del planeamiento urbano del distrito
capital y de su desarrollo integral y armnico en el tiempo y el espacio urbano; liderar los
procesos relativos a las autorizaciones para las edificaciones y anuncios publicitarios, as
como crear y mantener actualizado el catastro.
Para el cumplimiento de sus funciones esta Gerencia cuenta con las siguientes unidades
orgnicas:
Sub Gerencia de Obras Pblicas y Equipo Mecnico.
Sub Gerencia de Obras Privadas y Ordenamiento Urbano.
Sub Gerencia de Estudios y Planeamiento Territorial.

SUB GERENCIA DE OBRAS PBLICAS Y EQUIPO MECNICO

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La Sub Gerencia de Obras Pblicas y Equipo Mecnico es el encargado de planificar,


programar, controlar, ejecutar, evaluar y liquidar los proyectos de inversin pblica, los
mantenimientos, as como administrar el equipo mecnico de la Municipalidad Provincial
de Huaral.
En el ao 2013 se cuenta con 10 Obras por Contrata y 5 Obras por Administracin Directa,
las cuales se detallan a continuacin:

OBRAS POR CONTRATA AO 2013:


1. CONSTRUCCIN Y MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL SECTOR PERIURBANO
NOR-OESTE DE LA CIUDAD DE HUARAL PROVINCIA DE HUARAL LIMA
MONTO: S/. 9, 876,184.77 Nuevos Soles
ESTADO: Obra Concluida
DESCRIPCIN: Demolicin de pavimentos asfaltico deteriorado de 2 con equipo =
8031.69 m2. Colocacin de carpeta asfltica en caliente 2 = 44,559.80 m2. Demolicin
de veredas existentes c/equipo = 1,022.11 m2. Construccin de veredas de concreto f`c
=140 kg/cm2 = 18,765.59 m2. Sardinel peraltado de concreto f`c =175 kg/cm2 =
8886.41ml., y sembrado de grass natural = 12163.43 m2.

2013

74

Se inaugur la emblemtica obra de Mejoramiento de Pistas y Veredas del


Sector Periurbano Nor Oeste, ciudad de Huaral.

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2013

75

2. REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E N


20845 MARIANO MELGAR DISTRITO DE HUARAL, PROVINCIA DE HUARA LIMA

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MONTO: S/. 4107,936.33 Nuevos Soles


ESTADO: Obra Concluida.
DESCRIPCIN: construccin de un pabelln 01 de tres niveles, pabelln 02 de tres niveles,
pabelln 03 de tres niveles, construccin de tres escaleras, bateras de bao, loza para el
patio, veredas perimetrales, cerco perimtrico, instalacin de mobiliario escolar y equipo
para laboratorio.

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2013

76

3.- CREACIN DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA PUBLICA GENERAL FAP JULIN OLIVERA


NGELES AA.HH. C.P. LAS VIAS, DISTRITO DE HUARAL, PROVINCIA DE HUARAL LIMA
MONTO: S/.1394,293.84 Nuevos Soles
ESTADO: Obra Concluida.
DESCRIPCIN: Construccin de Mdulos, Cerco Perimtrico, veredas y pisos en el patio
de Honor, el prtico de ingreso y la conexin de matriz de desage.

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4. MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE PONTONES EN LA ZONA URBANA RURAL DE LA

CIUDAD DE HUARAL
HUARAL LIMA

DISTRITO

DE

MONTO: S/. 239,805.42 Nuevos Soles


ESTADO: Obra Concluida.
DESCRIPCIN: construccin de 14 pontones, para mejorar el acceso a las zonas rurales
de la ciudad, mantenimiento de caminos como Retes, La Esperanza, Pampa de los
Perros; ahora se mejorarn los caminos de Jecun, Tupas Amaru, Contigo Per,
Retes, Poza San Martn, Estrellita de Beln, entre otras.

2013

77

5. REHABILITACIN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E.P. N


20402 VIRGEN DE FATIMA, DISTRITO DE HUARAL, PROVINCIA DE HUARAL LIMA
MONTO: S/. 2443,906.87 Nuevos Soles
ESTADO: Obra en Concluida.
DESCRIPCIN: Se cumpli con el Mejoramiento del Centro Educativo N 20402 Virgen de
Ftima, Distrito de Huaral, tanto en infraestructura y equipamiento, con la finalidad de
ofrecer un mejor servicio educativo.

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2013

78

6. AMPLIACIN Y REHABILITACIN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL


SECTOR SUR ESTE DEL DISTRITO Y PROVINCIA DE HUARAL - LIMA
MONTO: S/.10300,796.09 Nuevos Soles
ESTADO: Obra en Ejecucin.
DESCRIPCIN: Comprende ampliacin y rehabilitacin de las redes y conexiones de
agua, con la instalacin 1,435 conexiones nuevas, ampliar y rehabilitar las redes y
conexiones de alcantarillado con la instalacin de 2,508 conexiones nuevas.

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7. MANTENIMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL JULIO LORES COLN, DISTRITO DE HUARAL,


PROVINCIA DE HUARAL LIMA.
MONTO: S/. 587,194.60 Nuevos Soles
ESTADO: Obra en Ejecucin.
DESCRIPCIN: Comprende el mantenimiento de tribunas, cerco perimtrico, campo
deportivo, servicios higinicos, mejoramiento del suelo de la parte posterior de las tribunas
y el mejoramiento de la fachada del Estadio Municipal.

Presentacin Del Estadio Municipal - Antes

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2013

79

Presentacin del Mejoramiento del Estadio Municipal


Provincial - Actual

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2013

8. INSTALACIN
DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LA
ASOCIACIN DE VIVIENDA EL TREBOL
MONTO: S/. 7839,770.94 Nuevos Soles
ESTADO: Obra en Ejecucin.
DESCRIPCIN: Consiste en la instalacin del sistema de agua potable, construccin de
pozo tabular caeta de bombeo y desinfeccin; construccin de un reservorio elevado
de 550 M3, con 1,144 conexiones domiciliarias, con la instalacin de un sistema de
alcantarillado de 9,513.65 ML, con 1,144 conexiones domiciliarias.

80

9. CONSTRUCCIN Y MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL SECTOR PERIURBANO


SUR OESTE DE LA CIUDAD DE HUARAL, DISTRITO DE HUARAL, PROVINCIA DE HUARAL
LIMA

M
E
M
O
R
I
A

MONTO: S/. 19152,451.51 Nuevos Soles


ESTADO: Obra en Ejecucin.
DESCRIPCIN: Consiste en la construccin de pavimento, veredas y la colocacin de
cajas de agua 1742 und., con reductores de velocidad (rompe muelles), asfalticos 762 ml,
sembrado de grass natural y arbustos, todo ello para mejorar la calidad de vida de la
poblacin.

A
N
U
A
L
10. MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO DE LA COMUNIDAD DE SAN
AGUSTN DE HUAYOPAMPA, DISTRITO DE ATAVILLOS BAJO, PROVINCIA DE HUARAL LIMA
MONTO: S/. 863,242.07 Nuevos Soles
ESTADO: Obra en Ejecucin
DESCRIPCIN: Consiste en la instalacin de Red de Alcantarillado, conexiones
domiciliarias, con cmaras de rejas e instalacin de tanque INHOFF, con filtro biolgico
para garantizar la Salud de la Poblacin.

2013

81

OBRAS POR ADMINISTRACIN DIRECTA AO 2013:


1. MEJORAMIENTO DE LA PREVENCIN Y CONTROL DEL RIESGO SANITARIO POR
ENFERMEDADES Y MORDEDURAS OCASIONADAS POR CANES Y ROEDORES EN EL DISTRITO
Y PROVINCIA DE HUARAL LIMA.

M
E
M
O
R
I
A

MONTO: S/. 1028,909.24 Nuevos Soles


ESTADO: Obra Concluida
DESCRIPCIN: Consiste en la capacitacin del personal de la Municipalidad Provincial de
Huaral, vacunacin antirrbica de canes, sensibilizacin en tenencia responsable de
canes, reduccin de roedores; as como en la esterilizacin de canes, construccin de la
perrera municipal, fabricacin de la reja frontal que incluye cerco de pas, fumigacin
tanto de colegios, mercados y centros poblados.

A
N
U
A
L
2. INSTALACIN DE DEFENSA RIBEREA Y ENCAUSAMIENTO DEL RIO CHANCAY EN EL
SECTOR CAQUI
MONTO: S/. 1234,693.36 Nuevos Soles
ESTADO: Obra Concluida
DESCRIPCIN: Comprende la conformacin de 1000 M de dique, logrndose instalar 1000
M de enrocado y con la descolmatacin de 700M de cause de ro.

2013

82

3. MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA EN GESTIN DE RIEGOS DEL COMIT


DE DEFENSA CIVIL, PROVINCIA DE HUARAL.
MONTO: S/. 2122,005.65 Nuevos Soles
ESTADO: Obra Concluida
DESCRIPCIN: Comprende la adquisicin de Maquinaria pesada y transporte, equipos,
herramientas e insumos, logrndose implementar el programa de Capacitacin a
operadores y personal de rea.

M
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M
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R
I
A

A
N
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A
L

2013

83

4. MEJORAMIENTO DEL CUARTO NIVEL DEL PALACIO MUNICIPAL, DISTRITO DE HUARAL,


PROVINCIA DE HUARAL LIMA.
MONTO: S/. 689,611.33 Nuevos Soles
ESTADO: Obra en Ejecucin
DESCRIPCIN: Comprende la construccin de la Oficina de logstica, Patrimonio Asesora
Legal, OPI, Procuradura, y las oficinas de Archivo-Logstica, Archivo Gerencia de
Municipal, Archivo Contabilidad y Administracin.

M
E
M
O
R
I
A

5. MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIN DE LA


MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL.
MONTO: S/. 3340,383.65 Nuevos Soles
ESTADO: Obra en Ejecucin
DESCRIPCIN: Utilizacin de medios modernos para la prestacin de servicios ,
desarrollarse la capacitacin al personal, desarrollo de capacidades , utilizacin de
adecuados medios fsicos , proceso y procedimientos definidos y normalizados,
logrndose una adecuada interaccin entre las reas de la municipalidad.

A
N
U
A
L

2013

84

AS MISMO SE EJECUTARON 8 MANTENIMIENTOS, LOS CUALES SE DETALLAN A


CONTINUACIN:

MANTENIMIENTOS EJECUTADOS

M
E
M
O
R
I
A

1.- Mantenimiento del Paisaje La Negra distrito de Huaral


2.-

3.-

lima
Mantenimiento de una alcantarilla carrozable en el
Sector La Esperanza Baja, distrito de Huaral - Lima
Manteniendo del Local Comunal del Centro Poblado
Nueva Estrella, Distrito y Provincia de Huaral Lima

4.- Mantenimiento del Cementerio los Naturales, Distrito y


Provincia de Huaral Lima.

MONTO (S/.)
29, 175.18
58,111.94
43,855.83

103,858.94

5.- Mantenimiento de las Vas principales de los Tramos del

A
N
U
A
L

Cerro San Cristbal, el Centro Poblado la Poza hasta el


Centro Poblado La Estrellita de Beln, Distrito de Huaral,
Provincia de Huaral Lima.

6.- Mantenimiento de las Calles Principales del Centro


Poblado Retes- Provincia de Huaral Lima.

7.- Ampliacin del Emisor de Alcantarillado Jos Olaya, en


la Ciudad de Huaral, Distrito y Provincia de Huaral Lima.

510,220.29

1066,644.48

88,297.46

8.- Mantenimiento de las Vas Principales de Acceso a los


Centros Poblados Contigo Per, Nuevo Huaral, Tpac
Amaru, El Trbol y Calles de acceso al Hospital de Huaral,
Distrito de Huaral, Provincia de Huaral Lima.

2013

1379,840.78

85

Mantenimiento del Cementerio los Naturales,

M
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M
O
R
I
A
MANTENIMIENTO DE LAS CALLES PRINCIPALES - CONTIGO PER

A
N
U
A
L

2013

86

SUB GERENCIA DE OBRAS PRIVADAS Y ORDENAMIENTO URBANO


La Sub Gerencia de Obras Privadas y Ordenamiento Urbano, es el encargado de
planificar, programar, controlar, evaluar las obras privadas, conducir y mantener
actualizado el catastro, efectuar las habilitaciones urbanas y otorgar autorizaciones
de anuncios publicitarios, edificaciones y otras de uso privado.

DENTRO DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DESARROLLADAS DURANTE EL AO


2013, TENEMOS LO SIGUIENTE:

M
E
M
O
R
I
A

AUTORIZACIONES EMITIDAS
Autorizaciones para la Ejecucin de Obras en la Va Pblica por
Empresas prestadoras de Servisios

60

Suscribir y Evaluar Certificados de Finalizacin, Declaratorias de


Fabricas, de Posesin.
Autorizaciones de conexin domiciliarias de Agua y
Alcantarilladoy/o Desage

36
12
24

Autorizacin de Construccin de Nichos

48

Autorizaciones para la Colocacin de Banderolas y Anuncios

A
N
U
A
L

2013

Licencias de Construccin (Modalidad B, C y D)

12

Licencias de Construccin (Modalidad A)

12

Proyectos de Licencia de Edificacin y Habilitaciones Urbanas

48

REVISIN DE LAS COMISIONES TCNICAS DE LICENCIAS DE EDIFICACIN

87

DENTRO DE LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS DE OBRAS PRIVADAS, realizadas durante el ao 2013


se tiene lo siguiente:

Procedimientos Administrativos

M
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M
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R
I
A

A
N
U
A
L

Evaluar y Resolver Solicitudes de


Rectificacin de Resolucin en gerneral

29

Evaluar y Resolver solicitudes de


Certificado de Posesin en zona Urbana
Evaluar y resolver solicitudes de
constancia de posesin para fines de
sevicios bsicos ( zona urbana)

63

Oficina de Catastro
320

Ploteo de Planos
Otorgar Certificado de Numeracin

16

Plano Catastral por unidad Base

114

Actualizacin de Informacin Catastral

120

Otorgar Certificado Negativo de Catastro

4
1988

Emisin de Fichas Catastrales


Otorgar Constancias Catastrales,
Certificados de Numeracin

2013

169

88

IMPLEMENTACIN DE MARCO INFORMATIVO EN CUANTO A LAS LICENCIAS DE


EDIFICACIN

M
E
M
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R
I
A
ORIENTACIN E INFORMACIN AL ADMINISTRADO

A
N
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A
L

2013

89

CAPACITACIN REFERENTE A LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

M
E
M
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R
I
A
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE CAPACIDADES CONCERNIENTE A OBRAS
PRIVADAS U ORDENAMIENTO URBANO

A
N
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A
L

2013

90

SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PLANEAMIENTO TERRITORIAL


La Sub Gerencia de Estudios y Planeamiento Territorial es el encargado de normar y
orientar el ordenamiento territorial a nivel provincial, en el marco de los Planes de Gestin
Territorial como son: Plan de Acondicionamiento Territorial, Plan de Desarrollo Urbano,
Plan de Gestin de Riesgos, Zonificacin Econmica y Ecolgica, Plan de Ordenamiento
Territorial y otros planes, promover el desarrollo urbano y rural de la Provincia de Huaral,
formular y evaluar los estudios de pre inversin y expedientes tcnicos de los proyectos de
inversin pblica, y elaborar expedientes de mantenimiento.

M
E
M
O
R
I
A

Entre las principales actividades desarrolladas en el ao 2013 tenemos:

La Unidad Formuladora de la Sub Gerencia de Estudios y Planeamiento Territorial en el


ao 2013 ha realizado el registro y obtenido la VIABILIDAD de 37 estudios de pre inversin, por lo
que la MUNICIPALIDAD cuenta con una cartera de proyectos en el Ao 2013 de S/. 154111,844.23
(Ciento Cincuenta y Cuatro Millones Ciento Once Mil Ochocientos Cuarenta y Cuatro 23/100
nuevos soles).

Proyectos en Etapa de Estudio Definitivo y/o Expediente Tcnico Evaluados y/o


realizados por la Sub Gerencia de Estudios y Planeamiento Territorial en el ao 2013, se lograron
ejecutar 28 Proyectos, de acuerdo al siguiente cronograma establecido:
CRONOGRAMA DE EJECUCIN ANUAL DEL POI 2013

A
N
U
A
L

ACTIVIDADES

UNIDAD DE
MEDIDA

REVISAR ESTUDIOS
DEFINITIVOS/EXPEDIENTES
TCNICOS

EXPEDIENTE
TCNICO

I TRIM.
PROG.

I TRIM.
EJEC.

II TRIM.
PROG.

II
TRIM.
EJEC.

III TRIM.
PROG.

III
TRIM.
EJEC.

IV TRIM.
PROG.

IV TRIM.
EJEC.

TOTAL
PROG.
ANUAL

TOTAL
EJEC.
ANUAL

IND.
EFICACIA
ANUAL

22

28

127.3

Dentro de la Elaboracin del Expediente Tcnico a Nivel de Mantenimiento, se lograron


realizar 17 Elaboraciones de Expedientes Tcnicos, especificados en el siguiente
cronograma :

CRONOGRAMA DE EJECUCIN ANUAL DEL POI 2013

2013

ACTIVIDADES
ELABORACIN DE
EXPEDIENTES TCNICOS
DE MANTENIMIENTO DE
LA INFRAESTRUCTURA
URBANA

UNIDAD DE
MEDIDA

I TRIM.
PROG.

I TRIM.
EJEC.

II TRIM.
PROG.

II TRIM.
EJEC.

III TRIM.
PROG.

III
TRIM.
EJEC.

IV TRIM.
PROG.

IV
TRIM.
EJEC.

TOTAL
PROG.
ANUAL

TOTAL
EJEC.
ANUAL

IND.
EFICACIA
ANUAL

EXPEDIENTE
TCNICO

24

17

70.8

91

EJECUCIN DE ACTIVIDADES

ACTIVIDAD

M
E
M
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R
I
A

CANTIDAD

Elaboracin de Estudios de Pre Inversin

37

Elaboracin de Estudios Definitivos

28

Elaboracin de Expedientes Tcnicos a Nivel de


Mantenimiento

17

ACTIVIDADES DESARROLLADAS
40

37

35

A
N
U
A
L

2013

28

30
25
20

17

15
10
5
0

Elaboracin de Estudios
de Pre Inversin

Elaboracin de Estudios
Definitivos

Elaboracin de
Expedientes Tcnicos a
Nivel de Mantenimiento

92

GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Y


GESTIN AMBIENTAL

M
E
M
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R
I
A

La Gerencia de Servicios a la Ciudad y Gestin Ambiental, es un rgano de lnea de la


Municipalidad, encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades
relacionadas con la limpieza pblica, la mejora de los espacios pblicos e
infraestructura menor, el cuidado de parques y jardines pblicos, como la limpieza de
plazas, y monumentos de la ciudad, brindando servicios de calidad a la colectividad;
asimismo, es responsable de la Gestin Ambiental y la conservacin de los Recursos
Naturales en la Provincia de Huaral, en el marco del Sistema Nacional de Gestin
Ambiental. Asimismo, es la responsable de conducir los registros civiles y de la
administracin de los Cementerios.
Entre las principales actividades desarrolladas durante el ao 2013 se tiene lo
siguiente:

Elaboracin de Documentos Administrativos, cartas, Memorndums. Oficios e


informe:
DESCRIPCIN

CANTIDAD

Memorndums
Informe
Cartas
Oficios
Autorizaciones

A
N
U
A
L

2038
357
142
53
67
TOTAL

2657

Se han realizado diversos mantenimientos entre ellos en coordinacin con


Proyectos de Inversin Pblica: PIP Rehabilitacin de los Parques de Los Sueos,
San Juan I, San Juan II, Buenos Aires, La Libertad, Ortiz Dueas y Plaza Centenario,
Distrito de Huaral, Provincia de Huaral Lima.
-Mantenimiento del Cerco Perimtrico del Cementerio La Huaquilla Distrito de
Huaral, Provincia de Huaral.
-Remodelacin del Parque Zarate del Distrito de Huaral, Provincia de Huaral.
Mantenimiento del Techado del Court del Estadio Julio Lores Colan, del Distrito
de Huaral, Provincia de Huaral Lima.

2013

93

-Ordenanza que prohbe la crianza y/o engorde de porcinos, ovino, caprinos,


vacunos aves de corral y otros animales con fines comerciales en zonas
urbanas.
-Proyecto de Ordenanza Municipal que Aprueba la Formalizacin de
Recicladores Informales.
-Proyecto de Ordenanza Municipal que Aprueba el Rgimen de Prevencin y
Control de los Riesgos del Consumo de Tabaco.
-Ordenanza Municipal que Regula el Funcionamiento de las Ferias en Vas
Pblicas del Distrito de Huaral.
-Ordenanza Municipal que Regula el Transporte Pblico Especial de Pasajeros y
carga de Vehculos Menores Motorizados y no Motorizados en la Provincia de
Huaral.
-Ordenanza que Regula la Comercializacin, Consumo y Publicidad de Bebidas
Alcohlicas en el Distrito de Huaral.

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I
A

A
N
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L

Se Formularon y Actualizaron diversas Directivas y Ordenanzas de Gestin Ambiental,


entre ellos se tiene:

Se realizaron diversas Capacitaciones a las Juntas Vecinales y Colegios sobre El


Manejo de Residuos Slidos; conjuntamente se llev a cabo Evaluaciones Peridicas
al Personal sobre Normatividad y Procedimientos.

Se desarroll el Programa de Segregacin de Residuos Slidos Domiciliarios, durante


los doce 12 Meses, con los Siguientes Eventos Ambientales:

MESES
Marzo

DESCRIPCIN

22

Da Mundial del Agua

29
Abril

22

La Hora del Planeta Da del ahorro y


eficiencia energtica.
Da de la Tierra

Junio

Da Mundial del Ambiente

Septiembre

2013

FECHA

3
Sbado

DIADESOL: Da Interamericano de la Limpieza


y la Gestin Integral de los Residuos Slidos en
el Per.

94

M
E
M
O
R
I
A

Implementacin del Programa Quioscos Escolares Saludables 2013, el cual tiene


como finalidad que las instituciones educativas sean un espacio de vida, donde
los nios y adolescentes puedan adquirir alimentos nutritivos y as puedan crecer
sanos.

Campaa de la Ciclova, cuyas actividades se realizaron entre los meses de


Octubre, Noviembre y Diciembre en la cual particip la poblacin huaralina con
la finalidad de incentivar la prctica de alguna actividad fsica o recreativa.

Se desarroll con
xito la ciclo va
2013, con la
participacin de
nios, jvenes y
adultos.

A
N
U
A
L

2013

95

SUB GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y SERVICIOS A LA CIUDAD


La Sub Gerencia de Medio Ambiente y Servicios a la Ciudad es el encargado de
proponer polticas, planificar, supervisar y evaluar la proteccin de los recursos
naturales y el medio ambiente de la Provincia.

Los logros obtenidos durante el ao 2013, as como la adecuada prestacin de


servicios se enfocaron en las siguientes reas:

M
E
M
O
R
I
A

1.- Parques y Jardines


2.- Limpieza Pblica: Barrido de Calles y Recojo de Residuos Slidos.
3.- Herramientas y Equipos disponibles en la Sub Gerencia de Medio Ambiente y
Servicios a la Ciudad.
4.- Labores indispensables a desarrollar.
ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLARON EN EL REA DE LIMPIEZA PBLICA Y RECOJO DE
RESIDUOS SLIDOS:
-

A
N
U
A
L

Barrido de Calles dentro de las Zonas urbanas de nuestra localidad, el cual consta
de barrido de
pistas y veredas.
Recojo de Residuos Slidos a domicilios con los camiones compactadores, que
comprenden las zonas urbanas y rurales (AA.HH. y C.P) y Hospital de Huaral.
Retiro de la Bazofia del Camal Municipal
Recojo de Residuos Slidos de los Mercados: Carlos Mora Parra, Modelo, Mercado
de Frutas El Palmo , El Rosario, Huarangal, Mercado Garay, Miyashiro, Mercado de
Frutas Garca Alonso, mercadito de Cahuas.
Servicio de desarenado de calles, actividad que se realiza en forma eventual,
contando con nuestros personajes y herramientas( escobas, recogedor , lampas,
triciclos, motocards)
Recojo de residuos slidos con triciclos en los puntos crticos, en los cuales no
entran los camiones compactadoras, como: pasajes, quintas, boulevares, calles
estrechas.

ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLARON EN EL MANTENIMIENTO DE LOS PARQUES Y


JARDINES:
-

2013

Barrido y Desarenado de Parques y jardines en las reas verdes.


Bordeo de las bermas que contienen las reas verdes y jardines.
Sacado de tierra de los borden de las bermas, parques y jardines
Poda de los rboles, gras.
Riego inter diario
Siembra de grass en las reas disponibles, poda de rboles para la formacin y
sanitario
Control de plagas y enfermedades.

96

SUB GERENCIA DE REGISTRO CIVIL

La Sub Gerencia de Registro Civil es la encargada de planificar, administrar y


ejecutar las acciones relacionadas a los Registros Civiles y coordinar
permanentemente con el Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil (RENIEC).

M
E
M
O
R
I
A

La Sub Gerencia de Registro Civil, realizaron las siguientes actividades


durante el ao 2013:
Se ha producido una mejora considerable en la calidad de atencin debido a la
implementacin de mecanismos legales que flexibilizan los procedimientos
administrativos relacionados con el sistema registral as como la instalacin del
software informtico para el registro en lnea mediante el Sistema Integrado de los
Registros Civiles; factores que permiten una atencin rpida y gil, el mismo que
configura niveles de eficiencia y eficacia de los servicios de Gestin Municipal.
Se ha ejecutado de manera oportuna la expedicin de diversas partidas, entre
ellas:

EXPEDICIN DE PARTIDAS
A
N
U
A
L

Partidas de Defunciones 757.00

Partidas de Matrimonio

Partidas de Nacimiento

2013

1688.00

8,307.00

97

Se desarrollaron los siguientes Asientos Registrales, durante el ao 2013:

ASIENTO REGISTRAL DE PARTIDAS

M
E
M
O
R
I
A

2,135.00
528.00

420.00

Partidas de
Nacimiento

Partidas de
Matrimonio

Partidas de
Defunciones

Se ejecutaron otros servicios, tales como:

OTROS SERVICIOS

A
N
U
A
L

Constancias de No Inscripcin de
Nacimiento, de Soltera y otros

55.00

Reconocimiento de Paternidad y/o


Maternidad

144.00

Anotaciones marginales (Divorcios,


Rectificaciones, Cancelacin y otros)

474.00

0.00

2013

200.00

400.00

600.00

98

MATRIMONIO CIVIL COMUNITARIO 2013

M
E
M
O
R
I
A

MAYO

31

OCTUBRE

85
TOTAL

A
N
U
A
L

Se realiz la Celebracin del Matrimonio Civil Comunitario en las fechas


conmemorativas de la institucin como es el Aniversario de la Creacin Poltica de
Huaral, tanto distrital como provincial, como se desarroll en los meses de mayo y
octubre dentro del marco celebratorio, contribuyendo de este modo a que
muchas parejas hayan contrado matrimonio civil a un costo mdico
aprovechando las facilidades que brindan este tipo de actividades.

116

Se realiz una campaa masiva de inscripcin de partidas de nacimiento, el


reconocimiento administrativo de paternidad y/o maternidad de los menores de
edad, evento que se desarroll dentro del marco de celebraciones por el Da
Internacional del Nio, siendo el propsito del mismo concientizar a los vecinos de
esta jurisdiccin la importancia que reporta una partida de nacimiento y los
derechos que generan su inscripcin.

CAMPAA DE INSCRIPCIN EXTEMPORNEA DE PARTIDA DE NACIMIENTO,


RECONOCIMIENTO VOLUNTARIO DE PATERNIDAD Y/O MATERNIDAD Y FILIACIN
JUDICIAL

INSCRIPCIN EXTEMPORANEA DE PARTIDA DE NACIMIENTO

20

RECONOCIMIENTO VOLUNTARIO DE PATERNIDAD

18

FILIACIN JUDICIAL

03

TOTAL

2013

41

99

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONMICO

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

La Gerencia de Desarrollo Social y Econmico es el rgano de lnea responsable de


promover e impulsar el desarrollo econmico y social de la jurisdiccin, en armona con
las polticas, planes y programas de alcance nacional, regional y local, de manera
concertada con las instituciones que trabajan en defensa de los derechos del nio,
adolescentes, mujeres, adultos mayores, persona con discapacidad, los derechos
humanos en general, y propiciando adems las actividades relacionadas con el
bienestar, salud y proyeccin social de la comunidad.

Para el buen funcionamiento y cumplimiento de sus funciones la Gerencia de


Desarrollo Social y Econmico cuenta con la estructura siguiente:

Sub Gerencia de Educacin, Cultura y Deporte.


Sub Gerencia de Programas Sociales.
Sub Gerencia de Salud, OMAPED y DEMUNA.
Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial y Turismo.

Se realizaron diversas campaas sociales con la finalidad de brindar un mejor servicio y


bienestar a la poblacin, a cargo del Comit de Gestin Local de los Programas
Alimentarios, para la eleccin
de la canasta de los productos y efectuar los
procedimientos para garantizar el abastecimiento de alimentos a los PCA para el ao
2014.

2013

100

PROGRAMAS PANTBC, Programa que va dirigido a la recuperacin del paciente

ambulatorio y proteccin de su familia mediante el desarrollo de actividades


educativas, evaluacin nutricional y la entrega de una canasta de alimentos que
brinde el 28% de requerimiento calricos y el 38% de los requerimiento proteicos de la
familia compuesta por un paciente y dos contactos.

En los Programas de Complementacin Alimentaria (PANTBC) cuenta con 120


beneficiarios divididos en los siguientes Distritos de la Provincia de Huaral.

Nmero De Beneficiarios Por Distrito:

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

2013

NOMBRE DEL DISTRITO

NMEROS DE BENEFICIARIOS

HUARAL

100

CHANCAY

20

TOTAL

120 neficiarios

REALIZACIN DE CONTROL DE CALIDAD A LOS ALIMENTOS DE LOS PROGRAMAS


ALIMENTARIOS, se cont con los servicios profesionales de una nutricionista antes de la
recepcin de los alimentos correspondientes a los programas de Complementacin
Alimentaria y Programa Vaso de Leche.

DESINFECCIN DE LOS ALMACENES DE LOS PROGRAMAS ALIMENTARIOS: El 23 de


Noviembre del presente ao se realiz la fumigacin y desinfeccin a los almacenes
del Programa de Complementacin Alimentaria (Comedores Populares, PANTBC),
almacenes del Programa del Vaso de Leche debindose realizar la fumigacin cada
seis meses. Por lo que se deber prever las medidas para continuar con el
mejoramiento de los ambientes y acondicionamiento de los almace

ARTICULACIN INTERINSTITUCIONALES

101

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

Promover la formacin del comit multisectorial de salud provincial


Se generaron espacios de participacin de las organizaciones sociales de base
Se generaron reuniones con los microempresarios de Huaral

PROGRAMA NAVIDEO MUNICIPAL 2013

El Programa Navideo estuvo liderado por la Gerencia de Desarrollo Social y


Econmico, conformando el equipo de trabajo con las cuatro Sub Gerencias
dependientes de esta Gerencia y contando con el apoyo de la Gerencia de
Participacin Ciudadana.
Objetivo: Fomentar la unin y el espritu navideo entre los nios y nias, beneficiarios
de los programas sociales y de las familias en situacin de pobreza y extrema pobreza
de la Provincia de Huaral, mediante la participacin activa en las actividades
festivas, recreativas e integradoras, desarrolladas por la Municipalidad Provincial de
Huaral.
Poblacin Objetivo: 6,000 infantes beneficiados

EVENTOS NAVIDEOS DESCENTRALIZADOS.- Se desarrollaron 2 eventos


navideos descentralizados; en el AA.HH. Cerro San Cristbal del distrito de Huaral
y en el AA.HH. Santa Rosa del distrito de Chancay.
AA.HH. CERRO SAN CRISTBAL.- El da 21 de diciembre a las 5:30 p.m. se desarroll
una actividad navidea en el AA.HH. Cerro San Cristbal, para todos los nios y nias
de 0 a 8 aos de edad del Asentamiento Humano y alrededores, se atendi a ms de
1,200 infantes a los cuales se les hizo entrega de sus obsequios contando con la
presencia del Alcalde Provincial. Al trmino del show infantil se hizo entrega de un
juguete ms leche y panetoncito para cada nio o nia.

2013

102

AA.HH. CERRO SAN CRISTOBAL

ENTREGA DE CINTILLOS PARA


EL CONTROL DE INGRESO A LA
ACTIVIDAD

M
E
M
O
R
I
A

SE CONTO CON RESGUARDO DEL PERSONAL


DE SEGURIDAD CIUDADANA PARA
CONTROLAR EL ORDEN, ASISTIERON MAS DE
MIL QUINIENTAS PERSONAS, SE ATENDIERON
A MAS MIL INFANTES EN EL AAHH. CERRO
SAN CRISTOBAL.

A
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L

2013

AA.HH. SANTA ROSA DEL DISTRITO DE CHANCAY

103

EVENTOS Y ENTREGA DE REGALOS PARA LOS NIOS

M
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L

RECONOCIMI
ENTO A LA
LABOR
SOCIAL
DE LAS
PROMOTORA
S DE SALUD

2013

104

DESARROLLO DE LA BAJADA DE REYES (06 de Enero 2013)

M
E
M
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A

El evento se realiz como mucha expectativa y su desarrollo consisti en la


presentacin de nmeros artsticos por parte de la Escuela de Arte y Cultura,
Escenificacin y adoracin de los Tres Reyes Magos, adoracin con la danza de los
Negritos de Huaral representados por los nios y jvenes del C.P. Palpa del distrito de
Aucallama.
En dicho evento se hizo entrega de un total de 96 juguetes para los nios asistentes al
evento, asimismo se entregaron refrigerios consistentes en 160 panetoncitos y 121
cajitas de leche chocolatada a todos los nios, adultos mayores y madres que
asistieron.

ALCALDE PROVINCIAL, VICTOR BAZAN RODRIGUEZ ENTREGANDO JUGUETES, PANETONES Y CHOCOLATADA A LOS NIOS
ASISTENTE

A
N
U
A
L

2013

105

FORTALECIMIENTO DE LA SUB GERENCIA DE SALUD, OMAPED Y


DEMUNA

M
E
M
O
R
I
A
PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LAS DEFENSORA COMUNALES

A
N
U
A
L

2013

106

CAMPAAS DE SALUD PARA LA CERTIFICACIN DEL CARNET DEL CONADIS SE ATENDI


MS DE 80 PERSONAS EN COORDINACIN CON LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
DEL GOBIERNO REGIONAL Y EL HOSPITAL DE HUARAL EN EL CEBE ISHIZAWA

En forma concertada con el hospital de Huaral, Ugel 10, centro emergencia mujer y
programa yachay, desarrollaron las siguientes actividades:
o
o
o
o

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

2013

Apoyo a la inscripcin al Seguro Integral De Salud (Sis)


Prevencin del embarazo precoz
Etapa de la vida adolecentes
Campaa de salud dirigida al Adulto Mayor

En articulacin con el sector salud y el sector educativo se han promoviendo


estrategias de intervencin para la prevencin en salud. se han realizado en este
ao ms de 20 actividades en prevencin de salud en las i.e. educativas de las zonas
rurales de la provincia de Huaral.

107

PROGRAMA MUNICIPAL INTEGRAL DE SALUD ESCOLAR (PLAN PILOTO) MARZOJULIO 2013:


CAMPAA DE SALUD EN OPTOMETRA EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS

M
E
M
O
R
I
A
POBLACIN ATENDIDA SEGN GRADO DE DIFICULTAD ENCONTRADA

A
N
U
A
L

2013

GRADO DE
DIFICULTAD VISUAL

I.E. N 21009
LUIS SUBAUSTE
DEL RIO

I.E. N 20402
VIRGEN DE
FTIMA-HUARAL

I.E. N 20799
DANIEL ALCIDES
CARRIN

I.E. N 20395
NUESTRA
SEORA DE
FTIMA

TOTAL ALUMNOS

1524

1333

428

373

TOTAL ALUMNOS
ATENDIDOS

36

36

36

36

DIFICULTAD VISUAL
LEVE

10

DIFICULTAD VISUAL
MODERADA

DIFICULTAD VISUAL
SEVERA

12

TOTAL NIOS CON


DIFICULTAD VISUAL

21

20

20

18

108

79 LENTES ENTREGADOS A LAS ESCOLARES DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

2013

POBLACIN ESCOLAR ATENDIDA EN EL AREA DE ODONTOLOGA


ALTERACIONES FRECUENTES Y
TRATAMIENTOS

% DE ALUMNOS ATENDIDOS

PROFILAXIS DENTAL Y TOPICACION DE FLUOR

120

APLICACIN DE SELLANTES

82

EXODONCIAS DENTALES

20

CARIES DENTAL

94

APIAMIENTO DENTAL

64

MALOCUSIONES DENTALES (ALTERACION EN


LA POSICION DENTAL)

80

109

SUB GERENCIA DE EDUCACIN, CULTURA Y DEPORTE


La Sub Gerencia de Educacin, Cultura y Deporte es el encargado de planificar,
organizar, ejecutar y supervisar las actividades y programas relacionados con la
Cultura, Educacin y Deporte en la Jurisdiccin.

Entre los Programas que se desarrollaron durante el ao 2013, tenemos lo


siguiente:

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

2013

PROGRAMA VACACIONES TILES 2013


Es un Programa hecho con el propsito de fortalecer el desarrollo de las capacidades
y habilidades de los nios y jvenes del distrito de Huaral, travs de distintas disciplinas
deportivas y artsticas, pbico objetivo: nios de 06 a 15 aos de edad, con la entrega
de 1,600 Polos, cantidad de beneficiados 1,800 entre Nios y Jvenes.
Los talleres que se desarrollaron son:
1. Talleres Deportivos

Futbol y fulbito

Basquetbol

Voleibol

Natacin

Ajedrez

Karate

Taekwondo

3. Talleres Intelectuales
Matemticas
Razonamiento Verbal
Estimulacin Temprana
4. Otros Talleres
Cocina y Repostera

2. Talleres Artsticos

Marinera

Danza Folclrica
Festejo y Tondero
Baile Moderno, Aerbicos
Dibujo y Pintura
Manualidades

110

PROGRAMA DE EDUCA JOVEN 2013


Programa que permite que los jvenes Huaralinos egresados de las instituciones
Educativas Pblicas, logrando que puedan obtener un ingreso directo a la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos, convenio obtenido con esta prestigiosa Casa de
Estudios.

Joven Fase V- 2013-I.

M
E
M
O
R
I
A

Se dio inicio al programa Educa Joven Fase V correspondiente al 2013-I. dando


cobertura a:

1. Ciclo ordinario
2. Ciclo especial
Total becados

:
:
:

120 alumnos
60 alumnos.
180 alumnos.

Ingreso directo a la UNMSM


Ingreso por Examen de Admisin UNJFSC
Ingreso por Examen de Admisin UNMSM
Total Ingresantes

:
:
:

28 alumnos.
09 alumnos.
04 alumnos.

41 alumnos.

Joven Fase V- 2013-II.

A
N
U
A
L

Se dio inicio al programa Educa Joven Fase V correspondiente al 2013-II, el


da 23 de octubre del 2013, culminando en febrero del 2014, dando
cobertura:
1. Ciclo ordinario
2. Ciclo especial
Total becados

:
:

120 alumnos
:
60 alumnos.
180 alumnos.

Hasta la fecha el Programa Educa Joven ha beneficiado a ms de 480


jvenes egresados de las diversas instituciones educativas de la provincia de
Huaral.

2013

111

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

2013

112

PROGRAMA EDUCA JOVEN FASE V CORRESPONDIENTE


AL 2013-I.

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

2013

Cumplimiento exitoso del


Programa Educa Joven, con
un total de 180 alumnos
becados
Joven Fase V- 2013-II.

113

PROGRAMA ESCUELA MUNICIPAL DEL DEPORTE (ABRIL DICIEMBRE)

El Programa Escuela Municipal del Deporte 2013, se implement de la siguiente


manera:
-

M
E
M
O
R
I
A

La Escuela Municipal del Deporte Forjando Campeones Siempre inici sus


labores correspondientes al ao lectivo 2013 en mrito a la RESOLUCIN DE
ALCALDA N 103-2013-MPH del 21 de Marzo del 2013.
La Escuela Municipal del Deporte Forjando Campeones Siempre es un Programa
de la Sub-Gerencia de Educacin, Cultura y Deportes, cuyo objetivo principal es
fomentar el Deporte y su Promocin en la Provincia de Huaral.
La Escuela municipal del deporte inici sus labores el 8 de Abril en todas las sedes
(urbanas y rurales)
PARTICIPANTES

A
N
U
A
L

Disciplina Deportiva

Cantidad

Ajedrez

78

Box

41

Ftbol

Atletismo

72

Bsquet

238

Gimnasia

Karate

134

Taekwondo

107

Vley

487

10

Adulto Mayor

715

65

TOTAL

40
1977

LOGROS
-

2013

La Participacin de la siguiente cantidad de alumnos beneficiarios con el


Programa Escuela Municipal del Deporte:
Participacin en diferentes eventos entre ellos:

114

BOX:

Exhibicin
recreativa.

AJEDREZ

Torneo Relmpago Open


Santa Rosa
Partida simultnea en la Ciclo
Va Recreativa
Torneo Regional de Ajedrez
clasificatorio
para
el
Panamericano a realizarse en
la ciudad de Mxico y SudAmericano de Uruguay 2014
respectivamente,
en
las
categoras Sub 8, 10, 12, 14, 16,
18 Damas y Varones.

M
E
M
O
R
I
A

VLEY

Torneo Inter Sedes

FTBOL

Torneo Inter Sedes


Participacin en Creciendo
con
el
ftbol
evento
organizado por la Federacin
Peruana de Ftbol.
Participacin en la Copa
Sporting Cristal (Profesor Peter
Carhuachin)
Torneo
Relmpago
Vctor
Bazn Rodrguez.

A
N
U
A
L

2013

en la ciclo va

BSQUET

Torneo Inter Sedes


Campeonato de la Liga
Provincial de Bsquet Sub-14
Damas
Festival de Bsquet Aniversario
Distrito de Chancay

GIMNASIA
RTMICA

Presentacin Coreogrfica en
la Ciclo Va Recreativa 2013

ATLETISMO

Festival Atlda de la Educacin


Fsica

TAEKWONDO

Participacin en el Open
Internacional de Taekwondo
(LIMA)

KARATE

Torneo Inter Sedes en la Ciclo


Va Recreativa

115

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

2013

116

ROGRAMAS EDUCATIVOS Y CULTURALES MUNICIPALES


2013

M
E
M
O
R
I
A

ADEMS DE REALIZAR LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES Y FUNCIONES:


Actividades del Calendario Cvico Escolar y fechas culturales importantes.
Administraciones de instalaciones deportivas y culturales para la promocin y
realizacin de las actividades, de la Sub Gerencia e Instituciones Pblicas y Privadas de
la comunidad

A
N
U
A
L

2013

117

PROGRAMA ESCUELA, ARTE Y CULTURA


La Escuela Municipal de Arte y Cultura inicia sus labores en el presente ao en mrito a la
Resolucin de Alcalda N 083-2013-MPH dada el 14 de marzo del 2013.
La Municipalidad Provincial de Huaral como gobierno local busca promover entre los
nios, nias, adolescentes y adultos mayores una mejor calidad de vida, gracias a la
prctica de diferentes Talleres Artsticos tanto en la zona urbana como en la zona rural.

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

2013

SEDES Y TALLERES:

N
1

SEDES
Casa de la Juventud

ZONA
Urbana

Centro del Adulto Mayor

Urbana

C.P. San Martn-La Poza

Rural

C.P. Palpa (Aucallama)

Rural

C.P. Margaret

Rural

C.P. Cabuyal

Rural

Urb. El Milagro I

Urbana

C.P. Pampa Libre

Rural

Casa de la Juventud

Urbana

10

C.P. Esperanza Baja

Rural

11
12
13
14

C.P. Quepepampa (Chancay)


Centro del Adulto Mayor
Casa de la Juventud
C.P. Quepepampa (Chancay)

Rural
Urbana
Urbana
Rural

15

Casa de la Juventud

Urbana

16

Centro del Adulto Mayor

Urbana

17

Pastorcitos de Ftima

Urbana

18

Casa de la Juventud

Urbana

19

Centro del Adulto Mayor

20

C.P. Jess Del Valle

Urbana
Rural

21

Casa de la Juventud

Urbana

22

Casa de la Juventud

Urbana

TALLER ARTSTICO

DANZAS PERUANAS

TEATRO

MARINERA
NORTEA

CORO

DIBUJO Y PINTURA
MSICA ANDINA
MSICA INSTRUM.

118

INDICADORES:

Nmeros de alumnos del programa:


Matriculados:
786

TALLERES

M
E
M
O
R
I
A

71

DIBUJO Y PINTURA

86

CORO
TEATRO
MUSICA INSTRUM.
MUSICA ANDINA
MARINERA
DANZAS PERUANAS CABUYAL
DANZAS PERUANAS PALPA
DANZAS PERUANAS MILAGRO I
DANZAS PERUANAS MARGARETH
DANZAS PERUANAS SAN MARTIN LA POZA
DANZAS PERUANAS PAMPALIBRE
MUSICA Y DANZAS PERUANAS JESUS DEL VALLE
TEATRO QUEPEPAMPA
TEATRO ESPERANZA BAJA
MARINERA QUEPEPAMPA

36
50
81
25
178
36
48
16
15
27
33
16
13
38
17

TOTAL DE MATRICULADOS

A
N
U
A
L

TOTAL

DANZAS PERUANAS

786

Para el proceso de matrcula se utiliz una ficha de inscripcin, la misma que consigna los
datos personales del participante y del apoderado.
Para el proceso de enseanza aprendizaje se nos ha facilitado los materiales para el uso
exclusivo de los alumnos de cada taller artstico tales como:
-

Guitarras
Caballetes
Amplificadores de sonido
Cajones de percusin
Zampoas

Se realizaron monitoreos inopinados a cada una de las sedes en donde se comprob la


asistencia de los profesores y alumnos.

2013

119

ALUMNOS DEL CENTRO DEL ADULTO MAYOR


Asimismo, se viene trabajando con el adulto mayor facilitndoles los siguientes talleres:
ALUMNOS INSCRITOS Y ALUMNOS ASISTENTES

TALLER

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

INSCRITOS

ASISTENTES

DIBUJO Y PINTURA

DANZAS PERUANAS

15

12

CORO

13

12

TEATRO

MARINERA

12

12

TOTAL ASISTENTES

48

Asimismo se desarrollaron las siguientes actividades:


-Jornadas Culturales, Con el fin de promover la realizacin de eventos culturales pblicos,
abiertos a la ciudadana sin exclusin alguna: Exposiciones de pintura, ferias
gastronmicas. Denominadas Jornadas Culturales, realizadas en el Parque de la Cultura.

Danzas Folclricas
Taller de Dibujo y Pintura Lugares tursticos de Huaral
Feria Gastronmica Manos Huaralinas.
Exposicin de fotos de Antao de Huaral, Esculturas de cermicas Chancay y
Dibujos-Pinturas Lugares tursticos de Huaral
Exposicin de Fotos de Antao de Huaral, Esculturas de cermicas Chancay y
Dibujos Pinturas Lugares Tursticos de Huaral.
Obras Teatrales, Imitacin y Mmica.
Concierto Msica Latinoamericano y Rock.
Recital Potico
Baile Moderno y presentacin de Artes Marciales

- Talleres: Taller Abierto Pintando Caritas, Taller de Dibujo y Pintura Participacin de


Huaral en la Independencia del, Per, Taller de Dibujo Pintura Juventud y Primavera.

Proyecto Realizado:

Proyecto MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO CON LA INSTALACIN DE CENTROS


DE COMPUTO EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA PROVINCIA DE HUARAL, DISTRITO
DE HUARAL LIMA de acuerdo a las metas establecidas, se concluye que la obra se
encuentra al 100% de ejecucin fsica, entregando 1441 laptops a las Instituciones
Educativas Publicas de la Provincia de Huaral, as como tambin la entrega de Kits
Escolares a los alumnos de Nivel Primaria como parte del mismo.

2013

120

JORNADAS CULTURALES

M
E
M
O
R
I
A

-Danzas Folclricas
-Feria
Gastronmica
Manos Huaralinas.
-Exposicin de fotos
de Antao de Huaral,
Esculturas
de
cermicas Chancay y
Dibujos-Pinturas
Lugares tursticos de
Huaral.

A
N
U
A
L

2013

121

SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES:


La Sub Gerencia de Programas Sociales es el encargado de programar, dirigir, organizar,
coordinar y ejecutar las actividades relacionadas con los programas sociales (Centro
Emergencia Mujer, Cuna Ms, PCA, PANTBC, PVL, Pensin 65, PIN y otros programas que
derive el Estado), en el marco de la normatividad sobre la materia.

Dentro de las actividades que se desarrollaron durante el ao 2013, se tiene:

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

PROGRAMA DE VASO DE LECHE


El Programa de Vaso de Leche, tiene la finalidad de ayudar a las familias de escasos
recursos econmicos, en donde los prioritarios son aquellos nios de 0 6 aos, gestantes,
madres lactantes, discapacitados y ancianos en estado de abandono, cuya finalidad es
reducir el mal estado nutricional de los nios y de esta manera mejorar la calidad de vida.

La necesidad que atiende es alimentaria, donde se encarga de distribuir los


insumos que son:

Hojuelas de Quinua Avena Pre Cocida Enriquecida con Vitaminas y Minerales en


bolsa de 432.40 g.

Leche Evaporada Entera en bolsitarro de 410g.

N DE BENEFICIARIOS:

SECTORES

36
PRIMER SECTOR
SEGUNDO SECTOR
TERCER SECTOR
CUARTO SECTOR

TOTAL

2013

N Comits Vaso de
Leche

34
42
29
141 Comits

N Beneficiarios

1066
1144
1316
1047
4573 Beneficiarios

122

TIPOS DE PROCESOS:
MESES

M
E
M
O
R
I
A

ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE

LECHE
EVAPORADA
Adenda
Adenda
Licitacin publica
Licitacin publica
Licitacin publica
Licitacin publica
Licitacin publica
Licitacin publica
Licitacin publica
Licitacin publica
Licitacin publica
Licitacin publica

HOJUELAS QUINUA AVENA


Adenda
Adenda
Menor cuanta
Exoneracin
Exoneracin
Exoneracin
Adjudicacin Directa Publica
Adjudicacin Directa Publica
Adjudicacin Directa Publica
Adjudicacin Directa Publica
Adjudicacin Directa Publica

ACTIVIDADES DESARROLLADAS:

A
N
U
A
L

2013

Participacin en el Campeonato Relmpago de Vley 2013: La Sub Gerencia de


Programas Sociales de la Municipalidad Provincial de Huaral; desarrollo el
campeonato deportivo Relmpago de Vley con la finalidad de confraternizar y
fortalecer el Potencial Humano de los socios y beneficiarios del programa de Vaso de
Leche y Comedores de Populares de nuestra comuna Huaralina en el cual se tuvo la
participacin de las Organizaciones de Base.

123

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

2013

124

Participacin en las diferentes actividades: La Sub Gerencia de Programas


Sociales realiza la coordinacin con los comits del Vaso de Leche para su
participacin en los diferentes eventos que realiza la Municipalidad Provincial de
Huaral entre ellos tenemos
(Aniversarios, desfiles y agasajos).

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

2013

Programa De Vaso De Leche Apostando Por Mejorar La Calidad De


Vida

125

Comits Del Vaso De Leche Para Su Participacin En Los


Diferentes Eventos Que Realiza La Municipalidad Provincial De
Huaral

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

2013

126

Las capacitaciones que se ha realizado en el ao 2013 son los siguientes:

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

2013

Dengue, lavado de manos, infecciones a los ojos y piel dirigido por Lic.
en enfermera del Hospital de Huaral fecha 18/01/2013.

Normas de defensa civil contra sismos dirigido por la oficina de Defensa


Civil fecha 15/02/2013.

Orientaciones de almacenaje de productos no perecibles dirigido por


Ing. Especialista en control y calidad del rea fecha 15/03/2013.

Prevencin del cncer dirigido por Lic. Obstetra del Hospital de Huaral
fecha 19/04/2013

Importancia del Consumo de la racin del PVL dirigido por la


nutricionista del rea fecha 19/04/2013

Enfermedades no transmisibles dirigido por Lic. en enfermera del Hospital


de Huaral fecha 21/06/2013.

La mejor compra dirigido por la nutricionista del rea fecha 21/06/2013

Primeros Auxilios Causas, Consecuencias


Desnutricin Crnica fecha 17/07/2013.

Prevencin

de

la

127

M
E
M
O
R
I
A

Tuberculosis Pulmonar e Importancia de la inmunizaciones dirigido por


Lic. en enfermera del Hospital de Huaral fecha 15/03/2013.

Importancia y Rol de la unidad local de focalizacin dirigido por el


coordinador del SISFO fecha 19/04/2013

A
N
U
A
L

2013

128

PROGRAMAS DE COMEDORES POPULARES Y PANTBC


Este programa tiene como objetivo principal, fomentar y/o favorecer el
acceso alimentario de un sector de poblacin determinada en situacin de
pobreza, extrema pobreza Y sectores vulnerables mediante la entrega de una
racin complementaria de alimentos a familias de atencin prioritaria de nuestra
provincia de Huaral.

NMERO DE BENEFICIRIOS POR DISTRITO:

M
E
M
O
R
I
A

NOMBRE DEL DISTRITO

NUMERO DE BENEFICIARIOS

HUARAL
AUCALLAMA

1814
442

CHANCAY

730

ATAVILLOS BAJOS

50

SANTA CRUZ DE ANDAMARCA

89

VEINTISIETE DE NOVIEMBRE

50

LAMPIAN

50

PACARAOS

185

IHUARI

301
TOTAL

A
N
U
A
L

2013

3,711 BENEFICIARIOS

ACTIVIDADES DESARROLLADAS

Capacitaciones dirigidas a los Comedores Populares sobre Manipulacin de


alimentos, Hbitos de Consumo y Nutricin, tipos de almacenamiento de
alimento.

129

Capacitacin A Los Integrantes De Los Comedores Populares

M
E
M
O
R
I
A

Desfiles realizado por el Da Internacional de la Mujer, Fiestas Patrias y por


Aniversario del Distrito de Huaral.

A
N
U
A
L

2013

Celebracin de las Fiestas Navideas para los Nios pertenecientes al Programa


Comedores Populares realizado en distintas zonas.
Reparto de panetones para los 62 Comedores Populares de la Provincia de Huaral.

130

PROGRAMA DE PENSIN 65
Brindar proteccin social a los adultos mayores de sesenta y cinco aos a ms, que viven
en situacin de vulnerabilidad; entregndoles una subvencin econmica que le permita
incrementar su bienestar; y mejorar los mecanismos de acceso de los adultos mayores a
los servicios pblicos mediante la articulacin intersectorial e intergubernamental.
El propsito de Pensin 65 es dotar de un ingreso peridico que atene la vulnerabilidad

M
E
M
O
R
I
A

social de las personas adultas mayores de 65 aos que viven en condicin de extrema
pobreza, con la finalidad de mejorar su calidad de vida.

I. OBJETIVOS DEL PROGRAMA


2.1. Objetivo
El propsito de Pensin 65 es dotar de un ingreso peridico que atene la vulnerabilidad
social de las personas adultas mayores de 65 aos que viven en condicin de extrema
pobreza, con la finalidad de mejorar su calidad de vida.

2.2. Objetivos Estratgicos

A
N
U
A
L

a) Disear e implementar servicios de calidad orientados a brindar proteccin social a los


adultos mayores de sesenta y cinco aos, incrementando su bienestar.
b) Fortalecer la articulacin intersectorial e intergubernamental orientada a la
implementacin de servicios sociales de apoyo al adulto mayor.

II.

USUARIOS DEL PROGRAMA PENSION 65 EN EL DISTRITO DE HUARAL

Hasta la actualidad se tiene 97 usuarios que cobran por agencia del Banco de la Nacin
la suma de 250.00 nuevos soles cada dos meses es decir en cada mes par del ao.
(Febrero, abril, junio, agosto, octubre, diciembre).

2013

131

CHARLAS INFORMATIVAS DEL PROGRAMA NACIONAL


PENSION 65

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

CHARLA EN
OMAPED

Charla de informacin
en el
C.P. SANTA INES

2013

132

VERIFICACIONES A LOS USUARIOS QUE COBRAN LA PENSIN 65

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

2013

133

SUB GERENCIA DE SALUD, OMAPED Y DEMUNA


La Sub Gerencia de Salud, OMAPED y DEMUNA es el encargado de programar, dirigir,
organizar, coordinar y ejecutar las actividades relacionadas a la Salud, al beneficio de la
persona con discapacidad, as como conducir la Defensora Municipal del Nio y del
Adolescente.

M
E
M
O
R
I
A

OMAPED
Entre las principales actividades desarrolladas en el ao 2013 tenemos:
Se desarroll el Primer conversatorio Ayudemos a los Nios con habilidades diferentes
de la Regin Lima.
Campaa descentralizada en la Posta Mdica de Cuyo, el cual estuvo dirigido
especialmente a las personas discapacitadas de los sectores de Huayan, Hornillos, Casa
Vieja y Santo Domingo.

Celebracin de la Semana de las Personas con Discapacidad.


Campaa gratuita de evaluacin mdica, en el cual se otorg certificacin de
discapacidad.

A
N
U
A
L

Se organiz un paseo al Parque de las Leyendas-Lima, en forma gratuita, en el cual


participaron 100 personas.
DEMUNA
Entre las principales actividades desarrolladas en el ao 2013tenemos:
Celebracin de las diferentes fechas cvicas como son: Da Internacional de los
Derechos del Nio y Adolescente y el Da Internacional de la Eliminacin de la Violencia
hacia la Mujer, en la cual se desarrollaron pasacalles, concurso de pancartas, exposicin
de temas, entre otros.

2013

134

DA INTERNACIONAL DE LOS DERECHOS DEL NIO

M
E
M
O
R
I
A
Celebracin de la Semana de las Personas con Discapacidad

A
N
U
A
L

2013

135

SUB GERENCIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y TURISMO


La Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial y Turismo es la encargada de proponer las
polticas y estrategias vinculantes con la promocin del desarrollo empresarial,
productivo, comercial; promover el empleo productivo de la pequea y microempresa y
el turismo, y de otorgar la licencia municipal de funcionamiento para el desarrollo de
unidades econmicas. La Sub Gerencia DET es rgano dependiente de la Gerencia de
Desarrollo Social y Econmico.

La Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial y Turismo, es responsable de desarrollar las

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

actividades relacionadas con la promocin de nuevos emprendimientos (negocios), el


desarrollo y expansin de las actividades empresariales, de su regulacin y formalizacin,
en el mbito de su competencia dentro del marco de los dispositivos legales aplicables,
responsable de promover el desarrollo productivo en la provincia de Huaral. Para su buen
funcionamiento viene enfocndose a tres reas especficas, en las cuales se delegan
determinadas funciones para un buen desarrollo del plan de actividades de la Sub
Gerencia:

Desarrollo Empresarial.
Turismo.
MYPES.
Las tres son dependientes de la Sub Gerencia de DEyT. La creacin de estas reas es muy
importante ya que responden a la necesidad e importancia del trabajo que realizara la
Sub Gerencia DEyT en el tiempo. Debido a lo anterior, se vio conveniente la delegacin
de las funciones de la Sub Gerencia en reas para que de esta forma se realice un
trabajo ordenado y adecuado de todas las actividades que se realizaran.
Entre las Actividades desarrolladas durante el ao 2013, se tiene:

PROGRAMA TALLERES PRODUCTIVOS 2013


I.- ESTADO SITUACIONAL A MAYO 2013
En el mes de octubre del 2012, la Gerencia de Participacin Ciudadana pasa la
administracin de los Talleres Productivos a la Gerencia de Desarrollo Social y Econmico,
en la cual estuvo a cargo hasta el mes de marzo del 2013, en la cual mediante
Resolucin Gerencial N003-2013-MPH-GDSE, resuelve disponer que la Sub Gerencia de
Desarrollo Empresarial y Turismo se encargue de la ejecucin y desarrollo de los Talleres
Productivos.
Con los Talleres de Cosmetologa, Repostera, Tejido a Crochet, Manualidades y
Artesana, Masoterapia.

2013

136

Respecto al nmero de alumnos participantes en el mes de marzo del 2013 de los talles
productivos, se ha registrado la siguiente informacin:

N de Alumnos
participantes

N TALLER

M
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M
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R
I
A

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N
U
A
L

1 Cosmetologa

24

3 Repostera

15

4 Manualidades y Artesana

12

5 Tejido a Crochet

11

6 Masoterapia

10

TOTAL
II.

72

DE LA SITUACIN DE LOS TALLERES PRODUCTIVOS MAYO A AGOSTO 2013

La Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial y Turismo, inicia un proceso de levantamiento


de informacin para poder conocer la situacin actual de los ambientes y materiales
utilizados para el desarrollo de los talleres productivos, as como el inicio de la reapertura
de sus clases en los talleres de Cosmetologa, Repostera, Masoterapia, Manualidades y
Artesana, Tejido a Crochet.
Las instalaciones se encuentran ubicados en el Mercado Mora Parra, contando
actualmente con 3 ambientes , los cuales han recibido mantenimiento en el pintado de
las paredes y colocacin de loseta para el piso, de la misma forma el ambiente de la
cocina ha sido acondicionado para el desarrollo de las clases.
Respecto al nmero de alumnos participantes en el mes de marzo hasta la fecha de los
Talles Productivos, se ha registrado la siguiente informacin:

Alumnos Sede Centralizado


Alumnos Sedes Descentralizados
TOTAL

2013

211
144
355

137

III. DE LA SITUACIN DE LOS TALLERES PRODUCTIVOS A NOVIEMBRE 2013


La Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial y Turismo, a travs de la supervisin y
levantamiento de informacin se puede dar a conocer la situacin actual de los
ambientes y materiales utilizados para el desarrollo de los talleres productivos.

De la informacin consignada, se tiene lo siguiente:

M
E
M
O
R
I
A

Los Talleres Productivos se ubican en las instalaciones del Mercado Mora Parra, contando
actualmente con 3 ambientes , los cuales han recibido mantenimiento en el pintado de
las paredes y colocacin de loseta para el piso, de la misma forma el ambiente de la
cocina ha sido acondicionado para el desarrollo de las clases, as mismo cabe sealar
que a pesar de haberse realizado la mejora en los ambientes, se observa que ninguno de
ellos cuenta von ventanas o algn tipo de ventilacin, adems de no contar con
sealizacin de defensa civil y no cuentan con agua en las caeras que son de uso vital
para el desarrollo de los talleres productivos de repostera y cosmetologa.

Alumnos Sede Centralizado

157

Alumnos Sedes Descentralizados

A
N
U
A
L

TOTAL

112
269

ACCIONES EJECUTADAS POR EL REA DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO


En el rea de Licencia de Funcionamiento, se lleg a cumplir la Meta 11 en la cual es
expedir en un plazo no mayor de 12 das hbiles las licencias de funcionamiento
municipal a cargo de este gobierno local. Siendo as que se expido 316 licencias del 01
de marzo al 31 de julio del 2013.
Como nueva iniciativa, el rea de licencia de funcionamiento se ha planteado un meta
interna la cual, es expedir las licencias en un plazo que no supere los 05 das hbiles, para
lo cual ya se bien aplicando con buenos resultados.

2013

138

TALLERES PRODUCTIVOS: COSMETOLOGA

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A
REPOSTERA

A
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L

MANUALIDADES

2013

139

MASOTERAPIA

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R
I
A

ACTIVIDADES DESARROLLADAS
EN EL REA DE DESARROLLO
EMPRESARIAL Y MYPES:

Capacitacin Formalizacin de
Empresas/ Mypes, capacitar la
publico
asistente en temas de
formacin de su propia empresa,
obteniendo la acogida favorable
del pblico Huaralino, Chancayano
y Aucallambino.

A
N
U
A
L

2013

140


apa
cita
cin
Emp
resa
rial
Cr
eati
vida
d
Emp
resa
rial
, se
llev
a cabo el 2do Taller con un pblico participativo, incentivando a los futuros
empresarios a generar negocio dentro de la localidad, tcticas de ventas,
atencin y calidad al cliente para una mejora en el rubro Empresarial.

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A
N
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2013

141

rum Empresarial Gerenciando mas Empresas para Huaral, se llev a cabo en


coordinacin con la OIE (Organizacin Internacional de Emprendedores),
llegndose a un acuerdo mutuo de realizar la Capacitacin Gerenciando
Empresas para Huaral en la se cont con importantes Autoridades como el Ing.
Nelson Chui Meja, Ing. Ricardo Chavarra.

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L

2013

Taller de Capacitacin Exportacin y Comercio Exterior dirigidos a pequeos y


Medianos Empresarios, Artesanos. A cargo del Gobierno Regional de Lima y
Municipal Provincial de Huaral, logrando que los empresarios y futuros empresarios
ambiciones y analicen la manera de exportar su producto al exterior.

Feria Artesanal por los 37 Aniversario de la Provincia de Huaral, difundir la


artesana y gastronoma de nuestra localidad, se logr crear los espacios donde
puedan exhibir y vender los productos que elaboran en nuestra localidad.

Concurso de Platos Tpicos en el II Taky Rupac 2013 por el 37 Aniversario de la


Municipalidad Provincial de Huaral, logrando que los participantes logren vender
sus productos y difundir la actividad que realizan.

Taller de Integracin y Constitucin de la Cmara Empresarial de Produccin y


Turismo de la Provincia de Huaral, cuya finalidad es incrementar las MYPES,
generando as puestos de Trabajo y una mejor inclusin social, llevndose a cabo
la Integracin y Constitucin de la Cmara empresarial de Produccin y Turismo
de la Provincia de Huaral.

Lanzamiento de los Talleres Productivos- Desfile de Moda inclusiva Artesanal


Huaral 2013 , donde se premi a los mejores trabajos e elaborados por los
alumnos de los mismo Talleres y de las Asociaciones de Artesanos de Huaral

Capacitacin en Marketing Turstico, donde las personas toman conciencia de los


atractivos tursticos que tiene la zona y la importancia de poder formalizar sus
Mypes.

Feria Artesanal y del Dulce Huaralino, realizndose ferias y eventos, donde


puedan comercializar los productos desarrollados por los participantes en los
Talleres Productivos con la finalidad de generar sus propios ingresos.

I Festival de Productos Agropecuarios y Artesanales, das 24, 25,26 y 27 de Agosto,


se logr fortalecer las MYPES de la Provincia, los cuales lograron obtener
reconocimiento por parte de los Visitantes Locales y Turistas, se beneficiaron 9,600
personas.

I Feria de la Laboral se cont con el apoyo de la Direccin de Empleo del


Gobierno Regional de Lima, se logr beneficiar a 950 personas.

Taller de Asociatividad Empresarial, I Reunin Empresarial con los Participantes del


Festival Agropecuario y Artesanal, se unir Alianzas Estratgicas para trabajar de la
mano con las Mypes y resaltar los recursos, gastronoma e historia de la Provincia.

142

Taller de Integracin y Constitucin de la Cmara Empresarial de Produccin y


Turismo de la Provincia de Huaral

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A
FRUM EMPRESARIAL Gerenciando Ms Empresas Para Huaral

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2013

ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN EL REA DE TURSMO

143

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L

2013

Se realizaron diversas Capacitacin de Conciencia Turstica y Formacin de


Mypes, taller que fue dirigido a diversas comunidades del distrito de Huaral cuyo
principal objetivo es concientizar al pueblo conservar sus atractivos y difundir su
cultura. Contando con la participacin de:

C.P. Gramadales- Pasamayo,


C.P. San Martin de Retes,
Ex Hacienda Jess del Valle,
Municipalidad Distrital de Aucallama
Ex Hacienda Huando

I taller de Sensibilizacin en Seguridad Turstica, se brind capacitacin al personal


de seguridad Ciudadana de la Municipalidad Provincial de Huaral, a travs del
Proyecto de Mejoramiento de la Capacidad Operativa y Tcnica de la Gestin
de los Servicios Municipales de Desarrollo Empresarial, Turismo y Mypes, para logra
la seleccin del Polica Municipal de Turismo, capacitndose a 36 personal de
Seguridad.

II Taller de Sensibilizacin en Seguridad Turstica, sensibilizar al personal de


Seguridad Ciudadana, tomando conciencia de lo importante que es cuidar de
cada atractivo y recurso turstico con el que cuenta la Provincia de Huaral, se
logr la Pre Seleccin de 10 miembros del Personal de Seguridad Ciudadana.

Capacitacin Sensibilizacin y concientizacin Turstica y Formacin de MypesPalpa, Taller dirigido a diversas comunidades del Distrito de Huaral cuyo principal
objetivo es concientizar al pueblo conservar sus atractivos tursticos y difundir su
cultura.

Talleres de Sensibilizacin Turstica, donde se desarroll la Pre Seleccin al I Cuerpo


Policial de Turismo a nivel de la Provincia de la Regin, logrndose capacitar a 36
personal de seguridad ciudadana y seleccin de 04 personal que conformaran el
I Cuerpo Policial de Turismo.

Feria Artesanal y Gastronmica MANOS HUARALINAS, quedando satisfecho el


pblico asistente, turistas internos y externos, quedaron maravillados con lo que
Huaral produce y quedaron satisfecho con la gastronoma de nuestra Provincia.

Capacitacin Calidad de los Servicios en las Empresas Tursticas, se concluy


con xito el ciclo de Talleres, en la cual muchos de los asistentes hoy cuenta con
negocio en marcha y los ya dedicados al rubro, manejan sus Empresas con xito.

I Taller de Capacitacin para la Formacin de los Policas Municipales de


Turismo, en donde se explic el motivo de la Capacitacin y como primer paso
se dio a conocer los Atractivos Tursticos de la Provincia de Huaral.

144

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M
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R
I
A

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L

2013

II Capacitacin de Sensibilizacin y concientizacin Turstica y Desarrollo


Empresarial: LA HUACA, HUANDO; se logr una mayor preocupacin por sus
atractivos tursticos que contienen.

Turismo de Aventura con la Empresa Privada Huaral TOURS, para practica de


Canotaje en la Provincia, se visit la nueva ruta para realizar el deporte de
aventura Canotaje en el Ro Chancay.

TOURS por Semana Santa 2013, posicionar la provincia como principales lugares a
concurrir por fechas especiales por encontrarse cerca de la capital.

Expo Feria Artesanal y Gastronmica (Semana Santa 2013), donde los


participantes lograron llegar a la meta establecida de poder vender sus productos
y difundir la actividad que realizan.

Lanzamiento de la Polica Municipal de TURISMOP e Inauguracin de la CASETA DE


INFORMACIN TURISTICA, se logr el cumplimiento de la meta implementacin del
I Cuerpo Polica Municipal de Turismo e inauguracin de la Caseta de Informacin
Turstica.

FERIA GASTRONMICA

ANIVERSARI

TALLER DE CAPACITACIN PARA LA


FORMACIN DE LOS POLICAS MUNICIPALES
DE TURISMO

145

GERENCIA DE TRANSPORTE, TRNSITO Y


SEGURIDAD VIAL

La Gerencia de Transporte, Trnsito y Seguridad Vial es el rgano de lnea encargado de


formular, evaluar, conducir, ejecutar y supervisar los procesos de regularizacin del
transporte regular y no regular, de trnsito y uso especial de las vas en el mbito de la
provincia de Huaral, as como proponer polticas en materia de transporte, trnsito y
seguridad vial, dentro del marco de los dispositivos legales vigentes.

M
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M
O
R
I
A

Entre las principales actividades desarrolladas durante el ao 2013, tenemos:

Se desarroll la realizacin de Operativos Inopinados en diversas Vas y Sectores


de la Provincia de Huaral, se llev a cabo a travs de los Inspec6tores Municipales de
Trasporte y Supervisores de Trasporte en conjunto con los Efectivos Policiales de Transito
del Departamento de Trnsito de la PNP Huaral, han realizado durante todos los meses
del ao 2013, constantes operativos inopinados en las principales vas cntricas y de
acceso al distrito de Huaral, sectores periurbanos.

Se llev a cabo Reuniones de Trabajo con los Representantes de los Gremios de


Vehculos Menores, se llevaron a cabo en las instalaciones del Saln Tpac
Amaru de la Municipalidad Provincial de Huaral y en las Instalaciones de la Casa de la
Juventud,

Realizacin de Capacitaciones a los Policas Escolares de Transito para Prevenir


accidentes de Trnsito en sus colegios, propsito de evitar accidentes durante el
ingreso o salida de su colegios.

A
N
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L

Desarrollo de la Actividad Meta 18: Identificacin de Puntos Negros de


Accidentes de Trnsito en el Distrito de Huaral, Regin Lima, de acuerdos a los
lineamiento establecidos por el MINSA de conformidad con el Plan de Incentivos a la
Mejora de la Gestin y Modernizacin Municipal 2013

Actividad de Curso de Educacin y Seguridad Vial 2013, dirigido a los


Transportistas de Vehculos Menores, en las Instalaciones del Club Social de Huaral,
capacitacin a un total de 3,500 Trasportistas y Conductores que prestan servicios de
Trasporte Publico Especial de Pasajeros en Vehculos Menores dentro del mbito del
Distrito de Huaral.

Se Desarroll el Mantenimiento de la Sealizacin Horizontal y Vertical de las Vas


de Ingresos, Vas Centrales del Casco Urbano del Distrito de Huaral Provincia de Huaral
Lima.

El Desarrollo de la Constatacin de Caractersticas Vehicular, dirigido a los


trasportistas de Vehculos Menores, durante los meses de Octubre Diciembre.

2013

146

Se realizaron Capacitaciones en temas de Reglas y Normas de Trnsito, dirigido a


los Inspectores Municipales de Trasporte y Supervisores de Trasporte, en el mes de
Noviembre.

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A
CAPACITACIONES EN TEMAS DE REGLAS Y NORMAS DE TRNSITO

A
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2013

147

GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA,


FISCALIZACIN Y CONTROL
La Gerencia de Seguridad Ciudadana, Fiscalizacin y Control es un rgano de lnea
responsable de cautelar el cumplimiento de normas y disposiciones municipales
administrativas, que contienen, obligaciones y prohibiciones que son de cumplimiento
estricto del ciudadano, empresas e instituciones en el mbito de la Municipalidad
Provincial de Huaral.

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R
I
A

Las actividades operativas ejecutadas por la Gerencia de Seguridad Ciudadana,


Fiscalizacin y Control, se realizan de conformidad al cronograma del Plan de Trabajo
Anual 2013 (POI 2013), y siguiendo las polticas de gobierno de la gestin municipal,
teniendo como premisa detectar, neutralizar y/o erradicar El delito comn, la Micro
comercializacin de drogas, el meretricio clandestino, el comercio ambulatorio, el
reciclaje no autorizado, las personas que consumen alcohol en la va pblica, robo, la
emisin de ruidos que excedan el ndice de decibeles autorizado, as como velar por el
cumplimiento de las ordenanzas municipales. Los operativos que se realizan
conjuntamente con la Polica Nacional han dado como resultado la captura de bandas
delincuenciales organizadas; los operativos efectuados conjuntamente con la Polica
Municipal han logrado erradicar el comercio ambulatorio y paraderos de mototaxis no
autorizados resaltando el centro histrico de Huaral y otros puntos de la ciudad, acciones
que contribuyen a generar un ambiente de paz y tranquilidad ciudadana.
Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia de Seguridad Ciudadana,
Fiscalizacin y Control cuenta con las siguientes unidades orgnicas:

A
N
U
A
L

Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana


Sub Gerencia de Polica Municipal

SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA


La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana es la encargada de realizar y promover
acciones preventivas y disuasivas para contribuir a preservar el orden pblico, la vida y el
patrimonio en el distrito capital, y tambin de prestar el servicio de Serenazgo que
permita optimizar la seguridad ciudadana.
EN MATERIA DE SEGURIDAD INTEGRAL
Respondiendo a la necesidad de garantizar la seguridad, paz, Tranquilidad y pleno
respeto entre nuestros vecinos, se han realizado las siguientes acciones:

En Seguridad Ciudadana

2013

148

Intervenciones por diversas modalidades delictivas conforme al siguiente detalle:


Delitos y faltas = 1,178
Erradicacin Drogadictos = 897
Pandillaje = 640
Llamadas atendidas = 5,308
Apoyos a la Perrera Municipal = 50
Turnos y horario de servicio del Personal Operativo de Serenazgo
Existen dos turno de 12 horas cada uno; diurno y nocturno, de 08:00 a 20:00 horas y de
20:00 a 08:00 horas.

M
E
M
O
R
I
A

Capacitaciones de Seguridad Ciudadana a vecinos


Se realizaron 120 capacitaciones en el ao 2013.
Operativos Convoy
Se realizaron 200 operativos.
Asimismo se tiene:

489 Operativos combinados (Polica MunicipalSerenazgo)


115 Quejas formales e informales. (Polica Municipal)
496 Operativos de Polica Municipal

En lo que respecta la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana a continuacin se detalla el


incremento del requerimiento vecinal en los cuales hubo intervencin de Serenazgo:

A
N
U
A
L

2013

Reporte total de Intervenciones del ao 2013


Reporte comparativo de Intervenciones del 2012-2013
DELITOS

2012

2013

SEGURIDAD PUBLICA
D. TRIBUTARIO
C. FAMILIA
A. ADM. PUBLICA
TRANQ. PUBLICA
ORD. ECONOMICO
ORD. FINANCIERO
MONETARIO

345
264
13
1

120
143
11
-

OTROS

56

62

TOTAL

2676

1533

C. PATRIMONIO
CVCS
C. LIBERTAD

1971
19
7

1100
86
11

149

FALTAS
C.

2012
158
145
303

PERSONA

C. PATRIMONIO
C

BS. COSTUMBRES

C SEGURIDAD PUBLICA
B.

TRANQ. PUBLICA
OTROS

512 370 200 18

516

50

33

47 15

36

3 2108

III TRIMESTRE

218

377 159

76

296

25

17

20

22

1 1229

IV TRIMESTRE

259

495 179 100

380

41

21

19

20

7 1542

TOTAL

293

Vehculos Recuperados

Agresin, maltrato y acoso

II TRIMESTRE

TOTAL 11 1146 1960 937 633 96 1884 202 119 27 36

2013

Robos Frustrados y/o bn. Recuperados

9 2558

Robo-Agravado

52

Menores Extraviados

Hurtos Frustados y/o bs. Recuperados

72 51

Menores Encontrados

Hurto - Arrebato

48 16 24

Erradicacin del Comer Ambulatorio

86

Erradic. Prostitucin

692

Erradic. Pandillaje

576 229 257 64

Erradic. Drogadiccin y Alcohlismos

376

Auxilio y Apoyo prestado

Alatareracin del Orden Pblico

I TRIMESTRE

Agresin a la Autoridad Municipal

A
N
U
A
L

REPORTE ESTADSTICO DE ATENCIN A LA CIUDADANIA RESPECTO DEL SERVICIO DE SEGURIDAD


CIUDADANA

N TRIMESTRES

M
E
M
O
R
I
A

TOTAL

2013
97
120
217

158 78 130 20 7437

150

SUB GERENCIA DE POLICA MUNICIPAL

La Sub Gerencia de Polica Municipal es la encargada de prestar servicios de polica


municipal a fin de asegurar el expendio de productos de calidad en defensa del
consumidor, velando por el cumplimiento de las Normas y Disposiciones Municipales
vigentes en la jurisdiccin.

M
E
M
O
R
I
A

La Sub Gerencia de Polica Municipal, ha sumado un importe de MIL SETECIENTOS


NOVENTA Y OCHO (1798) notificaciones en todo el Distrito de Huaral en lo que cabe del
ao 2013, dando un promedio mnimo de 30 notificaciones por mes, siendo la infraccin
de mayor frecuencia la SP 0001 abrir el establecimiento sin la respectiva licencia de
funcionamiento u operar con una licencia vencida, seguida de du0024 por construir sin
licencia de obra a autorizacin municipal.
Dando una recaudacin acumulada en el ao 2013 por las infracciones de los
administrados por el valor pecuniario de UN MILLON QUINIENTOS MIL SETECIENTOS
VEINTICUATRO 05/100 (1, 500,724.05) NUEVOS SOLES.
Entre sus principales actividades desarrolladas en el 2012 tenemos:

OPERATIVOS PANADERIAS

A
N
U
A
L

2013

151

SUPERVISIN CENTROS DOMICILIARIOS

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

2013

OPERATIVOS JUEGOS PIROTCNICOS

Las inspecciones se realizaron durante el mes de Diciembre de forma drstica


contra los comerciantes dedicados a la venta ilegal de pirotcnicos. Venta que
pona en riesgo la vida de los vecinos sobre todo los ms pequeos. Los operativos
se desarrollaron en lugares estratgicos como: Mercados, Boulevard y calles
ubicadas en el centro de Huaral.

152

Los operativos se organizaron en horas de la


maana y noche.
VENTA ILEGAL DE PIROTCNICOS

M
E
M
O
R
I
A

Acciones de decomiso durante la campaa de fin de ao 2013. Con el apoyo de la


PNP se logr decomisar gran cantidad de elementos pirotcnicos en mercados y calles
de la ciudad. Los artefactos pirotcnicos que fueron decomisados fueron entregados a
la Comisaria de Huaral para luego ser incinerados.

A
N
U
A
L

2013

153

OPERATIVOS CANTINAS

Operativo de Fiscalizacin a Cantinas) con la participacin del Ministerio Pblico,


PNP, Gobernacin y Serenazgo de la MPH.

M
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M
O
R
I
A

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U
A
L

2013

154

OPERATIVOS CONTROL DE PESO EN BALANZAS: La Sub Gerencia de Polica


Municipal visito mercados de la localidad para fiscalizar que las balanzas utilizadas
para la venta de productos de primera necesidad cumplan con los requisitos
establecidos para que sus productos tengan el peso exactos para el consumidor.

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A
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2013

155

OPERATIVOS BANNER PUBLICITARIO

M
E
M
O
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I
A

OPERATIVOS LOCALES VENTA DE CHATARRA

A
N
U
A
L

2013

156

OPERATIVO FIESTAS DE AO NUEVO

M
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R
I
A

FISCALIZACIN OBRAS DE CONSTRUCCIN

A
N
U
A
L

2013

157

OPERATIVO DE ERRADICACIN DE AMBULANTES

Durante el ao 2013 la Sub Gerencia de Policia Municipal ha desarrollado constantes


operativos para la erradicacin del comercio ambulatorio. Previamente se realizaron los
trabajos de sensibilizacin dirigido a los sectores afectados.

M
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M
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R
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A

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A
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2013

158

EJECUCIN PRESUPUESTAL

M
E
M
O
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I
A

A
N
U
A
L

MES

01 ENERO

GASTOS S/.

2,883,548.33

1,264,239.10

25,891,537.91

5,775,023.87

03 MARZO

4,508,311.32

5,046,977.45

04 ABRIL

3,239,273.87

4,175,670.62

05 MAYO

2,985,976.46

5,387,329.16

06 JUNIO

2,579,088.79

4,526,338.14

07 JULIO

9,244,516.98

10,560,446.02

08 AGOSTO

2,583,844.58

5,609,288.13

09 SETIEMBRE

2,259,027.85

2,793,082.36

10 OCTUBRE

2,798,181.05

2,234,223.12

11 NOVIEMBRE

2,800,891.68

6,478,704.35

12 DICIEMBRE

4,543,822.60

7,577,407.24

66,318,021.42

61,428,729.56

02 FEBRERO

TOTAL

2013

INGRESOS S/.

159

EJECUCIN DE INGRESOS POR RUBRO DE


FINANCIAMIENTO

RUBRO

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

07.- FONDO DE
COMPENSACIN
MUNICIPAL
08.- IMPUESTOS
MUNICIPALES
09.- RECURSOS
DIRECTAMENTE
RECAUDADOS
13.- DONACIONES Y
TRANSFERENCIAS
18.- CANOS Y SOBRE
CANON Y REGALAS,
RENTAS DE ADUANAS Y
PARTICIPACIONES
TOTAL

19,503,360.37
4,922,029.01
2,959,564.40
556,999.00
38,376,068.64

66,318,068.64

EJECUCIN DE INGRESOS POR RUBRO DE


FINANCIAMIENTO
18.- CANOS Y SOBRE CANON Y REGALAS, RENTAS DE
ADUANAS Y PARTICIPACIONES
13.- DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
09.- RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
08.- IMPUESTOS MUNICIPALES
07.- FONDO DE COMPENSACIN MUNICIPAL

2013

INGRESOS S/.

38,376,068.64
556,999.00
2,959,564.40
4,922,029.01
19,503,360.37

160

COMPOSICIN DE LOS INGRESOS

18.- CANOS Y
SOBRE CANON Y
REGALAS, RENTAS
DE ADUANAS Y
PARTICIPACIONES
58%

M
E
M
O
R
I
A

07.- FONDO DE
COMPENSACIN
MUNICIPAL
29%

08.- IMPUESTOS
MUNICIPALES
7%
09.- RECURSOS
13.- DONACIONES Y DIRECTAMENTE
RECAUDADOS
TRANSFERENCIAS
1%
5%

EJECUCIN DE GASTOS POR GENRICA

A
N
U
A
L

GENRICA

2.1 .- PERSONAL Y
OBLIGACIONES SOCIALES
2.2.- PENSIONES Y
PRESTACIONES SOCIALES
2.3.- BIENES Y SERVICIOS
2.4.- DONACIONES Y
TRANSFERENCIAS
2.5.- OTROS GASTOS

2013

GASTOS S/.
6,799,761.08
1,636,426.64
21,487,419.39
401,576.40
710,841.65

2.6.- ADQUISICIN DE
ACTIVOS NO FINANCIEROS

30,392,704.40

TOTAL

61,428,729.56

161

EJECUCIN DE GASTOS POR GENRICA 2013

18.- CANOS Y SOBRE CANON Y REGALAS, RENTAS DE


ADUANAS Y PARTICIPACIONES
13.- DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

09.- RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS

08.- IMPUESTOS MUNICIPALES

556,999.00
2,959,564.40
4,922,029.01
19,503,360.37

07.- FONDO DE COMPENSACIN MUNICIPAL

COMPOSICIN DE LOS GASTOS

18.- CANOS Y
SOBRE CANON
Y REGALAS,
RENTAS DE
ADUANAS Y
PARTICIPACION
ES
58%

13.DONACIONES Y
TRANSFERENCI
AS
1%

2013

38,376,068.64

07.- FONDO DE
COMPENSACI
N MUNICIPAL
29%

08.IMPUESTOS
MUNICIPALES
09.- RECURSOS7%
DIRECTAMENTE
RECAUDADOS
5%

162

EVOLUCIN ANUAL DE INGRESOS

50,018,400.41
37,988,566.92

M
E
M
O
R
I
A

2010

61,428,729.56

22,177,960.43

2011

2012

2013

EVOLUCIN ANUAL DE GASTOS

A
N
U
A
L

50,018,400.41

37,988,566.92

2010

2013

61,428,729.56

22,177,960.43

2011

2012

2013

163

RATIOS FINANCIEROS
1. Corriente
FORMULA

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

Activo Corriente
Pasivo Corriente

2013
53,339,808.08
7,875,350.43

2012
42,944,398.97
9,026,762.23

6.77

4.76

La Liquidez Corriente para el ao 2013 aument en 2.01 en comparacin al ao 2012,


evidenciando 6.77 de derechos por cada S/. 1,00 de obligaciones.

2. Rapidez
FORMULA

2013

Activ.Cte.-Exist-Gtos.Pag.A+(Prov.Desv.Ex)
Pasivo Corriente

51,928,785.03
7,875,350.43

2012
6.59

39,056,690.98
9,026,762.23

4.33

La Prueba cida, la capacidad de pago de la Municipalidad Provincial de Huaral creci


de 4.33 en el 2012 a 6.59 en el ao 2013, lo que indica que por cada S/. 1.00 de
obligaciones a corto plazo neto del realizable dispone de S/. 6.59 nuevos soles.

3. Liquidez
FORMULA
Efectivo + (Valor Negociable)
Pasivo Corriente

2013
7169,896.30
7875,350.43

2012
0.91

7623,084.74
9,026,762.23

0.84

Liquidez absoluta, periodo que considera solamente el efectivo o disponible que es el


dinero utilizado para pagar las obligaciones. No toma en cuenta las Cuentas por Cobrar,
ya que es dinero que an no ha ingresado a la Municipalidad en el Ejercicio 2013 fue
de 0.91 y en el ao 2012 fue 0.84 evidenciando que aument 0.07 por cada S/ 1.00 de
aplicacin existen en el ao 2013 0.91 de efectivo o sustituto de efectivo.

2013

164

4. Rotacin de Cuentas por Cobrar


FORMULA
Total Ingresos
Ctas. por Cobrar

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

2013
72498,080.00
26119,972.80

2012
2.78

42949,038.63
19572,891.98

2.19

Rotacin de Cuentas por Cobrar, mide la velocidad (lentitud) con que se convierten las
cuentas por cobrar en efectivo, presenta 2.78 veces a fines del 2013 mientras que en el
ao 2012 lleg a 2.19 veces al ao.

5. Rotacin de Activo
FORMULA
Total Ingresos
Total Activo

2013
72498,080.00
204294,322.32

2012
0.35

42949,038.63
169910,186.71

0.25

Grado de Utilizacin de Activos Fijos, en operacin fue de 0.25 veces en el ao 2012


frente a 0.35 veces en el ao 2013, indicando un aumento en la utilizacin eficiente de sus
activos en el presente ejercicio.

6. Endeudamiento Total
FORMULA
Total Pasivo x 100
Total Pasivo y Patrimonio

2013
16502,344.71
204294,322.32

2012
8.08

24353,203.15
169910,186.71

14.33

El Endeudamiento Total en el ao 2013 decreci a 8.08 en comparacin al ao


2012 que ascendi a 14.33, lo que indica un menor endeudamiento de la
entidad, y que esta cuenta con suficientes recursos para hacer frente a sus
deudas.

2013

165

7. Deuda Pblica
FORMULA

M
E
M
O
R
I
A

Deuda Pblica x 100


Total Activo

5923,985.33
204294,322.32

2012
2.90

6920,331.88
169910,186.71

4.07

Deuda Pblica, de 4.07% en el ao 2012 decreci a 2.90% en el ao 2013; lo que indica


un menor nivel de endeudamiento.

8. Margen Operativo
FORMULA
Resultado Operacional
Total Ingresos

A
N
U
A
L

2013

2013
35137,780.70
72498,080.00

2012
0.48

16385,094.06
42949,038.63

0.38

Margen operativo, aument de 0.38 en el 2012 a 0.48 en el ao 2013, indicando un


aumento en la gestin operativa del ejercicio 2013, debido a los mayores ingresos.

9. Margen Neto
FORMULA
Resultado del Ejercicio
Total Ingresos

2013
42234,994.05
72498,080.00

2012
0.58

23948,077.18
42949,038.63

0.56

Margen Neto, creci levemente de 0.56 en el ao 2012 a 0.58 en el ejercicio 2013. Se


podra indicar que a pesar del aumento en los Gastos efectuados, los ingresos crecieron
lo suficiente para asumir dicho aumento.

2013

166

10. Rendimiento-Inversin
FORMULA
Resultado Operacional
Total Activo

M
E
M
O
R
I
A

2013

2012

35137,780.70
204294,322.32

0.17

16385,094.06
169910,186.71

0.10

Retorno sobre la Inversin, en el ao 2012 por cada S/. 1.00 de inversin se generaron
ingresos brutos por S/. 0.10 y en el ao 2013 aument por cada S/. 1.00 de inversin se
obtuvieron ingresos brutos de S/. 0.17 lo que indica un incremento en la productividad.

11. Crecimiento Real de los Traspasos y Remesas Recibidas


FORMULA
Trasp. y Rem. Rec. Actual-Trasp. Y Rem. Rec. Anterior X 100
Pasivo Corriente

2013
24971,238.61
34077,496.69

2012
73.28

18802,781.00
15274,715.73

123.10

Decrecimiento Real de los Traspasos y Remesas Recibidas, al presentar una disminucin


de 123.10 en el ao 2012 a 73.28 en el ejercicio 2013.

A
N
U
A
L

12. Crecimiento de los Gastos de Administracin


FORMULA
Gastos Adm. Actual Gastos Adm. Anterior x100
Gastos Adm. Anterior

2013
8266,874.89
23019,722.44

2012
35.91

6424,081.64
16595,640.80

38.71

Decrecimiento en 2.80% de los Gastos de Administracin para el ejercicio 2013, en


comparacin al ejercicio 2012, debido la disminucin en Gastos en Bienes y Servicios,
Gastos de Personal y Gastos por Prestaciones a Pensionistas y Asistencia Social respecto
a aos anteriores.

2013

167

13. Excedente o Dficit


FORMULA
Ingresos Totales x 100
Gastos Totales

M
E
M
O
R
I
A

2013
72498,080.00
37360,299.30

2012
194.05

42949,038.63
26563,944.57

161.68

El excedente registrado para el ao 2013 se increment a 194.05 en relacin al ao 2012


que ascendi a 161.68, lo que indica un aumento de ingresos y reduccin de los gastos
en el ejercicio 2013.

A
N
U
A
L

2013

168

ANALISIS ESTRUCTURAL DEL ESTADO DE SITUACION FINANCIERA


Al 31 de Diciembre del 2013 y 2012
(EN NUEVOS SOLES)

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

2013

VARIACION

CRECIMIENTO O
DECRECIMIENTO
%

ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE

7,169,896.30

7,623,084.74

-453,188.44

-5.94

0.00

0.00

0.00

0.00

Cuentas por Cobrar (Neto)

26,119,972.80

19,572,891.98

6,547,080.82

33.45

Otras Cuentas por Cobrar (Neto)

16,448,178.01

11,860,714.26

4,587,463.75

38.68

7,885.00

1,410,586.22

-1,402,701.22

-99.44

Gastos Pagados por Anticipado

1,403,138.05

2,477,121.77

-1,073,983.72

-43.36

Otras Cuentas del Activo

2,190,737.92

0.00

2,190,737.92

0.00

53,339,808.08

42,944,398.97

10,395,409.11

24.21

Cuentas por Cobrar a Largo Plazo

0.00

0.00

0.00

0.00

Otras Ctas. Por Cobrar a Largo Plazo

0.00

0.00

0.00

0.00

2,117,243.74

2,117,243.74

0.00

0.00

127,528,613.58

107,337,678.47

20,190,935.11

18.81

4,394,107.31

7,144,276.54

-2,750,169.23

-38.49

16,914,549.61

10,366,588.99

6,547,960.62

63.16

Total Activo No Corriente

150,954,514.24

126,965,787.74

23,988,726.50

18.89

TOTAL ACTIVO

204,294,322.32

169,910,186.71

34,384,135.61

20.24

Efectivo y Equivalente de Efectivo


Inversiones Disponibles

Existencias (Neto)

Total Activo Corriente

ACTIVO NO CORRIENTE

Inversiones (Neto)
Edificios y Estructuras y Act. No Prod. (Neto)
Vehiculos, Maquinarias y Otros (Neto)
Otras Cuentas del Activo (Neto)

2013

2012

169

PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE

1,950,205.12

2,105,270.37

-155,065.25

-7.37

0.00

0.00

0.00

0.00

5,923,985.33

6,920,331.88

-996,346.55

-14.40

0.00

0.00

0.00

1,159.98

1,159.98

0.00

0.00

0.00

0.00

7,875,350.43

9,026,762.23

-1,151,411.80

-12.76

Deudas a Largo Plazo

2,341,487.91

9,250,696.28

-6,909,208.37

-74.69

Beneficios Sociales y Oblig. Prev.

2,422,289.22

2,367,743.45

54,545.77

2.30

0.00

0.00

0.00

0.00

3,863,217.15

3,708,001.19

155,215.96

4.19

0.00

0.00

0.00

0.00

Total Pasivo No Corriente

8,626,994.28

15,326,440.92

-6,699,446.64

-43.71

TOTAL PASIVO

16,502,344.71

24,353,203.15

-7,850,858.44

-32.24

91,826,137.76

91,826,137.76

0.00

0.00

Hacienda Nacional Adicional

0.00

0.00

0.00

0.00

Reservas

0.00

0.00

0.00

0.00

95,965,839.85

53,730,845.80

42,234,994.05

78.60

TOTAL PATRIMONIO

187,791,977.61

145,556,983.56

42,234,994.05

29.02

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

204,294,322.32

169,910,186.71

34,384,135.61

20.24

Obligaciones Tesoro Pblico


Sobregiros Bancarios
Cuentas por Pagar

M
E
M
O
R
I
A

Operaciones de Crdito
Parte Cte. Deudas a Largo Plazo
Otras Cuentas del Pasivo

Total Pasivo Corriente

PASIVO NO CORRIENTE

Ingresos Diferidos
Otras Cuentas del Pasivo
Provisiones

A
N
U
A
L

PATRIMONIO
Hacienda Nacional

Resultados Acumulados

2013

170

ANALISIS Y ESTRUCTURA DEL ACTIVO, PASIVO Y PATRIMONIO


(Al 31 de Diciembre del 2013 y 2012)

M
E
M
O
R
I
A

A
N
U
A
L

2013

EL TOTAL ACTIVO de la MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAL, al 31 de diciembre


del ao 2013 se increment en S/. 34384,135.61 20.24% respecto al 31 de diciembre
del ao 2012; para el ejercicio 2013 el Activo Corriente tiene una participacin de S/.
53339,808.08 26.11 % y el Activo No Corriente con S/. 150954,514.24 73,89 %.
El Activo Corriente presenta un aumento de S/ 10395,409.11 24.21 % con relacin al
ao 2012, originado principalmente por el incremento de las Cuentas por Cobrar con
S/. 6547,080.82 33.45 %, siendo el aumento ms representativo de los Activos
Corrientes.
El Activo No Corriente denota un incremento de S/. 23988,726.50 18.89 % con
relacin al ao 2012, siendo el rubro de mayor incremento Edificios y Estructuras y
Activos no Producidos (Neto) con S/. 20190,935.11 18.81% en igual relacin de
comparacin.
El Pasivo corriente se disminuy en el ao 2013 en S/. 1151,411.80 12.76 % con
relacin al ejercicio anterior, siendo el ms representativo Cuentas por Pagar con
una disminucin de S/. 996,346.55 o 14.40 %.
El Pasivo No Corriente tambin disminuyo en S/. 6699,446.64 o 43.71 % con relacin al
ao 2012, simbolizando las Deudas a largo Plazo la disminucin ms representativa
con S/. 6909,208.37 o 74.69 %.
El PATRIMONIO alcanzo en ao 2013 el importe de S/. 187791,977.61, determinando
una variacin positiva de S/. 42234,994.05 o 29.02 %, con relacin al 2012.
El TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO creci en S/. 34384,135.05 o 20.24 % con relacin al
ao 2012, observndose disminucin en el Total del Pasivo por S/. 7850,858.44 o 35.24
% y un aumento del Patrimonio de S/. 42234,994.05 o 29.02 %.

171

ANALISIS ESTRUCTURAL DEL ESTADO DE GESTION


Al 31 de Diciembre del 2013 y 2012
(EN NUEVOS SOLES)
2013

2012

VARIACION

CRECIMIENTO O
DECRECIMIENTO
%

INGRESOS

M
E
M
O
R
I
A

Ingresos Tributarios Netos

8,626,532.59

6,158,562.10

2,467,970.49

40.07

Ingresos No Tributarios

4,525,898.11

2,424,259.84

2,101,638.27

86.69

Traspasos y Remesas Recibidas

59,048,735.30

34,077,496.69

24,971,238.61

73.28

Donaciones y Transf. Recibidas

296,914.00

288,720.00

8,194.00

2.84

72,498,080.00

42,949,038.63

29,549,041.37

68.80

0.00

0.00

0.00

0.00

-21,424,215.49

-16,149,007.44

-5,275,208.05

32.67

-6,822,283.14

-6,501,402.36

-320,880.78

4.94

-3,040,098.70

-369,312.64

-2,670,786.06

723.18

Donaciones y Transf. Otorgadas

-401,576.40

0.00

-401,576.40

0.00

Traspasos y Remesas Otorgadas

0.00

0.00

0.00

0.00

-5,672,125.57

-3,544,222.13

-2,127,903.44

60.04

TOTAL COSTOS Y GASTOS

-37,360,299.30

-26,563,944.57

-10,796,354.73

40.64

RESULTADO DE OPERACIN

35,137,780.70

16,385,094.06

18,752,686.64

114.45

7,390.33

7,093.41

296.92

4.19

0.00

0.00

0.00

0.00

Otros Ingresos

7,378,743.32

7,684,524.75

-305,781.43

-3.98

Otros Gastos

-288,920.30

-128,635.04

-160,285.26

124.60

TOTAL OTROS INGRESOS Y GASTOS

7,097,213.35

7,562,983.12

-465,769.77

-6.16

RESULTADO DEL EJERCICIO


SUPERAVIT (DEFICIT)

42,234,994.05

23,948,077.18

18,286,916.87

76.36

TOTAL INGRESOS
COSTOS Y GASTOS
Costo de Ventas
Gastos en Bienes y Servicios
Gastos de Personal
Gastos por Pensiones, Prestamos y
Asistencia Social

A
N
U
A
L

Estimaciones y Prov. Del Ejercicio

OTROS INGRESOS Y GASTOS


Ingresos Financieros
Gastos Financieros

2013

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ANALISIS Y ESTRUCTURA DEL ESTADO DE GESTION


(Al 31 de Diciembre del 2013 y 2012)
La Municipalidad Provincial de Huaral durante el ao 2013 report un total de
INGRESOS de S/. 72498,080.00, que represent un crecimiento de S/. 29549,041.37
68.80 % con relacin a lo obtenido en el ao 2012, bsicamente originado por los
Traspasos y Remesas Recibidas con S/. 59048,735.30 e Ingresos Tributarios Netos con
S/. 8626,532.59.

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En el ao 2013 los Traspasos y Remesas Recibidas se incrementaron en S/.


24971,238.61 73.28 % en relacin al ao 2012, ocasionado por transferencias
corrientes y de capital por Recursos Ordinarios, traspasos de documentos del Tesoro
Pblico y recursos determinados que incluye el Canon y Sobre Canon Petrolero,
Minero, Gasfero, Hidroenergtico, Pesquero, Forestal, Regalas Mineras, Regalas
FOCAM, Participacin en Rentas de Aduanas y Fondo de Compensacin Municipal.
Con relacin a la variacin positiva de Ingresos Tributarios Netos que se
incrementaron en S/. 2467,970.49 40.07 % respecto al ao 2012, se origina
principalmente por mayor captacin de impuestos, tasas y contribuciones de
conformidad con la Ley de Tributacin Municipal.
Las Donaciones y Transferencias Recibidas ascendieron a S/. 296,914.00 en el ao
2013, importe que creci en S/. 8,194.00 2.84 % respecto al ao 2012, lo que se
origina principalmente por transferencias del Gobierno Nacional-FONCOMUN y
Gobierno Regional, del Fondo Contravalor y otras Transferencias de entidades
pblicas.
Los ingresos No Tributarios han sido de S/. 4525,898.11 aumentando en S/.
2101,638.27 o 86.69 % con relacin al ejercicio anterior, originado por menor
recaudacin obtenida en el concepto de tasas por prestacin de servicios y por
derechos administrativos.
El total de Costos y Gastos en el ejercicio 2013 fue de S/. 37360,299.30, que fue
influenciado principalmente por Gastos en Bienes y Servicios con S/. 21424,215.49;
Gastos de Personal con S/. 6822,283.14, Gastos por Pensiones, Prestacin y Asistencia
Social con S/. 3040,098.70 y Estimaciones y Provisiones del Ejercicio con S/.
5672,125.57 .
El incremento de Gastos en Bienes y Servicios con relacin al ao anterior ha sido de
S/. 5,275,208.05 35.67 %, principalmente por los gastos efectuados por consumo de
suministros y servicios prestados por terceros, consultoras, repuestos, accesorios,
limpieza, seguridad, combustible, servicios profesionales y tcnicos, alquileres de
muebles e inmuebles, etc.

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Los Gastos de Personal se incrementaron en S/. 320,880.78 4.94 % con respecto al


ao 2012, debido a gastos en personal administrativo y obrero, Compensacin por
Tiempo de Servicios, as como las gratificaciones, aguinaldos y escolaridad , etc.

El Resultado de Operacin creci con relacin al ejercicio anterior en S/.


18752,686.64 114.45 %.

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El Resultado del Ejercicio muestra un SUPERAVIT de S/. 42234,994.05 con lo que se


logr una variacin favorable de S/. 18286,916.87 76.36 % respecto al ao 2012
que registr un SUPERAVIT DE S/. 23948,077.18 .

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