MANAGEMENTUL SCHIMBRII

STRUCTUR PROIECT
Argument
I.

Prezentarea companiei
I.1. Date de identificare (denumire, sediu, profil de activitate, obiect de activitate etc.)
I.2. Misiune
I.3. Obiective
I.4. Principii i valori
I.5. Managementul superior
I.6. Organigram

II.

Dimensiuni ale managementului activitilor desfurate de companie

II.1. Dimensiunea previzional
II.2. Dimensiunea creativ-inovativ
II.3. Dimensiunea flexibil
II.4. Dimensiunea informaional
II.5. Dimensiunea investiional
II.6. Dimensiunea social

III.

Analiza sistemului de management al companiei

III.1. Analiza subsistemului organizatoric
III.2. Analiza subsistemului decizional
III.3. Analiza subsistemului informaional
III.4. Analiza metodelor i tehnicilor de management

IV.

Analiza mediului de afaceri

IV.1. Ramur de activitate
IV.2. Competiie
IV.3. Mediu legislativ

V.

Analiza SWOT
V.1. Puncte forte
V.2. Puncte slabe
V.3. Oportuniti
V.4. Ameninri

VI.

Schimbarea organizaional n cadrul companiei

VII.

Concluzii finale

VIII. Propuneri i recomandri

IX.

Idei n rezumat

X.

Referine bibliografice