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TRABAJO PRCTICO

GESTION ORGANIZACIONAL

Lic. Carlos Hernndez / Lic Angel Arostegui


Contenido
Seleccionar una organizacin de medios audiovisuales y describirla (ubicacin geogrfica,
tipo de organizacin, cantidad de miembros, objeto, antigedad, recursos, y todo otro dato
que considere relevante). Explique cmo se verifican los factores situacionales
mencionados por Mintzberg (caractersticas del ambiente, sistema tcnico, edad y tamao y
relaciones de poder)
Analizar la organizacin como un sistema. Identificar las partes bsicas componentes segn
el esquema de Mintzberg. Mecanismos de coordinacin. Formas de articulacin de tareas e
informacin (o funcionamiento de la organizacin).
Investigar la poltica de la organizacin respecto a la responsabilidad social empresaria.
Realice la evaluacin de la organizacin utilizando el cuestionario de PLARSE (que
contemplan los aspectos comunes a la gestin de RSE en el contexto latinoamericano). El
cuestionario puede bajarse de la siguiente pgina:
http://www.iarse.org/new_site/site/index.php?put=descargas&id_cat=2
Indicadores de RSE IARSE-ETHOS PLARSE v 3.1
Descripcin: Indicadores de Responsabilidad Social Empresaria PLARSE Versin 2.0 es una
publicacin puesta a disposicin por el IARSE (Instituto Argentino de Responsabilidad Social
Empresaria). Es una versin renovada de esta reconocida herramienta para el auto diagnstico,
planificacin, monitoreo y benchmark de la gestin socialmente responsable de las empresas.
Comprende Indicadores de RSE que son comunes a ocho (8) pases de la regin: Argentina, Bolivia,
Brasil, Colombia, Ecuador, Nicaragua, Paraguay y Per. Asimismo, la herramienta cuenta con
adaptacin a la realidad y contexto legal de Argentina.

Describa la cultura organizacional de la organizacin de referencia. Identificar cules son


los valores que la organizacin promueve en sus empleados. Cmo se reflejan esos valores
en la distribucin del espacio y los mobiliarios de las oficinas?

Consulte la misin de una organizacin de referencia, luego compare con lo expresado en


clase y en la bibliografa, para determinar en qu medida se cumple la propuesta del texto.
Si la organizacin no tiene una misin, redacte una que usted considere adecuada para el
tipo de organizacin.
Definir, en no ms de 10 lneas, la visin a la que adhiere la organizacin. Idem misin.
Elaborar el cuadro estratgico (Kim, W. Chan y Mauborgne, Rene) de la organizacin de
referencia, luego analizar qu variables es conveniente reducir, eliminar, ampliar o crear y
definir una estrategia para la organizacin que considera puede ser de inters para la
organizacin.
Describir el sistema de planeamiento de la organizacin. Investigar y describir el sistema
presupuestario de la organizacin. Si la organizacin no cuenta con un sistema de
planeamiento, realice una propuesta teniendo en cuenta la bibliografa y lo visto en clase.
Confeccionar un tablero de comando para el mximo representante de la organizacin,
siguiendo el modelo de Kaplan y Norton. Si la organizacin cuenta con un tablero de
control formal comparar con la propuesta.
Analizar crticamente la estructura vigente:
Analizar los puestos (formalizacin - especializacin - capacitacin y adoctrinamiento).
Identificar las bases de agrupamiento. Anlisis del sistema decisorio. Enlaces laterales.
Si la organizacin tiene un organigrama, realizar un comentario crtico del mismo. Si no lo
tiene, relevar las principales actividades de la organizacin y niveles de autoridad y
confeccionarlo
Relevar los circuitos de a) Compras y Facturacin y b) Pagos y Cobranzas (debe elegir una
de las opciones) y luego realizar un anlisis crtico identificando puntos fuertes y
debilidades y confeccione el diagrama de bloque correspondiente.
A la luz de los elementos para la descripcin de un cargo (Drucker Cap 32) redactar el
puesto para un cargo gerencial.
Averiguar si la organizacin lleva un sistema de gestin por competencias. En el caso
afirmativo, explicarlo. Caso contrario, suponer que la direccin de la entidad desea
fomentar ciertas competencias entre las personas que trabajan en ella y que la evaluacin
del personal para el cobro de incentivos, en parte, se basar en ella e identifique al menos 8
competencias para todo personal + 2 competencias adicionales para el nivel gerencial.

Identificar cmo se definen y administran las polticas de desarrollo y evaluacin de los


empleados. Cuenta la organizacin con un sistema formal de evaluacin de desempeo?
Describir cmo funciona.
Cul es la poltica de la organizacin con respecto al Desarrollo de Recursos Humanos?
Cmo se llevan adelante los planes de desarrollo individual para personas con potencial?
El trabajo debe poseer un hilo conductor; es decir, los temas no deben ser colocados uno
detrs de la otra sin que tengan una unin entre ellos sino que deben corresponderse con un
trabajo de relevamiento ordenado para el directorio, dueo o representante de la
organizacin.
Al finalizar el trabajo, adems del detalle del relevamiento realizado y desarrollo de los
puntos mencionados el alumno debe realizar:
Un informe crtico con una conclusin sobre la empresa analizada (puntos fuertes,
debilidades, temas a mejorar, etc)
Una propuesta de mejora hacia la organizacin

Aspectos formales
Las entregas podrn realizarse en carpetas o podrn enviarse por mail al foro en formato
Word el da prefijado de entrega.
La cartula debe incluir, nombre de la empresa, apellido y nombres del alumno y fecha.
El trabajo debe tener un ndice del contenido paginado.
Deben incluirse todas las referencias bibliogrficas citadas en el trabajo. Cada bloque de
informacin del trabajo que no sea original, sino que haya sido extrado de otras fuentes (ya
sea literalmente o no), deber ser adecuadamente referenciado en el trabajo y la referencia
constar al pie de pgina. Igualmente, si se cita una referencia que no se ha consultado
directamente, debe decirse de qu otra referencia se ha extrado.
Apndices: En esta seccin de incluirn los documentos que consideren oportunos
obtenidos de la organizacin
El trabajo deber desarrollarse en no ms de 30 pginas (sin considerar el apndice).

Formato
Para definir la presentacin final o el aspecto de las pginas que tendr el Trabajo Prctico tenemos
que definir lo que en el procesador de textos se llama el formato. El objetivo de este apartado es
orientar acerca de las medidas que ha de tener la caja del texto, el espaciado entre prrafos, el
interlineado, la fuente y el tamao de la letra, etc.
Un modelo posible con el programa Microsoft Word:
Para configurar los mrgenes de la caja en el men Archivo se selecciona la opcin Configurar
pgina y se escriben las siguientes medidas:
En la pestaa Mrgenes:
Superior: 3 cm
Inferior: 2,5 cm
Interior: 3 cm
Exterior: 3 cm
Encuadernacin: 0 cm
Desde el borde
Aplicar a: Todo el documento
Sealar con un aspa el cuadro de Mrgenes simtricos.
En la pestaa Tamao de papel: asegurarse de que est la medida de A4.
En la pestaa Diseo de pgina:
Seleccionar en Empezar seccin: Pgina impar
Sealar con un aspa en el recuadro de Encabezados y pies de pgina:
Pares e impares diferentes
Primera pgina diferente
Encabezado: 2 cm
Pie de pgina: 1,25 cm
Seleccionar en Alineacin vertical: Superior
Seleccionar en Aplicar a: Todo el documento
Hacer clic en Aceptar.
Para configurar los prrafos y la fuente en el menu Formato seleccionar
En la opcin Fuente:
Times New Roman
Tamao: 12
Hacer clic en Aceptar.
En la opccin Prrafo:
En la pestaa Sangra y espacio:
Seleccionar Alineacin: Justificada
Nivel del esquema: Texto independiente
Escribir estas medidas en Sangra:

Izquierda: 0 cm
Derecha: 0 cm
Especial: Primera lnea
En: 1 cm

Escribir estas medidas en Espaciado:


Anterior: 12 pto
Posterior: 12 pto
Seleccionar Interlineado: sencillo
En:
Hacer clic en Aceptar.
En la pestaa Lneas y saltos de pgina:
Sealar con un aspa el recuadro de Control de viudas y hurfanas.
Hacer clic en Aceptar.
Las notas a pie de pgina tienen las mismas medidas excepto en:
El men Formato en la opcin Fuente, el tamao de la fuente ser: 10
y en la opcin Prrafo:
Sangra:
Izquierda: 0 cm
Derecha: 0 cm
Especial: Ninguna
Y en Espaciado:
Anterior: 3 pto
Posterior: 0 pto
Interlineado: sencillo
El texto indentado (o cita en bloque) tendr estas medidas:
El men Formato en la opcin Fuente, el tamao de la fuente ser: 11
y en la opcin Prrafo:
Sangra:
Izquierda: 1 cm
Derecha: 0 cm
Especial: Ninguna
El tamao de la fuente de los encabezados es 10. Los nmeros de pgina hay que ponerlos con la
funcin automtica. Si se quiere imprimir a una sola cara en el encabezado se escribir primero un
espacio de tabulador, despus el ttulo del trabajo ms un tabulador y por ltimo se inserta el
nmero de pgina. (Recomiendo para este trabajo imprimir a una sola cara).
Los ttulos y subttulos entre prrafos deben estar precedidos por un doble salto de prrafo. Nunca
debe terminar una pgina con una lnea que sea un ttulo o subttulo.

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