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PLANEACIÓN ESTRATÉ
ESTRATÉGICA
ResponsabilidadSeguimiento
Por resultados Conocimiento
del cliente
y satisfacción
Sinergia
Conocimiento del
Mercado
Modelos
Gestión Liderazgo
Innovación
Pensamiento Estratégico
O
b
j
e
t
i
v
o
¿Cual es el objetivo?
Tipos de Planeación
Planeación Personalizada
Planeación Operativa
Planeación Estratégica
Planeación Sistemática
Planeación para el Mejoramiento de la
calidad de vida
Planeación Táctica
Planeación Ecológica
Continuación de Tipos de Planeación
Análisis de Ambiente
Análisis Externo
Análisis Interno
Toma de Decisiones Estratégicas
Identificación de Alternativas Estratégicas
Evaluación de Opciones Estratégicas
Selección de Alternativas Estratégicas
Continuación de los Objetivos
Implementación de la Estrategia
Diseño de una Estructura Organizacional
Diseño del Sistema de Control
Adecuación de la Estrategia, la Estructura
y los Controles
Manejo del Conflicto, las Políticas y el
Cambio
Evaluación de la Estrategia
HENRY MINTZBERG
Biografía
Las Cinco
Las Cinco
Ps de
Ps de la
la
Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia como
como como
como
como
como como
como
como Plan
como Plan Pauta
Pauta de
de Perspectiv
Patrón
Patrón Posición Perspectiv
Posición
Acción
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La Estrategia como Plan
Est
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Estrategia
no lograda Estrategia
Lograda
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La Estrategia como Posición
Roles Interpersonales
Roles Informativos
Roles Decisionales
Roles Interpersonales
Emprendedores
Manejadores de disturbios
Asignadores de recursos
Negociadores
Evaluación