MANAGEMENT

INTERNATIONAL
= Curs introductiv =
Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI
Academia de Studii Economice din Bucuresti
Facultatea de Relatii Economice Internationale
2015

Structura cursului introductiv

Definitia managementului international

Obiectivele cursului
Principalele teme abordate
Structura si repartizarea cursurilor si seminariilor
Bibliografia
Formarea notei finale.

Definitia managementului
international (1)
Managementul international (MI) reprezinta managementul
organizatiilor implicate in afaceri internationale, adica in
activitati si tranzactii comerciale si financiare ce se desfasoara
peste granitele a doua sau mai multe state.

MI reprezinta managementul activitatilor firmei la scara

internationala si are rolul de a mentine firma intr-o stare de
echilibru dinamic in cadrul mediului global.

MI poate fi considerat o forma a managementului intercultural

(in masura in care cadrul de referinta este mediul cultural
national), precum si o premisa a managementului global (atunci
cand firma devine multinationala).

MI valorifica si rezultatele studiilor de management comparat.

Definitia managementului
international (2)

Definitia managementului
international (3)
Managementul intercultural este managementul organizatiilor
care actioneaza intr-un mediu cultural complex, eterogen (ref.:
cultura).

Managementul international este managementul

organizatiilor care actioneaza la scara internationala (ref.:
natiunea).

Obiectivele cursului (1)

Analiza modului in care sunt conduse companiile cu
activitate internationala

Analiza modului in care functiile conducerii

(planificarea, organizarea, coordonarea si controlul
engl. planning, organizing, staffing, leading and
controlling) asigura punerea in practica a strategiei de
internationalizare a firmei
Analiza managementului afacerilor internationale prin
luarea in considerare a diversitatii culturale nationale si
a specificului culturii corporationale.

Obiectivele cursului (2)

Analizarea activitatilor de management al companiilor
multinationale, tinand cont de caracterul multicultural al
acestora
Dezvoltarea abilitatilor de a lucra intr-un mediu
multicultural
Dezvoltarea abilitatilor de comunicare manageriala in
conditiile diversitatii culturale
Constientizarea si aplicarea normelor de etica si
responsabilitate sociala corporativa in afaceri.

Principalele teme abordate (1)

Internationalizarea firmei:
mecanisme; etape; motivatii; strategii

Abordarea interculturala in managementul international:

cultura nationala; cultura organizationala; diferente si afinitati
culturale

Planificarea in managementul international:

planificare strategica, planificare tactica, planificare operationala;
plan de afaceri

Organizarea in managementul international:

strategii; tipologie structuri organizatorice; multiculturalism si
organizare internationala

Principalele teme abordate (2)

Coordonarea in managementul international (Pol. de RU):
recrutare; selectare; pregatire; motivare

Controlul in managementul international:

tipuri; performante controlate; eficienta

Decizia manageriala in context international:

continut; etape; tipologie

Comunicarea manageriala in context international:

modele; proces; eficienta

Etica in managementul international:

probleme specifice; manager moral; conduita etica.

Structura si repartizarea
cursurilor si seminariilor
Nr. crt.

CURS

SEMINAR

Curs introductiv: Despre MI

Seminar introductiv

Internationalizarea afacerilor (I)

Aplicatie 1 seminar

Internationalizarea afacerilor (II)

Aplicatie 2 seminar

Cultura nationala si diferentele cult. in MI

Aplicatie 3 seminar

Cultura organizationala a CIN

Aplicatie 4 seminar

Planificarea in CIN

Aplicatie 5 seminar

Organizarea in CIN

Aplicatie 6 seminar

Politica de resurse umane in CIN (I)

Studiu de caz 1

Politica de resurse umane in CIN (II)

Studiu de caz 2

10

Controlul in CIN

Studiu de caz 3

11

Decizia manageriala in context intl.

Studiu de caz 4

12

Comunicarea manageriala in context intl.

Studiu de caz 5

13

Etica in MI

Pregatire proiect final

14

Curs conclusiv: Recapitulare pt. examen

Seminar conclusiv

Bibliografia (1)
Bibliografie obligatorie:
-

Filip, R., Iamandi, I.E., Management international, Suport de curs,

2015
Slide-urile de la curs
Materialele de la seminar
Materialele de pe site-ul disciplinei (www.mi.rei.ase.ro) si/sau de pe
platforma online.ase.ro.

Bibliografia (2)
Bibliografie facultative (exemple):
-

Deresky, H., International Management: Managing Across Borders and Cultures, 5th
Ed., Pearson/Prentice Hall, Upper Saddle River, 2006
Fatehi, K., Managing Internationally: Succeeding in a Culturally Diverse World, Sage
Publication (CA), 2007
Popa, I., Filip, R., Management international, Editura Economica, Bucuresti, 1999
Hofstede, G., Hofstede, G.J., Minkov, M., Cultures and Organizations: Software of the
Mind. Intercultural Cooperation and Its Importance for Survival, McGraw Hill, 2010
Iamandi, I.E., Filip, R., Etica si responsabilitate sociala corporativa in afacerile
internationale, Editura Economica, Bucuresti, 2008
Mead, R., International Management: Cross-Cultural Dimension, Blackwell Publishing,
Malden, 2005
Phatak, A., International Dimensions of Management, South-Western College
Publishing, Cincinnati, 1995
Rugman, A.M., Collinson, S., International Business, 6th Ed., Pearson Education, 2012.

Formarea notei finale

40% Activitatea de la seminar:
30% - Cele 6 aplicatii de seminar (sapt. 2-7)
40% - Cele 5 studii de caz (sapt. 8-12)
-

70% - Rapoartele scrise pt. cele 5 studii de caz

30% - Prezentarea orala pt. studiul de caz

30% - Proiectul final (predare in sapt. 14)

60% Examenul final (oral).

Va multumesc pentru atentie!

Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI

irina_iamandi@yahoo.com