Marketingul intern reprezint atragerea, perfecionarea i meninerea angajailor firmei n
funcii care s asigure utilizarea maxim i eficient a capacitii lor de munc i totodat un sistem de motivaii care s permit satisfacerea att a necesitilor materiale, ct i a aspiraiilor de ordin profesional ale personalului firmei. 1 Strategii de motivare i pstrare a celor mai buni angajai Unul dintre cele mai importante obiective interne ale companiilor de astzi este meninerea celor mai buni angajai. 1. Ajutarea noilor angajai s nceap cu dreptul Acest lucru este n special valabil pentru companiile care i propun s se disting de concuren prin servicii de calitate. S-a descoperit c dac noii angajai au parte de un tratament bun nc de la nceput, acest lucru are o mare influen asupra muncii i asupra succesului acestor oameni n sptmnile i lunile care urmeaz. Aceasta este o strategie care s-a dovedit c include noii angajai ntr-un sistem de valori proactive i productive nc din prima zi. Atunci cnd noii angajai sunt introdui n mod corect n mediul de lucru, acetia vor fi mai motivai i mai dedicai jobului i companiei. 2. Satisfacerea celor trei nevoi speciale ale oamenilor Pentru a pstra cei mai buni angajai, compania trebuie s le satisfaca cele trei nevoi principale cu privire la locul de munc. - Prima este nevoia de siguran. Oamenii i doresc siguran, confort i protec ie din partea companiei sau a efului lor. i doresc s lucreze cu manageri n care pot avea ncredere i care pot fi un model de urmat. Astfel se obine un angajat loial. - A doua nevoie este nevoia de recunoatere. Aceasta const n dorina angajatului de a iei n eviden, de a obine recunoatere, de a se simi important n ochii altora. De fiecare dat cnd i se spune ceva care l face pe angajat s se simt mai important, i se satisface aceast dorin. - i n final, a treia nevoie important ctre care tinde fiecare angajat este nevoia de apartenen. Oamenilor le place s aib sentimentul c aparin unei echipe, le place s lucreze n armonie i s colaboreze cu alii. De aceea, managerii de succes se afl ntr-o permanent 1 Iuliana Cetin, Marketingul competitiv n sectorul serviciilor, Editura Teora, Bucureti, 2001, pag. 49
cutare de modaliti prin care s creeze n rndul angajailor sentimente de bucurie, de
satisfacie i dorina de colaborare . Aceasta il face pe angajat sa isi iubeasca jobul i sa se implice total pentru a contribui la succesele companiei. 3. Crearea unui mediu de lucru n care angajaii s se simt bine Primul mod n care se poate face acest lucru este prin nlturarea sentimentului de team. Sarcina managerului este s creeze o ambian n care exist un nivel nalt de ncredere i n care oamenii se simt foarte bine, sunt bine dispui i fericii. Cheia unei relaii de ncredere st n a permite oamenilor s fac uneori greeli, fr a-i critica sau a-i face s se simt prost. Cnd au loc asemenea situa ii, cel mai bine este ca superiorul sa se concentreze asupra unei soluii sau asupra a ceea ce se poate face n legtur cu aceasta. Persoana respectiv trebuie ajutata s nvee o lecie din acea experien, sa-i mbunteasc abilitile i s ctige nelepciune n urma greelii fcute. 4. Acordarea angajailor de atenie total Un adevrat manager este interesat de progresul continuu al angajailor si. Pentru a realiza acest lucru, n primul rnd trebuie s-i cunoasca i s descopere n ei talente ascunse care trebuie scoase la iveal. Cunoaterea att a prilor pozitive, ct i a celor negative il vor ajuta n luarea deciziilor referitoare la avansri, traininguri suplimentare i alte moduri de recompensare a unui lucru bine fcut. Managerul este persoana cea mai responsabil pentru atmosfera din cadrul firmei, pentru satisfacia angajailor, pstrarea lor i formarea unei echipe de top, care de la o zi la alta, de la o lun la alta, va obine rezultate i mai bune. Timpul i atenia pe care o acorda angajatului vor fi recompensate cu o productivitate crescut i cu succes n anii urmatori. 5. Motivarea angajailor Una dintre abilitile cheie ale managementului const n motivarea angajailor. Dac angajatul este motivat, va avea o productivitate mai mare cu 40%. Cum se motiveaza angajaii Acordarea de recompense bneti angajailor. Premiile n bani sunt un factor motivaional extrem de mare, deoarece asigur satisfacerea unui ir de nevoi. Ele sunt unul dintre cele mai bune moduri de a sprijini, bine i eficient, comportamentul angajailor i de a-i ajuta s fie mulumii de ei nii. Folosirea altor mijloace motivaionale pe lng bani.
Oamenii se simt foarte motivai i de recunoateri, laude, avansri, dobndirea unor
responsabiliti mai mari i acordarea posibilitii de a face ceva semnificativ. Exemplele de recompense non-finaciare: - Compania Royal Appliance din Cleveland i recompenseaz angajaii livrndu-le couri cu alimente la domiciliu (couri cu fructe, fructe de mare, friptur de vit etc.), deoarece, dup cum se tie: mncarea i face pe oameni mai fericii. - La fiecare 3 luni, compania Physio-Control organizeaz ntlniri ntre toi angajaii n cadrul crora se dau rapoarte referitoare la afacerile i planurile curente ale companiei. O dat pe an, la finalul unei astfel de ntlniri, se ascult muzic, iar managerii companiei servesc angajailor cltite. - n cadrul Wilson Learning Corporation din Minnesota, fiecare angajat primete cadou un ceas cu faa lui Mickey Mouse, care s-i reaminteasc faptul c munca n companie trebuie s fie distractiv. Cei care mplinesc zece ani de activitate n cadrul companiei, primesc cadou un ceas de aur cu Mickey Mouse .a.m.d. Conferirea de autonomie angajailor Oferirea angajailor sa aiba posibilitatea ca, de fiecare dat cnd este posibil, s-i aleag singuri modul n care i vor efectua sarcina. 6. Reducerea stresului angajailor Este mai mult dect clar c stresul angajailor la locul de munc nu poate fi eliminat n totalitate din viaa i activitatea companiei. ns, exista metode pentru a reduce din intensitatea i efectele adverse ale diferiilor factori de stres de la locul de munc: - descentralizarea procedurii de luare a deciziilor, - descrierea corect a fiei de post, n sensul c trebuie s li se confirme cu precizie angajailor natura i caracterul obligaiilor de serviciu, s li se defineasca clar sarcinile, s li se confirme responsabilitile, pentru ca acetia s tie foarte clar ce fac, cum fac i cui raporteaz. - evaluarea corect a performanei i recompensarea corect, ceea ce, fr ndoial, reduce insatisfacia, nervozitatea, iar prin urmare i posibilitatea apariiei stresului. - invarea angajailor s gndeasc altfel despre stres, s nu se ngrijoreze prea mult, s nu fie frustrai sau s-i fac griji pentru multe lucruri care nu mai pot fi schimbate, n special pentru lucrurile mrunte care i provoac zilnic i i irit.