Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1. Un nou departament
n cadrul fundatiei Educatia functioneaza o scoala postliceala de management si
recent s-a creat un centru de cercetare n domeniul nvatamntului la distanta. Acesta
din urma a rezultat prin eforturile conducerii si cu colaborarea domnului Stancu, un
expert independent, care detinea o firma de consultanta fara activitate n acel
moment. Noul departament s-a dezvoltat si a devenit o componenta importanta a
organizatiei iar Stancu si petrecea ntreaga zi de lucru la sediul acesteia, implicnduse si n problemele scolii, mai ales la introducerea formei de nvatamnt la distanta. n
aceste conditii Mihaescu, directorul fundatiei, i- a propus lui Stancu un nou statut n
cadrul fundatiei, prin cooptarea lui n conducerea acesteia, pe pozitia de director
adjunct, cu un salariu de 3 milioane de lei pe luna. Domnul Stancu a acceptat n
principiu propunerea, urmnd sa aiba loc o ntlnire pentru definitivarea tuturor
conditiilor.
1. Care sunt partile implicate si care sunt interesele lor?
2. Utilizati generatorul de variante pentru aceasta negociere.
3. Daca ati fi n locul lui Mihaescu ce obiective si ce pozitii de negocire v-ati
stabili?
4. Aratati care va fi atitudinea si comportamentul lui Mihaescu pentru
abordarile descrise de Whetten si Cameron n cazul optiunii pentru
orientarea integrativa. Dar pentru orientarea distributiva?
2. O asistenta foarte ocupata
La Liceul teoretic nr. 1, Maria este asistenta directoarei si n aceasta calitate
coordoneaza si activitatea secretariatului, a bibliotecii si a micii cantine a scolii. Maria
este o persoana foarte ordonata si foarte muncitoare. Depune multa pasiune n munca,
totusi multitudinea sarcinilor o solicita foarte mult si a nceput sa resimta o anumita
tensiune si oboseala, stare care a facut-o sa fie mai putin atenta, rabdatoare si amabila
cu ceilalti si chiar cu directoarea. Adesea, pentru a-si termina munca a ramas peste
program, spernd de asemenea ca, daca orele suplimentare nu-i pot fi platite, cel putin
va fi recompensata n alt mod. Pe de alta parte, Maria nu poate sa nu observe ct de
lejera este munca celor doua secretare sau a responsabilului cantinei, care par sa
profite de ea, plasndu- i lucrari pe care le-ar putea face ei. De pilda nu ntelege de ce
trebuie sa centralizeze ea facturile de la cantina si nici de ce sa verifice centralizarea
trimestriala a rezultatelor scolare ale elevilor. Totusi problema nici macar nu era ca
muncea prea mult, deoarece era obisnuita cu munca. Dar ceilalti i faceau greutati:
seful cantinei ntrzia sa- i trimita documentele (pe aceasta tema au avut recent o
cearta), iar secretarele se purtau urt de ori cte ori se interesa de lucrari si pareau
chiar ca o saboteaza. Nu s-a plns pentru ca i se parea ca Nicoleta, directoarea scolii,
i simpatiza mai mult pe ceilalti dar, n cele din urma, s-a decis sa- i spuna toate aceste
lucruri sefei.
1. Care sunt partile implicate si care sunt interesele lor?
2. Utilizati harta conflictului pentru clarificarea problemelor
Bibliografie:
1. Jeffrey Edmund Curry Negocieri internationale de afaceri, Ed. Teora, Bucuresti,
2000
2. Roger Fisher, William Ury, Bruce Patton Succesul n negocieri, Ed. Dacia ClujNapoca, 1995
3. Dragos Vasile Tehnici de negociere si comunicare, Ed. Expert, Bucuresti, 2000