PREZENTAT DE: GR.

MI-121
AO LIVRARE N ORA DE VRF
STR. STUDENILOR 7/1

CUPRINS
SCOP

REZUMAT

DESCRIEREA PROBLEMEI

PROBLEMA

MATRICEA ANALIZELOR PRILOR INTERESATE

LISTAREA FORELOR PRO I CONTRA

EVALUAREA FORELOR IDENTIFICATE

PREZENTAREA DIAGRAMEI CMPULUI DE FORE

10

ARBORELE PROBLEMEI (CAUZ-EFECT)

11

ARBORELE SCOP-OBIECTIV

12

STRATEGIA SCOP-OBIECTIV

13

DIAGRAMA SWOT

14

MATRICEA CADRULUI LOGIC (MCL)

15

PLANUL DE ACTIVITI

18

PLANUL DE REALIZARE

20

BUGETUL PE ACTIVITI

23

PLANUL DE BUGET DETAILAT

25

PLANUL DE RISCURI

27

LOV
SCOP:
Acordarea serviciilor de calitate cetenilor/beneficiarilor
privind planificarea de durat a utilizrii produselor alimentare i
livrarea lor la domiciliu/locul de destinaie indicat
REZUMAT:
Un fenomen al zilei de azi n oraele mari ale rii, sunt rndurile
enorme n magazinele alimentare, n mod deosebit n orele de sear, dup
ce majoritatea cetenilor finiseaz ziua de munc.
Aceste deficiene ale sferei de deservire a cetenilor, pot fi nlturate
relativ uor, utiliznd avantajele pe care ni le ofer rezultatele ob inute n
ultima vreme n domeniul IT. Prin intermediul lor pot fi create cele mai
diverse servicii ce vor elimina, att deficienele men ionate, ct i chiar la
asigurarea
generrii
unei
valori
adugate
substaniale
pentru
magazinele/marchetele/supermarchetele de produse alimentare.
Este vorba de un mecanism bazat pe resurse IT, care are la baza lui
un sistem de comand online a produselor alimentare n re elele existente
de magazine/marchete/supermarchete. Lund n considerare c n cazul
produselor alimentare se propune o alt concepie de procurare, procurare
online, este necesar a se lua n considerare c acestea se cumpr zilnic,
poate i de mai multe ori pe zi. n proiectul dat vom prezenta o asemenea
abordare. Astfel, n proiect se propune dezvoltarea unui sistem de comand
online a produselor alimentare din magazine/marchete/supermarchete, care
ar permite beneficiarului inclusiv s-i planifice zilnic volumele i
asortimentul lor, precum i timpul, data, ora i locaia, cnd i unde aceste
produse urmeaz s fie livrate.
n concluzie, vom meniona c proiectul presupune realizarea mai
multor obiective crend parteneriate cu diferite reele de
vnzare/distribuie a produselor alimentare, rezultatele lui fiind utilizate,
att la obinerea creterii venitului acestora, ct i la optimizarea fluxului de
cumprtori pe interior, iar pe exterior, beneficiarii vor ob ine un sistem
comod de planificare a procurrii produselor alimentare, a timpului liber, a
regimului i calitii alimentaiei, contribuind n aa mod la dezvoltarea
armonioas a persoanei i ntregii societi, att n plan economic, ct i cel
social.

DESCRIEREA PROBLEMEI (CE AVEM I NU DORIM)

Fabula:
Lund n consideraie ritmul vertiginos al vieii din secolului XXI,
planificarea procesului de procurare a produselor alimentare, care de fapt
ine i de planificarea timpului liber al fiecrui om, ce determin nivelul lui
de bunstare i cel intelectual, are o importan major pentru societate.
Conform datelor statistice, puse la dispozi ie de ctre site-ul
www.compete.com , majoritatea populaiei cumpr produse alimentare la
sfritul zilei de munc, ncepnd cu ora 17:00. Comportamentul este
specific att pentru femei, ct i pentru brbai ( seciunea fapte).
Informaia prezentat mai sus, conduce direct la formarea aglomerrilor,
rndurilor la casele reelelor de produse alimentare i n mod indirect la
pierderea timpului beneficiarilor, la traumatisme psihologice, pe de o parte,
iar pe de alt parte la scderea productivitii magazinelor / marchetelor/
supermarchetelor alimentare, la apariia unor erori i tensiuni a
personalului ce activeaz n cadrul lor, n aceste re ele. Aceste momente la
rndul lor, provoac pentru unele din ele pierderi financiare substan iale
din cauza reducerii vitezei de circulaie a produselor. Msurile
implementate de magazine/ marchete/ supermarchete alimentare, de
exemplu, introducerea aa numitelor CARD-URI VIP, sunt slab eficiente nu
produc efectul scontat. Efectele descrise mai sus vor deveni i mai dure
odat cu creterea numrului populaiei.
Fapte:
Sursa:
https://blog.compete.com/2011/04/25/it%E2%80%99s-10pm-do-youknow-where-your-shoppers-are/

Conform graficelor prezentate mai jos, observm c numrul de

cumprtori crete brusc dup ora 17:00, iar n jurul orelor 20:00 21:00
se formeaz ora de vrf. Pe parcursul orelor 17:00 21:00, n magazine
se formeaz ambuteiaje, iar viteza de circulaie a produselor scade. Din al
doilea grafic observm c orele de vizit a magazinelor sunt identice att
pentru brbai, ct i pentru femei.

Problema:
Cum s reducem rndurile mari ale cumprtorilor n orele de
vrf n magazine/marchete/supermarchete alimentare, asigurnd
pentru ele acelai beneficiu sau chiar majorndu-l.

MATRICEA ANALIZELOR PRILOR INTERESATE

Stakeholder/
Factorul interesat
1. Productori
autohtoni de
produse
alimentare
2. Magazine,
Markete

Caracteristici
de cantitatea i
calitatea
produselor
depinde venitul lui.
Vinde produsele.
De cantitatea de
produse vndute
depinde venitul
magazinului.

3. Populaia
(cumparatorii)

Consumatorul
produselor

5.Companiile de
livrare.

Transporta
produsul ctre
realizator sau
consumator

6.Companiile de
distribuie
alimentar

Realizeaz marfa
pe o ramura de
pia mult mai
deschis

7.Intreprinderi
de stat.

Un organ de
comanda a
produselor pe
termen lung.
Asigurarea
ntreprinderilor de
stat cu produse
alimentare.

Interese,
obiective,
ateptri
Venit mai mare,
creterea cantitii i
calitii produselor
S vnd ct mai
mult pentru a avea
un venit mai mare
Preuri ct mai mici,
s nu aib grij de
cumprarea
produselor, produse
ecologic pure, timp
liber
Livrare rapida,
client multumit,
apel frecvent catre
compania de livrari
Realizarea stocului
24/24,
vnzri stabile

Impozite usor
accesibile,
raspindirea rapida a
marfurilor pe piata

Gradul i
tipul de
influien

Potenial i
deficiene (punct
tari i slabe)

Pozitiv

Crete cantitii de
produse create

Pozitiv /
Negativ

Crete numrului d
cumprtori

Pozitiv

Economisire de tim

Pozitiv /
Negativ

Rapiditate i
economisire de timp

Pozitiv /
Negativ

Cantiti mai mari

de produse n
depozit. O circulati
mai mare a
produselor.

Pozitiv

Numr de vnzri
ridicate,
rspndirea
produselor
autohtone

5
6
5

8.Intreprinderi
private.

Un organ de
comand a
produselor pe
termen lung.
Folosirea serviciilor
noastre ca materie
prim pentru
propriile produse.
Asigurarea
intreprinderilor
private cu produse
alimentare.

Desfacerea pe pia
mai larg,
micorarea
concurenei din
partea ntreprinderilor
de stat sau
ntreprinderilor cu un
grad de dezvoltare
mai mare.

Pozitiv

Saturarea cu
produse pe o gama
larga de pe teritori
RM

LISTAREA FORELOR PRO I CONTRA

Nr
1
2
3
4
5
6

Fore PRO

Fore CONTRA

Productoii de produse alimentare

Populaia (cumprtorii)
Companiile de distribuie alimentar
ntreprinderile de stat
ntreprinderile private
Magazine, Markete

Companiile de distribuie alimentar

Magazine, Markete
Companiile de livrare.

EVALUAREA FORELOR IDENTIFICATE N CONFORMITATE CU

TABELUL
1 - slab ; 2 mai degrab medie; 3 - medie ; 4 mai degrab puternic; 5 foarte puternic
.

Fore PRO
Nr

Fore PRO

Productorii de
produse
alimentare
Populaia
(cumprtorii)

O putem
schimba

Dispunei de
resurse pentru a o
schimba
nu

Puteti impli
pentru a o s

da

Poate fi ea
schimbat n
timp rezonabil
da

da

da

da

da

da

4
5
6

Companiile de
distribuire
alimentar
ntreprinderele
de stat

da

da

da

da

da

da

da

da

ntreprinderile
private
Magazine,
Markete

da

da

da

da

da

da

da

da

Fore CONTRA
Nr

Fore CONTRA

O putem
schimba

Poate fi ea schimbat
n timp rezonabil

Dispunei de resurse
pentru a o schimba

Companiile de
distribuie alimentar

da

da

nu

Putet
8
fore
schim
nu

Magazine, Markete

nu

nu

nu

da

Companiile de livrare.

da

da

nu

da

PREZENTAREA DIAGRAMEI CMPULUI DE FORE

ARBORELE PROBLEMEI (CAUZ-EFECT)

Din cauza utilizrii ineficiente a spaiilor comerciale, aplicarea unor strategii neoptimale
pentru dezvoltarea magazinului, lipsa instituiilor care ar plannifica pe o durat oarecare
produsele i livrarea acestora, ne confruntm cu o problem care evolueaz pe zi ce trece, i
anume rndurile n marchete. Aceasta are ca efecte scderea circula iei produselor, nvechirea
acestora, scderea venitului productorilor i vnztorilor

Scderea
venitului
productor
ilor i
vnztoril
or

nvechirea
produselor

Scade circulaia
stocului de
produse

Necunoaterea
prerii cetenilor
despre o astfel de
activitate

Creterea timpului
pentru elaborarea
unei strategii de
funcionare
optimale

Creterea
Apariiatimpului
rndurilor
pentru
elaborarean
i mbulzelii
unei strategii
de
magazine
dezvoltare10
optimale

Cum s reducem rndurile mari ale cumprtorilor n orele de vrf n

magazine/marchete/supermarchete alimentare, asigurnd pentru ele
acelai beneficiu sau chiar majorndu-l.

Lipsa unei instituii

care s-ar ocupa cu
planificarea de
durata a
produselor i
livrarea lor

Lipsa unor studii cu

privire la
planificarea de
durata a
produselor
cetenilor

Inexistena
strategiilor
optimale sau
existena
strategiilor care
sunt slab optimale
pentru o astfel de

Strategii
care nu
Utilizarea
sunt
optimale a
ineficient
pentru spaiilor
a menine
i a comerciale
dezvolta o
astfel de instituie
11

ARBORELE SCOP-OBIECTIV
Implementarea proiectului va rezolva la nceput par ial, iar mai apoi, odat cu cre terea
numrului clienilor, n ntregime deficienele enumerate mai sus in cadrul sferei de deservire a
cetenilor n reelele magazinelor/marchetelor/supermarchetelor de produse alimentare. Pentru
a descrie procesul de soluionare avem nevoie de institu ionaliza AO, de a efectua un studiu a
clientelei. La fel este necesar de a elabora strategia de func ionare i dezvoltare a AO. Nu mai
puin important este i utilizarea optim a spaiilor comerciale n magazine.

AO LIVRARE N
ORA DE VRF
INSTITUIONALIZAT

STUDIUL I
ANALIZA
CLIENTELEI
EFECTUAT

STRATEGIA DE
FUNCIONARE AO
LIVRARE N ORA
DE VRF
ELABORAT

STRATEGIA
DE
PLANIFICAREA
DEZVOLTARE
OPTIM AO
DE
LIVRARE
N ORAA
UTILIZARE
DESPAIILOR
VRF
ELABORAT
COMERCIALE

Crearea unui mecanism de reducere a rndurilor mari ale cumprtorilor n orele de vrf n
magazine/marchete/supermarchete alimentare, asigurnd pentru ele acelai beneficiu sau chiar
majorndu-l.

Crearea unei
structuri bine puse
la punct care ar
contribui la
realizarea scopului

Iniierea unui
studiu a cetenilor
privind planificarea
i livrarea
produselor acas

Elaborarea unei
strategii optimale
i bine puse la
punct a structurii
realizate

Elaborarea
unei
Elaborarea
unui
strategii
de
plan
cu privire
la
dezvoltare
a i
organizarea
structurii
realizate
utilizarea
zonelor
comerciale

STRATEGIA SCOP-OBIECTIV

12

n baza Arborelui scop-obiectiv, am identificat identificat ce putem face pentru rezolvarea

problemei i atingerii scopului proiectului. Astfel, noi vom crea Asocia ia Ob teasc, vom
efectua un studiu a clientelei i vom elabora strategiile de funcionare i dezvoltare a institu iei
create.

AO LIVRARE N
ORA DE VRF
INSTITUIONALIZAT

STUDIUL I
ANALIZA
CLIENTELEI
EFECTUAT

STRATEGIA DE
FUNCIONARE AO
LIVRARE N ORA
DE VRF
ELABORAT

STRATEGIA
DE
PLANIFICAREA
DEZVOLTARE
OPTIM AO
DE
LIVRARE
N ORAA
UTILIZARE
DESPAIILOR
VRF
ELABORAT
COMERCIALE

Acordarea serviciilor cetenilor privind

planificarea de durat a produselor alimentare i
livrarea lor acas.

Crearea unei
structuri bine puse
la punct care ar
contribui la
realizarea scopului

Iniierea unui
studiu a cetenilor
privind planificarea
i livrarea
produselor acas

Elaborarea unei
strategii optimale
i bine puse la
punct a structurii
realizate

Elaborarea
unei
Elaborarea
unui
strategii
de
plan
cu privire
la
dezvoltare
a i
organizarea
structurii
realizate
utilizarea
zonelor
comerciale

DIAGRAMA SWOT
Pentru a identifica i analiza punctele tari i slabe, oportunitile i amenin rile
am folosit Diagrama SWOT. Avem o echip bine format, cu abilit i practice
multilaterale i idei puternice pentru a le implementa, iar oportunit ile care le avem
sunt pe msur. Pe de alt parte, avem puncte slabe i ameninri, dar care nu ne vor
mpiedica la atingerea scopului proiectului.

PUNCTE TARI

PUNCTE SLABE

13

1. idei puternice pentru implementare

1. atitudini diferite a membrilor ech

2. echipa bine formata

2. nivel diferit de concepie a memb

3. abiliti practice diferite a membrilor echipei

3. lipsa de experien n realizarea

4. legaturi cu colegi din alte instituii

proiectelor

5. legturi cu alte companii de livrare

4. lipsa de resurse umane, material

5. nu exista coeziune ntre membrii

OPORTUNITI

AMENINRI

1. dezvoltarea multilateral, profesional a

membrilor echipei
2. obinerea experienei n domeniul crerii i
implementrii proiectelor
3. crearea unui sistem absolut nou de vnzare a
produselor alimentare

1. dezbinarea echipei

4. lipsa concurenei pe piaa autohton

5. apariia unei astfel de institu

2. demotivarea echipei
3. finanarea limitat
4. riscuri politice

Obiectivul nostru general este bunstarea cetenilor. Putem atinge aceasta prin
acordarea serviciilor cetenilor privind planificarea de durat i livrarea produselor acas. Cel
mai bun mijloc de verificare a atingerii obiectivului este feedback-ul cet enilor. La baza realizrii
obiectivului, stau resursele informaionale i umane de care dispunem i sus inerea ideii,
conceptului. Pas cu pas, prin realizarea aciunilor care ni le-am propus s le ndeplinim, vom
ajunge la rezultatele dorite i la realizarea obiectivului proiectului.

MCL
Obiective
generale

Obiectiv
specific

Logica interventiei

Bunstarea cetenilor
Acordarea serviciilor cetenilor
privind planificarea de durat a
produselor alimentare i livrarea lor
acas.

Indicatori de realizare
verificabili n
mod obiectiv

Creterea bunstrii cetenilor

1.
2.
3.

Formarea a 100 de
clieni permaneni n
primul an
Colaborarea cu 2 reele
de magazine n primul
an
Creterea traficului pe
site cu 10% lunar
comparativ cu luna
trecut

14

Surse i mijloace de
verificare

Feedback-ul cetenilor

1.

2.

Rapoartele
ntocmite n
interiorul asociaiei
obteti
Datele sistemului de
analitic i statistic
implementat pe site

15

p
p
p

e
e

Rezultate
ateptate

R1 AO LIVRARE N ORA
DE VRF
INSTITUIONALIZAT

R1:

R2:

Identificarea situaiei
privind prerea
cetenilor referitor la
tipul dat de activitate

Creterea numrului de
comenzi
Creterea numrului de
clieni permaneni
Dorina reelelor
alimentare de a face
parteneriat cu asociaia
noastr

R2 STUDIUL I ANALIZA
CLIENTELEI EFECTUAT
R3:

R3 STRATEGIA DE
FUNCIONARE AO
LIVRARE N ORA DE
VRF ELABORAT

Stabilirea statutului
nregistrarea asociaiei
obteti conform legii n
vigoare
Sediu identificat i
amenajat corespunztor

R4:

R1:

Certificat de
nregistrare

Datele obinute n
sondajului efectuat

R2:

R3, R4:
Rapoarte privind
progres proiect

Dezvoltarea i
implementarea
strategiei de dezvoltare

R4 STRATEGIA DE
DEZVOLTARE AO
LIVRARE N ORA DE
VRF ELABORAT

Activiti

Activiti
R1
A1.1 Crearea asociaiei
obteti
A1.2 Grant eleaborat i
A1.4 Identificarea partenerilor
A1.5 Monitorizarea procesului
de instituionalizare

Mijloace

Resurse umane
Transport
Mijloace financiare
Parteneri din rndul
reelelor alimentare
mari

Costuri
10.000$ - buget necesar
pentru startarea proiectului
din care va fi procurat un
automobil, va fi creat
pagina web i va fi nchiriat
oficiu.

R2
A2.1 Elaborare concept sondaj
A2.2 Elaborare design pentru
chestionarul cu ntrebri
A2.3 Realizare i desfurare
R3
A3.1 Colectarea solicitrilor
A3.2 Identificarea furnizorilor
A3.3 Crearea unui traseu

16

optimal n conformitate cu
solicitrile
A3.4 Livrarea produselor
R4
A4.1 Elaborarea conceptului
planului de aciuni
A4.2 Elaborarea planului de
aciuni
A4.3 Implementare i
monitorizarea strategiei de
dezvoltare

17

PLANUL DE ACTIVITI
Avem s atingem 4 rezultate principale pentru ca proiectul s func ioneze:
instituionalizarea AO, studiul clientelei, elaborarea unei strategii de func ionare a AO i
elaborarea unei strategii de dezvoltare a AO. Pentru a atinge aceste rezultate este necesar de a
parcurge o serie de activiti fr de care nu se poate ajunge la rezultatele i scopul propus.
Rezultatul 1: AO LIVRARE N ORA DE VRF INSTITUIONALIZAT
A1 Crearea asociaiei obteti
A1.1 Verificarea denumirii (Anexa 1)
A1.2 Actul de constituire (Anexa 1)
A1.3 Comisia de cenzori (Anexa 1)
A1.4 Sediul (Anexa 1)
A1.5 Taxa de stat (Anexa 1)
A1.6 Codurile statistice
A1.7 Prezentarea dosarului (Anexa 1)
A1.8 Termen de examinare (Anexa 2)
A1.9 Inspectoratul Fiscal (Anexa 3)
A1.10 tampila (Anexa 4)
A1.11 Cont Bancar (Anexa 5)
A1.12 CNAM - Compania Naional de Asigurri Medicale (Anexa 6)
A1.13 CNAS - Comisia Naional de Asigurri Medicale (Anexa 7)
A2 Grant elaborat i prezentat donatorului
A2.1 Identificarea donatorului
A2.2 Elaborare cerere de proiect (Anexa 9, 10, 11)
A2.3 Depunere cerere de proiect
A2.4 Elaborare site
A2.5 Cumprare autovehicul
A3 Centrul de primire a comenzilor
A3.1 Arendare sediu (Necesiti adiionale: lumin, ap, telefon, internet)
A3.2 Achiziionare mobilier (mese, scaune)
A3.3 Achiziionare tehnica de calcul (calculatoare, imprimant, cti, tastatura, mouse,
router)
A3.4 Punerea in funciune a tehnicii cumprate
A4 Identificarea partenerilor de la care vom prelua produsele
A4.1 Identificare a cel puin un partener (reele alimentare mari)
A4.2 ncheierea unui acord cu partenerii de la care vom prelua produsele
A5 Monitorizarea procesului de instituionalizare
A5.1 Monitorizarea i raportul procesului de instituionalizare
Rezultatul 2: STUDIUL I ANALIZA CLIENTELEI EFECTUAT

18

A1 Elaborarea conceptului sondajului (Anexa 12)

A2 Elaborarea design-ului chestionarelor cu ntrebri
A3 Realizarea i desfurarea
A3.1 Sondaj pe site
A3.2 Sondaj live n incinta magazinelor
A3.3 Colectarea i analiza datelor obinute
A3.4 Monitorizarea i raportul sondajului
Rezultatul 3: STRATEGIA DE FUNCIONARE AO LIVRARE N ORA DE VRF ELABORAT
A1 Colectarea solicitrilor
A2 Identificarea furnizorilor pentru produsele solicitate
A3 Crearea unui traseu optimal n conformitate cu solicitrile
A4 Livrarea produselor
Rezultatul 4: STRATEGIA DE DEZVOLTARE AO LIVRARE N ORA DE VRF ELABORAT
A1 Elaborarea conceptului de dezvoltare a AO
A2 Elaborarea planului de aciuni
A2.1 Elaborarea design pliante
A2.2 Crearea aplicaii pentru platformele mobile (Android, iOS)
A3 Implementarea i monitorizarea strategiei de dezvoltare
A3.1 Multiplicarea pliantelor
A3.2 Distribuirea pliantelor multiplicate
A3.3 Monitorizarea i raportul dezvoltrii proiectului

19

PLANUL DE REALIZARE
Este foarte important de a realiza i implementa proiectul n termenul cel mai scurt. De
aceea vom utiliza resursele umane i informaionale de care dispunem la maxim, iar dac e
posibil, activitile care necesit un timp mai ndelungat vor fi efectuate paralel cu alte
activiti.
1
R.1 AO LIVRARE N ORA DE VRF
INSTITUIONALIZAT
A1 Crearea asociaiei obteti
A1.1 Verificarea denumirii
A1.2 Actul de constituire
A1.3 Comisia de cenzori
A1.4 Sediul
A1.5 Taxa de stat
A1.6 Coduri Statistice
A1.7 Prezentarea dosarului
A1.8 Termen de examinare
A1.9 Inspectoratul fiscal
A1.10 tampila
A1.11 Cont bancar
A1.12 Compania Naional de
Asigurare n Medicin
A1.13 Comisia Naional de Asigurri
Sociale
A2 Grant elaborat i prezentat
donatorului
A2.1 Identificarea donatorului
A2.2 Elaborare cerere de proiect
A2.3 Depunere cerere de proiect
A2.4 Elaborare site
A2.5 Cumprare autovehicul
A3 Creare centrul de primire a
comenzilor
A3.1 Arendare sediu
A3.2 Achiziionare mobilier
A3.3 Achiziionare tehnic de calcul
A3.4 Punerea n funcie a tehnicii
cumprate
A4 Identificarea partenerilor de la
care vom procura produsele
A4.1 Identificare a cel puin un
partener (reele alimentare mari)
A4.2 ncheierea unui acord cu
partenerii identificai
A5 Monitorizarea procesului de
instituionalizare
A5.1 Monitorizarea i raportul
procesului de instituionalizare
R.2 STUDIUL I ANALIZA CLIENTELEI

20

EFECTUAT
A1 Elaborarea conceptului sondajului
A2 Elaborarea design-ului pentru
chestionarul cu ntrebri
A3 Realizarea i desfurarea
sondajului
A3.1 Sondaj pe site
A3.2 Sondaj live n incinta
magazinelor
A3.3 Colectarea i analiza datelor
obinute n urma sondajului
A3.4 Monitorizarea i raportul
sondajului
R.3 STRATEGIA DE FUNCIONARE AO
LIVRARE N ORA DE VRF
ELABORAT
A1 Colectarea solicitrilor
A2 Identificarea furnizorilor pentru
produsele solicitate
A3 Crearea unui traseu optimal n
conformitate cu solicitrile
A4 Livrarea produselor
R.4 STRATEGIA DE DEZVOLTARE AO
LIVRARE N ORA DE VRF
ELABORAT
A1 Elaborarea conceptului de
dezvoltare a AO
A2 Elaborarea planului de aciuni
A2.1 Elaborarea design pliante
A2.2 Crearea aplicaii pentru
platformele mobile (Android, iOS)
A3 Implementarea i monitorizarea
strategiei de dezvoltare
A3.1 Multiplicarea pliantelor
A3.2 Distribuirea pliantelor multiplicate
A3.3 Monitorizarea i raportul
dezvoltrii proiectului

21

22

BUGETUL PE ACTIVITI
Pentru o viziune general a resurselor financiare i a timpului necesar pentru
implementarea proiectului, prezentm bugetul pe activit i, care descrie timpul necesar
pentru realizarea activitii n zile, datele de nceput i de finisare, precum i suma
necesar pentru ndeplinirea acesteia.
Rezultatul i aciunile corespunztoare

Data de
nceput

Data
finisrii

Durat Buget
(zile)
(lei)

R.1 AO LIVRARE N ORA DE VRF

INSTITUIONALIZAT
A1 Crearea asociaiei obsteti
A1.1 Verificarea denumirii
A1.2 Actul de constituire
A1.3 Comisia de cenzori
A1.4 Sediul
A1.5 Taxa de stat
A1.6 Codurile statistice
A1.7 Prezentarea dosarului
A1.8 Termen de examinare
A1.9 Inspectoratul Fiscal
A1.10 tampila
A1.11 Cont Bancar
A1.12 CNAM - Compania Naional de Asigurri
Medicale
A1.13 CNAS - Comisia Naional de Asigurri
Medicale
A2 Grant eleaborat i prezentat donatorului
A2.1 Identificarea donatorului
A2.2 Elaborare cerere de proiect
A2.3 Depunere cerere de proiect
A2.4 Elaborare site
A2.5 Cumprare autovehicul
A3 Centrul de primire a comenzilor
A3.1 Arendare sediu
A3.2 Achizitionare mobilier
A3.3 Achizitionare tehnica de calcul
A3.4 Punerea in functione tehnicii cumparate
A4 Identificarea partenerilor de la care vom prelua
produsele
A4.1 Identificare a cel puin un partener (reele
alimentare mari)
A4.2 ncheierea unui acord cu partenerii de la
care vom prelua produsele
A5 Monitorizarea procesului de instituionalizare
A5.1 Monitorizarea i raportul procesului de
instituionalizare
R.2 STUDIUL I ANALIZA CLIENTELEI EFECTUAT
A1 Elaborarea conceptului sondajului
A2 Elaborarea design-ului chestionarelor cu
ntrebri
A3 Realizarea i desfurarea
A3.1 Sondaj pe site

02-02-15

06-05-15

90

121945

02-02-15
02-02-15
02-16-15
02-16-15
02-16-15
02-18-15
02-22-15
02-23-15
02-23-15
03-24-15
03-26-15
03-31-15

04-01-15
02-16-15
02-17-15
02-17-15
02-17-15
02-18-15
02-22-15
02-23-15
03-23-15
03-25-15
03-30-15
04-01-15

43
11
2
2
2
1
1
1
21
2
3
2

745

03-24-15

04-01-15

02-23-15
02-23-15
04-05-15
04-07-15
04-12-15

05-29-15
04-03-15
04-06-15
04-07-15
05-29-15

70
30
2
1
36

04-12-15
04-12-15
04-13-15
04-13-15
04-20-15
04-12-15

04-23-15
04-12-15
04-17-15
04-20-15
04-23-15
04-19-15

10
1
5
6
4
6

04-12-15

04-17-15

04-19-15

04-19-15

02-02-15
02-02-15

06-05-15
06-05-15

90
90

04-12-15
04-12-15
04-13-15

05-28-15
04-13-15
04-14-15

35
2
2

3800
1000
1000

04-12-15
04-15-15

05-28-15
04-22-15

35
6

300

90

540
115

75000

15000
60000
46200
2500
11100
31600
1000

23

A3.2 Sondaj live n incinta magazinelor

A3.3 Colectarea i analiza datelor obinute
A3.4 Monitorizarea i raportul sondajului
R.3 STRATEGIA DE FUNCIONARE AO LIVRARE N ORA
DE VRF ELABORAT
A1 Colectarea solicitrilor
A2 Identificarea furnizorilor pentru produsele
solicitate
A3 Crearea unui traseu optimal n conformitate
cu solicitrile
A4 Livrarea produselor
R.4 STRATEGIA DE DEZVOLTARE AO LIVRARE N ORA
DE VRF ELABORAT
A1 Elaborarea conceptului de dezvoltare a AO
A2 Elaborarea planului de aciuni
A2.1 Elaborarea design pliante
A2.2 Crearea aplicaii pentru platformele
mobile (Android, iOS)
A3 Implementarea i monitorizarea strategiei de
dezvoltare
A3.1 Multiplicarea pliantelor
A3.2 Distribuirea pliantelor multiplicate
A3.3 Monitorizarea i raportul dezvoltrii
proiectului

04-15-15
04-22-15
04-12-15

05-15-15
05-22-15
05-28-15

23
23
35

1500

06-01-15

08-06-15

49

24750

06-01-15
06-07-15
06-07-15
06-07-15

06-04-15
07-30-15
06-09-15
07-30-15

4
40
3
40

1000

06-01-15

08-06-15

49

06-10-15
06-10-15
06-01-15

06-10-15
07-30-15
08-06-15

1
37
49

1000
20000

2000
750

TOTAL:
150495

24

PLANUL DE BUGET DETAILAT

Pentru a reduce din cheltuieli, vom folosi doar resursele minim necesare pentru
realizarea proiectului i atingerea obiectivului propus.
Specificri

Nr. de
uniti

Pre
unit. lei

PC

6000

Monitor

3000

Tastatura

200

Boxe

200

Notebook

7000

7000

Mouse

150

300

Cati

200

200

Imprimant

3000

3000

Router Wi-Fi

500

500

FAX + telefon

3000

3000

Distrugtor de documente

2000

2000

Windows 7

2500

6200

Antivirus

700

MS Office

3000

Lmpi de mas

200

400

Mese

1500

1500

Scaune

1000

4000

Dulapuri pentru oficiu

2500

5000

Urn

100

200

Linia de buget
Calculator de mas

Soft liceniat

Total echipamente

Suma,
lei
9400

42700

Punerea n funciune a tehnicii

cumprate

1000

Total consumabile

1000
1000

Elaborarea unui portal web

13500

13500

Hosting

1000

1000

Domen

540

500

10000

20000

Aplicaii platforme mobile

Android

25

iOS
Sondaj pe site

10000

300

Total servicii procurate

300
35300

Elaborare concept

1000

2000

Elaborare Design

1000

2000

Total consultani, experi

4000

Procurarea automobilului

60000

Total transport

60000
60000

Multiplicare pliantelor

2000

2000

Distribuirea pliantelor

750

Sondaj in incinte magazinelor

1500

Total cheltuieli de editare, multiplicare,

distribuire etc.

4250

Crearea unui cont bancar

115

115

Elaborarea i nregistrarea
tampilei

500

500

nregistrarea statutului

90

90

ncheierea acordului de arend

2500

2500

Total cheltuieli administrative

Total cheltuieli

3205
-

150495

26

PLANUL DE RISCURI
Pe parcursul realizrii proiectului, desfurnd activit ile necesare pentru
realizarea acestuia, ne putem confrunta cu unele riscuri care ar putea mpiedica
realizarea proiectului sau ar duce la creterea timpului necesar pentru realizarea lui.

Rezultate/Activiti
R.1
AO LIVRARE N ORA
DE VRF
INSTITUIONALIZAT
A1 Crearea asociaiei
obteti
A1.1 Verificarea denumirii
A1.2 Actul de constituire
A1.3 Comisia de cenzori
A1.4 Sediul

A1.5 Taxa de stat

A1.6 Codurile statistice
A1.7 Prezentarea dosarului
A1.8 Termen de examinare
A1.9 Inspectoratul Fiscal
A1.10 Stampila
A1.11 Cont Bancar
A1.12 CNAM - Compania
Naional de Asigurri
Medicale
A1.13 CNAS - Comisia
Naional de Asigurri
Medicale
A2 Grant elaborat i
prezentat donatorului
A2.1 Identificarea
donatorului
A2.2 Creare cerere
A2.3 Depunere cerere
A2.4 Crearea site

Riscuri

Existena unei ntreprinderi cu o

astfel de denumire
Divergene ntre membrii echipei
Depistarea unor nclcri a
activitii economico-financiare
Amplasarea greit a sediului
Lipsa unor anumite servicii
comunale (internet, telefon)

Lipsa donatorilor
Condiiile impuse de donatori

Respingerea cererii din anumite

motive
Realizarea site-ului n termen
ntrziat
Costuri adiionale

A2.5 Cumprare autovehicul

A3 Centrul de primire a
27

comenzilor
A3.1 Arendare sediu
A3.2 Achiziionare mobilier
A3.3 Achiziionare tehnica
de calcul
A3.4 Punerea in funcionare
a tehnicii cumprate
A4 Identificarea partenerilor
A4.1 Identificare a cel puin
un partener (reele
alimentare mari)
A4.2 ncheierea unui acord

Contractarea unor servicii

(internet, telefon)

Defecte ale unor dispozitive din

magazin.

Respingerea ofertei de ctre

presupuii parteneri
Nerespectare acordului de
parteneriat
Condiii nesatisfctoare impuse
de parteneri

A5 Monitorizarea
A5.1 Monitorizarea i
raportul
R.2 STUDIUL I ANALIZA
CLIENTELEI EFECTUAT
A1 Elaborarea conceptului
A2 Elaborarea design-ului
A3 Realizarea i desfurarea
A3.1 Sondaj pe site
A3.2 Sondaj live n incinta
magazinelor

A3.3 Colectarea i analiza

datelor obinute
A3.4 Monitorizarea i
raportul
R.3 STRATEGIA DE
FUNCIONARE AO LIVRARE
N ORA DE VRF
ELABORAT
A1 Colectarea solicitrilor
A2 Identificarea furnizorilor
pentru produsele solicitate
A3 Crearea unui traseu
optimal n conformitate cu
solicitrile

Numr mic de vizitatori.

Rezultate incorecte cu o eroare
mare
nclcri de ordin tehnic/logic
majore n procesul de realizare a
studiului
Formularea greit a ntrebrilor
din sondaj

28

Lipsa furnizorilor
Respingerea propunerii de
colaborare

A4 Livrarea produselor
R.4 STRATEGIA DE
DEZVOLTARE AO LIVRARE
N ORA DE VRF
ELABORAT
A1 Elaborarea conceptului
A2 Elaborarea planului de
aciuni
A2.1 Elaborarea design
pliante
A2.2 Crearea aplicaii pentru
platformele mobile (Android,
iOS)
A3 Implimentarea i
monitorizarea
A3.1 Multiplicarea pliantelor
A3.2 Distribuirea pliantelor
multiplicate

Lipsa experienei

Elaborarea unui design nereuit

Atrnarea neserioas a
persoanelor ce mpart pliantele
mprirea necorespunztoare a
pliantelor

A3.3 Monitorizarea i
raportul

29