Efectuarea unui plan de recrutare de personal.

Conceperea unei fie a postului pentru un

kinetoterapeut.
Simularea unui proces de angajare.

Timisoara 2016

Plan de recrutare de
personal

1. Culegerea informaiilor necesare

n planificarea recrutrii
Verificarea situaiei cererii de
personal la nivel de departamente
Tipul de personal necesar
Posibiliatatea de a utiliza personal
propriu (pentru promovare)
Posibilitatea de a utiliza noi
candidai
Hotararea bugetului necesar pentru
recrutare

2. Organizarea posturilor i
oamenilor
Prin compararea organigramei
efectiv aplicata cu organigrama de
perspectiva se poate va stabili
necesarul de recrutat.
Informaiile se actualizeaz
permanent

3. Plecrile

Verificarea evidentei posturilor

devenite disponibile datorit
demisiilor, concedierilor,
pensionrilor i deceselor.

4. Studiul posturilor
Se realizeaz pe baza fiei postului,
evideniindu-se informaiile privind
denumirea postului i competenele
necesare.

5. Calculul nevoilor directe de

personal

6. Calculul nevoilor de recrutare

Fia postului pentru un

kinetoterapeut
NIVELUL POSTULUI:
1. CERINELE POSTULUI:
1.1 studii: superioare
1.2 vechime: 2 ani
2. RELATII:
2.1 ierarhice - este subordonat:
-direct: ef clinic
- indirect: managerului unitii
2.2 de colaborare - cu seciile,compartimentele,
serviciile din cadrul unitii.
3. PROGRAM DE LUCRU : 8 ORE

4. ATRIBUII SI RESPONSABILITI:
4.1 Atribuii specifice:
1. Supravegheaz starea pacienilor pe perioada
aplicrii procedurilor fizioterapeutice;
2. Supravegheaz i nregistreaz n permanen
datele despre starea pacientului i informeaz
mdicul asupra modificilor intervenite;
3. Informeazi instruiee pacientul cu privire la
tratamentul pe care l efectueaz supra efectelor
terapeutice i a etelor negative care pot aprea;
4. Aplic procedurile de balneo-fizio-kinetoterapie i
masaj, cu toi parametrii agemntului fizic, n
vederea recuperrii medicale, conform
prescripiilor medicului i rspunde de respectarea
parametrilor tehnici a fiecrei proceduri;
5. Manifest permanent o atitudine plin de
solicitudine fa de bolnav;
6. Respect ntocmai prescripiile fcute de medic pe

4.2 Atribuii generale:

4.2.1 Raspunde disciplinar, contravenional i/sau
penal pentru nerespectarea normelor legale n
vigoare;
4.3 Atribuii privind securitatea si sanatatea n
munc :
4.3.1. Ii insuete i respect normele de
securitate i sntate in munc prevzute in
Legea nr.319/2006 normele de aplicare a
acesteia
4.3.2. Ii nsuete i respect prevederile Legii nr.
307/2006 privind aprarea mpotriva incendiilor;
4.3.3. Ii nsuete i respect standardele privind
calitatea n utilizarea si generarea bazei de date
din sistemul informatic.

5. LIMITE DE COMPETEN
5.1 Are autoritate i flexibilitate n legtur cu
realizarea atribuiilor proprii de serviciu n
condiiile respectrii normelor legale in vigoare ;
5.2 Sarcinile, responsabilitile i drepturile nefiind
limitative, fia postului se va completa ori de cate
ori este nevoie n funcie de reglementrile care
apar n legislaie;
6. SALARIZARE:
6.1 Salarizarea este n conformitate cu legislaia n
vigoare;
6.2 Salariul de baz este remuneraia primit n
raport cu munca depus, cu cantitatea i
calitatea acesteia, cu importana social a muncii

Simularea unui proces de

angajare
Firma X Physio in urma dezvoltarii
urmeaza sa angajeze 2
kinetoterapeuti. Etapele si procesul
de angajare:
a)Stabilireacerinelorderecrutar
e: deriv fie din necesitatea crerii
unui post nou;
b)Descrierea postului: se stabilete
fia postului;

c)Definirea profilului candidatului:

- Indispensabile: s fie absolventi ai unor facultai
de Kinetoterapie sau Balneo-Fizioterapie
- Eseniale: Sa aib experien de cel putin 1 an
cu pacieni n cazul in care a fost angajat fulltime, respectiv un an i 6 luni in cazul in care a
fost angajat part-time
- Dorite: O excelent pregatire teoretic i
practic, Cursuri de formare realizate in ultimul
an

d)Alegerea surselor i a mijloacelor de

recrutare:
- candidaturile obinute prin colaborarea cu
universiti, coli diverse i organisme de
formare
- candidaturi primite n urma unei campanii
publicitare adecvate
f)Campania de anun a recrutrii
- Pe site-ul cabinetului
- Pe site-uri de profil

g) Selecia candidaturilor
- Receptia raspunsurilor
- Preselecia
- Selecia a 3-4 dintre cei mai buni
candidai
h)Decizia de angajare
- Se ia n urma interviurilor si a
probelor practice de unde se aleg cei
mai competeni candidai pentru
perioada de prob