Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1.Graficele (diagramele)
Graficele sunt reprezentri, plane sau spaiale, avnd o astfel de form nct
situaia general s se neleag cu uurin. Graficele reprezint un bun instrument
pentru ameliorarea activitii la locurile de munc i prezint urmtoarele avantaje:
Produs:
Faza de producie:
Mijloc de control:
Serie tip:
-10
-9
Abat.sup. -8
-7
-6
-5
-4
-3
-2
-1
Val.central 0
1
2
3
4
5
6
7
Abat.inf.
8
9
10
Data:
Secia:
Numr lot:
Numele controlorului:
nregistrri
Frecv.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Total
2
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X X X X
X X X
X X
1
3
3
4
8
11
14
17
16
15
9
9
6
4
2
122
Frecven
18
Pori
22
Bavuri
39
Incluziuni
16
Lipsuri de
material
Altele
29
Total defecte
136
12
Exist mai multe feluri de grafice, care vor fi prezentate succint n cele ce
urmeaz.
De multe ori se utilizeaz coordonatele carteziene rectangulare. Ca regul
general, pe axa absciselor (X) se iau valorile variabilei de studiat (piese defecte,
timpul pn la rupere, etc) iar pe axa ordonatelor (Y) numrul de ori (frecvena) cu
care se repet aceast variabil.
a.Diagrama poligonal
n aceast diagram evoluia variabilei de studiat este reprezentat printr-o
linie poligonal, de unde i numele. De exemplu: o fabric de televizoare culege
datele
despre
unitile
produse,
despre
rebuturile
recuperabile
cele
Produs:
Material:
Furnizor:
Data:
Numr lot:
Numele controlorului:
Schia
B
C
D
E
F
2
11
TOTAL
32
variaia valorilor,
dispersia valorilor,
c.Diagrama polar
Aceast diagram utilizeaz cele patru cadrane ale planului. Se pleac de la
origine sau pol (de unde provine i numele) i se traseaz attea raze echidistante
cte mrimi ia variabila studiat. Aceast diagram este cunoscut i sub numele de
''pnz de pianjen''. S lum un exemplu pentru explicaii i interpretri; numrul de
milioane de automobile vndute n Europa n zece ani a fost cel din tabelul 2.
7
Tabelul 2.
Anul
Nr.
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
mil.
42
43,3
44,5
46
43,4
45
46,8
47,3
49
49,9
Pornind din origine se traseaz zece raze echidistante unghiular, pe una din
ele (n general axa OX) se determin scara valorilor variabile n uniti adecvate; n
cazul de fa scara va fi de la 40 la 50 de milioane. n extremitatea fiecrei raze se
marcheaz anul pe care l reprezint. Pentru o mai mare claritate se traseaz cercuri
concentrice cu raze corespunztoare diviziunilor scrii. Acestea faciliteaz
determinarea punctelor.
Numrul de maini vndute n fiecare an se indic pe raza corespondent i,
pentru a obine diagrama, se unesc cu segmente de dreapt diferitele puncte
determinate, dup cum se observ n Fig. 9.
Tabelul 3
N<50
N=50...250
N>250
K=5...10
K=6...12
K=10...20
3.Cutarea celei mai mari (XM) i a celei mai mici (Xm) valori a caracteristicii.
4.Calcularea amplitudinii clasei (h),
h=(XM -Xm)/K
i se rotunjete la valoarea superioar. Limitele claselor extreme trebuie alese mai
deprtate de XM i mai apropiate de X m. Cnd una din date este la limita clasei,
trebuie inclus n clasa imediat superioar.
5.Se determin valorile centrale ale claselor.
6.Se determin numrul de valori din fiecare clas i se construiete un tabel de
distribuie a frecvenelor.
7.Se traseaz o histogram de frecvene i se nscriu numrul de valori, media i
valorile limit.
n Fig.11 este prezentat histograma frecvenelor absolute i n Fig.12
histograma frecvenelor relative cumulate.
10
a.
b.
11
c.
d.
e.
f.
12
Mic
Lim.inf.
Normal
Lim.sup.
Lim.inf.
Abatere mic
a.
Lim.inf.
Lim.sup.
Lim.inf.
Mare
Lim.sup.
Lim.inf.
b.
Lim.inf.
d.
Abatere mare
Dispersia
c.
Lim.sup.
Lim.inf.
e.
Lim.sup.
Lim.inf.
g.
Lim.sup.
f.
Lim.sup.
Lim.inf.
h.
13
Lim.sup.
Lim.sup.
i.
producere, data
dispozitiv, scul
Operator
Proceduri de
operare
Msurri i
verificri
Timp
msoar, etc.
Dimineaa, seara, noaptea, ziua, sptmna, luna, anul, nceputul
Mediu
Altele
14
de
16
4. Diagrama de dispersie-corelaie
Dac dou tipuri de date, x i y, sunt direct proporionale, adic dac x crete
sau scade y crete sau scade i el, exist o corelaie ntre ele. O diagram de
dispersie este un grafic care arat relaia ntre aceste dou tipuri de date, o regul
care se poate citi direct.
Datele obiective de studiat pot fi de trei tipuri:
1.O cauz i efectul pe care l produce. De exemplu relaia dintre un urub
slbit (efectul) i cheia cu care se strnge (cauza).
2.Dou cauze. De exemplu, relaia dintre coninutul de carbon al unui oel i
temperatura de clire (cauze care produc efectul lipsei de duritate).
3.O cauz i altele variate. De exemplu relaia dintre gradul de iluminare i
erorile comise n inspecie (prima cauz este consecina altora, iar efectul tuturor
sunt piesele defecte care scap controlului).
Dac y crete cnd o face i x, cei doi factori sunt direct proporionali
(relaionai pozitiv). Dac y scade cnd crete x, atunci sunt invers proporionali
(relaionai negativ). Dac nu exist o corelaie aparent ntre cei doi factori,
nseamn c nu sunt relaionai.
Determinarea corelaiilor poate fi util n urmtoarele cazuri:
-pentru selecionarea factorilor puternic corelaionai cu caracteristicile de
calitate dintre diferiii factori care afecteaz aceste caracteristici de calitate,
-pentru determinarea rangului optim al unei variabile i fixarea condiiilor
pentru caracteristicile de control,
-pentru compararea rezultatelor dintre metodele precise i cele simple, dintre
testele distructive i cele nedistructive i pentru selecionarea caracteristicilor de
substituire a metodelor de msurri i experimentri.
Construcia diagramei presupune:
1.Reunirea perechilor de date necesare i reflectarea lor pe o
list de
17
19
x
Corelaie pozitiv
Tendin de
corelaie pozitiv
y
x
Nu exist corelaie
(x-const. y-variab.)
x
Nu exist corelaie
y
x
Nu exist corelaie
pe un anumit domeniu
(corelaie negativ n general)
x
Corelaie negativ
y
x
Puternic corelaie
negativ
x
Nu exist corelaie
(x-variab. y-const.)
x
Corelaie complex
(negativ-pozitiv)
21
5.Diagrame cauz-efect
Diagramele cauz-efect reprezint unul dintre cele mai sugestive instrumente
ale calitii. Diagramele cauz-efect sunt o form simpl i practic de a reprezenta
posibilile cauze care pot interveni ntr-o problem de calitate, interdependena lor i
efectul pe care l produc. Sunt cunoscute mai multe tipuri de diagrame:
EFECTUL 1
CAUZA 1
EFECTUL 2
CAUZA 2
EFECTUL 3
CAUZA 3
EFECTUL 4
CAUZA 4
EFECTUL 5
Diagrama cauze multiple efect unic se mai numete a lui Ishikawa sau
schelet de pete. Ramurile diagramei sunt sgei care indic relaia dintre efect i
factorii cauzatori. Sgeile care fac legtura cu linia central au aspectul unor crengi
de copac.
Numrul de cauze nedeterminat care pot interveni n efect sau problem
poate fi clasificat pe categorii sau familii. Cea mai utilizat clasificare este cea
numit a celor ''6M'' (material, muncitor, metod, mediu, msurare i maini). Exist
i altele, n funcie de problema de rezolvat.
Fiecare din aceste familii de cauze, numite principale, au altele, care deriv
din ele, numite secundare. Acestea, la rndul lor, au ascendent n altele, cauzele
teriare.
22
stimularea reflexiei,
verificarea rezultatelor.
CAUZA
EFECTUL 1
EFECTUL 2
EFECTUL 2.1
EFECTUL 3
EFECTUL 4
EFECTUL 2.2
EFECTUL 2.2.1
EFECTUL 2.2.2
pentru c acestea sunt cele care definesc cauzele reale. Acestea se grupeaz n
jurul cauzei principale, cu ajutorul unor segmente mai mici terminate cu sgei, care
sunt ndreptate spre cauza anterioar. Se cere cutarea numrului maxim posibil de
cauze, nendeprtnd nici una pn ce nu a fost analizat.
4. Odat stabilit forma diagramei, toi participanii trebuie s se asigure c nu
s-a omis nici un factor. Dac s-a lsat n afar vreunul, acesta va fi inserat.
Muncitor
Main
gabarit
pregtire
obosit
mare
condiie
fizic
nepregtit
nervos
greutate
rigiditate
sczut
reglaj
necorespunztor
necorespunztoare
turaie
strung
atenie
maina de
rectificat
neatent
impuriti
lichid
mic
debit
neetan
cuv
colectoare
nfundat
filtru
Zgrieturi la
rectificare
mari
granule
abrazive
achii
impuriti
strunjire
mic corp
abraziv
duritate
conducte
rectificare
mare
fisurate
durat
slbite
montare
cuv
mediu
praf
impuriti
plin
depozitare
cuv
Materiale
Metod
24
Ce? Cine? Unde? Cnd? Cum? Ct? Pentru ce? Un exemplu de diagram este
prezentat n Fig.23.
6. Se scrie numele produsului, numele procesului, locul de munc unde se
produce, numele grupului, numele participanilor, data.
Utilitatea diagramei depinde de eficiena cu care se clarific factorii.
Pentru construirea diagramei se pot utiliza mai multe metode:
a. Metoda de expansiune a ramurilor mari.
b. Metoda de expansiune a ramurilor mici utiliznd Brainstorming-ul.
c. Metoda de expansiune a ramurilor mici prin intermediul diagramei de
afiniti.
a.Metoda de expansiune a ramurilor mari.
1.mprirea factorilor care se estimeaz c afecteaz problema n categorii
de patru la ase elemente. Se deseneaz o ramur pentru fiecare categorie,
aeznd numele ntr-un dreptunghi la final.
2.Pentru fiecare ramur se deseneaz ramuri mai mici, bazate pe sugestiile
participanilor pentru cutarea cauzelor. n discuii este esenial s se repete
ntrebarea Pentru ce ?, care duce la rdcinile cauzelor.
b.Metoda de expansiune a ramurilor mici utiliznd Brainstorming-ul.
1.Fiecare
consider
factorii
la
care
se
gndete
influeneaz
25
localizeaz relaiile dintre ramurile mici i se trece la gruparea lor pentru formarea
ramurilor mijlocii. Apoi prin gruparea acestora se formeaz ramurile mari.
4.Se ordoneaz cartele de forma unei diagrame cauz-efect i se transcrie
aceasta pe o bucat mare de hrtie.
Obiectivul ce se urmrete prin realizarea unei diagrame de acest tip este de
a arta cu claritate diversele cauze care afecteaz problema prezentat, de a le
ordona i de a stabili relaiile dintre ele.
La momentul realizrii diagramei trebuie s se in cont de folosirea ideilor a
ct mai multor oameni posibil care sunt relaionate cu problema de analizat.
Toi cei implicai ntr-o problem trebuie s participe, s-i ofere ideile pentru
descoperirea factorilor asociai acesteia. n aceasta form se consider c fiecare i
expune ideile bazate pe experiena i cunotinele sale i prin participare nva ceva
nou despre munca sa.
O form eficace de a urma aceste idei este, de exemplu, punerea n incinta
locurilor de munc a unui panou cu diagrama, indicnd efectul sau problema i 4-6
cauze principale despre care se crede c au influen. Lng panou se aeaz
cartele de hrtie i pioneze i toat lumea care dorete este invitat s-i expun
ideea, fiecare participant scriind pe cartel ideea sa i fixnd-o pe diagram n
dreptul cauzei principale cruia crede c i corespunde (diagrama cauz efect cu
adiiune de cartele).
Dac realizarea diagramei pornind de la efect nu conduce la prezentarea
cauzelor ntr-o form clar i de neles, nseamn c aceste cauze nu sunt bine
alese sau nu sunt puse n ordinea corect. Se cere s se fac o nou expunere a
cauzelor indicate i reflectate pe diagram, s fie verificate pas cu pas, s se ajung
la o form clar de estimare a lor, nu a tuturor ci a celor care genereaz problema.
Diagrame defectuoase.
Se poate ntmpla ca diagrama s rezulte foarte complicat, ca n exemplul
din Fig.24. n acest caz este preferabil s formeze o nou diagram al crei efect s
fie una din cauzele principale, ca n Fig. 25. Cu att mai puin se poate obine o bun
diagram dac se enumereaz prea puine cauze, chiar dac acestea sunt alese
corect. O diagram simplist este prezentat n Fig.26.
26
28
29
Numr de defecte
91
128
9
36
15
23
12
Tabelul 6
Numr
Nr.
Elemente
de
31
Numr cumulat
1
2
3
4
5
6
7
defectuoase
Adeziune deficient
Cauciuc deficient
Goluri
Tieturi
Impuriti
Fisuri
Altele
defecte
128
91
36
23
15
9
12
128
128+91=219
219+36=255
255+23=278
278+15=293
293+9=302
302+12=314
8. Examinarea diagramei.
Se analizeaz informaiile obinute prin diagram. Dac este necesar se va
construi o nou diagram a lui Pareto pentru analiza detaliat a elementelor care
influeneaz cel mai mult.
6. Se poate realiza diagrama lui Pareto alegnd ca uniti de msur pierderi unitare
n loc de uniti fizice.
Sunt simple, uor de realizat i se observ la prima vedere cauzele cu cea mai
mare inciden asupra problemei, deasemeni ct influeneaz una singur sau
diferite cumulate.
34
Arat care sunt cauzele care trebuie rezolvate n primul rnd (vitale) adic unde
trebuie concentrat atenia i care trebuie abandonate momentan (banale) pentru
influen redus asupra problemei.
35