Ministerul Educaiei i Tineretului Republicii Moldova

Universitatea de Stat din Moldova

Facultatea tiine Economice
Catedra Administrarea Afacerilor

RAPORT
privind efectuarea practicii de iniiere n specialitate
la ntreprinderea SRL Megasan-Lux

A efectuat: Ivanoglo Alexandr,

grupa BA1352, student n anul III

Chiinu, 2016

Cuprins
Capitolul I. CARACTERISTICA GENERAL A STRUCTURII I ORGANIZRII
ACTIVITAII NTREPRINDERII
1.1 Forma organizatorico-juridic
1.3 Structura organizatoric a ntreprinderii
1.4 Sfera de producere a ntreprinderii

Capitolul II. ANALIZA EFICIENEI I EFICACITII ACTIVITILOR

FIRMEI

Capitolul III. ANALIZA MANAGEMENTULUI NTREPRINDERII

ncheiere
Bibliografie
Anexe

Capitolul I. Caracteristica general a structurii i organizrii activitaii

ntreprinderii

1.1

Forma organizatorico-juridic a Megasan-Lux SRL

Societatea cu Rspundere Limitat Megasan-Lux este creat n scopul obinerii de venit din

activitatea de antreprenoriat. Numrul de indentificare de stat IDNO al Societii este 1014600021793,

nregistrat la Camera nregistrrii de Stat (Anexa 1).
Societatea are statut de persoan juridic de drept privat, cu scop lucrativ (comercial). Societatea
are un patrimoniu distinct si raspunde pentru obligatiile sale cu acest patrimoniu. Deasemenea ea poate
s ncheie n nume propriu contracte, s dobndeasc drepturi patrimoniale i personale nepatrimoniale, s
execute obligaiuni, s apar n calitate de reclamat i poate fi prt n istana de judecat i arbitraj.
Forma organizatorico-juridic a ntreprinderii este Societate cu raspundere limitat. Aceasta se
consider constituit si dobndete personalitate juridic de la data nregistrrii de stat n mod stabilit.
Societatea dispune de bilan autonom i conturi bancare, are tampil cu denumirea sa. Societatea se
constitue pentru o perioad nelimitat. Este n drept s nfiineze filiale si reprezentative in R.M.,
precum i in strintate.
Sediul societii se afl Dacia 38/6 bd., ap 81, mun. Chiinu, Republica Moldova.
n statut sunt stipulate drepturile i obligaiile societii privind modul de desfurare a activitii
de antreprenoriat.
Megasan-Lux S.R.L nregistrat de ctre Camera nregistrrii de Stat de pe lng Ministerul
Justiiei al Republicii Moldova la data de 26.06.2014 cu nr. de nregistrare 292670. n actul de constituire
sunt respectate condiiile de fond i de form. El conine:
1. Denumirea complet - Societatea cu Rspundere Limitat Megasan-Lux
2. Denumirea abreviat - Megasan-Lux S.R.L.
3. Forma juridic de oraganizare - Societate cu rspundere limitat.
4. Numarul de identificare de stat si codul fiscal (IDNO) - 1014600021793
5. Data inregistrrii de stat 26.06.2014
6. Modul de constituire nou creata
7. Sediul MD-2062, str. Dacia bd., 38/6 ap. 81, mun. Chisinau, Republica Moldova
8. Obiectul principal de activitate
Activitati de intretinere corporala
Comertul cu amanuntul neefectuat prin magazine
Comertul cu ridicata al prafumurilor si produselor cosmetice
Comertul cu ridicata al altor componente si echipamente utilizate in industrie, comert si

trasporturi
Comertul cu aminuntul al produselor cosmetice si de parfumerie, articolelor de toaleta
3

9. Capitalul social 100 lei

10. Administratorul Ivanoglo Veaceslav, IDNP 0982502085182.
11. Asociaii: Ivanoglo Veaceslav, IDNP 0982502085182, cota 100 lei, ce constituie 100%

1.2

Structura organizatoric a ntreprinderii

Societatea are o structur intern ce presupune existena unui

organ unic de control si de

administrare.
- Administratorul
Administratorul
Activitatea curent a Societaii este condus de Administrator.
Administrator poate fi numai o persoan fizic major, cu capacitate deplin de exerciiu. Administrator
nu pot fi persoane crora, prin lege sau hotrre judectoreasca, le este interzis de inerea funciei de
administrator, precum i persoane cu antecedente penale pentru infraciuni contra patrimoniului.
Administratorul este n drept :
a) S efectueze actele de gestiune a Societii, necesare atingerii scopurilor prevzute n statut i n
deciziile asociatului.
b) S reprezinte fr procur Societatea n raporturile cu organele statului , cu terii i in instanele
de judecat.
c) S elibereze altor persoane mandat pentru svrirea unor anumite acte juridice.
d) S exercite alte mputerniciri atribuite de asociat.
Administratorul este obligat :
a) s execute deciziile asociatului .
b) s asigure inerea contabilitaii societaii , precum i a registrelor societaii i s informeze
asociatul cu privire la starea de lucruri i la gestiunea societaii.
c) s respecte limitele mputernicirilor stabilite de ctre asociat.
d) Administratorul ntocmete anual un raport privind activitatea societii, actul de inventariere a
bunurilor precum si alte documente ce urmeaz a fi prezentate asociatului.
e) Administratorul poart rspundere material deplin pentru prejudiciile cauzate de el societii,
inclusiv prin pli ilegale fcute asociatului.
n baza Politicii de contabilitate contabilul-ef duce evidena contabil avnd ca suport juridic:
1. Legea contabilitii nr. 426-XIII din 4 aprilie 1995;
4

2. Standardele Naionale de Contabilitate aprobate de Ministerul Finanelor al Republicii Moldova;

3. Planul de conturi contabile al activitii economico-financiare a ntreprinderilor;
4. Alte acte legislative i normative, cu modificrile i completrile ulterioare.
Contabilitatea patrimoniului, datoriilor i operaiunilor economice se ine n expresie natural i
bneasc prin reflectarea complet, continu, documentarea i interdependena acestora.
Responsabilitatea pentru organizarea i inerea contabilitii o poart conductorul societii care
creaz condiii optime pentru organizarea corect a contabilitii, ntocmirea i prezentarea oportun a
rapoartelor ctre toate subdiviziunile cu profil economic a cerinelor contabilului-ef privind ntocmirea
documentelor i prezentarea informaiei necesare pentru inerea evidenei i completarea rapoaretelor
financiare.
Contabilul-ef asigur controlul i reflectarea n conturile contabile a tuturor operaiunilor
economice efectuate, prezentarea informaiei operative i ntocmirea rapoartelor financiare n termenele
stabilite, poart rspunderea pentru respectarea principiilor metodologice de organizarea a contabilitii.
1.3

Sfera de producere a ntreprinderii

Conform statulului societii, genurile principale de activitate sunt:
1. Comerul ridicata al parfumurolor si produselor cosmetice
2. Prestarea serviciiloor (solariu) Anexa 2
Comerul cu ridicata si prestarea serviciilor de salariu se efectueaz n 5 filiale

Mun Chisinau, "ELAT", 5 etaj, 29, Decebal 99 (3 aparate de tip vertical, 1 horizontal)
Mun Chisinau, Puschina 15 (2 aparate tip vertical)
Mun Chisinau, "", 3 etaj, 317, A. Russo 1 (3 aparate de tip vertical)
Mun Chisinau, "IUS-COM", 4 etaj, 11, Creanga 49/5 (2 aparate de tip vertical)
Or. Balti "Elite-2", 2 etaj, 211, Hotinchaia 17 (2 aparate de tip vertical)

Sortimentul produiei Megasan-Lux SRL:

1. Cosmetica
Tannymax

Hawaiiana

2. Rapoarte fiscale
VEN12
IRV09
IAL09
IAS09
UNIF07
IVAO
TL13
TAUCS06
3. Rapoarte statistice
Raport financiar anual
Raport financial anual simplificat

Capitolul II. Analiza Sistemului Informaional al ntreprinderii

II. Efectuarea expres-diagnosticului situaiei economico-financiare a ntreprinderii n baza
Raportului Financiar al unei ntreprinderi.
1. Analiza structural a activelor imobilizate (activelor pe termen lung):
Tabelul 1. Indicatorii structurii activelor imobilizate
Indicatori

Formula de calcul

Rata
imobilizrilor
Rata
mijloacelor
fixe
Corelaia
dintre active
circulante i
imobilizri
Coeficientul
compoziiei
tehnice a
ntreprinderii

Active imobilizat e
100
Active totale

R ai

Mijloace fixe - uzura M.F

100
Active totale

Rmf

Exerciiul
2841537117

100
3808360176

Valoarea
ratei
74.61%

6110235077 - 3481437973

100 69.02%
380836017

Active circulante

Active imobilizat e

966823059

2841537117

34.02%

Mijloace fixe Stoc de marfuri si materiale

Active totale

6110235077 48290333

3808360176

1.617

R ai

R ai

Concluzie:
In urma calculelor effectuate, observam ca rata imobilizarilor constituie 74.61% din total active,
rata mijloacelor fixe scazid uzura constituie 69.02%, rata activelor circulante in raport cu active
imobilizate constituie 34.02%. Coeficientul compozitiei tehnice a intreprinderii este 1.617.

2. Analiza gestiunii activelor circulante i echilibrului financiar pe termen scurt:

Tabelul 2. Indicatorii gestiunii activelor circulante
Valoarea

Indicatori

Formula de calcul

Exerciiul

Numarul de
rotatii

Vemit din vinzar i

Active circulante

4028342070

966823059

Durata unui
circuit

Active circulante

* 360
Cifra de afaceri

966823059

* 360
4028342070

86.4

Fondul de
rulment

Capital permanent - Active imobilizat e

3398915240 - 2841537117

+55737812

ratei
4.1665

Rata activelor
curente

Active curente

Total activ

966823059

409444936

2.361

Concluzie:
In urma calculelor efectuate observam ca numarul de rotatii este egal cu 4.1665, durata unui circuit
86.4 , fondul de rulment +557378123, rata activelor curente 2.361.

3. Determinarea capacitii de plat a ntreprinderii:

Tabelul 3. Ratele lichiditii i solvabilitii generale a ntreprinderii
Ratele

Formula de calcul

Rata

Normativ

Abatere

5.49

>2

+3.49

89.84

<30%

+59.84

ratei

3808360176

693603867

Total activ

Total datorii

solvabilitatii

Valoarea

Exerciiul

generale

Rata
solvabilitatii

CP

* 100%
DTL C P

3398915240

* 100%

384158931 3398915240

patrimoniale

Coeficientul
lichiditatii

Mijloace banesti

0
Datorii absolute

371120919

409444936

M B Investitii peDTSTSCreante pe TS

371120919 0 549270850

0.906

<0.2

+0.706

2.247

<0.7-0.8

1,547

absolute

Coeficientul
lichiditatii

409444936

intermediare

Concluzie:
In urma calculelor efectuate observam ca numa coeficientul lichiditatii depaseste normativul, ceea
ce ne arata ca intreprinderea nu este lichida la nivel intremediar.

4. Determinarea eficienei activitii economico-financiare a ntreprinderii:

Tabelul 4. Indicatorii rentabilitii
Ratele
Rata

rentabilitatii

Formula de calcul

Profit Brut
* 100%
Capital permanent

economice
Rata

Provit brut

Total Activ

rentabilitatii

* 100%

Exerciiul
605203826

* 100%
3398915240

Valoarea ratei
17.80%

605203826

* 100%
3808360176

15.02%

418368462

* 100%
3014756309

13.87%

capitalului
avansat
Rata
rentabilitatii

Profit net
Capital propriu

* 100%

finenciare
Concluzie:
Conform datelor din tabel observal ca rata rentabilitatii economice este egala cu 17.80% , rata
rentabilitatii capitalului avansat cu 15.02%, rata rentabilitatii financiare 13.87%.

10

5. Determinarea capacitii de ndatorare a ntreprinderii:

Tabelul 5. Indicatorii capacitii de ndatorare a ntreprinderii
Indicatori
CIG

CIT

Capacitate de
indatorare

Formula de calcul
Datorii totale

2
Cap.propriu

Datorii t/l
Capital propriu

Datorii t/l

1
Total pasiv

Exerciiul
793603867le

2
3014756309

Valoarea ratei
0.263

384158931

1
3014756309

0.127

384158931

1
3808360176

0.1008

efectiva pe t/l

Concluzie:
In urma calculelor efectuate observam ca capaccitatea de indatorare a intreprinderii nu depaseste niveluri
minime.

11

Capitolul III. Analiza i descrierea fenomenelor i proceselor manageriale

n esen organizarea firmei const n stabilirea i delimitarea proceselor de munc fizic i intelectual, a
componentelor acestora (micri, timpi, operaii, lucrri, sarcini etc.), precum i gruparea lor pe posturi,
formaii de munc, compartimente etc., corespunztor anumitor ctriterii manageriale, economice, tehnice
i sociale, n vederea realizrii n cele mai bune condiii a obiectivelor previzionate1. Structura
organizatoric asigur ostura sistemului managerial, de raionalitatea sa depinznd ntr-o proporie
apreciabil coninutul i mbinarea sistemului de obiective, configuraia i funcionalitatea subsistemelor
informaional i decizional, gama metodelor i tehnicilor de management utilizate etc.
Structura organizatoric are implicaii strict economice ct i strict umane. Implicaiile economice se
concretizeaz n obinerea unei profitabiliti ridicate n firme, iar implicaiile umane ale structurii
organizatrorice se concretizeaz n satisfaciilor obinute de salariaii organizaiei n procesul muncii i
climatul de munc. n fapt, ntre implicaiile strict economice i cele strict umane ale structurii
organizatorice exist o legtur organic, ele ntreptrunzndu-se i determinnd ceea ce numim eficiena
social-uman a organizrii structurale a ntreprinderii.
Structura organizatoric prezint dou mari pri:
structura de conducere sau funcional care reunete ansamblul persoanelor, compartimentelor i relaiilor
dintre ele astfel constituite i ordonate nct s asigure condiiile economice, tehnice i de personal cerute
de desfurarea integral a proceselor manageriale i de execuie;
structura de producie sau operaional care este alctuit din ansamblul persoanelor, compartimentelor i
relaiilor organizatorice prin care se asigur realizarea direct a produselor i/sau serviciilor care intr n
obiectul de activitate al organizaiei.
Ca structuri organizaionale acestea pot fi funcionale, divizionare sau matriceale.
Avantajul structurii divizionare, mai moderne, este c se orienteaz mai mult spre produs i
client. Din punct de vedere al nivelelor coninute n fiecare structur acestea pot fi nalte, cu peste 6-8 nivele
sau plate cu maxim 3-4 nivele de decizie ierarhice.
Pentru o pia stabil i n expansiune sunt mai potrivite structurile organizaionale pe vertical (nalte), n
timp ce ntr-un mediu turbulent este mai potrivit o structur mai plat (divizionar). ntr-o structur
organizaional vertical se poate pierde mai uor controlul organizaiei, fluxul informaional parcurgnd
mai multe nivele ierarhice. n structurile organizaionale orizontale (plate) fluxul informaional circul mai
12

uor, este mai dinamic, domeniul de control este mai larg, responsabilitile sunt asumate de un numr mai
mare de persoane.
n analiza structurii de conducere evaluatorul va urmri urmtoarele aspecte:
existena unui regulament de organizare i funcionare care s indice atribuiile, competenele i
rspunderile, detaliat pe direcii, departamente, compartimente i posturi;
calitatea structurii organizatorice urmrit cel puin din perspectiva urmtoarelor criterii:
- adecvarea organigramei laspecificul activitii i concordana dintre coninutul ei i situaia existent;
- ponderea ierarhic i nivelul ierarhic
- determinarea riguroas a compartimentelor i delimitarea rspunderilor prin specificarea lor n fiele de
post i diagrama de relaii (aici diagnosticianul trebuie s urmreasc n mod special dac exist o
delimitare clar ntre relaiile de autoritate, cooperare i control) etc.
calitatea sistemului informaional ca i criteriu de apreciere a organizrii conducerii
tipologia decizional: decizii strategice, tactice i operaionale;
utilizarea timpului de lucru a conductorului;
formele i metodele de lucru ale managementului
asigurarea cu personal a posturilor adic evidenierea acelor posturi de conducere la care cerinele de
pregtire prevzute n fiele posturilor nu sunt asigurate cu personal adecvat.
n analiza organizrii produciei, evaluatorul are la ndemn mai multe criterii, numrul i gradul de
detaliere a acestora depinznd de specificul activitii fiecrei ntreprinderi. Obiectivele principale ce
trebuie urmrite sunt urmtoarele:
a) organizarea procesului de producie la care trebuie s se aib n vedere:
- micarea i manipularea materiilor prime, semifabricatelor i produselor, pentru aprecierea crora
evaluatorul trevuie s calculeze: durata ciclului de fabricaie, continuitatea procesului de producie,
proporionalitatea acestuia, lungimea traseelor, precum i durata de ateptare pe parcursul acestor trasee;
- activitatea de aprovizionare a locurilor de munc urmrit prin prisma ritmicitii aprovizionrii i a
gradului de aprovizionare cu materii prime i materiale;
- profilarea, specializarea i tipizarea. Aici trebuie s se calculeze gradul de specializare pe obiect, gradul de
specializare tehnologic i gradul de tipizare;
- pregtirea tehnic a produciei care se evalueaz prin calcularea i aprecierea gradului de nnoire a
produciei i a gradului de mecanizare i automatizare a procesului de producie;
- organizarea n timp a produciei, urmrete: corelarea programelor operative cu capacitatea de producie,
utilizarea metodelor moderne de programare i lansare a produciei, urmrirea realizrii produciei cu
specificarea factorilor perturbatori interni i externi etc.
- utilizarea capacitilor de producie i identificarea cauzelor care genereaz inutilizarea capacitilor de
producie.
13

b) organizarea depozitelor. n acest sens se vor calcula indicatorii: gradul de utilizare a suprafeei, gradul de
utilizare a nlimii depozitelor i magaziilor, gradul de utilizare a volumului depozitelor i magaziilor.
c) organizarea transportului intern;
d) organizarea ntreinerii i reparaiilor
e) organizarea producerii i ntreinerii SDV-urilor f) organizarea controlului de calitate.
Diagnosticul managementului i a organizrii n procesul de evaluare a ntreprinderii se ncheie cu
precizarea punctelor forte i a puntelor slabe.
Punctele forte care pot rfezulta n urma diagnosticul managementului:
- o echip managerial tnr, dinamic, cu experien, cu bune rezultate n ultimii ani; - realizarea i
depirea criteriilor de performan negociate;
- colaborarea bun cu colaboratorii (furnizori, clieni, etc); - colaborarea bun cu sindicatele;
- conducere descentralizat;
Punctele slabe reinute din diagnosticul managementului:
nerealizarea criteriilor de performan;
slbirea poziiei financiare a ntreprinderii n cadrul mediului ei concurenial;
tensiuni n relaiile cu sindicatele, creterea numrului grevelor;
lipsa de preocupare n stimularea iniiativei, etc.;
inexistena sau deficiene ale regulamentului de organizare i funcionare a personalului;
slbiciuni ale funcionrii propriu-zise a sistemului de organizare.

14

Posturile bilanului

La finele perioadei de

La finele perioadei de

gestiune curente, lei

gestiune precedente, lei

23.950.426

4.988.526

743.232

667.571

4.243.508

1.785.304

Active
Numerar i echivalente de numerar
Stocuri
Credite,net
Investiii pstrate pn la scaden

250.161.748

218.537.754

Pli n avans i venituri calculate

6.502.464

1.439.403

Creane de asigurri directe

13.214.388

15.385.664

Active de reasigurare

19.570.990

14.544.327

9.112.678

8.417.823

Creane din asigurri

Alte creane
Active financiare disponibile pentru vnzare

49.170

49.170

Imobilizri necorporale

129.535

73.710

Alte active

237.828

136.187

Imobilizri corporale

30.039.162

31.845.915

Investiii imobiliare

21.976.130

22.402.369

6.774.773

6.774.773

386.706.031

327.048.496

Capital social emis

57.378.000

57.378.000

Capital suplimentar

9.372.955

9.372.955

28.335.914

20.048.953

1.602.221

974.333

96.689.090

87.774.241

Datorii privind salariu

731.569

813.194

Alte datorii salariailor

15.263

10.987

Investiii n sucursal
Total active
Capital propriu

Profit nerepartizat
Rezerve
Total capital propriu
Datorii

Datorii privind asigurarea social i medical

89.563

491.429

117.454

490.885

1.655.137

1.066.613

61.000.514

53.949.598

135.480.486

103.988.682

Rezerva daunelor

24.229.063

21.590.480

Rezerva beneficiilor viitoare

37.494.577

30.769.847

Datorii privind asigurarea direct

12.433.482

12.283.808

Datorii pe termen scurt privind riscurile

13.058.127

10.108.302

206.864

206.864

Datorii privind impozitul amnat

1.108.886

1.089.222

Provizioane pentru alte datorii i cheltuieli

2.395.957

2.414.344

290.016.941

239.274.255

Datorii privind impozite i taxe

Alte datorii pe termen scurt
Rezerve tehnice de asigurare
Rezerva primei nectigate
Rezerva matematic

Avansuri primite

Total datorii

15

Total capital i datorii

386.706.031

327.048.496

ncheiere
n baza practicii de iniiere n specialitate am luat cunotin cu principalele aspecte ale organizrii
activitii economico-financiare a ntreprinderii. Asfel, am analizat forma organizatorico-juridic a
societii, evoluia ntreprinderii pn n prezent, structura organizatoric i sfera de producere a sa.

16

Bibliografie
-

Legea cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi Nr. 845-XII din 03.01.1992

//Monitorul Parlamentului Nr. 2 din 28.02.1994, art Nr : 33
1C Contabilitate pentru Moldova
http://www.primasoft.biz/1C_com_rom.php
Sisteme informatice n comert //Dr. Constantin BOB, Dr. Mirela VISEAN, Mihai FULEA,

Andreea SASEANU, Bucureti, 2003

Statutul Societii cu responsabilitate limitat Firma Megasan-Lux (S.R.L. Megasan-

Lux)
//or. Chiinu, 30.12.1992, 9 p.

17