Sunteți pe pagina 1din 4

AGENDA

realizrii practicii de producie la S.R.L. Megasan-Lux


a studentul Ivanoglo Alexandr
anului III de studii, grupa BA 1352, specialitatea Business i Administrare
Nr.

Data realizrii

Coninutul sarcinilor realizate

Observaii / Semntura

muncii
1

conductorului practicii
2

3
Am fcut cunotin cu top managerul
ntreprinderii S.R.L.Megasan-Lux;

1.06.2015

Ne s-au adus la cunotin regulile de


conduita intern n cadrul ntreprinderii;
Am fcut cunotin cu ntreprinderea i cu
efii direciilor ce activeaz n cadrul ei;
Am aflat istoricul ntreprinderii i locul
amplasrii fiecrui department n cadrul
ntreprinderii;
Am luat cunotin cu genurile de activitate

2
2.06.2015

ale ntreprinderii;
Am observat c ntreprinderea este
specializat anume in comert si servicii;
Am obinut un feed-back de la directorul

3
3.06.2015

general al ntreprinderii;
Prin simplitatea directorului general am
obinut un feed-back pozitiv;
Am luat cunotin cu specificul funciei

sefului de resurse umane;


4.06.2015

Am aflat metodele utilizate n cadrul


ntreprinderii de selectare i recrutare a
personalului;

Nr.

Data realizrii

Coninutul sarcinilor realizate

Observaii / Semntura

muncii
1
5

conductorului practicii
2

5.06.2015

Am analizat numrul total de personal i


structura organizatoric a ntreprinderii,
componentele i elementele de baz ale
structurii organizatorice;
Am observat c ntreprinderea se confrunt cu
o problema grav lipsa forei de munc;
Am analizat modul de selecie i recrutare a

resurselor umane, organizarea procesului de


6.06.2015

recrutare a resurselor umane;


Prin prisma metodelor psihologice DRU
selecteaz cele mai bune candidaturi pentru
posturile vacante;
Am analizat factorii ce determin politica de

personal. Posturile, planificarea resurselor


7.06.2015

umane;
DRU atribuie fiecrei funcii drepturile i
obligaiile ce sunt specificate n fia postului;
Am analizat modalitile de motivare a

personalului n cadrul intreprinderii;


8.06.2015

Printre modalitile de motivare a personalului


n cadrul intreprinderii sunt: acordarea
primelor, oferirea bonusurilor, ntilnirile
neformale, comunicarea pozitiv
interpersonal, etc.
Am analizat documentele: contractul

individual de munc, contractual colectiv de


9.06.2015

munc; Am observat diferena ntre


contractual colectiv de munc i contractual
individual de munc;

Nr.

Data realizrii
muncii

Coninutul sarcinilor realizate

Observaii / Semntura
conductorului practicii

10

Am luat cunotin cu Regulamentul de


Ordine Intern a ntreprinderii i cu fia
postului; Am observant c n ROI e specificat:
10.06.2015

drepturile i obligaiile angajatorului i ale


salariailor, disciplina muncii n unitate,
regimul de munc i odihn; dar n fia
postului sunt prevzute prevederile generale a
specialistului, obligaiile i rspunderea;
Am analizat riscurile i deciziile n condiiile

11

de risc i incertitudine; n urma analizei am


11.06.2015

depistat urmtoarele riscuri: fluctuaia


cadrelor, creterea impozitelor, insuficiena
mijloacelor circulante, apariia noilor
tehnologii, etc.
n cadrul departamentului de normare i

12

salarizare a muncii am studiat regulamentul de


12.06.2015

salarizare, raportul statistic 1-M;


Regulamentul de salarizare e specific pentru
fiecare ntreprindere n parte, iar n raportul
statistic 1-M am observat efectivul de salariai
i remunerarea muncii;;
Am analizat productivitatea muncii i fondul

13

de remunerare a muncii; Am observat evoluia


13.06.2015

Nr.

productivitii muncii n ultii 3 ani;

Data realizrii

Coninutul sarcinilor realizate

Observaii / Semntura

muncii
1
14

conductorului practicii
2

14.06.2015

3
Am analizat tipurile de deeuri a ntreprinderii
evideniind starea ecologic a ntreprinderii

Am analizat rapoartele statistice ecologice ale


ntreprinderii; n urma producerii se formeaz
15

15.06.2015

4 tipuri de deeuri toxice la ntreprindere;


Am analizat punctele slabe i tari ale
ntreprinderii lund situaia concret a ei;
Am observat c printre puntele tari sunt:
clientul orientat spre colaborare de lung
durat, tehnologie modern, conducerea de
vrf calificat i un potenial ridicat de munc
a lucrtorilor, etc., iar printre punctele slabe
sunt: fluctuaia cadrelor , strategia de
marketing neefectiv, de asemenea i
activitatea sczut n cutarea clienilor, etc.

19.01.2016

Studentul_______________________
Cordonatorul de la ntreprindere _______________________