Universitatea de Stat din Moldova

Facultatea tiine Economice

Catedra Administrarea afacerilor , Business si Administrare

Sarcina individual ape tema:

Business incubarea

realizat: Ivanoglo Alexandr, BA1352

verificat: Scutaru Alexandru,

Chiinu, 2016

Business incubarea

Business incubarea presupune un program vast de suport pentru a facilita progresul noilor
afaceri n mod special n faza de lansare a acestora.
Obiectivele magistrale pentru care incubatoarele de afaceri au fost susinute i dezvoltate de
ctre majoritatea statelor din lume sunt:
- Crearea noilor locuri de munc rile cu proces de business incubare extins, rile n care
iniiativa economic dezvoltat depete 75%, i propun drept obiectiv primordial crearea locurilor
noi de munc.
- Reducerea eecului micului business. Cercetrile i practica demonstreaz, cu prisosin, c
nu toate afacerile noi sunt de succes. Aproximativ 80% din afacerile iniiate dau faliment n primii
cinci ani de activitate. Orice faliment are cost nalt economic i social. S-a constatat, c falimentul
IMM-urilor poate fi redus de la 80% la 16%, dac IMM-urile beneficiaz de un program de incubare.
- Facilitarea diversificrii economice prin clasterele IMM. Incubatoarele tind spre
concentrarea geografic a afacerilor similare i concentrarea eforturilor lor. Incubatoarele faciliteaz
aceast activitate i permite firmelor s creeze complementar masa critic i s devin mai sntoase.
Aceast concentrare a IMM poate fi n incubatoarele specializate n IT i biotehnologii.
- Susinerea tinerilor care iniiaz noi afaceri n comunitate. n condiiile cnd tinerii au
posibilitatea de a schimba locurile de munc i tendina de a pleca n rile mai dezvoltate este n
cretere, tinerii care rmn n comunitate i iniiaz afaceri noi trebuie s fie susinui. Este
demonstrat c 84% din firmele care i-au nceput activitatea n comunitate tind s rmn n aceeai
comunitate, atunci cnd sunt susinui pentru a crete.
- Stabilirea recompenselor adecvate succesului. S-a constatat c IMM care au beneficiat de
programul de incubare pltesc salarii individuale mai mari i creterea lor este mai adecvat
succesului dect n firmele mari. Creterea salariului are efect multiplu n care se nscrie i crearea
noilor posturi secundare de lucru n comunitatea respectiv care, la rndul su, va contribui la
iniierea i dezvoltarea noilor afaceri.
Obiectivele principale sunt nsoite i obiective secundare sau teriare cum ar fi: a face
regiunea mai competitiv; a promova tehnologiile noi; a promova antreprenoriatul; a ocroti
parteneriatul ntre NGO, conducere i sectorul privat; a uura procesul de privatizare care are
menirea de a transforma proprietatea public n privat; a reduce tensiunea social; a ajuta la
rezolvarea problemelor dezavantajoase ale comunitilor sau / i indivizilor.
Cu ritmuri considerabile business incubatoarele se deschid n zilele noastre n rile cu
economie n curs de dezvoltare. ns cea mai mare rat de cretere a numrului de business
incubatoare astzi este caracteristic pentru China.
Modelul de baz al incubatorului. Business incubatoarele de baz pot fi divizate n 2 tipuri:
incubatoare fr profit care alctuiesc aproximativ 95% din total i circa 5 la sut formeaz
incubatoarele pentru profit.
Incubatoarele fr profit includ:
a. Incubatoare municipale care aparin unei comuniti i activitatea crora este orientat spre
asigurarea prosperitii ntregii comuniti. Principalul obiectiv al business incubatoarelor municipale
este de a specializa firmele cerinelor adecvate avantajului comparativ, de a diversifica produsul
afacerilor conform cererii pe pia i de a susine dezvoltarea IMM pentru a le asigura succesul.
b. Incubatoare academice care in de o instituie universitar i care sunt mnuite de aceast
instituie. Obiectivul comun al incubatoarelor academice este de a reine tineretul n comunitate i de
a comercializa tehnologiile elaborate i dezvoltate de studeni sau de facultate.
c. Incubatoare de dezvoltare comunitar care in de ONG locale i activitatea crora este
orientat spre mbuntirea situaiei n comunitate. Obiectivul comun al incubatoarelor comunitare
este de a privatiza uzinele i fabricile locale.
d. Incubatoare de interes special care sunt gestionate de ageniile internaionale pentru ajutor.
Obiectivul comun al acestora este susinerea dezvoltrii afacerilor n regiunile nedezvoltate sau a
gruprilor care necesit suport.
2

Incubatoarele pentru profit vor include:

1. Grupe reale stabilite care ncaseaz taxa pentru chirii i servicii urmrind profit real.
2. Grupe partenere care nu i-au rent, dar cer cota-parte din venit (de la 5-10%) i / sau pe
poziii egale (20-35%) din generarea de profit.
3. Grupurile corporative care i-au rent parial, dar susin IMM cu scopul de a dezvolta noile
tehnologii pentru firmele complementare oferindu-le reeaua i lanurile proprii create.
Modelul de succes al procesului de incubare (figura 4.1.) a fost elaborat n 2003 de Hewick L.

Model de succes al Procesului de

Icubare 2003 Hewick
Research Inc.
Profilul
Economic si
Strategia
Airport

Rail

Media

Skilled
Labor

Conducato
rii
Comunitati
i

Firme
de
Salvar
e

Centre de
studiere
(Universitati)

Targeted
Entrepreneurs Networks
Lending
Institutions

Roads

P.E.S.T.

Fig. 4.1. Modelul de succes al procesului de incubare

Reeaua operaional a incubatorului de afaceri este prezentat n figura 4.2.

1 Intrrile / ieirile modelului de incubare
Intrare

Procesul de
incubare

Ieire

Conducere
Nevoile-int

Pre-incubarea
Instruire
Consultaia afacerii
Asistena MAN

Fonduri
Spaiu

Suportul financiar

Timp

Suportul tehnic
3

Noi posturi de munc

Competitivitate regional
Diversificare economic
Bogiile individuale i
ale comunitii
Abilitile lucrtorilor
Noi parteneri

Informaie
Obiective
n comunitate
Planul operaional,
de marketing i
financiar

Noi tehnologii
Micorarea tensiunii
IMM puternice
Rezerv de tineri

Figura 4.2. Reeaua operaional

Structura organizaional (guvernarea). Organizarea structural a guvernrii business
incubatoarelor difer de la caz la caz, uneori, chiar esenial. Fiecare comunitate poate s-i propun
i, de regul, s realizeze n practic varianta sa proprie, bazat pe cea care s-a manifestat mai bine n
trecut. Ca model de structur organizatoric care s-a practicat n mai multe comuniti poate fi cel
prezentat n figura 4.3.
Consiliul de administrare
Directorul incubatorului
Managerul facilitator

Managerul consultant

Echipa de mentori

Clientul IMM
Fig. 4.3. Modelul structurii organizatorice a business incubatorului

a. Consiliul de administrare:
- este constituit din 8 membri i un preedinte;
- se formeaz, de regul, din reprezentani ai autoritilor locale, sindicatelor, bncilor, asociaiilor
IMM i alte persoane importante;
- confirm directorul, aprob rapoartele operative i anuale, bugetul semestrial i anual.
b. Consiliul de mentori:
- este alctuit din 6 voluntari care dau sfaturi profesionale privind legislaia, contabilitatea,
finanele, personal i tehnologii, inclusiv comunicaionale i informaionale;
- efectueaz controlul direct.
c. Directorul incubatorului este:
- coordonatorul ntregului proiect;
- responsabil pentru planul de afaceri, bugete, activitate;
4

- responsabil pentru aciunile managerului facilitator i managerul consultant.

d. Managerul facilitator este responsabil pentru:
- uurarea activitile operaionale;
- contractele cu IMM i colectarea rentei;
- plile echipamentului din incubator.
e. Managerul consultant este responsabil pentru:
- recomandaii de admitere i ieire a clientului rezident;
- ndrumarea IMM n materie de afaceri i management;
- coordonarea i selectarea consiliului de mentori;
- monitorizarea regulat a clienilor IMM.
Politici. Politicile de incubare pot fi exprimate prin reguli simple care trebuie s fie ca un ghid
n aciuni i s reflecte natura spiritului antreprenorial pentru a asigura suport i faciliti. Politicile de
incubare a afacerilor trebuie s fie flexibile i adecvate schimbrilor din domeniul politic, economic,
social, tehnic i tehnologic ce au loc n spaiul n care opereaz incubatorul. Cei care sunt antrenai n
incubatoare nu trebuie s fie nici birocrai i nici s-i impun rolul de conductor. Politicile de
incubare reflect caracteristicile comune n urmtoarele criterii de intrare i ieire din business
incubator:
A. La intrare firma trebuie s:
- dispun de un plan de afaceri acceptabil, aprobat de consiliul de mentori;
- nzestrat cu un potenial acceptabil de afacere;
- numere nu mai puini dect x angajai. Excepie pot face firmele nou create;
- aparin unui cluster i s reflecte rspunsul unei necesiti;
- stabileasc o sinergie acceptabil cu ceilali clieni;
- dispun de finanare iniial;
- tocmeasc proiecte care reflect obiectivele incubatorului;
- demonstreze existena unui potenial de cretere ridicat;
- fie dispus s beneficieze de serviciile incubatorului i s contribuie la dezvoltarea acestuia;
- semneze acordul privind respectarea politicilor, regulilor i reglementrilor incubatorului.
B. La ieire firma trebuie s:
- se afle n incubator numai o perioad de timp fixat anterior (1-5 ani);
- se retrag atunci cnd atinge rezultatele predeterminate;
- se retrag cnd nu mai este spaiu de cretere rapid;
- plece atunci cnd au fost depite capacitile stabilite de mentor;
- plece cnd nu susine iniiativele incubatorului.
Serviciile incubatorului. Serviciile oferite de business incubator depind de tipul incubatorului
i de obiectivele actorilor principali. n general, incubatorul tinde s ofere un sortiment larg de
servicii ce in de susinerea profesional i dotarea cu spaiul necesar.
A. Serviciile profesionale includ asistena:
- n faza de preincubare orientat spre elaborarea planului de afaceri i nregistrare;
- ce ine de dezvoltarea abilitilor de planificare, organizare, direcionare i control n
mnuirea unei afaceri;
- n materie de contabilitate i finanare, formare a echipei i a modelului operaional etc. ce ar
contribui la dezvoltarea fructuoas a unei afaceri;
- la exportul bunurilor sau / i serviciilor;
- pentru business i aspectele ICT;
- cu engineering-ul produsului n faza incipient (R&D);
5

- la finanarea timpurie i la elaborarea strategii de ieire;

- cu reete de relaii dintre antreprenori i clieni;
- la formarea consiliului de directori, la constituirea sistemului de management etc.
B. Serviciile propuse IMM:
- recepii pentru clieni;
- ntruniri n sli de edine;
- servicii de fotocopiere;
- servicii de trimitere a informaiei prin pot;
- organizarea trimestrial a sesiunii pentru IMM i consultana asociaiei;
- deservirea prnzului;
- servicii de contabilitate.
C. Serviciile de suport pentru IMM pot fi disponibile clienilor IMM din incubator care au
prioritate la:
- arenda camerelor de ntruniri i a slilor de edine la cerere anterioar;
- arenda echipamentului audio-vizual pentru prezentri;
- servicii de oficiu cu plat suplimentar;
- asistena pregtirii planului de afaceri;
- consultaii cu plat pentru serviciile de baz;
- loc, dac exist, n piaa valutar.
D. Dotarea cu spaiul necesar.
Exist un diapazon imens ce ine de suprafaa de care trebuie s dispun un incubator de
afaceri. Mrimea suprafeei este dependent de obiectivele principalilor actori. n cele mai multe ri
suprafaa unui business incubator este de la 3000 la 3500 metri patrai ceea ce-i suficient pentru
amplasarea n acelai timp a 15-20 de firme. Spaiul pentru orice firm trebuie s ofere loc pentru
oficiu i loc de munc. Dat fiind c unul dintre scopurile incubatorului de afaceri este de a contribui la
mrirea firmei, nu se recomand de a ocupa tot spaiul. Specialitii n materie propun de a aloca 8090% din spaiu. Restul suprafeei se recomand de a fi acordat firmelor n cretere.
Incubatoarelor de afaceri li se recomand s mai pun la dispoziie:
- sli de conferine, nzestrate cu echipamentele necesare, inclusiv cu aparatur video i audio;
- sli de ntruniri (n general cel puin 2 sunt necesare pentru 10-20 firme incubate);
- parcare comod pentru autoturismele conducerii, clienilor IMM, lucrtorilor i vizitatorilor;
- localuri de servit cafea unde clienii pot comunica, i pot mprti experiena discutnd ntre ei
i chiar sli unde pot servi prnzul.
Strategia de marketing
A. Preurile
Preul este unul dintre cele mai efective instrumente cu care Consiliu Incubatoarelor de afaceri
reglementeaz serviciile acordate IMM-clieni. Dei susinerea IMM la etapa de iniiere poate fi
decisiv, nu mai puin important este de a nu constrnge prestatorii de servicii pentru sectorul privat.
Preul are menirea de a asigura echilibrul de interese i de a micora riscul n dezvoltarea suportului
oferit afacerilor n comunitate.
Preul serviciului de ghidare, de regul, este gratis pentru o anumit perioada de timp. Plata
de arend poate fi justificat atunci cnd nu mai exist astfel de servicii n comunitate. n astfel de
situaii, preul de arend pentru primul an include i specific numrul de ore, oferit de mentori, de
care dispune firma pe sptmn. Aceste ore poart caracter cumulativ, altfel zis, n limitele oferite
pot fi folosite pe parcursul anului i sunt specifice pentru fiecare client. Din ele nu fac parte orele de
seminare comune.
6

Mentorul este responsabil pentru determinarea necesitilor IMM-client i pentru asigurarea

acestuia cu un partener bun care are abilitile cerute, cel puin, pentru o perioad limitat de timp.
Aceti parteneri sunt voluntari, vin din comunitatea local i sunt disponibili de a lucra X ore pentru
afacerea viitoare.
Dac preul de recuperare este considerat de consiliu ca discriminatoriu pentru una din pri,
atunci poate fi discutat. Acestea oricum sunt decizii care trebuie s fie parte component a
obiectivelor i misiunii incubatorului.
B. Promovarea
Promovarea incubatoarelor de afaceri poate fi efectuat printr-o mare varietate de metode
care, n primul rnd, sunt dependente de tipul de incubator. Aa, spre exemplu, promovarea unui
incubator academic este restricionat de facultile universitii, personalul i studenii care tot timpul
conlucreaz folosind incubatorul ca o unitate ntregit a comunitii.
Trebuie s menionm c cea mai bun promovare a incubatorului vine de la producerea
unor absolveni de calitate. Anume acest absolvent trebuie s devin focarul mediatizrii i liderul
comunitii prin istorii de succes. Promovarea va avea succes dac IMM-client este complet
satisfcut de serviciile prestate de incubator.
Tipurile principale de promovare includ:
a - cuvntul exprimat verbal;
b - evenimente de afaceri sponsorizate (competiie de business-plan);
c - conferine;
d - recomandri primite de la asociaiile de business i agenii;
e - abordarea direct a grupelor de clastere;
f - promovri cu asociaii de tineri;
g - promovri prin Camera de Comer;
h - promovri prin sursele de mediatizare.
C. Amplasarea
Dac incubatorul de afaceri este plasat ntr-o cldire ce corespunde cerinelor, aceasta,
incontestabil, va avea efecte directe asupra IMM. Amplasarea este o funcie a tipului de incubator.
Aa, spre exemplu, business incubatoarele academice trebuie s fie plasate aproape de universitate.
Incubatoarele tehnologice trebuie s fie plasate aproape de clasterele lor sau n parcurile tehnologice,
unde unele servicii deja pot exista. Incubatoarele specializate sunt plasate aproape de sursele de
materie prim i fora de munc.
Finanarea
A. Costurile de iniiere
Multe incubatoare de afaceri din rile n curs de dezvoltare astzi activeaz fr profit.
Activitatea unor astfel de incubatoare, n mare msur, depinde de posibilitile de a acumula resurse
financiare pentru a acorda suportul necesar celor ce iniiaz afaceri i pentru a asigura renovarea
propriului spaiu i utilaj operaional. Sprijinul de termen lung, dup cum arat cercetrile asupra
incubatoarelor, nu-i att de dificil de obinut. Aceasta se explic prin faptul c incubatoarele de afaceri
genereaz locuri de munc cu un cost mai redus, dect sunt oferite prin majoritatea programelor
guvernamentale.
Capitalul necesar pentru a organiza un business incubator, de regul, este alocat de sectorul
public. n Europa, conform Comisiei UE, n anul 2002 costul de iniiere a incubatorului de afaceri a
fost acoperit astfel:
- autoritile naionale i ageniile publice

46%
7

- ageniile internaionale
- bncile i alte agenii din sectorul privat
- universitile i alte centre de C&D
- alte surse

22%
13%
5%
13%

Not: Costul mediu de construcie i utilare a noului incubator cu o suprafa de 3000 m 2 n

UE este aproximativ de 3.7 milioane euro. n Statele Unite ale Americii costul unui nou incubator
este aproximativ la fel.
Costurile operaionale
Conform datelor Comisiei UE, din 2002 sursele de formare a veniturilor operaionale au fost
urmtoarele:
- veniturile din arend
- subsidiile publice
- contractele pentru servicii

40%
27%
11%

- donaiile internaionale
10%
- universitile i Centrele de R&D 3%
- bncile i alte sectoare private
3%
- alte surse
6%

Cheltuielile incubatorului pentru salariile personalului sunt primare. Exist mai multe
posibiliti de a reduce aceste cheltuieli. Una dintre ele ar fi atragerea voluntarilor crora li se ofer
contra timpului personal consumat taxele succesului n locul salariului. n aceste circumstane
personalul este pltit cu o parte din viitorul venit sau i se ofer o poziie n firma admis n incubator .
Aceast modalitate este folosit cu succes pentru ncurajarea angajailor i impulsioneaz activitatea
IMM fcndu-le profitabile.
Conform datelor Comisiei UE, din 2002 costul mediu operaional ntr-un incubator european a
fost aproximativ dup cum urmeaz:
- Salariile
- Susinerea construciilor

41%
22%

- Serviciile pentru IMM

- Utiliti

25%
12%

Unul dintre scopurile fundamentale a incubatoarelor este de a acorda din ce n ce mai puine
subsidii i de a crea verosimilitudinea produsului su, altfel zis, absolvirea IMM. Concomitent,
incubatoarele de afaceri trebuie s asigure dezvoltarea programului su personal de fonduri fr
pierderea n perspectiv a obiectivelor primare de creare a locurilor de munc i de cretere a IMM.
Obiectivul a circa 40% din incubatoarele din Europa este de a acorda o perioad de
aproximativ 3 ani de staionare.
Studiile efectuate n America de Nord constat urmtoarele efecte multiplicatoare de creare
a locurilor de munc prin incubatoare (CABI, 2000):
a) pentru fiecare serviciu creat n incubator sunt organizate 40 de servicii corespunztoare
necesitilor locale;
b) fiecrui post de lucru creat n incubator i revin 15 posturi de munc realizate n comunitate;
c)
pentru fiecare serviciu instituit n incubator sunt concepute 1,55 servicii n afar.
Msuri de performan
Scopul msurilor de performan este de a demonstra c incubatorul de afaceri se confrunt cu
obiectivele principalilor actori i le ndeplinete ntr-o manier eficient i efectiv. Aceste msuri
reprezint o reuniune de obiective i ele trebuie s fie comparate cu informaia adecvat a business
incubatoarelor analogice n situaii i comuniti similare.
8

Msurile de performan pot fi categorisite n 3 tipuri de baz: msuri de eficacitate (a face

lucrul corect); msuri de eficien (a face lucrul cu efect economic) i utilitatea (a ntruni necesitile
clienilor IMM).

Consideraii cu privire la dezvoltarea incubatoarelor de afaceri n Republica Moldova

Autori Simion Certan, Aurelia Brgu

Cu ritmuri considerabile business incubatoarele se deschid n zilele noastre n rile cu

economie n curs de dezvoltare. Oportunitile de deschidere a business incubatoarelor n noile
regiuni, inclusiv n Republica Moldova, sunt incontestabile i permit actorilor principali s focalizeze
activitatea spre creterea numrului afacerilor mici i mijlocii de succes.
Istoria dezvoltrii incubatoarelor de afaceri n Republica Moldova este foarte scurt. Abia la
sfritul anilor 90 a fost lansat ideea de a organiza incubatoare de afaceri. Primul incubator clasic a
fost nregistrat la Bli n 2000, fiind constituit de ctre Camera de Comer i Industrie cu susinerea
financiar a Ageniei Germane de Cooperare i municipiului Bli. Pn n prezent, dup cum
urmeaz din tabelul 4.3., au fost nregistrate 7 incubatoare i un parc industrial.
Tabelul 4.3.
Lista Incubatoarelor de afaceri din Republica Moldova
Parameters
Incubator
1 Bussines-Incubator
. ELIRI-INC SA

2 Business Incubator
. IMPULS

3 Business Incubator
. from Cahul

4 Business Incubator
. the House for
Entrepreneurs
Ungheni
5
.

ALFA Business
Incubator

6 Incubatorul de
. afaceri ASEM

7 Buisness Incubator
. Ceadir Lunga

Postal address

Name of the
CEO

Coordinat
es

e-mail

Main physical parameters

Miron Costin 5, Sergiu Srcu Tel. (37322)

Chisnau, MD
director
44-22-73,
2068, R. of
44-64-46
Moldova
fax
(37322)
49-41-95
Str. Mircea cel Ion Banari, Tel
Btrn 81, m director
(373231)
Balti,
MD
27066, fax
3100, R. of
23098
Moldova
str. Dunrii 36, Dimitrii
Tel/Fax.:
Cahul, R. of
Parmacli
(0-299)
Moldova
director
28838
PO box 3902
Str.
Barbu
Lautaru
26,
Ungheni, MD
3600
R. of Moldova
str. Alba-Iulia,
75
mun.Chiinu,
MD 2071
Str. Banulescu
Bodoni
59,
Chisinau, MD
2005
R. of Moldova

Veaceslav
Caducenco,
director

Str.
133,

Piotr Pasali

Lenina
Ceadir

Mihai
Roscova,
President of
Council
Aurelia
Braguta,
PhD
director

eliri_inc@m - Was established - 2000

ail.ru
- BI size 18 m2
- Specialized business incubator
oriented for innovations
- legal status Joint Stock
- max period to stay 3 years
impuls@
- Was established - 2001
moldova.cc - BI size 600 m2
http://moldo - classical business incubator
va.cc/impuls - legal status LTD
- max period to stay 1,5 years
business@ - Was established - 2003
mtc-ch.md - BI size 200 m2
- classical BI
- legal status NGO
- max period to stay 1-1.5 years
Tel (236) vcaducenco - Was established - 2004
2-02-17
@csbu.com - BI size 1200 m2
Fax (236) www.csbu.co - classical business incubator
2-01-76
m
- legal status NGO
- max period to stay 3-4 years
was formal registrated in 2002,
but at this moment they try to do
some change.

Tel/fax
abraguta@as - Was established - 2005
(37322)22 e.md
- BI size 300 m2
9882
www.incubat - BI oriented for youth and
or.ase.md
Academia circles
- legal status subdivision of
public institution
- max period to stay 2 years
Tel/fax 291 chamber@ - Was established - 2004
2 30 61
mtc-cg.md - BI size 115 m2
9

Lunga,
MD
6104, R. of
Moldova
8 Industrial Park ALFA str. Alba-Iulia,
.
75
mun.Chiinu,
MD 2071

- classical business incubator

- legal status Chamber of
commerce subdivision
- max period to stay 1 year
tel. [3732] alfa@mdl.
74 75 58
net

Experiena rii noastre cu privire la parcurile tehnologice, tiinifice sau industriale, este i
mai limitat. La sfritul anilor 90, n baza gigantului productor de televizoare ALFA, a fost creat
societatea pe aciuni, numit Parc Industrial, care avea misiunea s acorde membrilor acestui parc
anumite servicii, cum ar fi:

alimentarea fr ntrerupere cu energie electric i alte resurse energetice;

prestarea serviciilor comunale de calitate (ap, asigurarea cu gaze naturale, nclzire

termic, telecomunicaii, evacuarea gunoiului, lift), etc.;

posibilitatea obinerii documentaiei tehnice, a utilajului i echipamentului PI;

expoziie cu vnzarea utilajului i echipamentului, a produselor rezidenilor;

servicii de paz i protecie antiincendiar;

parcarea automobilelor, reparaia auto, servicii de transport i lucrri de ncrcare

descrcare;

servicii marketing i reclam, etc.

La momentul actual pe teritoriul parcului activeaz 107 de rezideni care a oferit 2244 locuri
de munc. Aceti rezideni sunt reprezentai de 46 - ntreprinderi de producie, 24 - ntreprinderi
prestatoare a serviciilor de producie, 17 - ntreprinderi din sfera serviciilor neproductive, 20 ntreprinderi de comer.
Incubatoarele de afaceri din Republica Moldova (figura 4.4.) geografic sunt repartizate dup
cum urmeaz: 1 incubator n partea de nord, 4 n centru i 2 - la sud.
Activitatea incubatoarelor de afaceri i a parcurilor industriale, nu este reglementat de o lege
special, ci de un set de legi i alte acte normative cum ar fi: Legea nr. 845 din 3 ianuarie 1992 Cu
privire la antreprenoriat i ntreprinderi, Legea Cu privire la asociaiile obteti nr. 837 din 1996,
precum i Codul Civil al Republicii Moldova 2002 nr. 1107 XV din 6 iunie 2002.
Incubatoarele de Afaceri din Moldova au urmtoarele forme de nregistrare: 2 - sunt societi
pe aciuni, 3 - sunt organizaii obteti, 1 - SRL i 1 instituie public.
Studiul de ansamblu asupra activitilor incubatoarelor existente identific urmtoarele
caracteristici:
- Perioada medie de incubare este de 2 ani;
- Capacitatea medie de incubare este de 10 firme;
- Numrul mediu de salariai n firmele incubate este de 4-5 persoane;
- Suprafaa medie a incubatoarelor de 400m2;
- Sursele de finanare pentru iniiere au fost atrase preponderent de la finanatori strini;
- Partenerii incubatoarelor sunt autoritile publice, structurile private, i asociaiile
guvernamentale i noncomerciale.

ne

Situaia incubatoarelor de afaceri existente n Republica Moldova este destul de dificil.

Majoritatea din ele se confrunt cu probleme financiare. Din serviciile prestate pentru firmele
incubate nu se recupereaz nici costurile operaionale de ntreinere a incubatorului.

10

Dezvoltarea incubatoarelor de afaceri este imperios necesar, dat fiind c n spaiul rii
noastre apar i se dezvolt activiti mai puin cunoscute, cum ar fi, spre exemplu, comerul
electronic.

Fig. 4.4. Amplasarea Incubatoarelor de afaceri pe harta Republicii Moldova

11