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PROBLEMAS
P3.2 Identificacin de las cuentas de los estados financieros Seale cada una de las
cuentas listadas en la siguiente tabla como se indica:
a) En la columna (1), indique a cul estado financiero pertenece la cuenta: estado de
prdidas o ganancias (EPG) o balance general (BG).
b) En la columna (2), indique si la cuenta es activo corriente (AC), un pasivo corriente
(PC), un gasto (G), un activo fijo (AF), una deuda a largo plazo (DLP), un ingreso (I) o
patrimonio de los accionistas (PA).
Nombre de la cuenta
Cuentas por pagar
Cuentas por cobrar
Deudas acumuladas
Depreciacin acumulada
Gastos administrativos
Edificios
Efectivo
Acciones comunes (valor nominal)
Costo de los bienes vendidos
Depreciacin
Equipo
Gastos generales
Gastos por intereses
Inventarios
Terreno
Deudas a largo plazo
Maquinaria
Valores negociables
Documentos por pagar
Gastos operativos
Capital pagado en exceso del valor a la par
Acciones preferentes
Dividendos de acciones preferentes
Ganancias retenidas
Ingresos por ventas
Gastos de ventas
Impuestos
Vehculos
Problema de finanzas personales
(.1)
Estado
BG
BG
BG
BG
EPG
BG
BG
BG
EPG
EPG
BG
EPG
EPG
BG
BG
BG
BG
BG
BG
EPG
BG
BG
EPG
BG
EPG
EPG
EPG
BG
(2.)
Tipo de cuenta
PC
AC
PC
AF
G
AF
AC
PA
G
G
AF
G
G
AC
AF
DLP
AF
AC
PC
G
PA
PA
G
PA
I
G
G
AF
P3.7 Elaboracin del balance general Adam y Arin Adams recopilaron su informacin
personal de activos y pasivos y le han pedido ayuda para integrarla en un balance general
del ao que termina el 31 de diciembre de 2012. Usted recibe la siguiente informacin de la
familia Adams.
2.000
250
150
$
2.400
8.000
100.000
3.000
$
111.000
$
113.400,00
76.500
$
8.000
Joyera y arte
Muebles
Total de propiedades
personales
Total de activos
patrimonio
189.900
Neto
3.000
4.200
$
180.200
$
189.900
4.500
2.400
2.100
Suponiendo que el to de Robert era un inversionista prudente que integr la cartera con
sumo cuidado, Robert encuentra confusas las grandes diferencias que existen entre estas
razones. Aydelo.
a) Qu problemas podra encontrar Robert al comparar estas empresas entre s de
acuerdo con sus razones?
No se puede comparar ninguna de las 4 empresas porque no se dedican a la misma
actividad; es decir pertenecen a diferentes industrias.
b) Por qu la liquidez corriente y la razn rpida de la compaa de electricidad y
del restaurante de comida rpida son mucho ms bajas que las mismas razones de
las otras empresas?
Son mucho ms bajas que las razones de las otras empresas porque no tienen la facilidad de
generar flujos rpidamente y por ende no pueden cumplir con sus obligaciones de corto
plazo.
c) Por qu sera correcto para la compaa de electricidad tener un gran monto de
deuda, pero no para la empresa de software?
Sera correcto para la compaa de electricidad tener un gran monto de deuda ya que la
empresa puede financiar cerca de ms de la mitad de sus activos con deuda. Es decir,
cuanto mayor es el ndice, mayor es el monto del dinero de otras personas que se usa para
generar utilidades. Por el contrario, no sera para la empresa de software tener un gran
monto de deuda porque no cuenta con activos suficientes para cubrir sus deudas y por ende
no puede generar utilidades.
d) Por qu los inversionistas no invertiran todo su dinero en empresas de software,
prefiriendo invertir en empresas menos rentables? (Concntrese en el riesgo y la
rentabilidad).
Porque las empresas de software no generan liquidez rpidamente y las empresas que
son menos rentables si bien no generan grandes rentabilidades pero tiene mayor
rotacin de dinero a corto plazo teniendo un menor riesgo de posibles estancamientos
de inventarios y el cual les ayudara para cubrir sus deudas.
P3.22 Anlisis de una muestra representativa Utilice los estados financieros de Fox
Manufacturing Company del ao que finaliza el 31 de diciembre de 2012, presentados
abajo y en la pgina siguiente, junto con las razones promedio de la industria que se
presentan a continuacin y realice lo que se le pide:
a) Elabore e interprete un anlisis completo de razones de las operaciones de la empresa en
2012.
b) Resuma sus hallazgos y haga recomendaciones.
Estndar
Industria
2,35
0,87
4,55
35,8 das
1,09
0,3
12,3
0,202
0,135
0,091
0,099
0,167
$ 3,10
Fox 2012
1,84
0,75
5,61
20,74 das
1,47
0,55
8
0,233
0,133
0,072
0,105
0,389
$ 2,15
$
$
138.300 =
75.000
1,84
Activos corrientes
Inventarios
= $ 138.300 - $ 82.000
75.00
Pasivos corrientes
Rotacin de Inventarios
Costo de bienes vendidos
Inventarios
$
$
460.000
82.000
5,61
$
$
34.100
1.644
20,74
$
$
600.000
408.300
1,47
$
$
225.000
408.300
0,55
80.000
10.000
$
$
140.000
600.000
0,23
$
$
80.000
600.000
0,13
ndice endeudamiento
Total de pasivos
Total de activos
Razn de cargos de inters fijo
Utilidades antes de intereses e
impuestos
Intereses
Margen utilidad bruta
Utilidad bruta
Ventas
Margen utilidad operativa
Utilidad operativa
Ventas
0,75
$
$
80.000
600.000
0,13
$
$
42.900
600.000
0,07
$
$
42.900
408.300
0,11
$
$
42.900
110.200
0,39
$
$
42.900
20.000
2,15
Fox Manufacturing debe mejorar sus razones de liquidez y reducir sus obligaciones
financieras, tiene un mayor apalancamiento que la industria esto significa que debido a esto
resulta un mayor rendimiento sobre el patrimonio pero puede tener mayores riesgos
financieros.