Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
I.
Introducere.........................................................................................................2
I.1 Descrierea firmei..........................................................................................2
I.2 Tem i scop..................................................................................................2
I.3 Alegerea criteriilor de analiz.....................................................................3
II.
III.
IV.
Concluzii............................................................................................................12
I.INTRODUCERE
1.1 Descrierea firmei
SC GORUX SRL este o firma infiintata in anul 2004 din judetul Brasov ce ofera facilitati de
cazare pentru vacante si perioade de scurta durata conform codului CAEN 5520.
A fost inregistrata la Registrul Comertului ca si societate cu raspundere limitata J8/1941/2004,
CUI: 16709263, cu un numar de 2 asociati si 1 administrator.
In prezent firma isi desfasoara activitatea sub denumirea Complex Jasmine avand adresa: Str.
Vulcan nr. 104, Brasov, Romania Tel : 0268.42.61.61; Fax : 0268.42.61.81.
Complexul turistic Jasmine este o destinatie turistica deosebita, aflat in zona rezidentiala a
Brasovului in proximitatea celui mai impunator lacas ecumenic din oras. Complexul cuprinde o
pensiune Casa Jasmine de 4**** si un hotel Jasmine de 3*** despartite de o gradina superba de flori.
Pensiunea este situata la 5 minute de mers cu masina sau 20-25 minute de mers pe jos de centrul
vechi al Brasovului si ofera servicii de foarte buna calitate prin profesionalism, eleganta, stil si discretie.
Construita in anul 2005, pensiunea aduce clientilor sai o gama variata de facilitati care vin in
intampinarea nevoilor de acomodare, atat pentru turistii in regim business cat si pentru cei ce petrec
vacantele la munte.
Paleta de servicii de foarte buna calitate este completata cu o sala de restaurant cu 40 locuri,
terasa cu 20 locuri si o receptie dotata cu telefon, fax copiator, POS, seif pentru pastrarea valorilor, etc.
Facilitati si servicii: camere spatioase cu balcon, mic dejun inclus, receptie 24 din 24, roomservice, bar-terasa, parcare gratuita.
Amplasamentul si spatiul de care dispune o face ideala atat pentru organizarea de dineuri si de
mese festive, cat si pentru sarbatorirea unor evenimente speciale.
Nr.
Crt
.
Criteriu
Coeficient
de
importan
Justificare personala
Valoarea adaugata
Cifra de afaceri
Rezultat
1
4
Situatia neta
1
5
Rentabilitatea
economica
1
Riscul de rentabilitate
1
Lichiditate; Solvabilitate
2010
2011
2012
3.757.596
9313
3.748.283
0
96218
20962
67596
0
7660
3.279.417
4465
3.274.952
0
138757
21903
106556
0
10298
3.103.960
0
3.103.960
0
184013
19976
147167
0
16870
0
2.234.542
2.234.542
0
2.146.966
2.146.966
327
2.075.184
2.075.184
0
1.175.633
0
1.175.633
0
0
95575
0
1.049.602
0
1.049.602
0
0
163514
0
1.259.631
0
1.259.631
0
0
359641
2.STUDIU DE
CAZ
Studiul de caz
al firmei GORUX
S.R.L se va aplica pe
3 ani consecutivi de
funcionare, conform
bilanului i a contului
de profit si pierdere
prezentat n capitolul
anterior.
CONT DE REZULTAT
CIFRA DE AFACERI NET
Producia vndut
Vnzare mrfuri
Subvenii de exploatare
Variaia stocurilor
Alte venituri din exploatare
VENITURI DIN EXPLOATARE
Chelt cu materiile prime i mat
Alte cheltuieli materiale
Chelt cu energia i apa
Chelt cu mrfurile
Chelt cu personalul
Chelt cu amortizrile i provizioanele
Chelt cu prestaiile externe
Chelt cu impozite, taxe, despgubiri
CHELTUIELI DIN EXPLOATARE
REZULTAT DIN EXPLOATARE
Venituri financiare
Cheltuieli financiare
REZULTAT FINANCIAR
REZULTAT CURENT
Venituri extraordinare
Cheltuieli extraordinare
REZULTAT EXTRAORDINAR
VENITURI TOTALE
CHELTUIELI TOTALE
REZULTAT BRUT
Impozit pe profit
REZULTAT NET
2010
2011
2012
849730
773075
76655
0
0
0
892038
164462
172352
76026
26899
166713
73564
75465
40253
798060
93978
25939
108118
82179
11799
0
0
0
917977
906178
11799
9122
2677
1072401
934617
137784
0
0
0
1072401
225798
9141
92694
45990
183466
478609
109666
31164
1182498
110097
5853
156480
150627
260724
0
0
0
1078254
1338978
260724
3342
264066
1201685
1111943
89742
0
0
6316
1208001
241869
18008
101637
35668
206359
188938
149734
37936
992022
215979
35400
166206
130806
85173
0
0
0
1243401
1158228
85173
17234
67939
2.1
Calculul
indicatorilor
specifici
criteriilor alese
1. Valoarea adugat
INDICATORI
2010
2011
2012
CA totala
Rezultat din exploatare
Cheltuieli cu personalul
Chelt. Cu amortizarile si
provizioanele
Cheltuieli cu impozite, taxe,
despagubiri
Valoarea adaugata
Cheltuieli materiale
Rata medie la CA
Rata medie a chelt materiale
Rata medie a chelt. Salariale
Imobilizari corporale nete
Capitalul propriu
Numar mediu de salariati
Valoarea adaugata la 100 lei imob
Valoarea adaugata la 100 lei
capital propriu
Valoarea adaugata medie pe
salariati
849730
93978
166713
1072401
110097
183466
1201685
215979
206359
73564
478609
188938
40253
374508
336814
44
90
45
3748283
359641
11
31164
803336
234939
75
29
23
3274952
95575
13
-91
37936
649212
259877
54
40
32
3103960
163514
17
90
-162
-227
61795
38189
34046
2. Cifra de afaceri
INDICATORI
2010
2011
2012
CA neta
Productia vanduta
Costuri fixe anuale
Costuri variabile
Venituri Totale
849730
773075
464113
439739
917977
1072401
934617
959385
373623
1078254
1201685
1111943
749173
397182
1243401
0.48
890864
0.95
100
0.35
1468089
0.73
126
0.32
1100805
1.09
112
0
11
70280
0
13
71894
19
17
65408
3. Rezultatul
INDICATORI
CA neta
Costul servicii prestate (Cho-Vs)
Rezultatul operational
Alte venituri din exploatare
Costuri de distributie
Cheltuieli generale de administrare
Rezultatul din exploatare
Venituri financiare
Cheltuieli financiare
Rezultatul financiar
Venituri extraordinare
Cheltuieli extraordinare
Rezultatul extraordinar
Rezultatul brut
Productia vanduta
Costul productiei
vandute(Chf=Cho-Cmf-Vs)
Beneficiul aferent productiei
Vanzari de marfuri (Vmf)
Cheltuieli privind marfurile
Beneficiul aferent vanzarilor
2010
2011
2012
849730
2106452
-1256722
0
0
189282
93978
25939
108118
-82179
0
0
0
11799
773075
1072401
557089
515312
0
0
619439
-110097
5853
156480
-150627
0
0
0
-260724
934617
1201685
603541
598144
6316
0
376608
215979
35400
166206
-130806
0
0
0
85173
1111943
2079553
-1306478
76655
26899
49756
511099
423518
137784
45990
91794
567873
544070
89742
35668
54074
4. Situatia neta
201
0
201
1
201
2
38538
14
34941
73
0
34181
74
33225
99
0
32883
00
31247
86
0
0
35964
1
0
0
95575
27
0
16351
4
171
89
96
95
94
INDICATORI
Active totale
Datorii totale
Venituri in avans
Cheltuieli cu
provizioanele
Situatia neta
Indicele SN
Indicele activelor
totale
Indicele datoriilor
totale
2010
2011
2012
3757596
3279417
3103960
Active circulante
Cheltuieli in avans
Capitalul prorpiu (Kp)
Active totale
Cifra de afaceri
Rezultatul brut
Rezultatul net
Rata rentabilitatii economice
Viteza de rotatie a activelor in
CA
96218
138757
184013
327
359641
3853814
849730
11799
2677
0.31
95575
3418174
1072401
260724
264066
7.63
163514
3288300
1201685
85173
67939
2.59
0.22
0.31
0.37
2010
2011
2012
3853814
3494173
3418174
3322599
3288300
3124786
96218
20962
67596
2234542
1259631
359641
0.04
0.03
138757
21903
106556
2146966
1175633
95575
0.06
0.05
184340
19976
147167
2075184
1049602
163514
0.09
0.08
0.003
0.005
0.008
1.10
1.03
1.05
0.22
0.08
0.13
Capacitate sczut de plat, Rlc crete n fiecare an i se menine sub pragul de 1 ca urmare a
descreterii datoriilor curente.
7. Riscul de rentabilitate
INDICATORI
Costuri fixe
Rezultatul din exploatare
Cheltuieli financiare
Coef. Levierului din exploatare
CLE
Coef. Levierului financiar CLF
Coef. Levierului total CLT
Cifra de afaceri neta
Cifra de afaceri critica
Pozitia de piata
2010
2011
2012
464113
93978
108118
959385
110097
156480
749173
215979
166206
5.94
-6.65
-39.47
849730
8908641.1
-90.46
9.71
-2.37
-23.06
1072401
1468088.6
-26.95
4.47
4.34
19.39
1201685
1100805.4
9.16
2010
2,60
1
2011
4,55
1
2012
2,86
1
Gradul de importanta
Foarte importanta
Major
Secundar
DF
fi
3 5 3 2 2 2 3 1 3 1 3 1 1 1
2.69
5 2 2 1111
Clasificare
Faliment mascat
Recomandri
Divizare n centre de profit. Declanarea procedurii de
insolven pentru centrele neprofitabile. Conservarea
patrimoniului.
10
Situatie critica
Echilibru dificil
Adaptare
satisfacatoare
capital.
Viabila in mediu Dezvoltare afacere: produse i piee noi, promovare
concurential
CONCLUZII
Prin urmare, punctajul obinut (2.69) reprezint o situaie critic a ntreprinderii ce tinde ctre un
echilibru dificil.
n aceast situaie firmei i se recomand restrngerea activitii, o schimbare de profil sau a pieei
pe care ntreprinderea se poziioneaz la momentul actual. De asemenea se recomand o reorganizare la
nivel administrativ si tehnic i o perfecionare de management.
11
Consumul factorilor de producie presupune efectuarea unor cheltuieli, a cror valoare se include
n preurile de vnzare spre a fi recuperate de ctre ntreprinztori pentru a putea relua procesul de
producie i pentru a realiza un anumit profit, care s recompenseze efortul efectuat i riscul asumat,
cum de altfel se dorea de la nceputul planului de optimizare.
Astfel, analiza economic are n vedere evaluarea permanent a cheltuielilor efectuate de agentul
economic i compararea cu rezultatele obinute de acesta pentru a identifica cile de reducere a
cheltuielilor i de sporire a rezultatelor economice. n acest sens se poate vorbi de un grad de integrare a
proceselor prin diminuarea colaborrilor (a cheltuielilor cu prestaiile externe) pentru creterea profitului
acionarilor iar pentru stabilizarea solvabilitii i lichiditii se recomand atragerea unei linii de credit.
Prin urmare, din analiza economico-financiar rezult faptul c ntreprinderea SC GORUX SRL
se claseaz aproape de un echilibru dificil, cu un risc de faliment sczut dar trebuie evitat o astfel de
situaie i dimpotriv ntreprinderea trebuie s tind ctre o adaptare satisfctoare.
12