Referat

Sociologie

Dinamicaproblemelorsociale

Medicinadentara

Manipulareaproblemelorsociale

Este necesarsaexaminan o nouaintrebare: in cemasuraesteconstiintacolectivacapabilasarealizeze

o diagnozaadecvata a problemelorsociale?
Se identificadouatipuri de problemesociale: problema-stare(razboi,cataclisme,cadereeconomica)
siproblema-cauza(factorii care producsausuntresponsabili de starearespectiva).

Metode de analiza a problemelorsociale

Nu exista o metodologie exacta de analiza a problemelorsociale,desielementeexista.
Este nevoie de o structurare a metodelordejaexistente de analiza a
problemelorsociale.Metodologiatrebuiesaaibamaimultepaliere:
A. Diagnozaproblemeipoteniale/ actuale, n care trebuieluatenconsiderare
maimulteniveluri de analiz:
1) Identificareaproblemei, prindelimitareafenomenului/procesului care afecteaz la
momentulacelaviaacolectivitii respective;
2) Determinareamagnitudiniiproblemei, pentru care suntutilizaiindicatorinecesari
pentruimagineacomplet a problemei-stare (indicatoripentrusntate, economie,
delicven, poluare, mortalitate, satisfacie/insatisfacie etc.;
3) Factorideterminaniaidinamiciiproblemeisociale. Acest tip de
analizreprezintinstrumentulpredicieiapariieiproblemelorsocialedari a dinamiciilor.
B. Diagnozacontientizriiproblemelorsociale, care reprezint o parte
importantndinamicasocial, prinfaptulcpoatepoziionaproblemasocialnfuncie
depoziiaocupatnsistemul de prioriti. nacestcaz, trebuieidentificateistrile
subiectiveasociate de la nivelulcolectivitiidaridiversitateacontientizriiproblemelor
sociale, deoareceunelegrupuri o pot consideraca o problemntimpcealtele au alte
prioriti. Importanasaunivelul de centralitate al problemeisocialevariaznfuncie de
contiinadiferitelorgrupuri. Pentruanalizaprezeneincontiinacolectiv a problemelor
sociale se pot utiliza: sondajul de opinie, scalele de atitudine, focus-gupurile, dar se
preteazfoarte bine ianalizele de coninut.

C. Analizacapacitiicolectivitii de a face faproblemelorsociale, prin

studiereaactivitilor/soluiilorpracticate de obiceinaceacolectivitatedari a eficienei
soluiilorpracticate.
D. Identificareaunornoisoluii la problemelesociale, prinadoptareaunor
orientri constructive.

Componentele/fazeleprocesuluidezvoltariisociale

Dezvoltareasocial se refer la orientareantregiilumi, a uneiri, regiuni, comunitisau

instituiisprerealizareauneistridezirabile, puscaobiectiv de realizatprintr-un proces
planicatntimp, printr-un set de aciuni conjugate.
Procesul de dezvoltaresocialacuprinde 8 faze de parcurs:
Prima faza - identificareasidiagnozaproblemelorsociale- care reprezint
chiar o funcie a diagnozei. Uniiactoriinteresaiarputeainfluenaprinsubestimaresau
supraestimare a problemeisociale. Prindiagnoz se confirmtuturorparilor implicate
existenauneiproblemesocialeireprezintbazaangajamentului de trecere la aciune;

A douafaza- formularea de solutii alternative sipreevaluarealor

limitarearesurselorimpuneierarhizareaproblemelor de abordatsialegereacelormaiimportante
:prioritizarea.

A treiafaza abordareaunorprobleme de mare complexitate,solutiilefiind de tipulstrategiilor de

actiune.Dupastabilireaobiectivului de actiune se puneimediatproblemamodalitatii de atingere a
acestuia: strategia de actiune.Alegereastrategieipresupuneidentificareacailorposibile de actiune a
solutiilor alternative sistabilireastrategieiceleimaibune.
A patrafaza operationalizareastrategieiintr-un plan de actiunesociala.Strategiacadirectieglobala
de actiune cu principiile care fundeazaoptiunea nu continemasurile concrete in orizonturi de
timpspecificate,responsabilitati,atribuirea de resurse.

Unnou concept a ocupat un loc important in paradigm dezvoltariisociale: planul de actiune.

Preevaluareastrategiilor are in vedere in mod special:

Se atingesau nu obiectivul global?

Suntefectelaterale/secundare positive sau negative perverse ale strategiei?
Care estecostulimplementariistrategiei: este el rezonabilsausustenabil?

Faza a cincea - Implementareaplanurilor de actiune.

Planurile cu un grad mare de complexitateantreneaza o multime de
actorisociali,institutii,organizatii,comunitati. In ultimiiani,societateanoastra s-a confruntat cu o
experientafrustranta: se elaboreazastrategiisiplanuri de actiune.Dezvoltareaunui plan sau a
uneistrategiieste un raspuns la presiunea de actiune.

Faza a saseaMonitorizareaimplementariiplanului.Monitorizareareprezinta un mod de

urmarirecontinua a actiuniiplanificatesi a starii de schimbat,aobiectivului de
atins.Suntdouasensuridistincte ,darcomplementare ale monitorizarii:
a) monitorizareaimplementariiplanuluireprezinta o multime de actiuni ale
actorilorimplicate.Acestia pot
aveamotivatiidiferite,intereseconvergentesaudivergente,prioritatiproprii;
b) monitorizareadinamiciiproblemei de solutionat a obiectivului de rezolvat. Este necesra o
monitorizare in sine a dinamiciipproblemeicautandu-se sa se
identificeatatcontributiastrategiei cat siinterventiaaltorfactori.
Faza a saptea evaluareastrategiei.Conceptul de evaluaredeschide un alt tip de analiza:analiza
se centreazapegradul de realizare a obiectivului-eficacitateaglobala a actiuniisociale.
Evaluareaimpuneidentificareafactorilorresponsabili de eventualulesecsaueficacitateascazuta.
Fazaaopta monitorizareadinamiciiproblemeisociale. Procesuldezvoltariisociale are asa cum s-a
mentionatmaiinainte un character cyclic,cureveniri in fazeleanterioarepentru a include un
mecanism de feed-back sicorectie.