Analiza SWOT

Analiza SWOT este o metoda des folosita in mediul de afaceri, pentru ca ajuta
la proiectarea unei viziuni de ansamblu asupra firmei. Ea functioneaza ca o
radiografie a firmei sau a ideii de afaceri si evalueaza in acelasi timp factorii
de influenta interni si externi ai unei organizatii, precum si pozitia acesteia pe
piata sau in raport cu ceilalti competitori.

In cadrul SWOT, punctele tari si cele slabe sunt privite ca factori

interni, pe cand oportunitatile si amenintarile sunt considerati factori
externi. Mai jos va oferim un model de studiu SWOT, care poate fi
aplicat pe orice model de business:
Punctele tari sau atributele pe care organizatia le poseda si care ii
ofera un avantaj pe piata:
.- Recunoasterea si popularitatea brandului
- Istoria brandului
- Reputatia
- Resurse financiare
- Linie extinsa de productie
- Dedicarea angajatilor
Punctele slabe caracteristicile firmei care stau in calea atingerii
obiectivelor si factorii care nu se ridica la standardele necesare.
Acestea trebuie minimizate sau eliminate.
- Capital limitat, datorii
- Lacune de expertiza si know-how
- Nerespectarea programului si a termenelor limita
- Gama redusa de produse
- Produse nediferentiate
- Localizarea

Oportunitati factorii externi de influenta care pot fi folositi in

favoarea firmei. In functie de valorificarea lor, compania se poate
dezvolta mai mult, intr-un timp mai scurt.
- Fuziuni sau aliante strategice
- Schimbari in preferintele consumatorilor
- O piata noua sau una in curs de dezvoltare
- Cererea in crestere de pe piata
- Atragerea de fonduri
- Sprijin din partea guvernului
Amenintari factori externi care pun in pericol afacerea. Acestia nu
depind de companie si nu pot fi controlati.
- Legislatia si birocratia
- Influenta politica
- Factori de mediu
- Economia
- Competitori mai cunoscuti, cu produse mai bune sau mai ieftine
De ce trebuie sa tinem cont atunci cand facem o analiza SWOT:
- Datele trebuie sa fie cat mai clare si obiective
- Cercetarea trebuie sa fie scurta si la obiect
- Conteaza situatia prezenta a firmei, nu proiectiile viitoare pentru
aceasta
- La sfarsit este necesar sa raspundem la intrebarile: Cum ne putem
folosi de punctele tari si cum le putem imbunatati pe cele slabe? Cum
sa exploatam oportunitatile si cum sa ne ferim de amenintari?
Avantajele SWOT:
- Este simplu de facut
- Necesita putin timp si nici un efort financiar
- Duce la aparitia unor idei noi
- E o buna sursa de informare
- Reprezinta baza planificarii strategice