1.

V rugm specificai dac suntei de acord cu urmtoarele afirmaii, n ceea ce privete

urmtoarele aspecte:
Complet
de acord

Parial
de acord

Neutru

Dezacord
Parial

Dezacord
total

a) n meseria mea, este uor s aplic

training-ul pe care l primesc

b) Sunt posibiliti s lucrez cu persoane

bine pregtite i s nv de la ele

c) Sunt posibiliti s particip i la cursuri

care nu in de postul meu curent

d) Exist oportuniti de dezvoltare a

carierei n cadrul companiei

e) Sunt ncurajat s-mi dezvolt cariera

2. V rugm menionai nivelul de satisfacie pe care l avei n legtur cu urmtoarele aspecte:

Foarte
mulumit

Destul de
mulumit

Neutru

Destul de
nemulumit

Foarte
nemulumit

a) Eforturile sefului direct de a v identifica

punctele forte i punctele slabe

b) Ajutorul conducerii la eforturile

dumneavoastr de a va mbunti punctele
slabe

c) Sfaturile pe care le primii n momentul

de fa de la colegi mai experimentai

d) Calitatea iniierii i training-ul primit

pentru poziia curent pe care o avei n
cadrul companiei

e) Posibiliti de promovare

3. MARCAI CU X RUBRICA CORESPUNZTOARE DIN TABEL PENTRU A RSPUNDE

LA NTREBAREA CT DE EFICIENT COMUNICAI CU ...
COMUNIC

FOARTE
EFICIENT

Cu colegii de serviciu
Cu efii direci (de la comisii
de lucru, proiecte etc.)
Cu directorul

EFICIENT

EFICIEN

PUIN

MEDIE

EFICIENT

INEFICIENT

4. Acordati un punctaj de la 1 la 10 urmatoarelor nevoi in functie de gradul de satisfacere necesar:

Nevoi materiale
Recunoasterea meritelor profesionale
Securitate si siguranta
Cultivarea potentialului
Realtiile interumane la locul de munca
Dorinta de putere
Respectul fata de sine
Dorinta de afiliere
Autorealizarea
Nevoia de odihna
5. Care dintre urmatoarele tehnici de motivare sunt folosite in institutia dumneavoastra?
a) Stimulare materiala
b) Avansarea in functie
c) Amenintarea cu pierderea locului de munca
d) Penalizari salariale
e) Exprimarea de multumiri si laude
f) Acordarea de catre superiori increderii in dumneavoastra
g) Nici una
6. Dintre urmtoarele msuri, care sunt principalele trei care ar avea un efect pozitiv asupra performanei
profesionale n cadrul departamentului n care lucrai?
a. Salarii mai mari
b. Programe de training pentru angajai
c. Promovri bazate pe meritul individual
d. Achiziionare de echipament performant
e. Cretere numeric a personalului
f. Informatizarea mai multor activiti desfurate n cadrul departamentului
g. Reducerea implicrii politicului n managementul intern
h. Mai mult autonomie decizional pentru directori / efii direci
i. Reducerea corupiei
j. Schimbarea conducerii la vrful instituiei
7. Ct de mulumit() suntei de urmtoarele aspecte legate de actualul dumneavoastr loc de munc?
a. Relaiile cu superiorul ierarhic
b. Salariile
c. Programul de lucru
d. Stabilitatea / sigurana locului de munc
e. Natura sarcinilor pe care le avei de ndeplinit
f. Gradul de independenta n luarea deciziilor
g. Volumul de munc
h. Dotarea tehnic la dispoziia dvs.
i. Oportunitile de dezvoltare a cunotinelor i aptitudinilor dvs.
j. Oportunitile de a pune n practic idei noi k. ansele de promovare
8. n opinia dumneavoastr, criteriile de evaluare folosite n cadrul evalurilor anuale sunt:
a. Foarte proaste
b. Proaste
c. Bune
d. Foarte bune
9. Cnd ai fost consultat ultima oar de superiorul ierarhic ntr-o problem legat de activitatea
dumneavoastr?
a. n ultima sptmn
b. n ultima lun
c. n ultimele 6 luni
d. Nu sunt consultat de efi n probleme de serviciu
10. Aproximativ cte ore suplimentare lucrai ntr-o sptmn?
a. nici o ora
b. 1-4 ore
c. 5-10 ore
d. peste 10 ore
11. Ce v atrage cel mai mult la munca n aceast organizaie?
o
Mediul prietenesc i relaxant
o
Mediul profesionist din organizaie
o
Posibilitatea de a face carier
o
Poate fi o ramp de lansare spre alte organizaii
o
Buna reputaie a organizaiei
o
Rasplata material
o
Oportunittile de promovare
o
Securitatea locului de munc
o
Posibilitatea de training
o
Posibilitatea de a m face ascultat
o
Nu presupune o mare solicitare
o
Alte motive

Chestionar privind gradul de satisfacie la locul de munc

Acord
total

Abilitile i aptitudinile mele sunt utilizate potenialul lor maxim

Am ncredere n informaiile pe care mi le ofer managerul
Am oportunitatea s mi dezvolt mai departe abilitile i aptitudinile
Angajaii beneficiaza de un echilibru bun ntre munc i viaa
personal
Angajaii companiei dein competenele necesare desfurrii
activitii
Angajaii neleg ceea ce organizaia i propune s fac
Angajaii se consult reciproc dac au nevoie de ajutor
Angajaii vorbesc cu apreciere despre organizatie
Au fost definite structuri clare de delegare i raportare
Cnd am nevoie de ajutor, pot cere colegilor idei sau sugestii
Cnd apar nenelegeri, se discut imediat pentru soluionarea lor
Comunicarea interpersonal i relaiile contribuie la performanele
organizaiei
Consider c managerul apreciaz munca pe care o desfor
Cunosc modalitatea n care munca mea ajut la atingerea obiectivelor
comune departamentului
Fiecare apreciaz contribuiile personale ale colegilor
mi face plcere s fac parte din aceast organizaie
Locul actual de munc mi se pare provocator
M simt apreciat ca angajat
Managerii impun standarde nalte de munc
Managerii ncurajeaz colaborarea n cadrul companiei
Managerii se poart echitabil cu fiecare angajat
Managerul meu direct este model pentru mine
Managerul ofer feedback constructiv
Moralul este ridicat n ntreaga organizaie
Munca mea daug valoare companiei
Obiectivele companiei sunt bine cunoscute de ctre angajai
Obin satisfacie din responsabilitile locului meu curent de munc
Prerile mele sunt apreciate de colegi
Primesc informaiile de care am nevoie pentru a-mi desfura munca
Rolurile i responsabilitile n cadrul organizaiei sunt bine
delimitate
edinele fa n fa sunt productive
Transmiterea cunotinelor i informaiilor este o norm n cadrul
organizaiei

Acord
parial

Neutru

Dezacord
parial

Dezacord
total