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sbado, 14 de noviembre de 2015, 19:34

Finalizado
sbado, 14 de noviembre de 2015, 20:58
1 hora 24 minutos
17,0/20,0
85,0 de 100,0

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Enunciado de la pregunta
Las destrezas y habilidades de una organizacin para realizar las actividades necesarias para
su negocio, se conocen como
Seleccione una:
a. Capacidades.
b. Habilidades.
c. Fortalezas.
d. Recursos.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Capacidades.

Pregunta

Correcta
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Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben definir:
Seleccione una:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.
d. La misin de la organizacin.
La identificacin de la misin es una expresin del fn global del negocio, que bsicamente
debe estar acorde con los valores y expectativas de la principales partes interesadas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La misin de la organizacin.
Pregunta

Correcta
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:

a. La ventaja competitiva
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que contribuyen a
la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organizacin.
b. La disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva
Pregunta

Correcta
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Enunciado de la pregunta
Cuando en el proceso de direccin estratgica se seala como caractersticas comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades
competitivas, integracin de proveedores y clientes, expansin de las tecnologas de
produccin avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Seleccione una:
a. Definicin del objetivo empresarial.
b. Caractersticas propias del entorno.
El entorno est conformado por los diferentes aspectos exgenos que influyen sobre el rumbo
del negocio y que representan las oportunidades y amenazas para el mismo.
c. Estrategias que desarrolla la empresa.

d. Distintas etapas del proceso de planificacin estratgica

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Caractersticas propias del entorno.
Pregunta

Correcta
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizacin que
contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a. Rentabilidad.
b. Gestin.
c. Generacin de valor.
Mediante el anlisis de la cadena de valor, se busca identificar los procesos primarios que
contribuyen a la generacin de valor del negocio. En estos procesos la empresa se debe
enfocar para determinar la ventaja competitiva. Ventaja competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Generacin de valor.
Pregunta

Correcta
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Enunciado de la pregunta
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Seleccione una:
a. Integracin horizontal.
b. Integracin hacia atrs.
Cuando las empresas acuerdan con los proveedores el suministro de productos con la marca
de la empresa, acuerda mejores precios y garantiza al proveedor la compra de su produccin.
De forma que se logra una integracin hacia atrs efectiva.
c. Integracin hacia adelante.
d. Diferenciacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin hacia atrs.
Pregunta

Correcta
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de los grupos estratgicos permite identificar cules son los competidores directos,
conocer la probabilidad de que una organizacin cambie de grupo estratgico, identificar
oportunidades y problemas
Seleccione una:

a. Financieros.
b. Operativos.
c. Estratgicos.
Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las
variables que permitan seleccionar el grupo estratgico en el que se compite (activos, ventas,
mercados, ubicacin geogrfica, etc).
d. Organizacionales.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgicos.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Al afirmar en el anlisis DOFA que una empresa posee una tecnologa obsoleta, mala imagen
y escasa capacidad de innovacin, se hace referencia a:
Seleccione una:
a. Fortalezas de la organizacin
b. Amenazas del entorno.
c. Oportunidades del entorno.
d. Debilidades de la organizacin.
Las debilidades corresponden a factores internos que impiden a la empresa competitir
xitosamente.
Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Debilidades de la organizacin.

Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El diagnstico de la organizacin debe efectuarse considerando: el negocio,
_________________, el entorno, el sector.
Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. La competencia.
Para que el diagnstico sea completo, debe comprender:La empresa (Fortalezas y
debilidades), el entorno (oportunidades y amenazas), competidores(fortalezas y debilidades) y
el sector (Oportunidades y Amenazas) donde desarrolla su actividad.
c. Las debilidades.
d. Las Oportunidades.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La competencia.
Pregunta

10

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que permite valorar el
potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________
identificados en el anlisis funcional.
Seleccione una:
a. Grupos estratgicos.
b. Negocios.
c. Segmentos.
d. Factores clave.
Los factores clave de xito son los aspectos que determinan la ventaja competitiva de la
empresa y se deben identificar en la auditoria interna.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores clave.
Pregunta

11

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la
organizacin teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las
_______________________ que determinan estructuralmente su desempeo.
Seleccione una:
a. Estrategias.
b. Amenazas.
c. Fuerzas.

De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas, el sector presenta unas

caractersticas especficas relacionadas con la naturaleza de cada fuerza.
d. Oportunidades.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fuerzas.
Pregunta

12

Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los siguientes factores
acrecienta el atractivo de la industria?
Seleccione una:
a. Muchos competidores.
b. Muchos productos sustitutos.
c. Bajo poder de negociacin de los proveedores.
d. Baja rentabilidad del sector

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Bajo poder de negociacin de los proveedores.
Pregunta

13

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La posicin estratgica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene
_________________, la capacidad estratgica de la organizacin y las expectativas e
influencias de
Seleccione una:
a. El entorno externo, las partes interesadas.
La posicin estratgica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda
integralmente a los aspectos que determinan el xito de la eleccin estratgica.
b. Las condiciones econmicas, las condiciones sociales.
c. Las expectativas del sindicato de la empresa.
d. Las fortalezas de la empresa.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.
Pregunta

14

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector est directamente relacionada con:
Seleccione una:

a. El poder de negociacin de los proveedores.

b. El nmero de competidores.
A mayor nmero de competidores, menor nivel de rentabilidad
c. La gestin de los canales de distribucin
d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El nmero de competidores.
Pregunta

15

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El ICI (ndice de Concentracin Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el anlisis
del sector en:
Seleccione una:
a. Potenciales competidores.
b. Sustitutos.
c. Rivalidad Industrial.
d. Poder de negociacin de los proveedores.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.
Pregunta

16

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se
utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.
En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por ello la
escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Pregunta

17

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se utiliza
para evaluar
Seleccione una:

a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria
En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de x,y; por ello la
escala utilizada para estos criterios en la MSPACE va de 1 a 6.
c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industria
Pregunta

18

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente de
informacin
Seleccione una:
a. la auditora interna
b. el Benchmarking
c. la auditoria externa
La auditora externa, a partir de los anlisis de macroentorno y del sector posibilita la
construccin de la MEFE.
d. El modelo del ciclo de vida.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: la auditoria externa

Pregunta

19

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la accin, determina un resultado que se
puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y
Seleccione una:
a. competitivas, Defensivas
De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz SPACE, cada cuadrante de
resultado determina un tipo especfico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las
variables involucradas.
b. Crecimiento, Integracin
c. Exportacin, licencias
d. Alianzas, franquicias

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas
Pregunta

20

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de la
empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
b. oportunidades y amenazas
La MEFE, se construye a partir del anlisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y
tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definicin de objetivos.
c. proveedores y clientes
d. competidores y Clientes

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas
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domingo, 13 de diciembre de 2015, 23:40

Finalizado
lunes, 14 de diciembre de 2015, 00:48
1 hora 8 minutos
14,0/20,0
70,0 de 100,0

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Enunciado de la pregunta
Las razones por las que una empresa diversifica su portafolio son: 1. Saturacin del mercado
actual. 2.Oportunidad de invertir excedentes y:
Seleccione una:
a. Reduccin del riesgo.
b. Aumentar la rentabilidad.
c. Entrar a competir en un nuevo mercado.
d. Redisear la estructura organizacional.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Reduccin del riesgo.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La direccin estratgica de la empresa consiste en formular y poner en marcha una estrategia:
Seleccione una:
a. En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la complejidad y los
conflictos organizacionales.

b. Que permita aumentar las ganancias de la empresa.

c. Lo que implica, desarrollar tareas tanto de nalisis cmo de decisin, pero nunca de accin.
d. Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la direccin
empresarial.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la
complejidad y los conflictos organizacionales.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El nivel de innovacin de un pas se determina con base en el indicador que mide
Seleccione una:
a. Nmero de nuevas ideas.
b. Aumento en exportaciones.
c. Nmero de patentes de utilidad.
El indicador de innovacin descrito es el acordado por el Foro Econmico Mundial para medir
el nivel de innovacin de los pases.
d. Variacin tasa de natalidad.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Nmero de patentes de utilidad.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definicin de objetivos
comunes,periodo delimitado para el cumplimiento y
Seleccione una:
a. Participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del desempeo.
La participacin en la toma de decisiones y la retroalimentacin conforman junto con la
definicin de objetivos y la definicin de un periodo delimitado de tiempo son los componentes
de un programa APO.
b. Establecimiento de metas, definicin de logro.
c. Identificacin de reas claves, definicin de escala salarial.
d. Definicin de objetivos, definicin de nivel de desempeo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del
desempeo.
Pregunta

Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Una importante empresa de cosmticos decide explorar nuevos mercados e incursiona con
sus productos en zonas selvticas del pas, sin embargo notan que las habitantes de dichos
lugares acostumbran a maquillarse con productos naturales, dicha situacin se puede
catalogar como:
Seleccione una:
a. Productos Sustitutos
b. Nuevos Entrantes
c. Rivalidad
d. Clientes

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: Productos Sustitutos
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La perspectiva financiera del CMI, est enfocada a la mejora del __________ para los
propietarios de la organizacin.
Seleccione una:
a. Activo
b. Valor
c. Ahorro

d. Flujo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Valor
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El mapa estratgico, es una herramienta que permite
Seleccione una:
a. Motivar al personal.
b. Alinear la organizacin hacia la estrategia.
c. Comunicar la estrategia.
d. Definir los objetivos.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alinear la organizacin hacia la estrategia.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia
que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los diferentes
indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje.
A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes fueron los creadores de esta
herramienta, se definieron cuatro perspectivas para desarrollar el CIM de la organizacin:
Financiera, Clientes, Procesos y Aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
PHILIPS: La compaa Holandesa comenz a obtener beneficios en Japn tras reducir el
tamao de sus cafeteras y adaptarlas al pequeo tamao que tienen las cocinas japonesas.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Diversificacin concntrica
b. Diversificacin por conglomerado

c. Multidomestica
d. Desarrollo de producto

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Multidomestica
Pregunta

10

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Una forma comn de negocio internacional que se ubica en la categora de estrategia de
inversin directa es
Seleccione una:
a. Exportacin.
b. Riesgo compartido.
c. Licencias.
d. Creacin de marca.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Riesgo compartido.
Pregunta

11

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
COCA COLA NESTLE: Unieron sus fuerzas para desarrollar un mercado internacional de t
y caf instantneos de los que actualmente se venden grandes cantidades en Japn.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Alianza estratgica para disminucin de precios
b. Joint venture
c. Alianza estratgica para I +D
d. Alianza estratgica para respaldo comercial

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alianza estratgica para I +D
Pregunta

12

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Cuando la organizacin produce sus insumos, se dice que presenta una integracin
Seleccione una:
a. Hacia adelante.
b. Horizontal.

c. Hacia atrs.
Cuando la empresa toma el control de los proveedores o fabrica sus propios insumos,
desarrolla una integracin hacia atrs.
d. Total.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hacia atrs.
Pregunta

13

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase caracterstico
que ha sido objeto de gran promocin publicitaria; corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciacin del producto.
b. Integracin horizontal
c. Penetracin de mercado
d. Desarrollo de mercado

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin del producto.
Pregunta

14

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada
uno de los productos, de acuerdo a esto los productos estrellas, corresponden a la etapa de
Seleccione una:
a. Introduccin.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
d. Declive.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Crecimiento.
Pregunta

15

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratgicas de
Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parmetros: la participacin relativa que
cada UEN tiene en el mercado y
Seleccione una:
a. La rentabilidad generada por cada UEN.

b. El flujo de efectivo generado por cada UEN.

c. La variacin en ventas que presenta cada UEN.
El procedimiento de construccin de la matriz BCG, define como variables de la misma, la
participacin relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variacin en ventas de cada
UEN en relacin a las ventas el sector (eje Y).
d. La cuota de mercado de cada UEN.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La variacin en ventas que presenta cada UEN.
Pregunta

16

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada
uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de
Seleccione una:
a. Introduccin.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos
que componen el portafolio de la empresa; es as como cada cuadrante est relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
d. Declive.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Madurez.

Pregunta

17

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables internas son
Seleccione una:
a. Tecnologa y utilidades.
b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
A partir de la auditora interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de forma
que en la MSPACE los diferentes aspectos identificados mediante la auditpra, son los que se
van a utilizar en su construccin.
c. Inflacin e impuestos.
d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
Pregunta

18

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, el portafolio de la empresa es
Seleccione una:
a. Equilibrado.
b. Obeso.
El portafolio es obeso puesto que las UEN 1 y 3 son productos estrellas y las UEN 2 y 4 son
productos vacas; de forma que las cuatro UEN generan rentabilidad, pero no hay productos
interrogantes (innovacin).
c. Anmico.
d. Mixto.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Obeso.
Pregunta

19

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 1, corresponde a la posicin de
Seleccione una:
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.

d. Perro.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estrella.
Pregunta

20

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 3 corresponde a la posicin de
Seleccione una:
a. Interrogante.
b. Estrella.
UEN 3: Variacin 2009-2008: 22%, PRM: 0.72
c. Vaca.
d. Perro.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estrella.