Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Flanco Retail SA
PROFESOR COORDONATOR:
Vladimir Codrin Ionescu
Prezentarea companiei
I.1. Date de identificare (denumire, sediu, profil de activitate, obiect de activitate etc.)
I.2. Misiune
I.3. Obiective
I.4. Principii i valori
I.5. Managementul superior
I.6. Organigram
Analiza SWOT
V.1. Puncte
forte
2
V.2. Puncte slabe
V.3. Oportuniti
V.4. Ameninri
Acionari
Procent
70%
21,6%
8,4%
2.3. Obiective
Obiectivul principal
Flanco are ca obiectiv principal creterea permanent a nivelului de
satisfacie al consumatorilor. Pentru aceasta adapteaz mereu modelul
afacerii i mbuntete comunicarea cu piaa inta.
2.5. Organigrama
Dezvoltare IT
3,000,000
Logistica
2,500,000
Marketing
brand
500,000
Dezvoltare
angajati
1,000,000
Dezvoltare
internationala
4,500,000
TOTAL:
11,500,000
12
13
Departamentele
Flanco
16
18
Puncte slabe
Ameninri
19
ional
reprezint
ac
iunea, un ansamblu de ac
re
te transformarea par
ial
20
sau total
Semnificatia
Promotorul schimbarii
Crearea nevoii
Viziunea afacerii
Schimbarea
structurii
sistemului
Monitorizarea procesului
22
Realizarea schimbarilor
si
Funcia de motivare are drept scop stimularea angajailor n obinerea de
performane. Ea ncepe cu recunoaterea faptului c indivizii sunt unici i c tehnicile
motivaionale trebuie s se adapteze la nevoile fiecrui individ. Cuprinde urmtoarele
activiti: evaluarea performanelor, recompensarea angajailor i analiza, proiectarea
i reproiectarea posturilor.
In vederea motivarii angajatilor managerii trebuie sa-si intocmeasca un plan de actiune
pentru a descoperi ce-i motiveaza pe acestia; un astfel de plan presupune cel putin
doua etape:
1) Analiza comportamentului angajatilor
Angajatii nu sunt motivati de aceleasi tipuri de recompense (unii prefera o munca
interesanta, altii doresc o promovare sau pur si simplu sa castige bani); trebuie sa se
determine factorii care ii motiveaza pe fiecare dintre angajatii organizatiei.
2) Determinarea nevoilor angajatilor
Trebuiesc descoperite pentru fiecare dintre angajatii organizatiei (sau pe grupuri de
angajati) nevoile ce le sunt caracteristice in momentul respectiv, satisfacerea carora va
duce la cresterea motivatiei pentru munca.
Dintre acestea, cele mai importante sunt:
Climatul organizational ca motivator;
Salariul ca motivator;
Proiectarea (reproiectarea) postului ca motivator;
Stabilirea obiectivelor-ca motivator;
Alte tehnici motivationale.
24
VIII.
Concluzii
Flanco se numra printre deschiztorii pieei de comer
electronic din Romnia. Calitatea serviciilor oferite i orientarea
ctre client au propulsat Flancon poziia de lider pe piaa vnzrilor.
Flancoare ca obiectiv principal creterea permanent a nivelului de
satisfacie al consumatorilor. Pentru aceasta adapteaz mereu
modelul afacerii i mbuntete comunicarea cu piaa inta.
Ca i recomandri: Deschiderea de mai multe magazine n
provincie; Infintarea propiei firme de curierat, mai mult promovare
n mediul offline. Flancose bucura de poziia pe care o deine pe
pia, tocmai datorit moduluiin care a reuit s neleag rolul
marketingului, s integreze funcia de marketing incadrul
ntreprinderii. Flancoeste recunoscut drept o marc ce atrage
cumprtorii att prin sigla sa, ct i prin calitate,produse ieftine la
ndemna cumprtorilor i reduceri.nconcluzie, Flanco asigura
cumprturidebun calitatelacel maiavantajos pre. Acest
magazin ofer produse ale unor mrci deja cunoscute i consacrate,
ct i mrci noi.
25
26
27