Echipa:

GALBAU IONELA
CAPITOLUL I: PARTEA NEFINANCIAR A PLANULUI DE
AFACERI
I.1 Sinteza planului de afaceri

Societatea comercial ,,Patis Lupan a fost fondat n anul 1993,

nregistrat la Registrul comertului avnd forma juridic SNC (societate n
nume colectiv)
Initial, obiectul de activitate al societtii a fost comercializarea
produselor alimentare si a produselor de patiserie. Produsele de patiserie se
preparau n laboratorul propriu.
Laboratorul de patiserie a nceput s functioneze cu doi angajati care
lucrau la un singur cuptor.
Societatea comercial a nceput s se dezvolte fr nicun fel de
publicitate, avnd din ce n ce mai multe comenzi pentru nunti, botezuri, mese
festive.
n 2005, datorit unui numr mare de comenzi, societatea a nceput
construirea unui laborator nou de patiserie si cofetrie, conform normelor
europene. Acesta a fost dotat cu mai multe utilaje si masini moderne, care a dus
la cresterea productiei. Odat cu realizarea noului laborator, firma a angajat
nc 3 persoane.
n 2007 societatea comercial si-a schimbat forma juridic din SNC n
SRL, societate cu rspundere limitat.
Din acest moment, afacerea s-a extins, obiectul de activitate fiind
obtinerea si comercializarea produselor de patiserie n magazinul propriu si
distribuirea lor n alte magazine.
Firma produce prjituri, cozonaci, colaci, cornulete, pateuri si alte
produse de patiserie conform nevoilor tuturor categoriilor de consumatori.
Prin acest plan de afaceri, ne propunem atragerea unor noi investitori
pentru a se extinde si n alte judete n domeniul realizrii produselor de
patiserie.
Considerm c aceast afacere are reale anse de reuit deoarece exist o
cerere n cretere pentru produsele pe care le vom oferi, poziia geografic
asigur o baz larg de aprovizionare cu materii prime i exist posibiliti de
desfacere ridicate datorit reelei relativ limitate de asemenea produse n zon.

Cuprins

CAPITOLUL I: PARTEA NEFINANCIAR A PLANULUI DE AFACERI.....2

I.1 Sinteza planului de afaceri.............................................................................2
I.3. DESCRIEREA AFACERII...........................................................................4
PIAA PRODUSULUI.......................................................................................5
DESCRIEREA PRODUSULUI..........................................................................5
I. 4. PLANUL DE MARKETING.......................................................................8
Analiza PEST......................................................................................................8
Analiza micromediului......................................................................................11
Mixul de marketing...........................................................................................12
I.5 PLANUL OPERATIONAL..........................................................................16
ORGANIGRAMA.............................................................................................18
II. PARTEA FINANCIAR A PLANULUI DE AFACERI..............................19
II.1. Indicatorii economico-financiari..............................................................19

I.3. DESCRIEREA AFACERII

Numele firmei: S.C Patis Lupan. SRL
Forma juridic: societatea cu raspundere limitata
3

Capital social: 200 RON

Numrul asociatilor: 1 persoan
Date de identificare a firmei:
Adresa: localitatea Grosi, Nr 253, jud Maramures
Telefon: 0262-258-516
e-mail: lupan_george@yahoo.com
persoana de contact: Lupan Cecilia

Conducerea firmei:
,,Patis Lupan este o Societate cu Rspundere Limitat al crui patron,
Cecilia Lupan, este i managerul general al societii. Aceasta se va ocupa de
toate problemele operaionale, comerciale i manageriale ale firmei.
Managerul general va fi cel care va adopta deciziile referitoare la
activitatea societii. Deciziile se vor baza aproape n exclusivitate pe
experiena i capacitatea decizional a managerului general.
Administratorul firmei, Lupan George, este student al ,,Faculttii de
stiinte Economice Suceava.
Contabilul firmei a fost angajat cu contract de colaborare pe baza experienei i
a capacitii profesionale.Este absolvent al ,,Facultatii de Stiinte
EconomiceBaia Mare.

Personalul firmei:
Firma are dou vnztoare cu care societatea a ncheiat contract de
munc pe perioad nedeterminat. n vederea angajrii, este necesar ca
vnztoarele s aib studii medii, experien n acelai domeniu de activitate
4

pentru a le putea oferi clienilor informaii care s-i ajute n alegerea produsului
dorit i o prezen plcut.
PIATA PRODUSULUI
Piaa produselor de patiserie nregistreaz o cretere constant, att
cantitativ ct i valoric. Aceast afacere este considerat una dintre cele mai
puin costisitoare ramuri din sectorul alimentaiei, beneficiind n acelai timp
de o cerere n progres, determinat n primul rnd de faptul c produsele oferite
sunt ieftine i deci accesibile tuturor categoriilor de consumatori.
Cererea nregistreaz o uoar sezonalitate, n sensul creterii sale n sezonul
rece.
Oferta nregistreaz o cert diversificare, fie datorit nsuirii de ctre
productori a unor propuneri venite din partea clienilor, fie datorit unor
iniiative ale acestora din urm.
DESCRIEREA PRODUSULUI
Firma comercializeaz produse de patiserie: torturi, prjituri, cozonaci,
colaci, cornulete, pateuri si altele.
Produsele sunt preparate din materii prime 100% naturale, fr
conservanti aditivi si E-uri. Odata preparate, produsele sunt imediat etalate pe
rafturi. La dispozitia clientilor stau permanent produse proaspete.
Produsele de patiserie sunt diversificate si personalizate in functie de
cerintele consumatorilor astfel satisfacand nevoile acestora.
Produsele de patiserie sunt preparate si depozitate conform normelor
europene, ntr-un laborator cu aparatur de tehnologie nalt: cuptoare,
malaxoare, masin de transport, camer frigorific, masini de ambalat.

Odata cu dezvoltarea tehnologiei,firma si modernizeaz utilajele,

aparatele, masinile, rmnnd ntotdeauna n pas cu tehnologia.
Calitatea produselor este asigurat si de ctre personal. Acestia poart n
timpul serviciului halite albe, msti de pr, mnusi de unic folosint si de
asemenea si fac periodic analizele medicale.
Societatea comerciala a ncheiat contracte cu un lant de 20 de magazine
si cu 3 magazine unde livreaz zilnic produse proaspete.
Aprovizionarea cu materii prime si materiale auxiliare se face de la
furnizorii specializati.
Ambalajele si etichetele sunt personalizate si achizitionate de la furnizor
specializat.
Gama de produse:
Gama actual de produse cuprinde:

Produse de cofetrie bazate pe retete traditionale:

Produse de patiserie:

Fursecuri:

Torturi pentru diferite aniversri sau nunti:

Descrierea si avantajele localizrii firmei

Obtinerea si comercializarea produselor se face n cldiri proprii. Sediul
societtii este situat pe soseaua european la 5 km distant de Baia Mare,
astfel accesul este adecvat pentru clienti. Firma are o parcare cu 10 locuri, ceea
ce ofer acces clientilor.

Misiunea firmei:
satisfacerea n cat mai mare msur a nevoilor clientilor, logoul su
fiind: ,,Clientul nostru, stpnul nostru.
S devin cel mai important productor de produse de cofetrie si patiserie
din judetul Maramures, prin oferirea de produse de calitate nalt
S ofere locuri de munc ntr-un mediu dinamic si plcut.

I. 4. PLANUL DE MARKETING
Analiza SWOT
Puncte tari:

Puncte slabe:

- produse 100% natural;

- consum mare de energie electric;

- tehnologie nalt;

- costuri mari a materiilor prime;

- accesul usor la magazine (asigurarea

unui parking);
- produse personalizate.
Oportunitti:

Amenintri:

- de extindere;

- adncirea crizei economice;

- noua lege de diminuare a unor taxe.

- cresterea numrului de concurenti;

- cresterea preturilor materiilor prime.

Analiza PEST
1. Mediul politico-legislativ
Mediul politic este format de structurile sociale ale societii, forele
politice ce acioneaz i de raporturile stabilite ntre acestea. Toate acestea
determin un climat politic stabil sau mai puin stabil cu influene directe
asupra mediului de afaceri dintr-o regiune, ca i gradul de intervenie a statului
n economie i atitudinea general a administraiei fa de viaa economic a
societii.
Mediul legislativ cuprinde ansamblul normelor juridice i actelor
normative care reglementeaz desfurarea activitilor comerciale ale
ntreprinderilor. Mediul juridic i instituional nu cuprinde doar legislaia
comercial intern, ci i reglementrile stabilite de organismele internaionale
abilitate.
8

Administraia local i propune asigurarea urmroarelor obiective:

reglementarea concurenei de pia - protejarea ntreprinztorilor contra
concurenei neloiale, preurilor discriminatorii;
protecia consumatorului - garantarea siguranei produselor utilizate,
protecia mpotriva practicilor comerciale neltoare;
interes general pentru societate - reducerea polurii mediului,
conservarea unor resurse, creterea calitii vieii.
2. Mediul economic
Veniturile din vnzarea productiei la sfrsitul anului 2008 au totalizat
2020 lei, ns cheltuielile de exploatare au atins 4301 lei, astfel firma
nregistrnd pierdere. Rezultatul nregistrat reflect provocrile cu care se
confrunt economia romneasc.
Puterea de cumprare sczut a consumatorilor, determinat de
devalorizarea leului n raport cu euro, de scderea salariilor si cresterea ratei
somajului, a condus la o scdere general a consumului pe aceast piat.
Aparitia recesiunii a afectat mediul firmei prin scderea cererii, iar
bncile au mrit rata dobnzii si au nsprit conditiile de creditare.
3. Mediul socio-cultural
Un prim aspect util n analiza factorilor socio-culturali este numrul si
structura pe sexe a populatiei ce face parte din piata firmei. n general, pe
ansamblul economiei se constat o usoar scdere a populatiei, datorit scderii
natalittii, a cstoriilor la vrstele mai naintate si tendintele generale de a
pune pe prim plan cariera, dar si datorit factorilor ce tin de stilul de viat si
atitudinea fat de viata personal.
O analiz a structurii dup venituri si educatie, conduce la ideea c,
categoriile de persoane cu venituri mici si educatie mai redus achizitioneaz
produse n cantitti mici. Pe msur ce creste nivelul de educatie sau nivelul de
venit personal, se observ o crestere semnificativ a procentului de persoane
care obisnuiesc s cumpere produse n cantitti mai mari.
9

Mediul socio-cultural reprezint totodat unul din factorii formativi a

cererii de mrfuri pentru firma S.C Patis Lupan S.R.L., ns piata tint la care
se adreseaz firma cuprinde ntr-o msur mai mic persoanele fizice, ci se
axeaz pe satisfacerea cerintelor ce apartin firmelor, persoanelor juridice.
Religia i naionalitatea constituie elemente importante n conturarea
profilului consumatorului, aspecte ce trebuie luate n considerare de ctre
firm. Obiceiurile de consum i personalitatea indivizilor este influenat de
tipul de religie, srbtorile i tradiiile fiecrei etnii. Populaia vizat de firm
este constituit, n general de romni, iar religia cu cea mai mare pondere este
cea ortodox.
4. Mediul tehnologic
Cuprinznd ansamblul elementelor cu caracter tehnic i tehnologic, cu
impact asupra firmei, aceast categorie de factori i pune amprenta , n
principal pe gradul de nzestrare tehnic i pe ritmul modernizrii produselor i
tehnologiilor.
O caracteristic aparte, n ceea ce privete gradul de dezvoltarea al
tehnologiei, l constituie modul de alocare al resurselor pentru achiziionarea
bunurilor corporale. S-au cumprat cuptoare electrice, malaxoare i utilaje. n
domeniul proteciei mediului nconjurtor se folosesc ambalaje ecologice.
Tehnologia informaional tinde s ocupe un rol important pe pia,
nzestrarea cu acest tip de tehnologie permite obinerea unor rezultate mai bune
n toate domeniile, iar ptrunderea telefoniei mobile, faciliteaz comunicarea
ntre diverse firme sau ageni. Distribuirea rapid i n timp optim este
asigurat prin maini i utilaje performante, care contribuie la creterea
productivitii pe ansamblu a societii.

10

Analiza micromediului
1.Clientii
Cea mai important component de clientel este cea geografic.
Lupta se d n principal pentru segmentul de clieni care i au domiciliul ori
locul de munc/coal n localitatea n care functioneaz firma sau care pur i
simplu circul prin zon n mod frecvent. Piata de consum a firmei este format
din acesti consumatori individuali care folosesc n mod efectiv produsele de
patiserie.
Piata de distributie cuprinde comerciantii persoane juridice care
achizitioneaz produse de patiserie pentru a le revinde la un pret mai ridicat.
Clienti principali: SC FRAGUS S.R.L: S.C ABA FLOR SRL care are un lant
de 20 de magazine.: SC BONNY S.R.L .
2. Concurenii:
Concurena se limiteaz la firmele localizate n imediata vecintate,
viznd un segment de consumatori relativ constant.
Concurentii directi sunt: Patiseria Baia-Sprie, Cofetria Rodna, S.C Rosario
S.R.L
Unele produsele sunt substituibile: cozonacii, colacii, prjiturile, diferenta
facnd-o doar forma si ambalajul.
3. Furnizorii principalii
Tipul principal de furnizori ai firmei S.C. Patis Lupan S.R.L. il reprezinta
furnizorii de materii prime.
n cadrul selectrii sau colaborrii cu furnizorii, firma analizeaz o serie
de aspecte legate de:
- respectarea termenelor i condiiilor de livrare;
- nivelul de implicare al firmelor n stabilirea si negocierea preurilor de
11

vnzare a propriilor produse;

- discount-urile i alte tipuri de reduceri oferite firmei la cumprare;
- contributia procentuala la profitul propriu al firmei.
Puterea furnizorilor asupra firmei se poate manifesta prin majorarea
preurilor sau prin diminuarea calitii produselor livrate. De asemenea, acest
tip de influen prelungit pe o perioad ndelungat, poate modifica rata
profitabilitii firmei, n msura n care furnizorul ocup un loc important n
firm.
Principalii furnizori ai firmei:
Furnizorii intermediari: SC Marathon SRL: margarina, cacao, ulei, fina
Furnizori producatori: SC AVE IMPEX SRL: ou.

Mixul de marketing
1.PREUL:
1. Ct de bine cunoaste firma efectele provocate de modificrile pretului
asupra volumului vnzrilor?
a) foarte putin
b) putin
c) asa si asa
d) bine
e) foarte bine
2. Care este nivelul calitativ al produsului firmei comparative cu alte
produse concurente care se vnd aproximativ la acelasi pret?
a) foarte slab
b) slab
c) acelasi
d) mai bun
e) mult mai bun
3. Ce proportie din gama de produse se vinde cu discount de peste 25%
de la pretul de catalog?
12

a)
b)
c)
d)
e)

40%
30%
20%
10%
5%

2. PRODUS
Produsul se afl n etapa de maturitate. Promovarea nu mai este
necesar, clientii cunoscnd deja produsele. Acestia sunt fideli, dar datorit
crizei financiare puterea lor de cumprare scade.
Cifra de afaceri este n scdere fat de anii trecuti, iar societatea
nregistreaz pierdere.
1. Ct din cifra de afaceri este dat de produse cu o vechime de peste 10 ani?
a) 50%
b) 40%
c) 30%
d) 20%
e) 10%
f)
2. Ce procent din ambalaje au o vechime mai mare de 5 ani?
a)80%
b)50%
c)40%
d)30%
e)20%
3. n ce msur exploateaz firma posibilittile de creare a mrcilor?
a)Deloc
b)n mic msur
c)Oarecum
d)n mare msur
e)n totalitate
4. n ce proportie contribuie primii clienti mai importanti la profitabilitatea
firmei?
a)80%
b)60%
c)50%
d)40%
e)30%
13

3. PLASAREA
1. Ct de atent s-a analizat mrimea stocurilor pe care trebuie s le pstreze
firma?
a) Deloc
b) Aproximativ
c) Oarecum
d) Atent
e) Foarte atent
Firma are loc de depozitare propriu.
2. S-au analizat posibilele avantaje financiare si de marketing ale
distributiei prin intermediari?
a)Deloc
b)Foarte putin
c)Oarecum
d)Da
e)n detaliu
4. PROMOVARE
Cnd s-a evaluat ultima dat n cadrul firmei eficienta cheltuielilor
promotionale?
a)Niciodat
b)n urm cu 5 ani
c)n urm cu 3 ani
d)n urm cu 2 ani
e)Anul trecut
5. PERSONALUL
Exist n cadrul firmei strandarde de servire pe care angajatii sunt
obligati s le respecte?
a) Niciunul
b) Putine
c) Cteva
d) Multe
e) Foarte multe
6. PROCESE
Ct de atent s-a analizat n cadrul firmei posibilitatea de a se mbuntti
viteza de servire prin intermediul inovrii tehnologice?
a) Deloc
b) Putin
c)Asa si asa
14

d)Mult
e)Foarte detaliat
Firma si modernizeaz aparatura odata cu aparitia noilor tehnologii.
7. PERIMETRUL FIZIC
- firma si desfsoar activitatea n laboratorul de patiserie propriu.
Acesta este foarte bine iluminat, nclzirea se face prin central
termic, lucrtorii au echipament de protectie. Mediul de lucru este
adecvat conditiilor de munca.
1

1.1
1.2
1.3
2.1
2.2
2.3
2.4
3.1
3.2
4
5
6

I.5 PLANUL OPERATIONAL

15

Prin acest plan de afaceri, ne propunem atragerea unor noi investitori

pentru a se extinde si n alte judete n domeniul realizrii produselor de
patiserie.
Considerm c aceast afacere are reale anse de reuit deoarece exist
o cerere n cretere pentru produsele pe care le vom oferi, poziia geografic
asigur o baz larg de aprovizionare cu materii prime i exist posibiliti de
desfacere ridicate datorit reelei relativ limitate de asemenea produse n zon.

DIAGRAMA GRANTT

Durata (zile)

Planul de actiune si activitati pentru implemntarea proiectului

Activitti
Responsabil
Ianuarie
Februarie
martie
S S S S S S S S S S S
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3
1.Organizarea
unui trg n
cadrul cruia
se prezint
materialele
promotionale
1.1.Formarea
grupurilor
1.2.Stabilirea
atributiilor
2.Amenajarea
spatiului
destinat
prezentrii
produselor
3.Pregtirea
produselor
4.Participarea
la trg

Administratorul:
Lupan George

15

Managerul

Administrator

Managerul
2

4.1
Negocierea si 7
16

X X X

S
4

contractarea
4.2 Obtinerea
finantrii
21
5.Desfsurare
a activittilor
pentru
extindere

X
X X X

ORGANIGRAMA

17

II. PARTEA FINANCIAR A PLANULUI DE AFACERI

II.1. Indicatorii economico-financiari
A. Indicatori de lichiditate
1. Lichiditatea general
Lg2006 = AC/DTS = 1,7780
Lg2007 = 0,2412
Lg2008 = 0,3494

n anul 2006, firma avea posibilitatea de a-si plti n scurt timp datoriile
curente din lichiditti. n 2007, respectiv 2008, vnzrile firmei scad, astfel nu
si poate plti datoriile fat de furnizori.
2. Lichiditatea imediat
Li2006 =(AC-stoc)/DTS = -0,87
Li2007 = -0,3390
Li2008 = 0,1015

18

Lichiditatea imediat are tendin de cretere, acest fapt indicnd c firma

i poate achita din ce n ce mai bine datoriile pe termen scurt pe seama
numerarului aflat n casierie, a disponibilitilor bancare i a plasamentelor de
scurt durat.
B. Indicatori de solvabilitate
1. Gradul de ndatorare
G2006=TD/TA = 0,1633
G2007 = 0,2825
G2008 = 1,3338

Gradul de ndatorare al firmei are o tendin de cretere, ceea ce

nseamn c n anul 2006, respectiv 2007, firma avea capacitatea de a-i
acoperi financiar datoriile cu activele de care dispune, n timp ce n anul 2008,
gradul de ndatorare reflect incapacitatea acesteia de a-i ndeplini obligaiile
de achitare a datoriilor prin prisma activelor totale nscrise la un moment dat n
bilan sau n situaia activelor, datoriilor i capitalurilor proprii.

2. Rata de solvabilitate
S2006= DTS/CP = 1,2853
S2007 = 4,1462
S2008 = -39955

19

C. Indicatori de gestiune
1. Viteza de rotaie a stocurilor
Vst2006=stoc/CA * 365 = 44,2424
Vst2007 = 23,2688
Vst2008 = 354,8812

Viteza de rotaie a stocurilor aproximeaz de cte ori stocul a fost rulat de-a
lungul exerciiului financiar. Acesta prezint o cretere semnificativ n anul
2008, fa de anii precendeni, ceea ce rezult din faptul c firma a ncheiat un
contract cu un client care are un lan de 30 de magazine.
2. Viteza de rotaie a creanelor
Vcr2006=Cr/CA * 365 = 27,5346
Vcr2007 = 4,745
Vcr2008 = 103,3564

20

Valoarea n cretere a indicatorului poate indica probleme legate de controlul

creditului acordat clienilor i, n consecin, creane mai greu de ncasat.

D. Indicatori de rentabilitate
1. Rata fiscalitii
Rf2006 = profit net/CA*100 = 2,9388
Rf2007 = -2,2125
Rf2008 = -118,5149

Rata fiscalitii prezint o scdere, ceea ce indic dificulti n investirea

capitalului propriu.

Ipoteze

21

Firma va ncheia contracte cu clieni noi, astfel cererea va crete odat cu

producia. Acest fapt determin creterea veniturilor firmei, posibilitatea de a-i
acoperi datoriile, i creterea profitului.

Bilant previzionat

Judetul: 24-- MARAMURES

Entitate: SC PATIS LUPAN S.R.L.
Adresa: localitatea GROSI, str. PRINCIPALA, nr. 253, tel. 258516
Numar din registrul comertului: J24/1033/1993
Forma de proprietate: 31--Societate cu raspundere limitata
Activitatea preponderenta (cod si denumire clasa CAEN): 1071--Fabric.paine,prajituri si prod proaspete de patiserie
Cod de identificare fiscala: 4004048

BILANT PRESCURTAT
la data de 31.12.2009
Formularul 10

- lei
Denumirea indicatorului

A
A. ACTIVE IMOBILIZATE
I. IMOBILIZARI NECORPORALE
(ct.201+203+205+2071+208+233+234-280-290-2933)
II. IMOBILIZARI CORPORALE (ct.211+212+213+214+231+232-281291-2931)
III. IMOBILIZARI FINANCIARE (ct.261+263+264+265+267-296)

Nr.
rd.
B

Sold la:
12/31/2008
12/31/2009
1
2

01

876

876

02
03

2,296

2,296

04

3,172

3,172

05

1,964

2,300

296+4092+411+413+418+425+4282+431+437+4382+441+4424+
4428+444+445+446+447+4482+451+452+456+4582+461+473+5187-491-495496+5187 )

06

572

1,056

III. INVESTITII FINANCIARE PE TERMEN SCURT

(ct.501+505+506+508+5113+5114-591-595-596-598)
IV. CASA SI CONTURI LA BANCI (ct.5112+512+531+532+541+542)

07
08

232

450

2,768

3806

ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL (rd.01 la 03)

B. ACTIVE CIRCULANTE
I. STOCURI (ct.301+302+303+/-308+331+332+341+345+346+/348+351+354+356+357+358+361+/-368+371+/-378+381+/-388-391-392393-394-395-396-397-398+4091-4428)
II. CREANTE (ct.267-

ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL (rd.05 la 08)

C. CHELTUIELI IN AVANS (ct.471)

22

09
10

D. DATORII CE TREBUIE PLATITE INTR-O PERIOADA DE

PANA LA UN AN (ct.161+162+166+167+168169+269+401+403+404+405+408+
+419+421+423+424+426+427+4281+431+437+4381+441+4423+4428+444
+446+
+447+4481+451+452+455+456+457+4581+462+473+509+5186+519)
E. ACTIVE CIRCULANTE NETE / DATORII CURENTE NETE
(rd.09+10-11-18)
F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE (rd.04+12-17)
G. DATORII CE TREBUIE PLATITE INTR-O PERIOADA
MAI MARE DE UN AN (ct.161+162+166+167+168169+269+401+403+404+405+
+408+419+421+423+424+426+427+4281+431+437+4381+441+4423+4428
+444+
+446+447+4481+451+452+455+456+457+4581+462+473+509+5186+519)
H. PROVIZIOANE PENTRU RISCURI SI CHELTUIELI (ct.151)
I.VENITURI IN AVANS (rd.17+18), din care:
- subventii pentru investitii (ct.131+132+133+134+138)
- venituri inregistrate in avans (ct.472)
J. CAPITAL SI REZERVE
I. CAPITAL (rd.20 la 22), din care:
-capital subscris varsat (ct.1012)
-capital subscris nevarsat (ct.1011)
-patrimoniul regiei (ct.1015)
II. PRIME DE CAPITAL (ct.104)
III. REZERVE DIN REEVALUARE (ct.105)
IV. REZERVE (ct.106)
Actiuni proprii (ct.109)
V. PROFITUL SAU PIERDEREA REPORTAT (A) (ct.117)
-Sold C

11

7,923

5,043

12
13

-5,155
-1,983

-1237
1935

14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26

200
200

200
200
0
0
0

2,252

1152
0
583

27

2,041

-Sold D
VI. PROFITUL SAU PIERDEREA EXERCITIULUI FINANCIAR
(ct.121) -Sold C

28

-Sold D
Repartizarea profitului (ct.129)
CAPITALURI PROPRII - TOTAL (rd.19+23+24+25+26+27-28+29-3031)
Patrimoniul public (ct.1016)
CAPITALURI - TOTAL (rd.32+33)

30
31

2,394

32
33
34

-1,983

2518

-1,983

2518

ADMINISTRATOR
DIRECTOR GENERAL

INTOCMIT

CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE

23

583

29

la data de 31.12.2009
Formularul 20
Denumirea indicatorului

A
1.Cifra de afaceri neta (rd.02 la 04)
Productia vanduta (ct.701+702+703+704+705+706+708)
Venituri din vanzarea marfurilor (ct.707)
Venituri din dobanzi inregistrate de entitatile al caror obiect de activitate il
constituie leasingul (ct.766)
Venituri din subventii de exploatare aferente cifrei de afaceri nete (ct.7411)
2.Variatia stocurilor de produse finite (ct.711)
-Sold C
si a productiei in curs de executie
-Sold D
3.Productia realizata de entitate pentru scopurile sale proprii si capitalizata
(ct.721+722)
4.Alte venituri din exploatare (ct.7417+758)
VENITURI DIN EXPLOATARE - TOTAL (rd.01+05-06+07+08)
5.a) Cheltuieli cu materiile prime si materialele consumabile (ct.601+6027412)
Alte cheltuieli materiale (ct.603+604+606+608)
b) Alte cheltuieli externe (cu energie si apa) (ct.605-7413)
c) Cheltuieli privind marfurile (ct.607)
6.Cheltuieli cu personalul (rd.16+17), din care:
a) Salarii (ct.641+642-7414)
b) Cheltuieli cu asigurarile si protectia sociala (ct.645-7415)
7.a) Ajustarea valorii imobilizarilor corporale si necorporale (rd.19-20)
a.1) Cheltuieli (ct.6811+6813)
a.2) Venituri (ct.7813+7815)
b) Ajustarea valorii activelor circulante (rd.22-23)
b.1) Cheltuieli (ct.654+6814)
b.2) Venituri (ct.754+7814)
8.Alte cheltuieli de exploatare (rd.24 la 26)
8.1. Cheltuieli privind prestatiile externe
(ct.611+612+613+614+621+622+623+624+625+626+627+628-7416)
8.2. Cheltuieli cu alte impozite, taxe si varsaminte asimilate
8.3. Cheltuieli cu despagubiri, donatii si activele cedate
Cheltuielile privind dobanzile de refinantare inregistrate de entitate al caror
obiect de activitate il constituie leasingul (ct.666)
Ajustari privind provizioanele pentru riscuri si cheltuieli (rd.30-31)
- Cheltuieli (ct.6812)
- Venituri (ct.7812)
CHELTUIELI DE EXPLOATARE - TOTAL (rd.11 la
15+18+21+24+29)
PROFITUL SAU PIERDEREA DIN EXPLOATARE - Profit (rd.1032)
- Pierdere (rd.3210)
9.Venituri din interese de participare (ct.7611+7613)

24

Nr.
rd.
B
01
02
03
04

- lei
Realizari in perioada de
raportare
12/31/2008
12/31/2009
1
2

2,020
2,020

0
0

05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25

4,500
4,500

2020

4500

4301
15

3893
34

24
24
0

24
24
0

110
110

26
27
28
29
30
31
32
33
34
35

0
0
0
0

0
0
0
0

4450

3917

583

0
0

-din care, veniturile obtinute de la entitatile afiliate

10.Venituri din alte investitii financiare si imprumuturi care fac parte din
activele imobilizate (ct.763)
-din care, veniturile obtinute de la entitatile afiliate
11.Venituri din dobanzi (ct.766)
-din care, veniturile obtinute de la entitatile afiliate
Alte venituri financiare (ct.762+764+765+767+768)
VENITURI FINANCIARE - TOTAL (rd.35+37+39+41)
12.Ajustarea valorii imobilizarilor financiare si a investitiilor financiare
detinute ca active circulante (rd.44-45)
- Cheltuieli (ct.686)
- Venituri (ct.786)
13.Cheltuieli privind dobanzile(ct.666-7418)
-din care, cheltuielile in relatia cu entitatile afiliate
Alte cheltuieli financiare (ct.663+664+665+667+668)
CHELTUIELI FINANCIARE - TOTAL (rd.43+46+48)
PROFITUL SAU PIERDEREA FINANCIAR (A) - Profit (rd.42-49)
- Pierdere (rd.49-42)
14. PROFITUL SAU PIERDEREA CURENT (A) - Profit (rd.10+4232-49)
- Pierdere (rd.32+49-1042)
15.Venituri extraordinare (ct.771)
16.Cheltuieli extraordinare (ct.671)
17. PROFITUL SAU PIERDEREA DIN ACTIVITATEA
EXTRAORDINARA - Profit (rd.54-55)
- Pierdere (rd.5554)
VENITURI TOTALE (rd.10+42+54)
CHELTUIELI TOTALE (rd.32+49+55)
PROFITUL SAU PIERDEREA BRUT (A)
- Profit ( rd.58-59)
- Pierdere (rd.59-58)
18. IMPOZITUL PE PROFIT (ct.691)
19. Alte impozite neprezentate la elementele de mai sus (ct.698)
21. PROFITUL SAU PIERDEREA NET (A) A EXERCITIULUI
FINANCIAR - Profit (rd.60-61-62-63)
- Pierdere(rd.61+62+63-60)
ADMINISTRATOR
DIRECTOR GENERAL

Judetul: 24-- MARAMURES

Entitate: SC PATIS LUPAN S.R.L.
Adresa: localitatea GROSI, str. PRINCIPALA, nr. 253, tel. 258516

25

36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51

0
0

0
0

0
36
36

0
50
50

0
0
0

0
0
0

0
36

0
50
0

52
53

583
2394
0
0

0
0

58
59

0
2056
4450

60
61
62
63

0
4550
3917
583

2394
0
0

54
55
56
57

64
65

0
0
583

2394

Numar din registrul comertului: J24/1033/1993

Forma de proprietate: 31--Societate cu raspundere limitata
Activitatea preponderenta (cod si denumire clasa CAEN): 1071--Fabric.paine,prajituri si prod proaspete de patiserie
Cod de identificare fiscala: 4004048

BILANT PRESCURTAT
la data de 31.12.2009
Formularul 10

lei
Denumirea indicatorului

Nr.
rd.

A. ACTIVE IMOBILIZATE
I. IMOBILIZARI NECORPORALE
(ct.201+203+205+2071+208+233+234-280-290-2933)
II. IMOBILIZARI CORPORALE (ct.211+212+213+214+231+232-281291-2931)
III. IMOBILIZARI FINANCIARE (ct.261+263+264+265+267-296)

Sold la:
12/31/2009
12/31/2010
1
2

01

876

876

02
03

2,296

2,296

04

3,172

3,172

05

2,300

1,854

296+4092+411+413+418+425+4282+431+437+4382+441+4424+
4428+444+445+446+447+4482+451+452+456+4582+461+473+5187-491-495496+5187 )

06

1,056

590

III. INVESTITII FINANCIARE PE TERMEN SCURT

(ct.501+505+506+508+5113+5114-591-595-596-598)
IV. CASA SI CONTURI LA BANCI (ct.5112+512+531+532+541+542)

07
08

450

2,400

09
10

3806

4,844

11

5,043

6,543

12
13

-1237
1935

-1,699
1,473

14
15
16

ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL (rd.01 la 03)

B. ACTIVE CIRCULANTE
I. STOCURI (ct.301+302+303+/-308+331+332+341+345+346+/348+351+354+356+357+358+361+/-368+371+/-378+381+/-388-391-392393-394-395-396-397-398+4091-4428)
II. CREANTE (ct.267-

ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL (rd.05 la 08)

C. CHELTUIELI IN AVANS (ct.471)
D. DATORII CE TREBUIE PLATITE INTR-O PERIOADA DE
PANA LA UN AN (ct.161+162+166+167+168169+269+401+403+404+405+408+
+419+421+423+424+426+427+4281+431+437+4381+441+4423+4428+44
4+446+
+447+4481+451+452+455+456+457+4581+462+473+509+5186+519)
E. ACTIVE CIRCULANTE NETE / DATORII CURENTE NETE
(rd.09+10-11-18)
F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE (rd.04+12-17)
G. DATORII CE TREBUIE PLATITE INTR-O PERIOADA
MAI MARE DE UN AN (ct.161+162+166+167+168169+269+401+403+404+405+
+408+419+421+423+424+426+427+4281+431+437+4381+441+4423+442
8+444+
+446+447+4481+451+452+455+456+457+4581+462+473+509+5186+519
)
H. PROVIZIOANE PENTRU RISCURI SI CHELTUIELI (ct.151)
I.VENITURI IN AVANS (rd.17+18), din care:

26

- subventii pentru investitii (ct.131+132+133+134+138)

- venituri inregistrate in avans (ct.472)
J. CAPITAL SI REZERVE
I. CAPITAL (rd.20 la 22), din care:
-capital subscris varsat (ct.1012)
-capital subscris nevarsat (ct.1011)
-patrimoniul regiei (ct.1015)
II. PRIME DE CAPITAL (ct.104)
III. REZERVE DIN REEVALUARE (ct.105)
IV. REZERVE (ct.106)
Actiuni proprii (ct.109)
V. PROFITUL SAU PIERDEREA REPORTAT (A) (ct.117)
-Sold C

17
18
19
20
21
22
23
24
25
26

200
200
0
0
0

200
200
0
0
0

1152
0

106
0

27

583

1,167

583

1,167

31

32
33
34

2518

2,640

2518

2,640

-Sold D
VI. PROFITUL SAU PIERDEREA EXERCITIULUI FINANCIAR
(ct.121) -Sold C

28

-Sold D
Repartizarea profitului (ct.129)
CAPITALURI PROPRII - TOTAL (rd.19+23+24+25+26+27-28+29-3031)
Patrimoniul public (ct.1016)
CAPITALURI - TOTAL (rd.32+33)

30

29

ADMINISTRATOR

INTOCMIT

CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE

la data de 31.12.2010
Formularul 20
Denumirea indicatorului

27

Nr.
rd.
B

- leiRealizari in perioada de
raportare
12/31/2009
12/31/2019
1
2

1.Cifra de afaceri neta (rd.02 la 04)

Productia vanduta (ct.701+702+703+704+705+706+708)
Venituri din vanzarea marfurilor (ct.707)
Venituri din dobanzi inregistrate de entitatile al caror obiect de activitate il
constituie leasingul (ct.766)
Venituri din subventii de exploatare aferente cifrei de afaceri nete (ct.7411)
2.Variatia stocurilor de produse finite (ct.711)
-Sold C
si a productiei in curs de executie
-Sold D
3.Productia realizata de entitate pentru scopurile sale proprii si capitalizata
(ct.721+722)
4.Alte venituri din exploatare (ct.7417+758)
VENITURI DIN EXPLOATARE - TOTAL (rd.01+05-06+07+08)
5.a) Cheltuieli cu materiile prime si materialele consumabile (ct.601+6027412)
Alte cheltuieli materiale (ct.603+604+606+608)
b) Alte cheltuieli externe (cu energie si apa) (ct.605-7413)
c) Cheltuieli privind marfurile (ct.607)
6.Cheltuieli cu personalul (rd.16+17), din care:

01
02
03
04

a) Salarii (ct.641+642-7414)
b) Cheltuieli cu asigurarile si protectia sociala (ct.645-7415)
7.a) Ajustarea valorii imobilizarilor corporale si necorporale (rd.19-20)
a.1) Cheltuieli (ct.6811+6813)
a.2) Venituri (ct.7813+7815)
b) Ajustarea valorii activelor circulante (rd.22-23)
b.1) Cheltuieli (ct.654+6814)
b.2) Venituri (ct.754+7814)
8.Alte cheltuieli de exploatare (rd.24 la 26)
8.1. Cheltuieli privind prestatiile externe
(ct.611+612+613+614+621+622+623+624+625+626+627+628-7416)
8.2. Cheltuieli cu alte impozite, taxe si varsaminte asimilate
8.3. Cheltuieli cu despagubiri, donatii si activele cedate
Cheltuielile privind dobanzile de refinantare inregistrate de entitate al
caror obiect de activitate il constituie leasingul (ct.666)
Ajustari privind provizioanele pentru riscuri si cheltuieli (rd.30-31)
- Cheltuieli (ct.6812)
- Venituri (ct.7812)
CHELTUIELI DE EXPLOATARE - TOTAL (rd.11 la
15+18+21+24+29)
PROFITUL SAU PIERDEREA DIN EXPLOATARE - Profit (rd.1032)
- Pierdere (rd.3210)
9.Venituri din interese de participare (ct.7611+7613)
-din care, veniturile obtinute de la entitatile afiliate
10.Venituri din alte investitii financiare si imprumuturi care fac parte din
activele imobilizate (ct.763)
-din care, veniturile obtinute de la entitatile afiliate
11.Venituri din dobanzi (ct.766)
-din care, veniturile obtinute de la entitatile afiliate

16
17
18
19
20
21
22
23
24
25

28

05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15

4,500
4,500

7,900
7,900

0
0

0
0

4500

7,900

3893
34

6,729
100

24
24
0

24
24
0

0
0
0
0

0
0
0
0

3917

6,853

583

1,047

0
0

0
0

26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

Alte venituri financiare (ct.762+764+765+767+768)

VENITURI FINANCIARE - TOTAL (rd.35+37+39+41)
12.Ajustarea valorii imobilizarilor financiare si a investitiilor financiare
detinute ca active circulante (rd.44-45)
- Cheltuieli (ct.686)
- Venituri (ct.786)
13.Cheltuieli privind dobanzile(ct.666-7418)
-din care, cheltuielile in relatia cu entitatile afiliate
Alte cheltuieli financiare (ct.663+664+665+667+668)
CHELTUIELI FINANCIARE - TOTAL (rd.43+46+48)
PROFITUL SAU PIERDEREA FINANCIAR (A) - Profit (rd.42-49)
- Pierdere (rd.49-42)
14. PROFITUL SAU PIERDEREA CURENT (A) - Profit (rd.10+4232-49)
- Pierdere (rd.32+49-1042)
15.Venituri extraordinare (ct.771)
16.Cheltuieli extraordinare (ct.671)
17. PROFITUL SAU PIERDEREA DIN ACTIVITATEA
EXTRAORDINARA - Profit (rd.54-55)
- Pierdere (rd.5554)
VENITURI TOTALE (rd.10+42+54)
CHELTUIELI TOTALE (rd.32+49+55)
PROFITUL SAU PIERDEREA BRUT (A)
- Profit ( rd.58-59)
- Pierdere (rd.59-58)
18. IMPOZITUL PE PROFIT (ct.691)
19. Alte impozite neprezentate la elementele de mai sus (ct.698)
21. PROFITUL SAU PIERDEREA NET (A) A EXERCITIULUI
FINANCIAR - Profit (rd.60-61-62-63)
- Pierdere(rd.61+62+63-60)
ADMINISTRATOR
DIRECTOR GENERAL

29

41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52

50
50

120
120

0
0
0

0
0
0

0
50
0

0
120
0

583

1,167

0
0

0
0

0
4550
3917
583

0
8,020
6,853
1,167

0
0

0
0

583

1,167

53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65