Sunteți pe pagina 1din 6

Universitatea POLITEHNICA Bucureti

Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria i


Managementul Afacerilor

Masterat
Ingineria resurselor umane in organizatiile industriale

Modele de organizare a ntreprinderii

Intreprinderea extins

Intreprinderea virtual

Modele de organizare a ntreprinderii

Gabriel Neagu

Intreprinderea extins


Principiul de funcionare:
O nou form de cooperare pe suport TIC, caracterizat prin colaborarea
stns n proiectare, dezvoltare, stabilirea costurilor, coordonarea
programelor de producie a mai multor ntreprinderi care i pstreaz
autonomia.

Cauze care au favorizat apariia I.E.:




noile criterii de competitivitate, care impun:


renunarea la procesele neperformante (focused factories)
concentrarea pe competenele de baz (core competences),
 externalizarea celorlalte activiti i funcii (out-sourcing)






tratarea ntregului ciclu de via al unui produs, de la materie prim la


reciclare;
contientizarea modificrilor aprute n diversele activiti componente ale
lanului valorii (value chain), de-a lungul cruia se adauv valoare
produsului final.

Gabriel Neagu

Sisteme informatice integrate

Modele de organizare a ntreprinderii

Decembrie 2015

Universitatea POLITEHNICA Bucureti


Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria i
Managementul Afacerilor

Masterat
Ingineria resurselor umane in organizatiile industriale

Intreprinderea extins (2)




Caracteristici ale modeului I.E.:







existena unei ntreprinderi nucleu, n jurul creia se construiete I.E., care


atrage i domin celelalte ntreprideri componente prin nivel tehnologic i
capacitate economic;
competiia are loc ntre lanuri de ntreprinderi;
aportul fiecrei ntreprinderi la proiectarea i fabricarea produselor este
variabil n timp;
comunicarea i colaborarea ntre ntreprinderile componente are loc la
toate nivelurile ierarhiei manageriale.

Modele de organizare a ntreprinderii

Gabriel Neagu

Intreprinderea extins (3)




Reconsiderarea relaiilor de cooperare ntre firme:






preponderena relaiilor de parteneriat n raport cu cele de confruntare;


extinderea alianelor pe circuitul furnizor-productor-distribuitor;
responsabilitatea productorului privind nsoirea produselor dup ciclul de
via al acestora, prin colectare, dezasamblare, reciclare.

Suportul relaiei de parteneriat:


ncrederea contractual: termene i condiii de livrare i de decontare
ncrederea n competena partenerului privind asigurarea calitii i
conformitii
 ncrederea n bun-credina partenerului privind respectarea interesului
comun.



Gabriel Neagu

Sisteme informatice integrate

Modele de organizare a ntreprinderii

Decembrie 2015

Universitatea POLITEHNICA Bucureti


Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria i
Managementul Afacerilor

Masterat
Ingineria resurselor umane in organizatiile industriale

Intreprinderea extins (4)


Modelul IE
co-proiectare

(a)

Furnizori
materiale

Proiectare i
inginerie

Planificare i
conducere

Fabricaie

colaborare n conceperea produsului

rezolvare comenzi

Distribuitori

Clieni

service

Reciclatori

Furnizori
servicii

refolosire piese / subansamble, reciclare materiale


(a) managementul lanului de aprovizionare-furnizare

Modele de organizare a ntreprinderii

Gabriel Neagu

Intreprinderea extins (5)




O ans pentru IMM-uri:




IMM-urile au cel mai ridicat portenial de conformitate cu tendinele actuale


evideniate de modelul I.E.:
fabrici focalizate,
competene de baz,
 externalizarea;



condiia necesar - asimilarea unor soluii moderne de care depinde


integrarea eficient n lanul de valoare I.E.:
un nivel ridicat de utilizare a tehnologiei informaiei i comunicaiilor,
conexiuni informatice eficiente de tip EDI (Electronic Data Interchange schimb electronic de date) sau EDE (Engineering Data Exchange schimb
electronic al datelor de proiectare),
 alinierea la standardele de calitate din familia ISO 9000.



Gabriel Neagu

Sisteme informatice integrate

Modele de organizare a ntreprinderii

Decembrie 2015

Universitatea POLITEHNICA Bucureti


Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria i
Managementul Afacerilor

Masterat
Ingineria resurselor umane in organizatiile industriale

Intreprinderea extins (6)




Dezavantajele poteniale ale modelului:








externalizarea unor competene poate afecta potenialul de competitivitate


i iniiativa la nivelul fiecrei ntreprinderi;
dificulti n adaptarea la un stil de lucru;
confuzia privind subordonarea din punct de vedere decizional;
relaxarea unor furnizori care se consider protejai prin relaii de colaborare
de lung durat;
probleme tehnice generare de nivelul de compatibilitate al sistemelor
informatice ale ntreprinderilor componente.

Modele de organizare a ntreprinderii

Gabriel Neagu

Intreprinderea virtual


Principiul de funcionare al I.V.:


o structur de producie de tip meta-ntreprindere, construit pe suportul
informaticii i comunicaiilor i orientat spre rezolvarea, n condiii de
performan i competitivitate, a unor oportuniti de afaceri prin
focalizarea obiectivelor, resurselor i competenelor mai multor
ntreprinderi reale.

Deosebiri fa de I.E.:






nu este obligatirie existena ntreprinderii nucleu,


o ntreprindere component poate participa simultan la mai multe
ntreprinderi virtuale,
relaiile de colaborare sunt mai puin stabile n timp,
implic o integrare mai strns a activitilor.

Gabriel Neagu

Sisteme informatice integrate

Modele de organizare a ntreprinderii

Decembrie 2015

Universitatea POLITEHNICA Bucureti


Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria i
Managementul Afacerilor

Masterat
Ingineria resurselor umane in organizatiile industriale

Intreprinderea virtual (2)




Caracteristicile eseniale ale I.V.:










reprezint reunirea unui numr de ntreprinderi n vederea atingerii unui


obiectiv de afaceri care nu poate fi atins de fiecare n parte;
este o alian cu caracter temporar;
gruparea partenerilor se face pe baza unei experiene comune, a
comunitii de interese i preocupri;
ntreprinderile componente se concentreaz pe competenele lor de baz
i externalizeaz restul activitilor ctre parteneri;
ntreprinderile componente i pstreaz autonomia de decizie;
reeaua de colaborare care se stabilete ntre parteneri are la baz
infrastructura informatic i de comunicaii, care asigur flexibilitatea i
adaptabilitatea la condiiile de mediu externe i capacitatea de reacie la
evenimente neprevzute.

Modele de organizare a ntreprinderii

Gabriel Neagu

Intreprinderea virtual (3)




Fazele ciclului de via al I.V.:


1. Formarea:
identificarea unei oportuniti de pia
identificarea capabilitilor necesare pentru rezolvarea acesteia
 Iniierea I.V. i selecia membrilor acesteia.



2. Funcionarea:
distribuirea sarcinilor
stabilirea disponibilitii n timp a resureselor necesare colaborrii
 monitorizarea execuiei, inclusiv tratarea excepiilor (modificri ale termenelor
de livrare ntre cumprtori i furnizori, modificri n configuraia produsului /
serviciului final, nendeplinirea angajamentelor de ctre unele ntreprinderi
componente i selectarea unor nlocuitori n mod dinamic).



Gabriel Neagu

Sisteme informatice integrate

Modele de organizare a ntreprinderii

10

Decembrie 2015

Universitatea POLITEHNICA Bucureti


Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria i
Managementul Afacerilor

Masterat
Ingineria resurselor umane in organizatiile industriale

Intreprinderea virtual (4)




Fazele ciclului de via al I.V.(cont.):


3. Dizolvarea:
arhivarea informaiei rezultate n urma colaborrii
 partajarea acesteia conform drepturilor de acces, precum i a drepturilor de
proprietate intelectual convenite
 reconfigurarea I.V. ntr-o nou entitate pentru asigurarea serviciilor de
mentenan i asisten tehnic post-vnzare pe durata ciclului de via al
produsului.


4. Evaluarea performanelor:
alegerea unor indici de performan adecvai i posibil de msurat (de ex.
calitatea propunerii, calitatea rezultatelor livrabile ale I.V., comportarea
colaborativ a membrilor echipei)
 reexaminarea performanelor globale ale echipei, precum i ale fiecrui
membru n parte
 identificarea ariilor de ameliorare a competenelor de baz i de adugare de
noi competene care fructific experiena acumulat n cadrul I.V.


Modele de organizare a ntreprinderii

Gabriel Neagu

11

Intreprinderea virtual (6)




Probleme manageriale specifice:









specificarea obiectivului;
cutarea i identificare de poteniali parteneri pe principiul concordanei
competenelor cu obiectivul specificat;
selectarea celor mai competeni parteneri;
monitorizarea execuiei proceselor de afaceri;
nlocuirea partenerilor neperformani prin repetarea procesului de selecie.

Gabriel Neagu

Sisteme informatice integrate

Modele de organizare a ntreprinderii

12

Decembrie 2015