EVALUANDO EL RIESGO INTEGRAL.

BOW TIE

Risk Assessment Tool

Wilfredo Fernndez
de 2013

Arequipa Julio

Bow Tie
DIAGRAMA BOW TIE

SISTEMA DE GESTION DE LA SST

GESTION DE RIESGOS

Wilfredo Fernndez
- 2013

Arequipa Julio

Objetivo

Asegurar que los peligros

asociados con la Seguridad
y Salud en el Trabajo sean:
Identificados

Cuantificados
Eliminar
Para:

Minimiz
ar
Controlar

RIESGOS

Definiciones
Peligro

Riesgo

Una fuente, situacin o

acto con el potencial para
causar dao.

La posibilidad de que algo

ocurra y que tendr un
impacto negativo.

Definiciones

Riesgo
Posibilidad
del Evento

Frecuencia
de exposicin

PROBABILIDAD

Nmeros
expuestos

que un evento ocurra

y las

CONSECUENCIAS
que puedan ocurrir
Consecuencias
ms probables

Mximo de
Consecuencias
razonables

Definiciones
Incidente

Situacin o condicin
potencial donde se

Evento
libera el peligro.
indeseado
Suceso o sucesos del trabajo que ha

resultado en, o tiene el potencial para

causar dao

nerga

La energa esta asociada a

los peligros, siendo una
forma para identificarlos

Definiciones
Recuerde que el PELIGRO
(cualquier cosa que puede causar
dao)
no es lo mismo que
el RIESGO

Alto Riesgo

R=

Probabilidad X
Consecuencia

Bajo Riesgo

Modelo de Gestin de Riesgos en Seguridad

AS/NZS 4360 ISO

31000

Risk
Assessme
Todo tipo
nt de

empresa
Evaluacin de
Riesgos
integral
Matrices de
riesgo
definen
aceptabilidad
Efectividad de los
controles

Riesgo y Modelo del Queso

Suizo
(Reasonss Model)

Riesgo y Modelo del Queso

Suizo
(Reasonss Model)

Riesgo y Modelo del Queso Suizo

(Reasonss Model)

17

Asegurando el Control:
Modelo de las 4 Capas
o Estructura: Modelo de las
oCuatro
Riesgos
Mayores: Anlisis
Capas
Bow-Tie
o Riesgos Ocupacionales:
WRAC
IPER

Estructura: Modelo de las

4 capas
Toda la empresa: Gestin
de riesgos catastrficos o
principales
Proyectos, cambios.
Gestin de Riesgos de
incidentes serios
Procesos de rutina no
rutinarios Gestin de
riesgos de tareas
Operaciones diarias,
informales. Gestin de
riesgos cara a cara

Herramientas de
Evaluacin de Riesgos:
Capas I y II
WRAC, BOW-TIE,
ETA, FTA
BOW-TIE, HAZOP, FT,
AMFE
WRAC, JSA (IPER,
AST)
SLAM, SMART
(PARA)

Evaluacin de Riesgos:
Capa I

Control de Riesgos

Capa I: Lista de Eventos

Top
o

Cada de Gra
Puente
Explosin de
Caldero
Choque de
camin con SubEstacin
Elctrica
Incendio en Subestaciones
Incendio

Asegurando el Control:
Modelo de las 4 Capas
o Estructura: Modelo de las
Cuatro Capas
o Riesgos Mayores: Anlisis
Bow-Tie
o Riesgos Ocupacionales:
WRAC
IPER

Capas I y II:
Uso del Modelo Bow Tie Corbata Michi

What is a bow-tie
diagram?

This is a bow-tie diagram

Left Hand =
Threats that
will cause the
hazardous
event

Knot= hazardous
event. What we dont
want to happen
Right Hand =
Consequences
outcomes from the
hazardous event

The Story = Controls

Left Hand Side
Protection
Right hand side
mitigation

Risk
Assessment

Evaluacin de Riesgo Evento Top

Ejemplo:

Control de Riesgos

GRACIAS!