Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Prof. Dan
Candea
Prof.
Dan
Candea
Tema 8
ALIANTE
STRATEGICE
MANAGEMENT STRATEGIC
MANAGEMENT STRATEGIC
O ALIANTA IMPLICA:
MANAGEMENT STRATEGIC
Dar
Intensitatea legaturii
si riscul
FORME STRUCTURALE DE
PARTENERIATE
MANAGEMENT STRATEGIC
FRANCIZA
forma de alianta contractuala
FARA comunitatea patrimoniala a
partilor
FRANCIZATUL:
Avantaje
Dezavantaje
Beneficiaza de puterea de
atractie a unei marci
Independenta limitata
Restrictii cu privire la
initiativele in afaceri
Accesul la tehnologie, la
rezultatele C&D sunt
conditionate de plata
taxelor de intrare in
retea si a redeventelor
Taxele platite
francizorului se reflecta
in costurile si preturile
produselor si serviciilor
sale
Pastreaza independenta si
conducerea afacerii
Foloseste un concept dovedit
rentabil
Risc redus de esec
Are din partea francizorului
asigurata instruirea, asistenta
manageriala si tehnica
Beneficiaza de publicitate cu
cost mai mic si impact mai
mare
Prof. Dan Candea
10
MANAGEMENT STRATEGIC
FRANCIZORUL:
Dezavantaje
Avantaje
Crearea retelei cu costuri
reduse, ROI mai mare
Crestere mai rapida
Controlul distributiei,
punerea in valoare a marcii
Economisirea bugetelor
pentru publicitate,
suportate in parte de
francizati si axate pe
publicitate locala mai
ieftina
Depinde de activitatea
francizatului la nivel local,
inclusiv la imagine si profit
Greselile unui francizat au
efecte in toata reteaua de
franciza
Administrarea si controlul
retelei implica costuri
Francizatul poate folosi
cunostintele dobandite si
dupa expirarea contractului
Controlul limitat asupra
francizatilor in francizele
multinationale
11
12
MANAGEMENT STRATEGIC
ACORDAREA INCRUCISATA DE
LICENTE
Exemple:
Seiko Epson & TransAct Technologies (mai 2004)
Seiko Epson obtine acces la 3 dintre brevetele firmei TransAct
(tehnologii pentru conversia culorii la imprimante)
TransAct obtine acces la 18 dintre brevetele firmei Seiko
Epson (aplicatii pentru listari pentru POS-uri si banci)
13
ACORDURI PRIVIND
APROVIZIONAREA / DEZVOLTAREA /
PRODUCTIA / DISTRIBUTIA
v Sharp & Toshiba (dec. 2007) panels-for-chips deal
Toshiba primeste de la Sharp ecrane LCD pentru aparate TV
Sharp primeste de la Toshiba o gama de procesoare pentru
aparate TV
14
MANAGEMENT STRATEGIC
ACORDURI
(continuare)
15
ALIANTELE TRANSPORTATORILOR
AERIENI
v Star Alliance (28 membri)
Lufthansa, Austrian Airlines, United Airlines, Air China,
Air India, EgyptAir, Singapore Airlines, etc.
16
MANAGEMENT STRATEGIC
Aliante
CU comunitatea patrimoniala
a partilor
17
JOINT VENTURES
v Global Engine Alliance (mai 2005)
Chrysler + Hyundai Motor + Mitsubishi
5 fabrici: 2 Michigan, 2 Coreea de Sud, 1 Japonia
Capacitate/fabrica: 420.000 motoare de 1.8, 2.0, 2,4
litri
18
MANAGEMENT STRATEGIC
PARTICIPARE MINORITARA
INCRUCISATA
vRenault & Nissan
Renault cumpara 36.8% din actiunile Nissan (27 mar. 1999)
Renault isi mareste participatia la 44.4% (1 mar. 2002)
Nissan cumpara 13.5% din actiunile Renault (28 mar. 2002)
Nissan isi ridica participatia la 15% (28 mai 2002)
Obiectiv: formarea unui puternic grup producator de
autovehicule, care sa intre in randul primilor cinci
producatori din lume, prin amplificarea performantelor
firmelor Renault si Nissan pe calea unei largi cooperari,
dar mentinand distinct identitatile celor doua companii
Prof. Dan Candea
19
PARTICIPARE MINORITARA
INCRUCISATA (continuare)
vVolkswagen & Suzuki (dec. 2009)
20
MANAGEMENT STRATEGIC
PARTICIPARE MINORITARA
INCRUCISATA (continuare)
vRenault-Nissan & Daimler (apr. 2010)
21
22
MANAGEMENT STRATEGIC
PARTICIPARE MINORITARA
INCRUCISATA (continuare)
v Alibaba & Suning (aug. 2015)
Alibaba cumpara 20% din actiunile Suning ($4,6
mld.)
Suning cumpara 1% din actiunile Alibaba ($2,3 mld.)
Promovarea in China a modelului de vanzare
combinata offline si online
Colaborarea partenerilor in logistica si plati
digitale
23
24
MANAGEMENT STRATEGIC
25
26
MANAGEMENT STRATEGIC
27
28
MANAGEMENT STRATEGIC
schimbari tehnice
ORICE SCHIMBARE
NECESITA
schimbari organizationale
(lucrul cu oamenii)
29
30
MANAGEMENT STRATEGIC
31