Cuprins

1. Despre specialitate
2. Introducere
3. Descrierea afacerii
4. Planul cladirii
5. Definirea pietei
6. Obiectivele clinicii
7. Infiintare (planul operational)
8. Produse si servicii
9. Politica de pret
10.Aparatura
11.Personalul clinicii:
12.Management
13.Plan financiar
14.Orar
15.Promovare

1. Despre specialitate
Otorinolaringologia (ORL) este specialitatea medico-chirurgical care se
ocup cu studiul anatomiei, fiziologiei i patologiei urechii, a nasului, gtului,
cilor respiratorii superioare si a sinusurilor. Medicii specialiti ORL
diagnosticheaz i trateaz afeciunile urechilor, nasului i ale gtului la copii,
dar i la aduli.
ORL este strns legat de alte specialiti medicale ca neurologia,
pediatria, alergologia, dar i chirurgia plastic, reconstructiv i estetic.

2. Introducere
CoralMed este o societate comerciala cu raspundere limitata, fiind prima
investitie a grupului sirian Al-Assar in domeniul medical din Romania. Clinica
CoralMed ofera pacientilor sai servicii de imagistica medicala ultramoderna, de
inalta calitate, garantand clientilor sai investigatii complexe si sigure, folosind
aparatura medicala de ultima generatie. Infiintata din initiativa unui grup de 9
medici, in parteneriat cu grupul de investitii Al-Assar, Centrul CoralMed ofera o
gama larga de servicii medicale in diverse domenii ale otorinolaringologiei.
Inregistrat la Oficiul Registrului Comertului, Autoritatea de Sanatate
Publica, CoralMed a obtinut certificarea ISO 9OO12008 in managementul
calitatii si isi desfasoara activitatea in Bucuresti, pe bulevardul Eroii Sanitari,
sector 5.
Clinica CoralMed ofera o gama larga de servicii medicale. Acestea pot fi
accesate de catre pacienti in regim de consultatii si investigatii medicale contra
cost, cat si gratuit prin Casa de Asigurari de Sanatate.

3. Descrierea afacerii
Construim n Romnia reeaua privat de sntate care ofer respect i
druire fiecrui pacient. Urmrim excelena serviciilor n soluii integrate de
prevenie, diagnostic i tratament. Urmrim excelena serviciilor, ntr-un efort de
mbuntire a infrastructurii medicale, a calitii profesionale a personalului i a
relaiei de respect i druire pentru fiecare pacient. Pentru a oferi cele mai de
calitate servicii medicale, clinica noastra este dotata cu cea mai performanta
aparatura medicala.
Valorile clinicii se bazeaza in primul rand pe resursa umana specializata,
pe forta grupului ca ansamblu, dar si pe coeziunea unei echipe de medici
curajosi ce isi pun in slujba pacientilor intregul bagaj de cunostiinte si aptitudini,
propunandu-si in acelasi timp sa intemeieze o afacere solida si profitabila.
Trasaturile definitorii ale echipei noastre sunt : spiritul de echipa,
corectitudinea, creativitatea, inovatia, flexibilitatea,urmarind imbunatatirea
calitatii vietii.

4. Planul cladirii

5.

Definirea pietei
Aria

de

acoperire

in
la
si

se

restrange
principal
Bucuresti
zonele

inconjuratoare, dar localizarea centrala, accesibilitatea ridicata: posibilitatea de

acces pt masini personale, prezenta de mijloace de transport in comun
numeroase, precum si serviciul de transport pacienti pe care ne propunem sa il
implementam, pot largi acoperirea clinicii noastre ce isi propune sa primeasca
pacienti din toate colturile tarii.
Cladirea este amplasata pe bulevardul Eroii Sanitari nr.12, in apropierea
Spitalului Universitar de Urgenta Bucuresti, cu care avem numeroase
colaborari. Pozitionarea clinicii este usor accesibila pacientilor, datorita
amplasarii in apropierea gurii de metrou Eoilor si a numeroaselor statii de
autobuze si trolee din zona.

6. Obiectivele clinicii
Scopul colectivului CoralMed este de a oferi servicii prompte,
individualizate si de inalta calitate. Dorim sa fim capabili sa oferim alternative
terapeutice moderne, sigure si eficiente, minim invazive, astfel incat pacientii
nostri sa fie rapid reintegrati in viata familiala si sociala. Totodata, oferim
supraveghere medicala continua si examen clinic complet.
Valorile dupa care se va ghida Clinica CoralMed sunt profund umaniste;
omul, fie el pacient sau doctor se afla in centrul viziunii noastre despre
medicina. Ne bazam pe resurele umane extrem de bine pregatite, riguros
instruite, adaptabile si flexibile astfel incat sa ramana competitive intr-un
domeniu medical care se schimba continuu. Ne axam pe valori umaniste in
modul de abordare al pacientului: considerenta pentru sanatatea, calitatea vietii,
asigurarea unui minim de invazivitate, intelegerea si explicarea conceptelor.
Ne propunem sa investim in relationarea cu pacientii in mediul online si
prin intermediul tehnicilor moderne de comunicatie. O platforma online in care
pot intercationa personalul medical cu actuali si viitori pacienti. Rapiditatea si
dinamicitatea oferita de conectarea in online a clinicii este esentiala.
Compania isi propune sa isi gaseasca o baza de clienti, un portofoliu cu
care putem fi competitivi in sistemul medical privat.
Obtinerea de parteneriate cu furnizori de echipamente medicale si
tehnologie specializata.
Implicarea in programe de cercetare si voluntariat, munca probono in
diferite zone si paturi sociale.
Cel mai important obiectiv este fidelizarea pacinetilor si crearea unei
retele de pacienti fideli si loiali.
Strategia unei organizatii trebuie sa evidentieze atat puncte forte cat si
puncte slabe in prestarea serviciilor, tinand cont si de sistemul de valori al
organizatiei. Consideram ca punctele forte sunt reprezentate de pregatirea,
experienta, echipamentele de ultima generatie si entuziasmul adus in industria
medicala stagnanta in ultimii ani.
In stabilirea strategiei de marketing am avut in vedere maximizarea
punctelor forte: echipamente ultraperformante, doctori extrem de bine pregatiti,

un background economic stabil asigurat de grupul Al-Assar. Echipamentele

performante si doctorii de o pregatire ireprosabila sunt pusi in evidenta cu
campanii de promovare si campanii de PR menite sa creasca profilul public al
clinicii( de exemplu activitati de voluntariat, inovatii in cercetare, campanii de
investigatii probono in zone defavorizate).
Punctele forte sunt esentiale in stabilirea unei strategii pentru o organizatie
nascanda, dar punctele slabe sunt cele care trebuie considerate inca de la inceput
pentru a putea beneficiia de crestere pe termen mediu si lung. In vederea unei
strategii care sa treaca de constructia, deschiderea si formarea unei baze de
clienti, trebuie considerate eventualele puncte slabe: majoritatea doctorilor sunt
relativ putin cunoscuti de pacienti; majoritatea pacientilor nu pot distinge corect
necesitatea si rolul aparaturii noastre performante. De aceea, este necesar sa
prezentam oferta noastra de servicii medicale, sa argumentam intr-un mod
rational, articulat si accesibil unor categorii sociale fara cunostinte medicale.
Deoarece piata serviciilor medicale privata este in dezvoltare, prezinta
numeroase oportunitati si o cerere in continua creastere, consideram ca este
adecvat sa adoptam o strategie de marketing in functie de concurenta. Compania
noastra ofera servicii de o inalta performanta si calitate, care sunt cu greu egalate
de competitori. Suntem incredintati in viziunea noastra de a obtine superioritatea
competitonala prin cresterea calitatii serviciilor acordate, educarea si instruirea
continua a personalului. Credem ca este necesar sa mentinerem o atitudine
competitiva in interiorul organizatiei, o suma de perspective diverse in interiorul
echipei de management. Credem ca este necesar ca noi sa investim energie,
timp, efort in integrarea sociala a organizatiei, de aceea ne implicam in zona de
donatii caritabile si investim in grupuri si regiuni defavorizate.

7. Infiintare (planul operational)

Etape

Actiune

Asigurarea
infrastructurii

Achizitionarea
terenului pentru
constructia cladirii ce
va gazdui centrul
medical
Proiectarea si executia
cladirii
Incheierea contractelor
pentru utilitati si
racordarea la utilitati
Achizitionarea,
instalarea si punerea in
functiune a
echipamentelor
Incheierea de Contracte
de SERVICE pentru
aparatura medicala
Realizarea
infrastructurii IT

Resurse umane

Incheierea si
inregistrarea
contractelor cu medicii
specialisti
Selectarea si angajarea
personalului auxiliar
(asistente, infirmiere,
femeie de serviciu,
etc.)
Contractarea serviciilor
externalizate(curatenie,
IT, SSM,etc.)

Termen

Responsabil

05.05.2014

01.04.2015
15.06.2015

Director
executiv

20.06.2015

20.06.2015
15.06.2015
Director general
01.06.2015

01.06.2015

15.06.2015

Director
medical

Realizarea stagiilor de
pregatire a personalului
de catre furnizorii de
echipamente
Obtinerea
avizelor ,
autorizatiilor si
certificarilor
necesare
functionarii
Incheierea
contractelor cu
clientii din
portofoliul initial

25.06.2015

25.06.2015

Director
executiv

25.06.2015

Director
marketing

8. Produse si servicii
Serviciile medicale de ORL disponibile n cadrul structurii CoralMed
sunt:

consultaii medic specialist sau primar

investigaii rinologie - examinare video-fibroscopic nazal
investigaii otologie (oto-video-microscopie, insuflaii tubare etc.)
investigaii audiologice (audiogram tonal i vocal, timpanogram i
reflex stapedian, otoemisiuni acustice, produi de distorsiune)
investigaii faringologie i laringologie - examinare endoscopic rigid
i flexibil

Printre interveniile de chirurgie ORL care se efectueaz la CoralMed se

numr:

adenoidectomie sub control endoscopic

amigdalectomie prin radiofrecven
amigdalectomie
biopsii ganglionare sau tumorale
chirurgie endoscopic a sinusului maxilar
chirurgie endoscopic rinosinuzit cronic polipoas
timpanoplastie cu mentor de refacere sau gref
cornetectomie( turbinoplastie) prin radiofrecventa
excizie epitelioame faciale

Laboratorul de explorari audio-vestibulare si expertiza audiologica si a

protezelor auditive:
audiometrie vocala si tonala, audiometrie comportamentala la copii,
probe supraliminare
evidentierea si inregistrarea nistagmusului spontan

 impedancemetrie: timpanograma, reflex stapedian, RDT (reflex decay

test), probe de functionalitate a trompei lui Eustachio electrocohleografie, potentiale auditive evocate precoce, cu latenta
medie si corticale utilizate pentru: estimarea obiectiva a auzului (cu
aplicare mai ales la copii), stabilirea unui diagnostic otoneurologic,
otoemisiuni acustice (evaluarea functiei celulelor ciliate externe din
urechea interna) care pot fi utilizate la screeningul auzului la nounascuti, evaluarea auzului la copii, monitorizarea auzului in tratamentul
cu medicamente ototoxice si citostatice, precum si in cazul expunerii la
zgomot
posturografie dinamica computerizata, cranio-corpografie, test de
apreciere a verticalei subiective
protezare auditiva: examene pentru audiometrie protetica in camp liber
- pentru validarea protezarii auditive, examene pentru aprecierea
capacitatii de stereoauditie dupa protezarea bilaterala
reeducare vestibulara asistata de calculator
vestibulometrie: electronistagmografie (nistagmus spontan si
pozitional, probe de oculomotricitate - urmarire lenta, sacade,
nistagmus optokinetic, proba rotatorie sinusoidala amortizata, proba
calorica)

Denumire investigaie / intervenie

Adenoamigdalectomie
Adenoamigdalotomie RF
Adenoamigdalotomie RF + miringotomie cu inserie de tub bilateral
Adenoamigdalotomie RF + miringotomie cu inserie de tub unilateral
Adenoamigdalotomie RF + miringotomie bilateral
Adenoamigdalotomie RF + miringotomie unilateral
Adenoidectomie + cornetectomie (turbinoplastie) RF bilateral
Adenoidectomie + cornetectomie (turbinoplastie) RF unilateral
Adenoidectomie + miringotomie cu inserie de tub bilateral
Adenoidectomie + miringotomie cu inserie de tub unilateral
Adenoidectomie < 15 ani (sub control endoscopic)
Adenoidectomie > 15 ani (sub control endoscopic)
Adenoidectomie + miringotomie unilateral
Adenoidectomie + miringotomie bilaterala
Amigdalectomie < 15 ani (sub control endoscopic)
Amigdalectomie > 15 ani (sub control endoscopic)
Amigdalotomie (RF)
Anestezie (analgosedare) n cadrul unei intervenii
Biopsie de ganglion limfatic (cu anestezie general)
Chirurgie endoscopic rinosinuzit cronic polipoas
Chirurgie endoscopic a sinusului maxilar

Chirurgie endoscopic a sinusului maxilar + adenoidectomie

Chirurgie endoscopic a sinusului maxilar + miringotomie cu inserie de tub bilateral
Chirurgie endoscopic a sinusului maxilar+ cornetectomie (turbinoplastie) + RF
bilateral + rezecia submucoas a septului nazal
Chirurgie endoscopic a sinusului maxilar+ cornetectomie (turbinoplastie) RF
bilateral
Chirurgie endoscopic a sinusului maxilar+ cornetectomie (turbinoplastie) RF
unilateral
Chirurgie endoscopic a sinusului maxilar+septoplastie
Chirurgie endoscopic a sinuzitei cr. polipoide+septoplastie
Cornetectomia parial, bilateral cu anestezie general (RF/ laser)
Cornetectomia parial, unilateral cu anestezie general (RF/ laser)
Cornetectomia parial, bilateral cu anestezie local (RF/ laser)
Cornetectomia parial, unilateral cu anestezie local (RF/ laser)
Cornetectomia total, bilateral (clasic)
Cornetectomia total, unilateral (clasic)
Criptoliza amigdalian cu anestezie local (laser / RF)
Excizie pri moi regiunea cap-gt cu anestezie local
Excizie polip nazal
Excizie epiteliom facial
Excizie lipom cervical mare
Extragerea de corp strin din conductul auditiv extern prin incizie
Extractie aerator transtimpanic / o ureche cu analgosedare
Frenectomia / frenotomie lingual prin radiofrecven/electrocauter

ndeprtarea exostozei din meatul auditiv extern

Inseria butonului septal nazal (fr insert siliconic)
Fibroscopie n cadrul unei intervenii
Fibroscopie cu analgosedare
Intervenii combinate
Amigdalotomie RF + miringotomie cu inserie de tub unilateral
Amigdalotomie RF + miringotomie cu inserie de tub bilateral
Chirurgia endoscopica a sinusului maxilar + adenoidectomie + miringotomie
bilateral, inserie tub
Chirurgia endoscopic a sinusului maxilar + adenoidectomie + miringotomie
unilateral, inserie tub
Meatotomie endoscopic
Microlaringoscopie suspendat
Miringotomia bilateral cu analgosedare
Miringotomia bilateral (internare continu)
Miringotomia cu inserie de tub, unilateral cu analgosedare
Miringotomia cu inserie de tub, bilateral cu analgosedare
Miringotomia unilateral cu analgosedare
Reducerea fracturii de piramid nazal
Rezecia submucoas a septului nazal (chirurgia deviaiei de sept)
Rezectia submucoas a septului nazal (chirurgia deviatiei de sept)+corecie dismorfie
nazal
Rezecia submucoas a septului nazal + cornetectomie RF bilateral

Rezecia submucoas a septului nazal + cornetectomie RF unilateral

Rinoseptoplastie
Revizie
Timpanoplastie cu gref
Timpanoplastie cu mentor de refacere cu analgosedare
Timpanoplastie cu mentor de refacere cu anestezie general
Uvulopalatoplastie (chirurgia sforitului)
Fibroscopie n cadrul unei intervenii
Fibroscopie cu analgosedare

9. Politica de pret

Denumire investigaie / consultaie / intervenie

Pre/Lei

Consultaie iniial medic specialist

120

Consultaie iniial medic primar

140

Consultaie iniial profesor

140

Consultaie control medic specialist

55

Consultaie control medic primar

70

Consultaie control dup intervenii - prima

Rinologie
Denumire investigaie / consultaie / intervenie

Pre/Lei

Anemizarea pituitarei i a cornetelor nazale

20

Aspiraia i lavajul sinusului nazal prin puncie

50

Cauterizare chimic pat vascular

30

Endoscopie nazal cu endoscop rigid

120

Electrocauterizare

100

Extracie corp strin intranazal

100

Fibroscopie nazal/faringian/laringian

170

Incizie, drenaj furuncul vestibul nazal

40

Intervenie sinechie septo-turbionar

200

Recoltare secreii nazale

20

Tamponament anterior

30

Tamponament posterior

50

Turbinoplastie cornete nazale (RF)*

800

Secionare sinechie septo-turbinar (RF)

600

Observaie: * procedura va fi nsoit de spitalizare 1-6 ore: 200 lei

Faringologie
Denumire investigaie / consultaie / intervenie

Pre/Lei

Badijonaj faringian

20

Examinare fibroscopic a laringelui

150

Examinare fibroscopic a faringelui

150

Excizie mici formaiuni (RF)

500

Exsudat faringian

20

Extragerea de corp strin din faringe fr incizie

150

Incizia i drenajul abcesului peritonsilar

200

Infiltraii perete posterior faringian/ supraorbitare/temporale/cervicale

50

Criptoliza amigdaliana (RF)

800

Otologie
Denumire investigaie / consultaie / intervenie

Pre/Lei

Aspirare secreii auriculare

30

Audiometrie tonal

70

Audiometrie vocal

50

Cauterizare polip CAE

50

Excizia polipului auricular, urechea extern

50

Extragerea de corp strin din conductul auditiv extern fr incizie

50

Extragere dop cerumen - unilateral

30

Incizie, drenaj colecie purulent ureche medie

200

Incizie, drenaj furuncul conduct auditiv extern

200

Mesare conduct auditiv extern

20

Otoemisiuni acustice

30

Pansament plgi / toalet plag

30

Poteniale evocate

100

Poteniale evocate ASSR - evaluare audiologic copil

150

Recoltare secreie otic

20

Reflex stapedian

30

Screening auditiv nou nscut

90

Spltur auricular

30

Timpanometrie

50

Anestezie (analgosedare) n cadrul unei intervenii *

290

* include consultul preanestezic

Biopsie superficial
Denumire investigaie / consultaie / intervenie

Pre/Lei

Biopsie profund / ganglionar (prin excizie / extirpare) simpl

675

Biopsie profund / ganglionar (prin excizie / extirpare) simpl

2.250

Biopsie pri moi - structuri superficiale

225

Debridare excizional pri moi

180

Evacuare hematom, serom

225

Excizie 1 leziune cutanat / subcutanat (inclusiv lipom simplu)

360

Excizie 2 leziuni cutanate / subcutanate (inclusiv lipom simplu)

570

Excizie chist sebaceu multiple

675

Excizie chist sebaceu simplu

450

Excizie multiple leziuni cutanate / subcutanate

1.350

Extragere corpi strini mici din pri moi

450

Extragere corpi strini mari din pri moi

900

Sutur plag complex

450

Tratament chirurgical al coleciilor purulente (abces, furuncul)

450

Anestezie (analgosedare) n cadrul unei intervenii *

290

Procedura urmrire postoperatorie (1-7 zile) - pre pe edin

30

10. Aparatura

11. Personalul clinicii

A. personal medical
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Dr. Afaf Abu Balal Elsadig Mohamed medic primar ORL

Dr. Bacioiu Vlad Stefan medic specialist ORL
Dr. Ciobanu Simina medic primar ORL, medic specialist alergolog
Dr. Georgescu Pavel medic primar ORL
Dr. Grigorescu Ioana medic specialist ORL, competente in Laser ORL
Dr. Lazar Alexandra medic primar ORL, competente in Chirurgia
endoscopica rinosinusala
7. Dr. Stan Victor Andrei medic specialist ORL
8. Dr. Stanescu Radu Florin medic primar ORL, comeptente in Chrirurgia
endoscopica ORL
9. Dr. Serb Madalina Ioana medic specialist ORL

Dr. Afaf Abu Balal Elsadig Mohamed

Director Medical Clinica CoralMed
Doctor in Stiinte Medicale, Medic Primar ORL (2010- prezent)
Rezidentiat Spitalul Clinic de Urgenta Floreasca (2006-2010)

 Absolvent - UMF Carol Davila Bucuresti (2000-2006)

Dr. Bacioiu Vlad Stefan
Director Executiv Clinica CoralMed
Medic Specialist ORL (2011- prezent)

 Rezidentiat Spitalul Coltea (2006-2011)

Absolvent - UMF Carol Davila Bucuresti (2000- 2006)
Dr. Ciobanu Simina
Doctor in Stiinte Medicale, Medic Primar ORL (2012- prezent)
Medic Specialist Alergologie si Imunologie clinica (2010- prezent)
Rezidentiat Spitalul de Urgenta Bagdasar Arseni (2006-2012)
Absolvent - UMF Carol Davila Bucuresti (2000-2006)
Dr. Georgescu Pavel
Doctor in Stiinte Medicale, Medic Primar ORL (2011- prezent)
Asistent Universitar, Catedra de Anatomie, Universitatea Carol Davila
Bucuresti (2008- prezent)
Rezidentiat - Spitalul Clinic Colentina (2006-2010)
Absolvent - UMF Carol Davila Bucuresti (2000-2006)
Dr. Grigorescu Ioana
Doctor in Stiinte Medicale, Medic Specialist ORL (2011- prezent)
Rezidentiat Spitalul Clinic de Urgenta Floreasca (2006-2011)
Absolvent - UMF Carol Davila Bucuresti (2000-2006)
Dr. Lazar Alexandra
Medic Primar ORL (2010- prezent)
Medic Chirurg, specializare endoscopie rinosinusala (2013- prezent)
Rezidentiat Spitalul Universitar de Urgenta Bucuresti (2006-2010)
Absolvent - UMF Carol Davila Bucuresti (2000-2006)
Dr. Stan Victor Andrei

 Doctor in Stiinte Medicale, Medic Specialist ORL (2012- prezent)

Rezidentiat Spitalul Clinic de Urgenta Floreasca (2006-2012)
Absolvent - UMF Carol Davila Bucuresti (2000-2006)
Dr.Stanescu Radu Florin
Director Financiar Clinica CoralMed (prezent)
Medic Primar ORL (2012-prezent)
Medic Chirurg, specializare endoscopie ORL
Rezidentiat Institutul Clinic Fundeni (2006-2010)
Absolvent - UMF Carol Davila Bucuresti (2000-2006)
Dr. Serb Madalina Ioana
Doctor in Stiinte Medicale, Medic Specialist ORL (2012- prezent)
Rezidentiat Spitalul Clinic de Urgenta Floreasca (2006-2012)
Absolvent - UMF Carol Davila Bucuresti (2000-2006)

B. personal auxiliar
Asistent medical (10 angajati)- 1 asistent per doctor si 1 asistent
responsabil de indrumarea si comunicarea cu pacientii
Receptionera (2 angajati)
Secretara (1 angajat)- secretara directorului clinicii
Intretinere (4 angajati)
Contabil (1 angajat)
Avocat (1 angajat)
Electrician (1 angajat)
Portar (2 angajati)
Bodyguard (1 angajat)
Inginer medical(1 angajat)
Informatician (1 angajat)

12.Management
Managementul de la cel mai inalt nivel are rolul decizional si coordoneaza
intreaga activitate a societatii, asigurand eficientizarea prin asigurarea unei bune

comunicari interne, dar si externe cu toate partile interesate (clienti, furnizori,

autoritati, ONG-uri, etc); planificarea detaliata si corelarea tuturor fazelor si
activitatilor; impartirea responsabilitatilor; analiza trimestriala a derularii
activitatilor planificate; actiuni preventive si corective. Planul operational
asigura realizarea activitatilor proiectului in durata prevazuta pentru finalizare.

Echipa de management:
Managerul general asigura integrarea activitatilor centrului medical
pentru atingerea obiectivelor propuse.
Directorul medical coordoneaza activitatile de cercetare si dezvoltare
in domeniu si urmareste cresterea calitatii actului medical, organizand
intalnirii periodice de raportare cu personalul specializat.
Directorul executiv asigura aspectele legale, contractuale,
administrative, etice; asigura implementarea planului operational.
Directorul financiar coordoneaza utilizarea corecta a fondurilor in
acord cu planificarea.
Directorul de marketing asigura calitatea comunicarii intre partile
interesate, coordoneaza strategiile de promvare, politica de preturi si
asigura actualizarea permanenta a serviciilor medicale in conformitate
cu cerintele pietei.

13.Plan financiar

Planul financiar urmareste implementarea planului operational folsind

resursele financiare existente si capacitatea veniturilor obtinute din prestarea
serviciilor medicale de a acoperii cheltuielile curente, de a amortiza investitia
precum si de a se transforma in profit.
Surse de capital
Grup de investitii Al-Assar

11.000.000 Lei

Costuri STARTUP
Cladire
Achizitie spatiu+imbunatatiri
Total cladire

8.800.000 Lei
8.800.000 Lei

Dotari si echipamente
Mobila
Echipamente
Dotari
Total dotari si echipamente

100.000 Lei
440.000 Lei
50.000 Lei
590.000 Lei

Consumabile
Substante contrast
Echipamente medicalemanusi,seringi,gel conductor etc.
Total consumabile
Cheltuieli de administratie, legale si
de contabilitate
Cheltuieli legale si de contabilitate
Asigurare
Altele
Total cheltuieli de administratie,
legale si de contabilitate

Cheltuieli cu promovarea si
publicitatea
Cheltuieli cu publicitatea

100.000 Lei
30.000 Lei
130.000 Lei

5.000 Lei
10.000 Lei
5.000 Lei
20.000 Lei

37.000 Lei

Alte cheltuieli
Cheltuieli neprevazute
Utilitati

10.000 Lei
20.000 Lei

Sumar
Investitie initiala

11.000.000 Lei

Cheltuieli de startup
Cladire

8.800.000 Lei

Dotari si echipamente

590.000 Lei

Consumabile

130.000 Lei

Cheltuieli de administratie, legale

si de contabilitate

20.000 Lei

Cheltuieli cu promovarea si
publicitatea
Cheltuieli neprevazute

37.000 Lei

Utlilitati

20.000 Lei

Total cheltuieli de startup

9.607.000 Lei

10.000 Lei

Salarii personal

Personal
Doctori
Director
Asistenti
Contabil
Receptionera
Secretara
Femeie de serviciu
Portar
Electrician
Inginer Medical
Informatician

Numar
9
3
10
1
2
1
4
2
1
1
1

Salariu
7.000Lei
10.000 Lei
2.500 Lei
3.000 Lei
1.800 Lei
2.000 Lei
1.000 Lei
800 Lei
2.000 Lei
3.300 Lei
2.500 Lei

Total: 120.000 Lei

Calcularea profitului
Venit

Pacienti
(medie)

consultatii

investigatii

Zi

70

7.000 Lei

3.200 Lei

10.200 Lei

Luna

1400

140.000 Lei

64.000 Lei

204.000 Lei

Venit total

Cheltuieli lunare

Suma

Salarii

120.000 Lei

Impozit salariu (16%)

19.200 Lei

Venit lunar
Cheltuieli de intretinere

204.000 Lei
20.000 Lei

Cheltuieli lunare

159.200 Lei
Total: 159.200 Lei

Profit neimpozitat

44.800 Lei

Impozit profit (16%)

7.168 Lei

PROFIT NET

37.632 Lei

Dr./Zi

Afaf
Abu
Balal

Bacioiu
Vlad

Ciobanu
Simina

Georgescu
Pavel

Grigorescu
Ioana

Lazar
Alexandra

Stan
Victor

Stanescu
Florin

Serb
Madalina

Luni

08:0013:00

08:0014:00

14:0020:00

14:0020:00

Liber

14:0020:00

08:0014:00

14:0020:00

08:0014:00

Marti

08:0013:00

Liber

14:0020:00

Liber

08:00-14:00

08:0014:00

08:0014:00

08:0014:00

14:0020:00

Miercuri

08:0013:00

14:0020:00

08:0014:00

08:0014:00

14:00-20:00

Liber

14:0020:00

08:0014:00

14:0020:00

Joi

16:0020:00

08:0014:00

08:0014:00

08:0014:00

14:00-20:00

08:0014:00

14:0020:00

Liber

Liber

Vineri

16:0020:00

14:0020:00

Liber

08:0014:00

08:00-14:00

14:0020:00

Liber

08:0014:00

08:0014:00

Sambata

Liber

08:0013:00

08:0013:00

08:0013:00

08:0013:00

08:0013:00

08:0013:00

08:0013:00

08:0013:00

Orar

14.
14.
14.
14.
14.
14.
14.
14.
14.
14.
14.
14.
14.
14.
14.

15.Promovare