Groupe Scolaire Anis

Contrle continu N2 Sem N2

Matire: E.O.A.E
Dure: 2 heures
Anne scolaire: 2014/2015
Option: 2me Bac SGC
Document 1: Trois confiseurs-chocolatiers sallient pour exporter en
Europe et aux USA
Uniteam, cest le nom donn au groupement dexportateurs qui regroupera
sous peu des entreprises du secteur de la biscuiterie, chocolaterie et
confiserie. En cours de constitution, ce groupement comprend un noyau
compos de trois grandes entreprises de la place : Maghreb Industries,
Aiguebelle et Michoc. Une quatrime entreprise, Biscolux, qui devait en
faire partie, a d renoncer, en raison de son absorption par Stockpralim.
Lide de crer cette structure a t recommande, il y a un peu plus dune
anne, par lassociation des biscuitiers, chocolatiers et confiseurs. Do
lintrt de crer le groupement qui permettra aux entreprises de mettre
en uvre une stratgie de dveloppement linternational. Mme si
toutes les entreprises membres dUniteam exportent dj une grande
partie de leurs produits depuis plus dune dizaine dannes, la ncessit
de se positionner ltranger est apparue clairement durant ces dernires
annes et cest pourquoi nous voulons mutualiser nos comptences,
explique Hakim Marrakchi, administrateur de Maghreb Industries.
Selon M. Marrakchi, le march amricain, grce lvolution des canaux
de distribution, prsente aussi dimportantes opportunits dexportation.
Pour cela, il faut, dans le cadre du groupement, avoir une stratgie
cohrente afin de matriser la production, dvelopper les capacits
dinnovation et mutualiser les actions de marketing afin de sattaquer ce
march, souligne-t-il.
Source: La Vie co/ Aziza Belouas/Publi le : 07/03/2008 (Texte adapt)
Travail faire: 7 points
1. Expliquez les termes souligns.
2. Prcisez la voie de l'internationalisation poursuivie par Uniteam et
son objectif stratgique.
3. Identifiez le portefeuille dactivits des entreprises faisant partie de
ce groupement. Quel est le mode de croissance adopt par eux?
4. Quelles sont les actions qui seront mises en commun dans le cadre
de ce groupement?
5. Quelle est la diffrence entre stratgie de domination par les
cots et stratgie de niche?
6. Quelle est la diffrence entre socit-mre et holding?
7. Expliquez les diffrentes formes de la concentration des
entreprises?

08

Document 2:
marocaine?

a-t-il

un

management

la

Au Maroc, on a longtemps eu tendance considrer quil nexistait que

deux types de managers. Laffairiste (moul chkara) et lopportuniste qui
veut gravir rapidement les chelons. Dans certaines entreprises, mme si
lorganisation est btie selon des normes de gestion moderne, le patron est
vnr et son avis parole dvangile. Ce type de manager est en gnral un
paternaliste qui aime considrer ses collaborateurs comme ses enfants.
Le style est proche de ce qui se fait encore dans les entreprises asiatiques,
au Japon et en Core, pays o lorganisation est encore quasi militaire.
Mais, de lavis de Mouhcine Ayouch, directeur du cabinet BMH Coach, il
nexiste pas de style de management universel qui fonctionne dans toutes
les entreprises ou dans tous les pays. Et dajouter : Laspect culturel est
le facteur dterminant qui va faire que le manager marocain va diriger
autrement quun patron amricain, franais, japonais ou autre, en
soulignant quon trouve dans les entreprises marocaines aussi bien le
style directif, que le style participatif. Bref, il ny aurait pas une
spcificit
du
manager
marocain.
Tantt autoritaire, tantt dmocratique, tantt conservateur, tantt
moderne, bon nombre dobservateurs diront que le style de management
dpend, ici comme ailleurs, de plusieurs facteurs, notamment du secteur
dans lequel on travaille, de la rgion, de la culture dentreprise... Peut-on
diriger de la mme manire une entreprise de textile, o le niveau
dducation moyen se limite lenseignement fondamental, et une socit
de Bourse ? Dans les deux socits, un mme patron aura forcment des
approches diamtralement opposes, sans remettre en question ses
qualits humaines, car les deux populations sont diffrentes.
Par souci dhonntet, beaucoup de patrons de la place finiront par
reconnatre quils optent pour plusieurs styles la fois, souvent sans sen
rendre compte. Cest pourquoi certains thoriciens parlent de style
adaptatif. Les plus directs vous diront quil nexiste pas de bon ou de
mauvais style.
Source: La Vie co/ Brahim habriche/ Edition lectronique/ Publi le :
07/03/2008 (Texte adapt)
Travail faire : 7 points
1. Expliquez les termes souligns
2. Selon lauteur, quels sont les dterminants du style de
management ?
3. Rpondez brivement la question souleve par le titre.
4. Que signifie le style de management adaptatif dont parlent les
thoriciens?
5. Le style participatif diffre-t-il du style dmocratique ? justifier.
6. Dfinir les diffrents facteurs de motivation dans le cadre des relations
humaines.
7. Expliquer en quelques lignes comment la communication peut amliorer
le climat social et les modes de rsolution des conflits.
2

Document 2 :

Rsultats financiers d'Attijariwafa bank

Lanne 2007 confirme le leadership du groupe au Maroc et ses ambitions

linternational, annonce Mohamed Kettani, PDG du groupe. Preuve en est, tous les
indicateurs financiers au titre de lanne 2007, prsents selon les normes IFRS, sont
au beau fixe.. Hors effet OPV, les charges dexploitation auraient augment de 8,3%.
Ce qui constitue une performance exceptionnelle l'gard des efforts mens en
parallle: extension du rseau dagences ( fin 2007 la banque compte 624 agences
dont 84 nouvellement cres au Maroc et l'tranger, et 24 centres daffaires)
Consolidation des rsultats des diffrentes activits, dploiement de projets
structurants,
dveloppement

linternational
...
Quant au rsultat net part du groupe (RNPG) ressort 2,5 milliards de DH en
hausse
de
8,2%.
Fruit dune stratgie de proximit et dune agressivit commerciale engage par le
groupe au Maroc, lactivit classique de la banque a connu une croissance organique
importante. Le rsultat brut dexploitation sest inscrit en hausse de 19% environ,
ceci dit, le RBE de la banque a volu au mme rythme que le PNB.
Ceci lui assure la meilleure part de march avec 26,5%.
Consquence directe: la structure des ressources assure la banque une bonne
matrise de son cot de financement et conditionne donc les objectifs de profitabilit.
Pour ce qui est des emplois, Attijariwafa bank se classe en tte de ses concurrents
avec 25,4% des crdits distribus par le secteur, soit un peu plus de 106 milliards de
DH (+32% par rapport 2006). Cette augmentation est porte par la croissance
soutenue des crdits immobiliers (+47%), des crdits de trsorerie et la
consommation (+26%) et des crdits lquipement (+15%).
Profitant de la croissance du march financier marocain, les filiales financires
dAttijariwafa bank ont beaucoup contribu cette performance. commencer par
Attijari Intermdiation qui reste le premier intervenant parmi les socits de Bourse
avec 27% de part de march. Leader depuis 5 ans sur le march des actions et acteur
actif en analyse et recherche, son rsultat net sest inscrit en hausse de 14,3%. Dans
un contexte trs concurrentiel, Wafa Gestion arrive clturer lanne avec 46
milliards de DH dactifs sous gestion (soit 32% de part de march globale), et un
bnfice
net
de
72
millions
de
DH.
De sa part, Attijari Finances a consolid son leadership en matire de conseil en
fusions-acquisitions, le rsultat net slve 41 millions contre seulement 17 millions
de DH un an auparavant.
Source: Said MABROUK, L'conomiste, dition lectronique du 20/03/2008
Travail faire : 6 Points
1. Expliquez les termes souligns.
2. Caractrisez le groupe Attijariwafa bank.
3. Relevez les indicateurs de croissance dAttijariwafa bank.
4. Dgagez le mode de croissance adopt par Attijariwafa bank. Justifier.
5. Quelle est la voie de l'internationalisation poursuivie par Attijariwafa
bank? Justifiez.
6. Que cherche Attijariwafa bank derrire l'augmentation de sa taille ?