Mtodo PERT

El mtodo PERT Program

Evaluation and Review Technique es
una tcnica que le permite dirigir la
programacin de su proyecto. El
mtodo PERT consiste en la
representacin grfica de una red de
tareas, que, cuando se colocan en
una cadena, permiten alcanzar los
objetivos de un proyecto.

 Es una metodologa o tcnica de

planeamiento y control, que esta basado en
el grafo o red.
El grafo, es una grfica de cmo representar
y relacionar las mltiples actividades para
alcanzar el objetivo final que es el logro del
proyecto terminado.
La Red PERT permite identificar el camino
crtico de un proyecto y concentrar los
esfuerzos en las tareas componindolo. El
camino critica siendo el encadenamiento de
tareas cuya duracin total es la ms larga del
proyecto.

Elementos de un Diagrama
o red PERT
En una Red PERT o Diagrama PERT, a
cada tarea es asociado:
Una fecha de inicio: es la fecha de inicio de
la tarea
Une fecha de fin: es la fecha de fin de la
tarea
Una duracin: generalmente en das, es la
diferencia entre la fecha de inico y de fin de
la tarea
Lazos: son los lazos entre las tareas que
permiten determinar el encadenamiento de
las tareas.
El camino crtico, a menudo representado en
rojo, es fcilmente determinable gracias al
diagrama PERT.

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Ventajas de PERT
Permite determinar la ruta crtica.
Permite determinar holguras.
Muestra la secuencia de actividades
en una forma muy clara.
Permite optimizar tiempos, costos y
recursos humanos.
Ayuda establecer actividades.
Desventaja del diagrama de
Pert
No es fcil de interpretar y desarrollar.

Asignacion de recursos
Como jefe de proyecto, uno de los aspectos
ms importantes de su funcin es la
supervisin de las asignaciones de cada
uno de los recursos, para que pueda
equilibrar de forma eficaz sus cargas de
trabajo. Es posible que algunos recursos se
encuentren sobreasignados mientras que
otros pueden estar infraasignados. Puede
revisar la eficacia con la que se estn
usando los recursos en el proyecto y si
necesita realizar algn ajuste viendo sus
cargas de trabajo y disponibilidad en
Microsoft Office Project.

Revisar las cargas de trabajo

de recursos mediante la vista
Uso de recursos

Revisar las cargas de trabajo de

recursos median te la vista Uso de
recursos.
Revise la parte de escala temporal
de la vista para ver cmo est
asignado el trabajo en el perodo de
tiempo seleccionado

 En muchas vistas de recursos, incluida la

vista Uso de recursos, los recursos
sobreasignados se muestran en rojo. Se
produce una sobreasignacin cuando se
excede la capacidad mxima de un
recurso en cualquier perodo de tiempo.
En las hojas de recursos, el campo
indicador de recursos sobreasignados
tambin incluye el indicador de
redistribucin de recursos, que indica
que el recurso est redistribuido.
Compruebe el indicador y revise las
asignaciones de tareas para evaluar si la
sobreasignacin es aceptable.

 Por ejemplo, suponga que dos tareas

tienen una duracin de cuatro horas y
que ambas empiezan y terminan al
mismo tiempo. Si asigna ambas tareas a
Enrique, ste est tcnicamente
sobreasignado, ya que durante el
intervalo de cuatro horas de las dos
tareas, Enrique trabaja al 200 por ciento.
No obstante, si la redistribucin se
realiza diariamente, Enrique no necesita
una redistribucin, ya que durante todo
el da no excede su capacidad total de
trabajo de ocho horas.

Utilizar un grfico para ver

las cargas de trabajo
individuales
La vista Grfico de recursos muestra una
vista de grfico de barra de la carga de
trabajo y disponibilidad de un recurso
individual. Esta vista le permite detectar
rpidamente si el recurso seleccionado
est sobreasignado o infraasignado en un
perodo de tiempo especfico. Puede ver
tambin el porcentaje de unidades
asignadas para asignaciones, junto con la
disponibilidad de capacidad mxima del
recurso.

 Revise el nombre del primer recurso en la vista

Grfico de recursos. Si el nombre del recurso
aparece en rojo, entonces el recurso est
sobreasignado. Los recursos que se muestran en
negro estn asignados exactamente en su
capacidad total o por debajo de ella.
Revise el grfico de barras para ver el nivel de
sobreasignacin o infraasignacin. Las barras
azules (de manera predeterminada) indican la
cantidad de trabajo asignado que est por debajo
o en la capacidad mxima del recurso y la
disponibilidad de tiempo de trabajo de dicho
perodo de tiempo. Las barras rojas (de manera
predeterminada) indican que el recurso est
sobreasignado porque se ha excedido la
capacidad mxima y la disponibilidad de tiempo
de trabajo de dicho recurso para un perodo de
tiempo dado.

Ver una lista de recursos

que estn sobreasignados
Puede ver una lista slo de aquellos
recursos que estn sobreasignados
mostrando la vista Hoja de recursos
o la vista Uso de recursos y, a
continuacin, filtrando los recursos
sobreasignados.

Un recurso sobre asignado

Un recurso sobre asignado