Metodologa de la investigacin

Tarea 1

Objetivo: Dar respuesta al cuestionario propio del tema 3, el cual es parte de la

tarea 1.
Procedimiento: Se procedi en la bsqueda de informacin en fuentes
confiables para dar respuesta al cuestionario de la tarea 1.
Resultados:

En que debe enfocarse el trabajo del administrador de proyecto? Que debe cuidar.
debe descuidar
Reconocer si un proyecto puede llevarse a cabo o no. Determinar lo que el proyecto debe
Inicio
Expectativas generales de los clientes y de los interesados. Seleccionar los miembros inici
equipo.
Planeacin Perfeccionar el alcance del proyecto. Listado de tareas que llevaran a lograr las metas. Secu
actividades. Desarrollo de un plan de trabajo con fechas y personas asignadas.
Dirigir al equipo. Reunirse con los miembros del equipo. Comunicarse con los tercer
Ejecucin
involucrados. Resolver conflictos o imprevistos que puedan surgir. Asegurar los recur
necesarios.
Vigilar las desviaciones del plan. Emprender acciones correctivas. Evaluar cambios solicit
Seguimiento
los proyectos. En algunos casos, se deber regresar a la etapa de planeacin para hacer a
Reconocimiento de logros y resultados. Cierre de operaciones y dispersin de equipo. Co
Cierre
aprendizaje de la experiencia del proyecto. Revisin del resultado y proceso. Redaccin de
final.
Fases

Por qu el administrador del proyecto debe asignar mayor esfuerzo en la

fase de planeacin?. Cules sern los beneficios para el proyecto?
La razn de esto es porque en dicha fase, se va a determinar si el proyecto es
factible o no; ningn lder de proyectos debe pasar por alto esta etapa ya que
de hacerlo, estara continuando con el proyecto prcticamente a ciegas ya
que no tendra bases solidas para determinar si es viable o no.
Cul es la mayor diferencia en las fases de ejecucin y la de seguimiento
control?

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Tarea 1

En la fase de ejecucin, el lder se asegura de que el proyecto se lleve a cabo

de acuerdo al plan inicial; se asegura tambin de proporcionar los todos los
recursos necesarios para ello as como estar en constante comunicacin con
los miembros directos e indirectos del proyecto.
En la fase del seguimiento o control, se establecen indicadores de desempeo
para entender si el proyecto tiene el curso adecuado. Muchas veces surgen
detalles no previstos con anteriores y existe la necesidad de realizar ajustes
para lo cual es necesario regresar a la etapa de planeacin.
Por qu es tan importante no olvidar la fase de cierre del proyecto?.
Cules seran las desventajas de esto?
Adems de considerarse un escenario de verificacin de cumplimiento de
objetivos, el cierre de proyectos consiste en aprender de la experiencia ganada
del mismo con el fin de mejorar el desempeo en el futuro.
Conclusin:
A manera de conclusin, puedo mencionar que en lo que va de este curso, he
adquirido un panorama ms all de lo financiero, es decir, la manera en que las
organizaciones funcionan y como estas se organizan para obtener un fin
comn.

Bibliografa:
-

Lopez, B. (2008). Administracin de proyectos. En Instituto Tecnolgico

de Nuevo Laredo. 2008.

http://www.itnuevolaredo.edu.mx/takeyas/Apuntes/Seminario_Tesis/Apuntes/Me
todologia/Administracion%20de%20Proyectos1.pdf

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