Sunteți pe pagina 1din 18

Fundamentele managementului

organizaiei
Planul tematic:
Tema
Tema
Tema
Tema
Tema
Tema
Tema
Tema
Tema
Tema
Tema
Tema

1. Conceptul,evoluia i colile managementului


2. Organizaia i managerii
3. Mediul organizaiei
4. Cultura organizaional
5. Procesul decizional n management
6. Comunicarea n management
7. Funcia de planificare
8. Funcia de organizare
9. Funcia de motivare
10. Funcia de control
11. Puterea, influena i leaderismul n management
12. Conflictul n cadrul organizaiei

Literatura recomandat
Zorlenan T., Burdu E., Cprrescu
G.Managementul Organizaiei. Bucureti.
Ovidiu Nicolescu, Ion Verboncu
Fundamentele Managementului
Organizatiei , ed. Economica
.. . ,2013.
., .,
. . .

Etimologia lat. manus- mn,


manevrare, pilotare; engl. - to
manage/
to direct/to guide/to conduct/to
administer.
Managementul este o activitate
uman cu caracter universal (se
regsete n sfera comercial i
necomercial).
Managementul este arta de a

Ce este managementul?
Managementul atingerea
eficient
i
eficace
a
scopurilor
organizaionale
prin aplicarea funciilor de
planificare,
organizare,
motivare i control.

Evoluia managementului
dup E.Dale

1. Conducerea empiric
2. nceputul managementului
tiinific
3. Managementul tiinific

coli
ale
managementului
coala clasic universal
-managementul tiinific (Fr.Taylor 18561915;H.Gantt 1861-1919;Frank 1868-1924 i Lillian
Gilbreth 1876-1972), H. Ford (1863-1947)
-managementul administrativ (H.Fayol 1841-1925;
Max Weber 1864-1920).
coala relaiilor umane(E.Mayo 1880- 1949;
Maslow 1908-1970; M.P. Follet 1868-1933, D.
McGregor)
coala sistemic D. Katz, A. Rice, J. Melese
coala situaional - P. Drucker, E. Dale, H. Simon

Principiile managementului
elaborate de Henry Fayol
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.

Diviziunea muncii
Autoritate i responsabilitate
Disciplina
Unitatea de comanda
Unitatea de direcie
Subordonarea intereselor personale celor generale
Remunerarea
Centralizarea
Ierarhia
Ordinea
Echitatea
Stabilitatea personalului
Iniiativa
Spiritul de echip

Principalele
activiti
ale
ntreprinderii evideniate de
Henri Fayol
Manageri

Managerial
Tehnica

Comercial

Financiar

Securitate

Contabilitate
Planificare

Organizare

Comanda

Coordonare
Control

Elementele birocraiei
Max Weber

dup

Existena unui set de reguli i norme


precise
privind
sarcinile,
drepturile,
comportamentul la serviciu care asigur
uniformitatea executrii sarcinilor de ctre
angajai;
garanteaz
sigurana
i
prevederea
comportamentului
managerilor.

Abordarea sistemic
(mijl.an.50-prezent)
Organizaia este un sistem social complex,
deschis, care se caracterizeaz prin:
Entropie
Sinergism
Interdependena subsistemelor

Tema 2. Organizaia i
managerii
1. Noiuni generale despre organizaie
2. Managerii:roluri i tipuri

Organizaia - un grup de
persoane aciunile crora
sunt contient coordonate
n vederea atingerii
anumitor scopuri.

Tipuri de organizaii
Comerciale
Necomerciale
Legale
Nelegale
o Formale
o Neformale
Simple
Complexe

Managementul este responsabil pentru


eficacitate i eficien
nalt

Eficacitatea (effectiveness) - alegerea


unor scopuri corecte n jurul crora se
desfoar activitatea organizaiei (a face
lucruri corecte). doing right things.
Eficiena(efficiency)
atingerea
scopurilor, stabilite cu cheltuieli i greeli
minimale.
Eficiena - a face lucrurile corect - doing
things right.

Cine este managerul?


Managerul - membru al organizaiei care
desfoar activitatea de management
(planificare, organizare, motivare, control).

Denumirea posturilor la diferite


nivele de management
Director/manager general,
director executiv, vice-director,
manager filial, rector,
prorector.
Manager/director producere,
manager financiar, manager
tehnic, manager comercial,
manager aprovizionare, decan
facultate .

ef de secie (ex. biscuii), ef


de schimb , ef de sector,
maistru, ef catedr.

Rolurile manageriale dup Henry Mintzberg


Categoria
Interpersonal
e

Informaional
e

Decizionale

Rolul

Activitatea

Reprezentare

Participarea la ceremoniii;ntlnirea
oaspeilor;semnarea actelor juridice

Leader

Dirijarea si motivarea
sublaternilor,comunicarea cu subalternii

Verig de legtur

Meninerea contactelor n cadrul n afar


organizaiei

Monitor/receptor

Cutarea i primirea
informaiei;prelucrarea drilor de seam

Diseminator

Transmiterea informaiei
subalternilor,repatizarea deciziilor i
indicaiilor

Orator/emitent

Informarea subiecilor externi;discursuri;

Antreprenor

Cutarea ideilor noi,iniierea proiectelor


noi

Regulator

nlturarea abaterilor, soluionarea


conflictelor i altor probleme

Distribuitor de
resurse

Decizii de alocare a resurselor;ntocmirea


graficelor,bugetelor

Negociator

Participarea la negocieri;reprezentarea
intereselor departamentelor

Importana abilitilor pentru


nivelurile manageriale
Nivel superior
CONCEPTUALE

INTERPERSONAL
E
TEHNICE

Nivel
mediu

Nivel
inferior