Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PROFESOR ASISTENT
Aron Georgiana
STUDENT
Mihalcea Ionela Roxana
Cu toii l-am intlnit intr-un fel sau altul. Fie am fost noi nine n pielea
lui (daca n-am i rmas acolo), fie unul dintre efii nostri a avut aceast
meteahna.
N-am vrut s-l deranjm, bineinteles, ca nu cumva s ne paseze si nou
dintre hrtiile care i se strngeau pe birou. Ca s nu mai rmn n fiecare noapte
peste program, i-am rugat pe trei specialiti n resurse umane s-l sftuiasc ce e
de fcut.
Robert este directorul departamentului tehnic din compania X. Este o
persoan foarte bine pregtit profesional, capabil s rezolve toate problemele
care apar n departamentul su, dar are foarte multe reineri n a delega sarcini n
interiorul echipei sale. n faa oricrei situaii noi, el prefer s-i asume
responsabilitatea rezolvrii de unul singur. Cum rareori se ofera cineva s preia
o sarcin nou apruta, lui Robert i este jen s o delege, pentru a nu-i ncrca
oamenii cu prea multe task-uri.
Rezerva lui Robert provine i din nencrederea pe care o are fa de
capacitatea subordonailor si de a rezolva anumite probleme. Nu cu mult timp
n urma, el a avut parte de o experiena nefericit n materie de delegare. Robert
i-a transferat lui Liviu o sarcina nu foarte important, pe care acesta a tratat-o cu
superficialitate. Despre faptul c Liviu se afla intr-un stadiul incipient al
rezolvrii problemei, Robert a aflat abia cu o zi inainte de termenul-limita impus
de managerul general. Pn atunci, Liviu ii confirmase de fiecare data c are
situatia sub control. n sedina de board de a doua zi, managerul de departament
a fost mustrat pentru greeala subordonatului su.
n situaia n care se afla, Robert este excedat de numrul treburilor care
se strang in gradina proprie. Cu toate c rmne de fiecare data peste program, el
nu reuete s le rezolve pe toate aa cum i-ar dori. n plus, neglijeaz alte
aspecte importante din activitatea de manager. Este mereu epuizat si irascibil.
ntrebarea care se pune este: 1) Cum poate s treac Robert peste
experiena nefericit avuta cu Liviu? 2) Cum trebuie s procedeze un manager
pentru a-i depi reinerile legate de delegare i s-i foloseasc cu maxim
eficien resursele proprii i ale echipei pe care o conduce?
Lena Rusti, Psiholog:
Dac vorbim despre un bun angajat, ndeplinirea sarcinilor este atributul
de for al eficienei sale. Ca angajat, Robert ii cunoaste bine obligaiile i le
indeplineste cu contiinciozitate. Respect termenele-limita i nu se simte bine
pn nu duce treaba la bun sfrit. Rezultatele lui bune i implicarea cu care ii
indeplinete atribuiile l-au adus in topul listei de promovri. Robert a ajuns
manager.
Din acest moment apar distorsiunile de relaionare n organizaie i,
implicit, invalidarea performantelor sale. Pentru c acum Robert nu mai e un
simplu angajat, un executant al sarcinilor, ci este manager.
Pn acum, el a tiut formula catigtoare: primeti sarcini - le rezolvi.
Astfel a obinut mriri de salariu i promovri. Aceasta formula nu mai este
valabila n poziia n care se afl acum. Un bun manager este cel care tie s
coordoneze - s-i fac pe ceilalti s fac.
Robert a fcut n poziia de manager mai multe greeli: