Zig Ziglar PDF

O experien unic
Nu poi uita Solectron. Odat ce ai avut aceast

experien, ea devine standard de comparaie
.
Ce apreciaz oamenii la Solectron?
Dinamism
- n Solectron nu exist dou zile la fel. Fie c angajaii notri proiecteaz un nou produs
n America, lucreaz la o linie de asamblare n Asia sau la repararea produselor electronice n Europa,
viaa la Solectron nu este niciodat monoton.
Acces
rapid la informaie de specialitate. Ai access la toate instrumentele i informaiile de care ai

nevoie. Acum. Nu mine. Reteaua intranet, Internet i portalurile de informaii te pun n legtura cu
furnizorii din Asia sau cu eful tu direct din Europa, de exemplu. i oricnd poi ntreba un coleg!
Oportuniti de dezvoltare: nvei n ritmul tu propriu. n pauz sau acas dup program. Cursurile
online i crile electronice te sprijin n dezvoltarea ta profesional fr s interefereze cu programul
tu de lucru. Iar partea cea mai frumoas este c poi s alegi oricare din cele cteva sute de cursuri
ncepnd de la operare pe calculator, limbaje de programare i pn la management.
Deschidere ctre idei productive. Recunoatem i
recompensm angajaii valoroi. ncurajm oamenii s

gndeasc diferit i s provoace status quo-ul. Aa ia
natere inovaia!
Oportuniti de carier pentru toi angajaii. Ne-am
angajat s dm fiecarui angajat Solectron oportunitatea
de a nva, de a promova n posturile lor. Ne place cnd
proprii notri angajai i depesc limitele i vor s fac
mai mult! Nu exist o limit la care s te opreti dac
ntr-adevar doreti s reueti.
Ce se afl n spatele succesului nostru continuu?
Oamenii din Solectron. Sunt inteligeni, motivai, entuziati i talentai. La fel de important este c le
place ceea ce fac aici la Solectron- i mediul de lucru pe care l-am creat .
Vrei s ai parte de o experien unic? Trimite-ne CV-ul tu detaliat la recruiting@ti.slr.com sau afl
mai multe despre noi la www.solectron.com
Dac reueti n Solectron, reueti oriunde!
Solectron Romania S.R.L.

C. Torontalului DN 6, km 5.7, Timisoara
Tel. 0256-303.500/ Fax. 0256-303.559
E- mail: recruiting@ti.slr.com
Ghidul Carierei
- ediia a II-a -
Realizat cu Sprijinul Autoritii Naionale pentru Tineret
Editura Solness,
Timioara, 2005
Andrea Argintariu - Preedinte,

Centrul de Dezvoltare a Carierei
Dan Mocanu - Country Manager,

Landmark Education Business
Development
Geanina Bianu
SIF Banat-Criana
Rzvan Ogrcin, Managing Partner

AIMS Human Capital
Adrian Chebuiu - Presedinte

Director Executiv, U.C.M. Reia
Oprean Sonia - Coordonator Proiecte,

Ciprian Cucu - Managing Partner,

Octopus Media
Antonio Pasarelli, Antreprenor
Tiberiu Filip - Managing Partner,

ON Active
Alina Rusu - Recruiting Manager,

Procter & Gamble
Ildiko Kovacs Coordonator Relatii

cu Publicul Continental Romnia
Patrick tefnescu Preedinte Liga Studentilor din

Facultatea de Management n
Productie si Transporturi
Adrian Mitroi - Director Regiunea

Vest, Bancpost
Gianluca Testa, Antreprenor
Cuprins:
Introducere
Bine ai venit ...................................................... 6
Mici detalii ........................................................ 7
Angajare
Luminia de la captul tunelului ....................... 10

Cum s te pui n valoare. Eti un brand de succes? 12
CV ul nostru cel de toate zilele ....................... 14
Intenii scrise ..................................................... 15
Relocarea ntre dou luntrii .............................. 22
Trezete brokerul din tine ................................. 24
Nu sunt un exemplu pentru alii, sunt UNIC ... 25
Antreprenoriat
Antreprenorul - singur mpotriva lumii? ......... 28
Afaceri la indigo - Franciza .............................. 32
Am vrut Microsoft! ........................................ 33
Investiii
Riti i ctigi! .................................................. 62
Unde nu-i cap, vai de investiie ...................... 66
Dezvoltare personal i profesional

Programele pentru studenti un real oc electric ..70
Eti tnr, ai Autoritate ............................... 72
nvai, nvai, nvai... ............................ 73
Radiografie ..................................................... 74
Reet a la dolce vita ....................................... 76
Just do it! ......................................................... 77
Fragmente de Curriculum Vitae ....................... 78
Fiecare zi este prima zi din restul vieii tale .... 84
Companii
Solectron Romania ........................................... 2

Azur .................................................................. 34
Continental ...................................................... 35
Alcoa Fujikura .................................................. 36
BOS ................................................................... 37
Bega Grup ......................................................... 38
Grafoprint .......................................................... 40
SIF Banat-Criana ................................................ 42
Euroholding ....................................................... 44
Manpower ......................................................... 46
Honeywell-Novar Electric Romania .................... 48
Frigoglass .......................................................... 50
Smithfield .......................................................... 51
Nestle ................................................................ 52
Kromberg&Schubert ......................................... 53
Coca-Cola HBC .................................................. 54
UCM Reita ........................................................ 56
Trinty Rail ....................................................... 58
TRW Automotive ................................................ 60
Octopus Media .................................................... 61
Procter&Gamble ................................................ 86
Bine ai venit!
Am creat acest Ghid al Carierei pentru succesul tu, pentru ca tu s poi explora multiplele opiuni
profesionale care i sunt disponibile i, indiferent pe care o alegi, s tii cum s o contruieti nct s te
simi mplinit/.
Pentru aceast ediie a Ghidului am urmat modelul gsit ntr-o carte foarte bun numit Cadranul
Banilor, de Robert Kiyosaki. Acesta scrie c noi, n funcie de direcia de carier i de modul n care ne
ctigm banii, putem fi: angajai, mici proprietari de afaceri, mari proprietari de afaceri i investitori.
De aceea n Ghidul Carierei vei regsi instrumente, soluii i atitudini solicitate pentru a avea succes n
oricare dintre aceste patru categorii.
Poi afla
cum s i creti ansele de angajare la compania pe care o doreti;
oportuniti concrete la companii de mare perfoman n domeniul lor de activitate;
care sunt primii pai pentru o afacere de succes;
cum s investeti pe piaa de capital;
valoarea dezvoltrii personale i profesionale.

Acestea i multe altele sunt rezultatul muncii a foarte multe persoane care cu mare generozitate au
mprtait din experiena proprie ce nseamn... sau cum s..., rspunznd n felul acesta multora
dintre ntrebrile i preocuprile tale.
Mulumesc aadar tuturor autorilor de articole, a cror munc face o mare contribuie.
Mulumesc domnului Ioan Mihai, Rector al Universitii de Vest Timioara, dlui Emil Cazan - Prorector
al UVT, dlui Alexandru Ilie, dnei Monica Brihan, dlui Ing. Nicolae Dop, al cror sprijin au facut posibil
ca acest Ghid al Carierei s ajunga la foarte muli tineri. Mulumesc, de asemenea, pentru sprijin,
Autoritii Naionale pentru Tineret.
Mulumesc pentru implicare i sprijin echipei mele de la Centrul de Dezvoltare a Carierei,
colaboratorilor CDC i echipei de redactare a Ghidului: Flavia Drv i Ciprian Cucu.
i doresc o via extraordinar.
Cu prietenie i ncredere n valoarea ta,
Andrea Argintariu
Preedinte
Ghidul Carierei, Ediia a II-a
Mici detalii
Gianluca Testa, Antreprenor
Cred cu fermitate c ceea ce ncepei este un pas

care v privete pe majoritatea dintre voi, absolut
atrai de sperana c la sfritul acestui drum
universitar vi se vor deschide porile de succes
ale unei cariere prestigioase, ncununat de
satisfacii, att economice, ct i profesionale.
Toate acestea fac parte din oricare dintre noi care
am abordat i primim, cu fruntea sus, provocrile
pe care ni le rezerv viaa. Ceea ce muli dintre
voi sunt convins c nc nu au neles bine este c
diferena dintre a deveni un om de succes sau nu,
depinde n exclusivitate de voi. Nu exist scuze,
nu exist motive pentru care unul din voi s nu
devin cineva peste civa ani, cu condiia s
inei bine minte cteva mici detalii.
Primul dintre acestea este c adevrata valoare
nu o reprezint cantitatea banilor pe care-i vei
dobndi, ci respectul pe care l mprtii celor
cu care triti alturi. Dac driver-ul vostru de
mine va fi ctigul, n numele lui vei accepta s
facei orice, chiar i s-i lovii pe cei care v sunt
alturi i chiar pe voi niv.
Al doilea detaliu este s contientizai tot timpul
c adevratul ajutor pe care v putei baza
este acela care vine din voi niv, din voina i
determinarea proprii.
Ultimul, care nu este deloc uor, este c atingerea
oricrui obiectiv propus presupune multe eforturi
i mult munc.
Acestea sunt conceptele i principiile care m-au
ajutat s dezvolt pe parcursul carierei multe
dintre succesele antreprenoriale de care sunt
mndru. Sunt convins c muli dintre voi vor
ncerca, tiu c nu toi vei reui, poate puini vor
fi aceia care vor atinge vertigiile organizaiilor economice sau profesionale, dar de ce s nu credem,
de ce s nu fim mai mult dect convini c unul

dintre acei puini a putea fi chiar eu?
Ce mi lipsete pentru a crete i a m autodepi
mereu, nvand cu umilin din greelile mele,
i mai ales din greelile altora? Iat, acesta este
motorul pe care trebue s-l pornii, pentru
c acest motor e cel care are puterea de a v
transporta att de departe, nct nici nu v putei
imagina.
Acest ghid, nscut din voina despre care v
vorbeam puin nainte, a unor oameni care din
studenie au luptat i au suferit pentru a ctiga
ncrederea i stima unora care, n ochii lor, aveau
totul, mai puin timp ns pentru a urmri i
nlesni drumul lor, e un instrument ce va ncerca
s v ajute n a gsi cteva rspunsuri, dar cu
siguran nu vi le vor da pe toate.
Este un nceput exceptional de reflexie, un suport,
unul din multele pe care le vei ntlni n drumul
vostru, dar care are o particularitate: e sincer i
nu are nici un alt scop dect acela pentru care
a fost scris, i anume s v ajute n formarea
alegerilor voastre.
Peste civa ani poate, l vei gsi printre crile
voastre, i atunci, lundu-l n mini, sunt sigur c
vei nsoi gndul cu un zmbet dat de amintirea
primelor momente petrecute n facultate,
gndindu-v la ndoielile i alegerile care v-au
condus unde v aflai astzi.
Orice alegere vei face, orice activitate vei
desfaura, amintii-v s o trii cu pasiune
mereu.
Baft!
Angajare
Luminia de la captul tunelului
Cum s te pui n valoare. Eti un brand de succes?
CV ul nostru cel de toate zilele
Intenii scrise
Exemplu de CV
Exemplu de scrisoare de intenie
Intervievatus preparatus
Trezete Brokerul din tine
Relocarea ntre dou luntrii
Nu sunt un exemplu pentru alii, sunt UNIC
Luminia de la captul tunelului

Mdlina Motora Communication Coordinator, Manpower Romnia
La nceput de carier, ntrebrile legate de

viitorul loc de munc sau de carier sunt multiple.
Cum arat compania pentru care voi lucra ? Cum
caut i cum gsesc job-ul la care visez ? Cum s
ctig ncrederea viitorului meu angajator n lipsa
experienei? sunt doar cteva din ntrebrile
care i preocup pe tinerii aflai n cutarea unui
loc de munc.
Cuvntul cheie pentru a da un rspuns la aceste
ntrebri este ACIUNEA. Nimic nu se ntmpl
fr a declana nite resorturi, fr a porni
ntr-o cutare activ, ntr-o nelegere i definire
profund a cutrilor, a job-ului dorit, a poziiei
n care v aflai. Oportunitile oferite de piaa
de resurse umane din Timioara i din ntreaga
ar sunt nenumrate trebuie doar s nvai
s le surprindei, s le cutai i s intrai n
mecanismele lor, pentru a v asigura succesul.
Pasul I
Primul interviu pe care-l dai este susinut de
CV-ul vostru, care v reprezint att ca informaie
ct i ca form, ngrijire, paginaie. Sfatul
nostru pentru candidai este s fie contieni
de importana pe care o are acest prim contact
n formarea unei prime impresii i chiar n
formularea unei decizii de a-l invita la testare
sau la interviu. Aspectul ngrijit, formulrile fr
prescurtri, abordarea parcursului profesional n
ordine invers cronologic, adaptarea informaiilor
relevante pentru post i insistarea pe aspectele
importante, personalizarea scrisorii de intenie
sunt doar cteva din elementele care pot asigura
succesul unui candidat. Dupa ce v-ai pregtit
armele, plecai la vntoare mult mai siguri pe
voi i cu anse sporite de reuit.
10
Paii n aceast cutare ncep cu identificarea

canalelor prin care putei gsi un job pe msura
dorinelor voastre. Le vom lua pe rnd i vom
detalia specificul fiecruia.
Recoltm CV-uri
nscriei-v n bazele de date ale ageniilor
de recrutare! Ageniile lucreaz cu mai multe
companii partenere, prin urmare avei mai multe
anse de a gsi un job potrivit. Selectai aceste
agenii dup criterii de profesionalism fugii,
spre exemplu, de ageniile care v cer comisioane
sau taxe pentru nscrierea n baza de date sau
pentru gsirea unui loc de munc. O agenie
de recrutare serioas nu va cere niciodat bani
pentru serviciile propuse. Consultanii n resurse
umane sunt aliaii votri i v pot ajuta cu sfaturi
legate de planurile de carier, de orientare
profesional, v pot propune diferite job-uri n
concordan cu ateptrile i pregtirea voastr.
Internetizeaz-te
Portalurile de job-uri pe Internet (BestJobs, Ejobs,
My Job, etc.) sunt un teren privilegiat de ntlnire
virtual a candidailor cu viitorii lor angajatori.
Este canalul cu cea mai mare vizibilitate i cu
importante anse de reuit. Putei aplica la
mai multe joburi, v putei construi un CV
profesionist, avei posibilitatea de a urmri
starea candidaturii la fiecare post vizat. i pentru
angajatori, acesta este un mod extrem de flexibil
i de transparent de a cuta candidaii potrivii.
Revista Presei
Anunurile n pres rmn un mediu de
comunicare i de sourcing important, prin
urmare cumprai presa n care apar anunuri de

recrutare i urmrii-le constant pe cele care v
intereseaz. O saptamn pe care o ratai poate
conine acel anun care v-ar fi adus succesul!
Pasul II
Dup aceast etap a cutrilor, la un moment
dat vei primi i primul telefon de invitare la un
interviu. Nu uitai s cerei detalii sau precizri
despre numele complet al companiei, adres,
eventual repere ajuttoare, numele persoanei cu
care avei ntlnire.
Notai toate aceste informaii i mergei la
interviu ct mai pregtit i plin de ncredere.
Toate acestea sunt dovezi de interes, de motivaie
avansat. Sosirea la interviu la ora programat,
informarea prelabil asupra activitii companiei,
comunicarea fluent, sincer, comportamentul
non verbal adecvat, spiritul pozitiv, ncreztor,
deschis, seriozitatea, motivaia, dorina de a
obine postul respectiv sunt elementele prin care
v sporii ansele de reuit la interviu.
i nc ceva: nu toate interviurile se vor
concretiza ntr-un job ctigat. nvai din fiecare
experien, provocai ct mai multe interviuri
pentru a cpta ncredere, nu v lsai demotivai
de rezultat ci, dimpotriv, luptai n continuare i
eforturile v vor fi recompensate.
Atitudinea de nvingtor i definete pe
nvingtori!
11
Cum s te pui n valoare. Eti un brand de succes?

Ildiko Kovacs Coordonator Relatii cu Publicul Continental Romnia
Trim ntr-o lume global, unde informaia are

un rol esenial. Cine deine informaia, deine
puterea. Deschidem reviste de afaceri i citim
despre manageri de succes care au cariere
strlucite, deschidem televizoarele i vedem
politicieni care sunt liderii cheie ai scenei politice
de azi. Cum se ntmpl toate acestea? n mod
sigur, nu peste noapte. Fiecare succes i n special
succesele pe termen lung nseamn mult munc,
munc sistematic n vederea atingerii unui scop.
Mergi la pas
Dac nu tim ce vrem, nu tim ncotro ne
ndreptm. Aceasta i se aplic i ie, student sau
proaspt absolvent, aflat la nceputul vieii tale
profesionale. Cu ct afli mai curnd ce anume
vrei s faci n carier preferabil nc din timpul
studiilor cu att mai bine. Astfel, i poi ncepe
planficarea carierei devreme, iar succesul nu va
ntrzia s apar.
Totul decurge pas cu pas. Primul pas este s fii
sincer cu tine nsui, s i descoperi punctele tari
i cele slabe i s ai curajul s vezi exact unde te
afli. Apoi trebuie s caui informaii i s cercetezi
puin angajatorul. Aceasta nseamn c acum tii
ce anume ai de oferit i ce se cere de la tine.
Dac ai aceste informaii nseamn c, potrivit
scopului tu, poi ncepe s adaugi valoare
pregtirii tale, n funcie de direcia profesional
pe care vrei s o urmezi. Dac ai decis c vrei s
lucrezi ntr-o companie multinaional, atunci
trebuie s iei n considerare nivelul la care
vorbeti engleza, limba oficial a majoritii
corporaiilor.
Dac nu tii ce departament preferi i, de
asemenea, pentru a ctiga experien, ar trebui
sa aplici pentru rezideniat n firm.
12
Acesta faciliteaz alegerea unui angajator,

mai trziu. Un rezideniat n strintate prin
intermediul unui program de schimb de
experien i-ar lrgi orizontul i mai mult, i ai
avea ansa s i mbunteti cunotinele de
limbi strine.
Brand Popescu
Ai putea spune Am fcut toate astea deja, am
aplicat pentru multe job-uri, dar nu am avut
succes. OK, dar nu da vina pe piaa forei de
munc, nu da vina pe tine, ci gndete din
nou strategia ta i ia n calcul un lucru foarte
important: branding-ul. Care este brand-ul tu?
i cunoti valoarea? Ce anume te difereniaz de
masa de aplicani pentru un job? Te-ai prezentat
ntr-un mod favorabil? Aici nu m refer doar la
interviu, ci i la scrisoarea de intenie i la CV, la
ntregul tu dosar de aplicare.
Voi ncepe prin a defini noiunea de brand:
Un nume, termen, semn, simbol, design sau o
combinaie a acestora, care este gndit pentru
a identifica bunurile sau serviciile unui ofertant
sau ale unui grup de ofertani si pentru a le
diferenia de cele ale concurenilor ( Philip Kotler
Principiile marketing-ului, Pearson Education
Limited 2001, p.465).
Am subliniat aspectul important al unui brand;
el trebuie s se diferenieze de ceilali. S
nu confunzi brand-ul cu produsul! Parfumul
nu e acelai lucru cu Parfumurile Chanel sau
Parfumurile Hugo Boss. Mercedes nu e acelai
lucru cu Opel sau Volkswagen. Toate aceste
brand-uri au un stil diferit, atribute diferite
pentru consumatori diferii.
poate oferi ansa de a te prezenta la un interviu sau

poate s sfreasc n arhiv, dac nu chiar la gunoi.
Dac eti domnul John Smith, care este brand-ul

tu? Un brand are atribute, ca durabil pentru
maini sau flexibil pentru persoane, care se
traduc n beneficii ca nu va trebui s cumpr o
main nou n curnd, respectiv e o persoan
care se potrivete ntr-un mediu internaional.
Un brand are, de asemenea, valoare. Mercedes
nseamn performan, siguran, prestigiu, iar
clienii firmei se identific cu aceste valori. n
cazul unei persoane, de exemplu una care caut
un job ntr-o banc, dac aceasta are ca puncte
forte integritatea, punctualitatea, sociabilitatea,
iar aceste valori fac parte, de asemenea, din
valorile organizaionale ale companiei, ea va fi
considerat perfect pentru echip.
Un brand are, de asemenea, personalitate, ceea
ce nseamn suma calitilor care l difereniaz de
alt brand al unei alte imagini. Care e imaginea ta?
Trebuie s iei n considerare c tu sau un brand
necunoscut mpreun cu tine se lanseaz pe piaa
forei de munc. n unele cazuri, angajatorii te
cunosc dintr-un rezideniat sau training anterior
n companie, ceea ce i ofer un avantaj fa de
contra-candidai, dar de cele mai multe ori vei
aplica la companii cu totul necunoscute. Cum i
poi pune brand-ul n cea mai bun lumin? Cum
poi sa te vinzi cel mai bine?
Ai anumite instrumente i depinde n totalitate
de modul n care alegi s le foloseti. Primul e
CV-ul tu, apoi scrisoarea de intenie i ultimul
e interviul. Gandete-te la cursul vieii unui CV. i
i, dup cum am spus, succesul presupune mult

munc. Cte ore ai petrecut crendu-i un CV?
Cte ore ai petrecut scriindu-i scrisoarea de
intenie sau pregtindu-te pentru interviu?
S nu-i imaginezi c persoana care i primete
CV-ul nu realizeaz ce eforturi ai depus pentru
aceste documente. CV-ul tu trebuie s conin
urmtoarele informaii: adresa, ziua i locul
naterii, starea civil, studii (ncepnd cu cele mai
recente), experiena profesional (ncepnd cu
cele mai recente), limbi strine (ncepnd cu cea
pe care o vorbeti cel mai bine), cunotine de
operare pe calculator (toate programele n care
tii s lucrezi), carnet de ofer i hobby-uri.
Menionez c o fotografie bun de-a ta adaug
valoare CV-ului. Scrisoarea de intenie e vital.
Cum poi s-i explici alegerea de a aplica, cum
poi s explici deciziile pe care le-ai luat n viaa
ta profesional dac o excluzi? O scrisoare de
intenie i completeaz CV-ul i spune mai multe
despre personalitatea ta.
Dac decizi s aplici prin pota electronic, atunci
o scrisoare de intenie i un CV sunt suficiente.
Dac vrei s-i impresionezi potenialul viitor
angajator i ai clasa unui Mercedes, pregtete un
dosar de aplicare complet i trimite-l prin pot
sau du-l personal la sediul companiei. Dosarul
trebuie s conin ca prim pagin scrisoarea
de intenie, apoi CV-ul tu i, de asemenea,
copii ale tuturor diplomelor tale, scrisorilor de
recomandare i atestatelor de limbi strine.
Vinde-te, dar nu oricum

n ncheiere, dragi brand-uri, doresc s v
dau un sfat. L-am dat i unei foste rezidente n
compania noastr, care m-a informat recent c
a ajutat-o s obin job-ul viselor ei, sfat care
m-a ghidat i pe mine n viaa profesional: Nu
te vinde sub valoarea ta! Lupt pentru visele tale
cu pasiune, creeaz-i o strategie clar i vei fi un
brand de succes!
13
CV ul nostru cel de toate zilele

Datele personale
Pot fi trecute n antetul documentului, sau chiar

ntre primele informaii din CV. Ai grij s fie
vizibile, dar asta nu presupune s concureze n
mrime vreun antet de companie multinaional
Ar trebui s includ numele tu, adresa curent,
data naterii i numerele de telefon. Mai nou,
adresa de e-mail sau chiar pagina web personal
sunt extrem de apreciate.
Scopul CV-ului este de a te ajuta s ajungi la un
interviu.
Anterior plasrii unui CV, e necesar s faci un
studiu al companiei i al postului disponibil
pentru a avea o imagine orientativ asupra
calificrilor ce se caut. Dac eti pregtit
pentru post, fabric-i CV-ul n aa fel nct s
subliniezi toate abilitile i experienele pe care
le ai n domeniu.
Un CV eficient nu este nici povestea vieii tale
de la A la Z, dar nici o enumerare de activiti i
date.
Angajatorul nu va avea niciodat rbdarea de
a analiza i interpreta experienele tale. El va
presupune c informaiile pe care i le oferi tu
sunt cele mai relevante pe care i le poi furniza n
raport cu cerinele sale. n principiu trebuie s ai
un CV pentru fiecare job pentru care aplici pentru
a rspunde clar cerinelor specifice.
Un CV bine realizat rspunde cerinelor prin
forma i coninutul su. Cum? CV-ul este ngrijit i
bine structurat, datele menionate sunt adaptate
cerinelor postului, abilitile sunt susinute prin
enumerarea unor experiene relevante.
Cel mai important lucru pe care trebuie s-l ai
n vedere este c acesta va fi CV-ul TU. l poi
folosi n orice mod crezi c este corespunztor
pentru compania i postul la care aplici i pe care
l doreti. Nu copia modele propuse n reviste de
specialitate sau n ghiduri practice. Inspir-te din
ele i adapteaz-le personalitii i pregtirii tale.
14
Obiectiv de carier
n ceea ce privete obiectivele, nu este obligatorie

introducerea unei astfel de rubrici, pentru c ea
poate fi prea larg sau prea exclusiv. Pe de alt
parte, dac ai un obiectiv care puc cu postul
i cu pregtirea ta, eti pe drumul cel bun. Dac
menionezi un obiectiv, ai grij s adaugi tipul
poziiei intite, tipul organizaiei n care i doreti
s lucrezi i aptitudinile necesare postului.
Ex: Obinerea unei poziii de analist financiar cu
accent pe evaluri, ntr-o firm comercial sau ntr-o
banc de investiii.
Studii
Recomandabil este s ncepi cu cel mai recent

grad academic obinut sau cu programul de
studii la care eti nscris n momentul respectiv.
Prezint celelalte grade n ordine invers
cronologic. Include ariile de interes, onoruri,
premii academice i bursele primite. Menioneaz
cursurile relevante dac simi nevoia s i
construieti un profil convingtor n ceea ce
privete aptitudinile / cunotinele tale ntr-un
domeniu anume.
Studiile n strintate pot fi subliniate; asigurte ns c ai inclus numele universitii /
programului, localizarea, o descriere scurt
(o propoziie) a temelor acoperite i a datei
desfurrii.
Experien
Rubrica de experien ar trebui s includ orice

poziie / funcie n care i-ai format aptitudini
profesionale. Acestea pot fi nu doar full-time (cu
program de 8 ore), part-time (cu program limitat)
sau job-uri de var, dar i stagiile de practic i
voluntariatul.
entuziasm, flexibilitate, atenie la detalii etc.).
Vor fi menionate att cunotinele teoretice,

ct i cele practice. Poate fi realizat un tabel cu
seciunile: Hardware, Software, Limbaje de
programare.
Sunt recomandrile date de regul de foti

angajatori sau profesori din universitate care
arat felul cum te-ai descurcat la locurile de
munc anterioare i cum ai fost de folos firmei la
care ai lucrat. Muli dintre potenialii angajatori,
mai ales cei strini, vor dori s verifice
recomandrile tale nainte de a te angaja.
Cunotine IT&C
Abiliti / Aptitudini
Enumer cele mai relevante puncte forte pe care

le deii pentru locul de munc solicitat. Descrie
avantajele tale competitive - valorile pe care le
oferi.
Accentueaz aptitudinile pe care le-ai dezvoltat n
termenii relaiilor interpersonale, organizaionale
i menioneaz formele de educaie / training
formale sau profesionale prin care le-ai obinut.
Enumer i caracteristicile tale personale care
sunt potrivite pentru poziia pe care o solicii (ex.
Referinele
Alte recomandri:
Nu pune titlu CV sau C.V. pe CV-ul tu. Nu o

s pici pentru asta dar nu se mai practic.
Scrie-i CV-ul la calculator. Personalizarea
lui prin scrierea de mn nu mai prinde la
nimeni.
E o idee bun s pui o poz n care ari ct
de serios poi tu undeva ntr-un col. Face
Intenii scrise
O scrisoare de intenie eficient trebuie s conin
trei zone
Identificarea
Trebuie s te prezini i s scrii motivele care teau determinat s aplici pentru postul vizat. Spune
exact de ce ai trimis CV-ul tu: eti interesat de
firma respectiv i vrei s ocupi postul pe care l
au ei disponibil.
Scrisoarea de intenie sau de motivaie (denumit
i scrisoarea de prezentare) este prima modalitate
de a te prezenta, de a-i face cunoscute punctele
forte care te fac un candidat favorit pentru jobul
solicitat.
Poi trimite o scrisoare de intenie pentru un
job publicat de firma respectiv ntr-un anun
(Cover letter), sau poi lua iniiativa i trimite
firmelor care-i trezesc interesul CV-ul nsoit de o
scrisoare de intenie (Broadcast letter)
n Ghid ai peste 20 de firme care ateapt s
le contactezi tu, s le dovedeti c eti valoros,
dornic de nvaare i motivat. F-o chiar de azi!
Promovarea
Sublinierea calitilor care fac din tine candidatul

ideal, ntr-un mod succint. CV-ul tu va face restul
laudelor. Aici trebuie s incluzi esenialul.
Continuarea
ncheie scrisoarea specificnd ce ai dori s se

ntmple n viitor. Nu lsa mingea n terenul
angajatorului. Spune-i angajatorului unde te
poate contacta, prin telefon ct i prin e-mail,
dar nu atepta s te sune. Dac n cteva zile nu
te contacteaz i vei putea da un telefon pentru a
te asigura c CV-ul i scrisoarea ta de intenie au
ajuns unde trebuia i cu ocazia asta le sugerezi din
nou ct de dornic eti s faci parte din echipa lor.
15
Exemplu de CV
16
Exemplu de scrisoare de intenie
Rodica Andreescu
Str. N. Blcescu nr. 28A
12852 Caransebe
Tel.:0214-45.15.15
20.09.2003
Computers Continental
B-dul Arinii Banatului nr. 2
3122 Reia
n atenia domnului Director
al Departamentului de Resurse Umane
Stimate Domnule Horia Marinescu,

Doresc s-mi exprim interesul pentru postul de secretar a directorului executiv, anunat n ziarul
Socialul din 25 iunie a.c.
Avnd o experien de 4 ani pe posturi similare sunt capabil s ndeplinesc funcii de reprezentare i
s accept anumite delegri de responsabilitate n absena directorului. ntruct ai menionat n mod
special limbile strine, doresc s subliniez c pot conversa i scrie n limbile englez i german i pot
efectua traduceri din francez i italian. Stpnesc sistemul de operare Windows i cunosc n detaliu
pachetul de programe Microsoft Office. De altfel, pentru actualizarea cunotinelor n acest domeniu
am urmat n fiecare an un curs. n plus printre pasiunile mele se numr tehnologia informaiei, astfel
nct m-a putea acomoda relativ repede la cerinele companiei pe care o reprezentai.
V rog s m ntiinai dac dorii s v ofer informaii suplimentare.
Cu stim,
Rodica Andreescu
17
Intervievatus preparatus
Interviul de angajare constituie o ntrevedere

ntre doi oameni: reprezentantul companiei i
candidatul. El are loc atunci cnd o companie
consider c ai putea fi persoana potrivit pentru
slujba pe care o ofer i din acest motiv, decide s
te ntlneasc.
Dac reprezentantul decide c angajarea ta va
aduce beneficii companiei, vei primi oferta de
angajare. Singurul tu obiectiv n participarea la
interviu este s te vinzi astfel nct s-i faci s te
doreasc, s aib nevoie de tine, s fie convini c
le vei acoperi necesitile.
Pregtirea interviului
Aceast etap preliminar interviului este
adesea ignorat, dei rezultatul ntrevederii
ar putea fi radical influenat de aceasta. Este
foarte important ca nainte s intri pe ua slii
de interviu s ai foarte clar definit n minte de
ce eti acolo, ce vrei s obii i mai ales cine este
potenialul tu angajator.
n aceast ordine de idei nu este doar
recomandat, ci chiar necesar s urmreti
urmtoarele aspecte :
Descrie mediul de lucru n care i-ar plcea

s lucrezi;
Recapituleaz ceea ce ti despre companie,

organizaie sau poziie i care sunt motivele
pentru care eti interesat n a lucra acolo;
Gndete-te bine care sunt scopurile carierei

tale;
F cercetri privind firma care ofer postul

i ce presupune poziia pentru care mergi
la interviu. Informaii pot fi aflate din o
mulime de surse de informare (mijloace
mass media sau contacte personale).
Desfurarea interviului
Primul interviu dureaz n general ntre 15 i 45
de minute.
18
Cea dinti regul este s ajungi la timp la interviu,

chiar nainte cu aproximativ 15 minute. Nu este
recomandabil s vii mult mai devreme dect ora
programrii i n nici un caz s ntrzii.
n funcie de mrimea i modul de funcionare
intern al companiei intervievatorul poate fi
managerul general, managerul de Resurse
Umane, viitorul ef sau altcineva. De asemenea,
mai exist posibilitatea ca interviul s fie susinut
de o firm de recrutare pentru un client.
Prima impresie
Prima impresie conteaz foarte mult la interviu

i aceasta se formeaz n primele 2 pn la
6 minute. Dac vei merge n inut sport sau
obinuit ai anse s ajungi ofer. Avnd n vedere
c i intervievatorul este n fond tot un om,
prerea pe care i-o va forma despre tine implic,
cum e i firesc, i o doz de subiectivism.
E foarte important s nu fii prea stresat; n orice
poziie care implic relaii cu partenerii (clieni,
colaboratori, colegi, etc) trebuie s dovedeti c
tii s te descurci cu acetia. n acelai timp ns

ncearc s nu cazi n extrema cealalt: eti la
interviu, nu la o bere cu bieii. Stpnirea de
sine i calmul sunt utile la interviu, dar sfidarea i
arogana nu.
Prezint-te i d mna ferm, dar fr s-i ncerci
forele ca la skandenberg. Nu-i pune geanta/
servieta pe biroul intervievatorului i nici nu
ncepe s plasezi acolo alte lucruri personale
(carneel, pix etc.). Echivaleaz cu o intruziune
n spaiul personal i va fi perceput ca atare,
reacia (chiar dac una subcontient) fiind de
respingere. Aeaz-i geanta/ servieta lng
scaun, nu e prea elegant nici agarea lor
de sptarul lui. Dac biroul e suficient de lat,
poi nota n carneel pe marginea lui, dar nu-i
mprtia lucrurile peste tot.
Interviul propriu-zis
Ce facem la interviu? n primul rnd rspundem
la ntrebri. Concis, clar, scurt, fr minciuni i
exagerri (tiu, este greu). Reinem c trebuie s
avem o discuie, nu s rspundem sec la ntrebri
(da, nu, de doi ani).
ntrebrile ce i se vor adresa se pot ncadra n
dou categorii:
1. Despre tine;
2. Despre organizaie (ce ti tu referitor la
aceasta). Comunicarea se realizeaz att
prin mijloace verbale ct i nonverbale.
De aceea, pentru a stabili o relaie
eficient, vorbete clar, ascult cu atenie
i manifest prin mimic i gestic
siguran de sine i receptivitate.
Privete-i interlocutorul n ochi i stai drept
pe scaun, dar relaxat. Minile trebuie s stea
cumini: nu te juca cu pixul, nu-i aranja prul.
Ai putea s notezi cuvintele cheie ale interviului

sau o ntrebare pe care doreti s o adresezi
intervievatorului. Aceste notie trebuie fcute
rapid, succint, pentru a nu pierde contactul vizual
prea mult timp.
Rspunde sincer i la obiect la ntrebrile
intervievatorului. Candidaii care, prin
nelciune, reuesc s ctige oferta de angajare,
vor fi n curnd pui n situaia de a-i cuta
un nou loc de munc, imediat ce compania va
descoperi minciuna, fiindu-le n viitor din ce
n ce mai greu s-i gseasc de lucru. Dac
unele ntrebri i se par incomode, formuleaz
un rspuns politicos, dar ferm, din care s
reias opinia ta. Unii intervievatori i ncolesc
interlocutorii cu ntrebri capcan, pentru a
testa reacia lor la presiune i stres. n acest caz,
dovedete c i poi pstra calmul i bunele
maniere n orice situaie.
Nu rspunde pe nersuflate, acord-i puin timp
s te gndeti la ntrebare i la rspuns. Dac
nu i este clar ntrebarea, solicit informaii
suplimentare, pentru a evita un rspuns care s te
dezavantajeze.
La rndul tu, solicit orice informaie pe care o
consideri necesar n legtur cu jobul i la care
nu ai aflat rspuns n timpul interviului sau n
perioada pregtitoare. Totui, la primul interviu
evit ntrebrile despre salariu i alte beneficii,
dac intervievatorul nu a deschis el nsui
subiectul.
Tu te cunoti cel mai bine, astfel nct puncteaz
n timpul interviului acele caliti i cunotine
care te indic persoana cea mai potrivit pentru
respectivul post. Trebuie s ari c i merge mintea.
19
Intervievatus preparatus (continuare)
Totui, nu exagera i nu ncerca s iei n eviden

cu orice pre; pe de o parte devi enervant, iar
pe de alt parte i mreti ansele s spui vreo
idioenie. Angajatorul vrea s te angajeze pentru
a face treab; aa c nu lsa s se neleag c
acel job este o etap intermediar, neimportant
din viaa ta.
n majoritatea cazurilor, intervievatorii i trateaz
candidaii cu respect i bunvoin, astfel nct
dialogul s fie agreabil pentru ambele pri.
Iar unii dintre ei au chiar o calitate special: n
prezenta lor simi cum te relaxezi i emoiile se
diminueaz. Exist ns situaii cnd angajatorul
te bombardeaz cu tot felul de ntrebri i
te ncolete, pentru a testa modul n care
reacionezi n situaii tensionate i stresante.
Dac acestea caracterizeaz n bun parte jobul,
intervievatorul are acum ocazia s observe destul
de exact tipul tu de personalitate i atitudinea
pe care o adopi n astfel de mprejurri.
n concluzie, chiar dac atmosfera este mai
ncordat, rmi calm i trateaz-l pe interlocutor
cu respect i politee.
Intenia angajatorului poate s fie de a te scoate
din srite.
Vei tii c interviul se apropie de sfrit n
momentul n care vei fi ntrebat dac ai ntrebri
de pus. ncearc s pui ntrebri care s reflecte
interesele tale profesionale folosind informaiile
care i-au fost deja furnizate i evit cu orice pre
s pui ntrebri la care i s-a rspuns deja n cursul
interviului. Totui, dac sunt aspecte pe care nu
le-ai neles suficient, este mai bine s le lmureti.
Dac nu i s-a spus deja care este pasul urmtor
n procesul de selecie solicit aceast informaie.
Mulumete celui care i-a luat interviul, dar i
secretarei, nainte de a prsi firma.
20
Al doilea interviu
Al doilea interviu, indiferent dac cel dinti a fost
un interviu telefonic sau fa n fa, are loc, de
regul, la sediul firmei care recruteaz pentru sine
sau pentru o organizaie client, n cazul firmelor
de consultan. Este ultimul pas n angajarea sau
respingerea candidaturii voastre.
Acest al doilea interviu este luat de managerul
departamentului care are postul sau posturile
disponibile. n cazul n care organizaia dispune
de mai multe sedii, al doilea interviu este inut
n locul n care este situat postul oferit unde cel
mai probabil vi se va da ocazia s vizitai posibilul
viitor loc de munc i i cunoti o parte dintre
viitorii colegi. ine cont de faptul c n aceast
faz fiecare persoan pe care o ntlneti chiar n
ntlnirile informale, te va evalua ca viitor angajat
sau coleg de munc. Aceast ntlnire va dura
mult mai mult timp, uneori chiar o zi ntreag. Ia
la tine mai multe CV-uri pe care s le poi oferi
n cazul n care i se cer. Vei face n acest mod o
impresie favorabil, aceea a unei persoane bine
pregtite pentru interviu.
Folosete aceast ocazie pentru a afla mai
multe informaii despre companie i mediul de
lucru ca de exemplu: care sunt relaiile dintre
compartimentul n care se gsete postul pentru
care candidezi i celelalte departamente, ce
posibiliti de avansare sau de transfer ntre
departamente exist, ce pregtire au eventualii
superiori i colegi, care este politica salarial
a organizaiei, n ce msura firma se achit de
obligaiile legale privind asigurrile medicale
i sociale, care sunt modalitile de evaluare
a performanelor. ncearc, de asemenea, s
lmureti urmtoarele aspecte: dac persoanele
pe care le-ai ntlnit n decursul vizitei tale fac

parte din categoria celor lng care i vei putea
petrece urmtorii ani, dac i convine localizarea
viitorului loc de munc, dac postul i organizaia
respectiv corespund intereselor i calificrii tale
i dispun de premisele de a-i oferi satisfacii n
ceea ce privete expectaiile i stilul de via pe
care l doreti.
Mulumiri
Dup orice interviu de angajare, ar fi bine s
trimii destul de repede o scrisoare de mulumire
fiecrei persoane care te-a intervievat.
Nu numai c acest lucru ine de eticheta n afaceri
i arat aprecierea ta fa de timpul lor valoros,
dar este i o oportunitate ca numele tu s mai
apar n faa ochilor lor.
Scrisoarea trebuie s fie scurt i la obiect. De

exemplu:
Stimate domnule Popescu,
Doresc s v mulumesc din nou pentru timpul
acordat ieri. A fost o plcere deosebit s v pot
cunoate i s cunosc mai multe despre firma
dumneavoastr, postul oferit i genul de angajat pe
care-l cutai.
A dori s folosesc aceast oportunitate pentru
a-mi manifesta din nou interesul pentru poziia de
(personalizai) i sper s ne revedem curnd.
Cu respect,
Radu Ioan
21
Relocarea ntre dou luntrii

Adrian Vasiliu: Procter & Gamble, Hair Care Category Manager
CEEMEA (Central Eastern Europe, Middle East and Africa)
Romnul are o vorb: Dect coda la ora, mai

bine-n satul tu frunta. Din aceast zical, eu
desprind ideea c relativitatea este universal,
i nu aceea c este imposibil i nici mcar nu ar
trebui s ncerci s fii frunta la ora. Departe
de mine gndul de a fi avocatul vreunei opiuni:
pe aceast tem s-au scris deja mii de pagini,
aa c singura concluzie pe care o pot trage
este c fiecare trebuie s ia propria decizie.
Totui, dac tot scriu aceste rnduri, m-am
gndit s mprtesc ceva din experiena mea
de expatriat, angajat de mai bine de 10 ani la o
firm multinaional.
n primul rnd, nu ceda impulsului de moment!
Nu pleca din ar pentru c ai auzit despre unul
sau altul, pentru c vezi la televizor imagini cu
strzi fr gropi i oameni bine mbrcai ntr-o
ar mai colorat. n acelai timp, nu ezita s
pleci deoarece i imaginezi c romnii pot doar
s culeag cpuni n Spania sau pentru c n
metroul din Londra au loc atentate sinucigae.
n general, folosete televizorul sau ziarul doar
ca o surs de informaie pe care o decantezi
mai apoi prin scepticismul minii tale. n lumea
n care trim, scepticismul n materie de tire
devine apanajul omului inteligent, care nelege
c planeta triete sub semnul lui Mercur, i nu al
Athenei.
22
nainte de a decide, gndete-te pe termen lung

la ceea ce vrei s faci n via. Fii contient c
Raiul nu a cobort pe Pamnt n nici un col al
lumii, dar c exist locuri n care poi tri mai
bine sau mai ru, n funcie de ceea ce este
important pentru tine. Nu pleca din disperare,
nu rmne din fric. Fii contient c, oriunde
te-ai afla, trebuie s nvei s faci compromisuri n
fiecare zi, unele mai dureroase i mai mari dect
altele. Pune n balan avantajele i dezavantajele
relocrii. Eu nu pot vorbi dect din prisma unui
angajat al unei multinaionale, deci contextul
n care m aflu este oarecum specific, dar voi
ncerca s enumr puine dintre aspectele cele
mai importante, pro i contra, pe care ar trebui
s le consideri:
La locuri noi, oameni noi

Cunoti o alt societate i i deschizi orizonturile.
nvei (mai bine) o alt limb, sau chiar mai
multe. Poate c ai ocazia s cltoreti mai mult,
s vezi locuri i lucruri pe care altfel i-ar fi dificil
s le ntlneti.
Pe de alt parte, adaptarea este deosebit

de dificil, mai ales dac lai n urm familia
apropiat sau prieteni foarte buni. n noua ar
nu vei reui s i faci ali prieteni dect cu foarte
mare greutate sau poate deloc. n unele cazuri te
poi ntlni cu atitudini xenofobe care te vor jigni
i chiar nfuria. Multe seri le vei petrece singur
fie acas, fie la locul de munc, lucrnd peste
program. Este foarte important dac pleci nsoit
de familie sau nu, pentru c asta i va defini cu
siguran viaa social, mult mai acut dect n
ar.
cei care au dect ceilali. Iar s fii coda la ora

este chiar o alegere nefericit, mai ales dac pui
n balan ce poi lsa n urm pe plan emoional.
Experiena internaional
Relocarea este un fapt extrem de pozitiv, care te
va ajuta pe termen lung, fie c te vei ntoarce n
ar, fie c vei continua pe alte meleaguri. Din
punctul de vedere al vieii profesionale, o astfel
de relocare este n majoritatea cazurilor benefic
i pentru carier i pentru experiena general pe
care o dobndeti.
Un aspect negativ ar putea fi acela n care ai
deja o carier bine conturat n Romnia i pleci
n alt ar pentru a o lua de la capt pe o alt
poziie. Trebuie s cntreti bine ceea ce dai pe
ceea ce crezi c primeti, pentru c, de multe ori,
vrabia din mn se va dovedi mult mai profitabil
pentru tine dect ai crezut, iar cioara, ca orice
cioar, e... neagr!
Nivelul de trai
rile evoluate economic i pot oferi un nivel
de trai mai ridcat. Totul i se pare c se face mai
uor: de la rezolvarea problemelor administrative,
pn la programarea unei vacane. Sistemul este
conceput cu un singur scop n minte: s consumi
ct mai mult i s te simi bine cnd scoi banii
din buzunar (sau de pe card, m rog).
Totui, dac nu faci parte din ptura mijlocie (s
nu vorbesc de cea bogat) a societii, s tii c
srcia este la fel peste tot, ba poate chiar mai
frustrant ntr-o ar bogat, unde sunt mai muli
Citeam zilele trecute ntr-un sondaj de opinie

din ziarele romneti c, dup integrarea n
Uniunea European, puin peste 50% din tinerii
din Romnia doresc s emigreze n vest pentru
un loc de munc mai bine pltit, o carier mai
promitoare sau, pur i simplu, pentru un trai
mai bun. Probabil c muli dintre ei vor reui
s gseasc acest lucru, n timp ce alii nu vor fi
la fel de norocoi. Totui, dac acest lucru se va
ntmpla n realitate, cealalt jumtate, rmas
acas, va putea beneficia din plin de o cretere
accentuat a nivelului de trai, ntr-o ar n care
fora de munc tnr autohton va deveni
mult mai greu de gsit i, n consecin, va fi mai
bine pltit. Dup cum spuneam la nceputul
articolului, totul este relativ....
Triete clipa, oriunde te gseti! Restul e...
tcere.
23
Trezete brokerul din tine

Geanina Bianu SIF Banat-Criana
2. Societi de servicii de investiii financiare

(SSIF)= firm care intermediaz vnzareacumprarea de valori mobiliare, aa-numitele
firme de brokeraj.
La noi funcioneaz 60 de SSIF-uri, din care 5 au
sucursale n Timioara.
Piaa de capital, pe numele ei ntreg piee de
instrumente financiare, este reglementat de
Comisia Naional a Valorilor Mobiliare (CNVM).
Cum ajungi s lucrezi n domeniu?
Ce presupune un job n domeniul investiiilor

financiare ?
Poate presupune un job ntr-un organism de
plsmnt colectiv n valori mobiliare, o societate
de servicii de investiii financiare, o banc, o
societate de asigurri, organisme sau organizaii
care administreaz fonduri Phare, Sapard sau
chiar o banal societate comercial cu un
banal obiect de activitate care dispune de
lichiditi, iar managementul acesteia opteaz
pentru plasarea banilor disponibili pe piaa de
capital.
OPCVM / SSIF / CNVM

Ce nseamn concret niruirea de denumiri de
mai sus?
1. Organism de plasament colectiv n valori
mobiliare (OPCVM) = fond de investiii, firm
care plaseaz resurse bneti n valori mobiliare
(aciuni, obligaiuni, contracte futures etc).
n Romnia exist 22 de fonduri deschise
autohtone apar n pres sub denumirea uzual
fond mutual 5 societi de investiii financiare
(SIF) i 13 societi de administrare a investiiilor
(SAI).
Pe lng acestea, pe piaa romneasc opereaz
20 de fonduri de investiii strine.
24
mi pare ru, posturile de ef sunt ocupate, dar

n general, pentru ca un tnr absolvent s
poat ocupa un post ntr-o asemenea firm,
acesta are nevoie de rezultate colare de la
foarte bine n sus, de cunotine solide de analiz
financiar, de noiuni de baz despre... cu ce
se mnnc piaa financiar i, bineneles, de
un post liber. O excepie de la aceast regul o
constituie SSIF-urile, care pot angaja persoane
fr studii superioare pe post de broker, dup o
colarizare pe specialitate.
De obicei, firmele i instruiesc i curseaz
angajaii astfel nct cunotinele dobndite s se
plieze pe nevoile firmei.
Un exemplu de reuit n domeniu care i
pstreaz supremaia de 200 de ani l reprezint
fraii Rothschild, care au pornit din suburbiile
Frankfurtului, au ajuns cei mai renumii bancheri
din lume i au creat un imperiu financiar investind
n domenii considerate atunci de avangard
Canalul de Suez, ci ferate, prospeciuni
petroliere.
Cteva repere pentru cei ce doresc s tie mai mult:
Publicaii:
Piaa Financiar;
Ziarul Financiar;
ziarul Bursa.
Site-uri:
www.kmarket.ro
www.portalfinanciar.com
www.bvb.ro
www.finantare.ro
Nu sunt un exemplu pentru alii, sunt UNIC

Petre Gherman, Director Radio 21 Timisoara
Povetile de succes au ntotdeuna n componen oameni de succes. Definiia omului de succes este
simpl, dar nu e la ndemna oricui.
Curaj i sacrificiu
Omul de succes este cel care are curaj, care se
sacrific, cel care nu face mofturi atunci cnd vine
vorba de munc. Omul de succes este cel care are
iniiativ, cel care este pregtit s accepte laurii
succesului, dar i dispreul eecului.
Fiecare clip din viaa unui om este extrem de
important, pentru c, n orice clip, viaa ta se
poate schimba n bine sau n ru, i ntre aceste
stri esti tu, lund decizii.
Fructific oportunitile
Viaa nu nseamn s alergi dup oportuniti
pn i se face limba de un metru, ci s le
fructifici la maxim pe cele care i se ivesc. n
lumea aceasta, companiile sunt nsetate dup
recrutare de personal. Asta ar trebui s i spun
ceva: toate companiile vor oameni de calitate, iar
definiia omului de calitate este, de asemenea,
simpl: e cel care face totul, dar absolut totul
aa cum trebuie, indiferent c vine vorba de a
face curat undeva sau de a face o prezentare
exhaustiv.
Evolueaz
Un om de calitate e cel care evolueaz, e cel
care se perfecioneaz, e cel care insist, cel care
persist. Eu vreau s fac parte dintr-o generaie
mai bun, mie nu mi-e lene i nu mi e ruine
s fiu bun. A fi putut s fac orice n lumea asta,
puteam s m fac actor sau puteam s m fac
inginer, atta timp ct o fceam cu toat druirea.
Cu siguran, ar fi fost ceva de capul meu.
Am ales radio pentru c mi-a plcut, am ales cnd nimeni nu nelegea fenomenul i toat lumea m
ntreba i pe voi cine v pltete? Acum, publicitatea nu mai e un secret, i toat lumea apeleaz la
ea. Dac ai intrat la o facultate care nu i place, renun i f exact ceea ce tu crezi c poi s faci mai
bine, pentru c tii ceva?
Chiar dac nu i-a zis-o nimeni, i tu eti UNIC!
25
26
Antreprenoriat
Antreprenorul - singur mpotriva lumii?
Afaceri la indigo - Franciza
Am vrut Microsoft!
27
Antreprenorul - singur mpotriva lumii?

Andrea Argintariu - Preedinte, Centrul de Dezvoltare a Carierei
Cel mai util site pentru IMM-uri. Un fel de

consultant gratuit, a spune. Legislaie, programe
de pregtire n domeniul afacerilor i de instruire
profesional (buctar, cofetar), programe de
finanare pentru IMM-uri.
Te-ai hotrt Vrei s ai o afacere pe cont

propriu! Super.
Ce ai nevoie i de unde?
1. Idee care creaz valoare adaugat pentru
consumator
Oportunitile sunt peste tot. Oriunde te uii i
pe oricine asculi, poi constata o mulime de
produse sau servicii care nu exist sau nu sunt
suficiente. Tot ce e necesar ca s prinzi o idee
geniala e s asculi i s priveti, cu adevrat.
Important este s crezi n ceea ce faci, sau f
altceva.
2. Planul de Afaceri
Te pune s analizezi contextul n care ideea ta ar
trebui s funcioneze. Te ajut s nvei regulile
fundamentale i limbajul afacerilor. Resursele pe
care trebuie s le ai n vedere sunt: timp, oameni
i bani.
Materiale i resurse relevante gsii:
pe site-ul Ageniei Naionale pentru

ntreprinderi Mici i Mijlocii i Cooperaii:
http://www.animmc.ro/info_util/
planificarea_afacerilor/
V recomand articolul 10 cauze de
eec al companiilor mici, unde acestea
sunt foarte bine punctate i explicate:
amnarea, ignorarea competiiei,
marketing ineficient sau alunecos,
ignorarea nevoilor consumatorului,
incompetena angajailor, orientarea
multilateral, locaia, fluxurile financiare,
prejudeci cnd ncepi o afacere,
obiective i termene limit nerealiste.
28
la Camera de Comer, Industrie i

Agricultur Timi sau pe site-ul lor:
www.cciar.ro,
V recomand s descrcai Planul de
Afaceri propus de ei i s parcurgei
aspectele financiare pe care ei le
recomand n seciunea: Iniierea n
afaceri. Sunt un foarte bun punct de
plecare.
3. Aciune
Nimic nu exist n lumea aceasta doar pentru c
cineva s-a gndit c ar fi o idee bun i a fcut
un plan de afaceri pe tema ei. Aciunea face ca o
idee s prind contur n universul fizic.
Ce i mpiedic pe oameni n general s ia
aciune: frica, amnarea i resemnarea.
Cum treci peste acestea? Cu ajutorul unor
mentori, antrenori i a echipei cu care lucrezi.
Mentori.
Gsete pe cineva care deja are succes n acel
domeniu sau n afaceri n general. Afacerile, ca
orice joc, au regulile lor scrise i, chiar i mai
multe, nescrise. Un mentor este o persoan care
deja a ctigat jocul afacerilor dup regulile lui.
E mult mai grozav s fii iniiat, dect s fii exlus
din joc pentru c nu ai jucat dup reguli. De
asemenea, ei, la fel ca tine, tiu ce nseamn frica
de eec i amnarea. Dar nu s-au lsat oprii de ele.
Antrenorii (coach).
Antrenorii sunt persoane care au pregtire n
acest domeniu sau care au un talent natural de
a te sprijini s adresezi o provocare, folosind
resursele pe care deja le ai: cunotine tehnice,
experien, oameni. Sunt o structur de sprijin
care nu i permite s fii victima chefurilor i
mofturilor tale. Ei te in responsabil fa de
angajamentele pe care i le-ai asumat.
Echipa ta.
Echipa cu care lucrezi sunt oglinda ta cea
mai bun n afaceri. Ai o echip puternic de
ncredere, poi fi sigur c tu eti puternic i de
ncredere n ochii clienilor. Ai o echip slab,
oameni care nu i asum responsabiliti, amn,
nu au ncredere n ei, uit-te dac nu cumva i tu
eti la fel...
n momentul n care ncepi s ai pretenia ca
oamenii s produc rezultate, tu nsui va trebui
s fii n aciune, s uii de fric, s nu mai amni
i pur i simplu s produci rezultate.
Un alt fapt bine cunoscut este c devii maestru
n ceea ce faci nu nvnd mai mult, ci nvnd
pe alii. Doar atunci informaia ncepe s aib
valoare: cnd este asumat i mprtit de
echipa cu care lucrezi.
Recomandri:
Ofer produse de care clientii chiar au

nevoie;
Nu ncerca s manipulezi clienii s
cumpere ceea ce vrei tu s le vinzi, nici ie
nu i place s te simi manipulat;
Personalizeaz pe ct posibil produsele
sau serviciile, pentru ca fiecare s se
simt special;
Gndete-te la fiecare client ca la un
partener.
2. Conducerea oamenilor
Majoritatea lucrurilor pe care le vei nva despre
conducerea oamenilor vor veni din a face. Pentru
aceia din voi care se gndesc s i creeze o echip
i s creeze o afacere, v spun: F-o!.
Crearea unei echipe este una din cele mai
valoroase experiene.
Cteva recomandri:
Marile provocri ale afacerilor
1. Consumatorul
Clientul nemulumit este cel mai frumos cadou pe
care l poi primi. El este acela care i spune ce
lipsete n afacerea ta, pentru ca el, ca i client,
s revin la tine. Ascultnd la ce spun clienii
nemulumii, luai msuri rapide i adaptai-v
afacerea nct s cretei n fiecare zi nivelul lor de
satisfacie. Ei v vor rsplti ascultarea revenind.
Fii un lider grozav, oamenii s se simt

excelent n prezena ta: ncurajai,
provocai, apreciai.
Ia-i oameni bazndu-te pe nevoile
actuale, nu pe cele previzionate pentru
viitor.
Ascult. Ascult. Ascult. Chiar ascult la
ce i comunic oamenii, fr s judeci,
fr sa evaluezi, fr s i desconsideri.
Ascult. Cu toii ne dorim ca punctul
nostru de vedere s fie ascultat. E primul
semn c contez, c sunt acceptat aa cum
sunt i c sunt respectat.
Creeaz-i o viziune clar i fii n stare s
o exprimi n maximum trei fraze. Dac nu
poi, nseamn c eti nc confuz.
S nelegi valoarea unei echipe
excepionale, cu oameni talentai . Dac
ai oameni care nu sunt de prim clas,
este aproape imposibil s construieti o
afacere real, de valoare i de succes.
Adapteaz-te situaiilor pe masur ce
ele se schimb. Ateapt-te la lucruri
neateptate. Cnd ncepi o afacere,
singurul lucru sigur este nesigurana.
29
Nu munci din greu. Oamenii nu sunt

interesai de ct de mult munceti, ci de
ceea ce le oferi. Folosete prghiile oferite
de tehnologie, internet, sisteme pentru
a simplifica munca ta i a oamenilor ti.
Administreaz timpul oamenilor din
echipa ta ntr-un mod eficient. Elimin
munca de rutin sistematiznd-o i las
oamenilor timp sa creeze.
F ceea ce promii, fii onest cu tine i cu
oamenii cu care lucrezi.
3. Finanarea
Provocarea mare a tuturor este legat de
managementul financiar al afacerii. Mai ales la
nceput, asigur-te c ai suficient capital pentru a
trece prin perioada neprofitabil.
Exist un vocabular specific pentru acest univers
al banilor. Pentru a avea o afacere stabil i
prosper, este necesar s fii responsabil de
acumularea de tiin a gestionrii banilor.
Investitorii, bancherii, angajaii, finanele, fiscul,
organele de control i muli alii sunt foarte
interesai de cum i administrezi resursele
financiare.
Termeni precum: flux de numerar,
rentabilitate, productivitatea muncii,
controlul costurilor, rata profitabilitii e
necesar s devin pentru tine la fel de simpli
i clari precum: ap, televizor, ngheat.
Altfel, vei fi mereu la cheremul consultanilor i
al contabililor.
Nu nseamn c trebuie s tii totul, dar este
necesar un anumit nivel de competen n acest
domeniu ncat s tii s evaluezi i interpretezi
sntatea financiar a afacerii tale.
30
Mai ales la nceput, i recomand s fii un burete

n prezena finanitilor, s ntrebi totul despre
tot, toate detaliile, tot ce nu i este clar.
4. Cum i finanezi ideile?
Capital de pornire: prieteni, familie, cunotine
care sunt dispuse s rite.
Mai exist categoria investitorilor privai,
persoane care de cele mai multe ori sunt
antreprenori de succes, au un sim dezvoltat al
afacerilor i sunt dispui s rite sume de bani
chiar i destul de mricele pentru o idee bun.
Unde i gseti? La ntlniri de afaceri, cursuri de
lidership, conferine pe teme financiare.
Cum i convingi? Cu un Plan de Afaceri clar
din care s reias n ct timp i pot recupera
investiia, profitabilitatea afacerii s fie mai mare
dect ctigul pe care ei l-ar obine innd banii
ntr-un cont bancar i NCREDERE n tine i n
ideea ta. Orict de bun e planul, dac ei nu sunt
convini c tu eti vndut ideii tale i c vei face
orice pentru ca ea s fie un succes, nu vor investi.
Alt surs parial de finanare ar fi graturi ale
ANIMMC, sau ale instituiilor care ofer credite
pentru start-up. Atenie, cnd solicitai un credit,
luai n considerare toate costurile: dobnzi,
comisioane, comisioane pentru rambursare
anticipat. Citii cu mare atenie contractul.
Acolo sunt trecute toate costurile, dar citii-le cu
mare atenie, iar dac ceva nu este foarte clar,
ntrebai.
Un site foarte bine fcut, unde putei s v
extindei orizonturile referitoare la surse de
finanare concrete i modaliti de a le obine
este www.finantare.ro.
Valorile unei afaceri de succes
Cele 10 Porunci n afaceri.

Perle de nelepciune culese din cltoria mea
antreprenorial:
1. Integritate
S faci ceea ce spui c faci, atunci cnd spui c
faci. S i ii toate promisiunile fcute fa de
clienii ti. Onoreaz-te i onoreaz-i clienii.
2. Inovaie
S aduci mereu mbuntiri produselor i
serviciilor tale. Cum? Ascult clientii nemulumii.
Ei sunt cea mai valoroas resurs a ta. Ei i spun
ce lipsete afacerii tale pentru a fi perfect din
punctul de vedere al consumatorului.
S fii primul. Cine tie care a fost a treia persoan
care a aterizat pe Lun? Unii ar rspunde: Cui
i pas? Exact. Trebuie s fii primul n lista
opiunilor clienilor, astfel nct pentru ei s
fie clar de ce cumpr de la tine i nu de la
concurena ta. Ce oferi tu? Ce este acel ceva care
este: cel mai bun, cel mai mare, cel mai frumos,
cel mai sofisticat, cel mai rapid... cel mai...
Atenie, nu este suficient s fii cel mai bun,
trebuie s fii i perceput i cunoscut ca fiind cel
mai bun.
3. Profit
Profitul i permite s dezvoli afacerea nct
s satisfaci cerinele din ce n ce mai mari i
mai diversificate ale clienilor, i stimuleaz
creativitatea i i sporete satisfacia de a fi
proprietar. E valabil i pentru persoanele care
lucreaz n sectorul non-profit.
1.
2.
3.
Stabilete-i obiectivul i treci la aciune;

Savureaz i bucur-te de ceea ce faci;
Fii perseverent, hotrt i implementeaz
decizii rapid;
4. Fii prezent. Cunoate fiecare aspect al
afacerii tale;
5. Ascult i rspunde clienilor, furnizorilor,
angajailor i investitorilor;
6. Menine fluxul de numerar pozitiv i nva
s citeti documentele financiare;
7. Inoveaz;
8. Minimizez nivele manageriale;
9. Maximizeaza profitul, innd costurile
sczute i productivitatea ridicat;
10. Crezi n tine.
31
Afaceri la indigo - Franciza

Adrian Staicu - General Manager, BEYOND Advertising
Haidei s facem un mic exerciiu.

Luai o hrtie, un creion i cinci minute din timpul
vostru. ncercai s v aducei aminte i s notai
ci dintre prietenii votri au spus vreodat c
viseaz s i deschid o afacere i v-au povestit
detalii despre visele lor.
Apoi notai fiecare idee de afaceri care v-a venit
i ai povestit-o prietenilor. i, n final, notai-v
toate motivele care v-au fcut, pe unii i pe alii,
s renunai la idee.
Rezultatul acestui exerciiu este o list de idei
bune i de probleme care fac aceste idei s par
mai puin bune. ntr-un final, poate v-ai spus c e
nevoie de prea multe resurse umane i financiare,
prea mult experien i mult prea multe alte
elemente pentru a demara o afacere.
nseamn asta c trebuie s renunai la
antreprenorul din voi? n nici un caz!
F de la "Fii patron"
n Uniunea European i Statele Unite ale
Americii, firmele mici i tinerii ntreprinztori
apeleaz la ofertele de franciz pentru a obine
acces la resurse pe care nu le au i a intra n medii
de afaceri care sunt, n mod normal, prea scumpe
sau complicate pentru ei. n S.U.A., un contract
de franciz este semnat la fiecare 17 minute.
Franciza nseamn, n esen, dreptul de a vinde
produsele unei companii pe o anumit pia.
Mai departe, un contract de franciz ofer
francizatului (de exemplu tnrul absolvent care
dorete s nceap o afacere), pe lng produsele
i serviciile care i-au dovedit deja succesul la
publicul larg, dreptul de a folosi imaginea i
numele companiei-francizor, elemente care i
faciliteaz vnzarea, materiale, experien i
cunotine n domeniu.
Cu alte cuvinte, sistemul de franciz reprezint
rezolvarea acelor probleme pe care le-ai notat
n exerciiul de mai sus i o ans de a ncepe o
afacere, de a lansa o carier i de a nregistra un
rezultat proporional cu efortul depus, n cel mai
scurt timp.
32
n Romnia, franciza este, n multe domenii, la

nceput. Cu toate acestea, oportunitile exist
i ele pot fi fructificate n timp relativ scurt,
cu investiii minime. Un exemplu l constituie
compania timiorean Lipoplast, unul dintre cei
mai mari productori de tmplrie PVC cu geam
termopan din Romnia, un juctor cu greutate i
cu o experien de peste zece ani n domeniu.
Sistemul de franciz Lipoplast, lansat de curnd
cu mesajul O afacere la cheie, se adreseaz
oricrui ntreprinztor interesat de o colaborare
pe termen lung, care implic instruire,
consultan, acces la resurse informaionale i
IT. Mai mult, intrarea n relaii de colaborare
cu aceast companie este accesibil chiar i
studenilor: cu o investiie iniial minim de 500
de euro i posibilitatea de a ncepe activitatea
imediat i de a ataca o pia cu un potenial de
milioane de euro.
S revenim la exerciiul nostru. Citii din nou
lista de probleme care stau n calea afacerilor
i bifai-le pe cele pe care le putei rezolva cu
ajutorul unei francize. Dac ai bifat cel puin
dou treimi dintre ele, nseamn c, de mine,
putei fi patron!
Am vrut Microsoft!
Dan Mocanu - Country Manager, Landmark Education Business Development
Microsoft dintr-un nou context. Am declarat c

voi fi la Microsoft ntr-un an, fr s tiu cum sau
pe ce poziie.
Cteodat ajungerea la locul i cariera dorite

trece prin ci greu de imaginat, s nu vorbim de
vizualizat. Fiind profesor de tiine exacte la un
colegiu i folosind din greu computerul pentru
pregtirea leciilor i a modelrii conceptelor
abstracte i dificile din Fizic i Matematic
pentru studeni, am cptat o pasiune pentru
magia pe care computerul o ofer. mi aduc
aminte c am fost att de ncntat de apariia
Windows 3.1 i a lui Word o versiune mic,
nct nu mai eram suficient de atent la ieirea din
parcare, astfel nct mi-am lovit partea din fa a
mainii ntr-un stlp sub cmpul vizual.
Locuind n Seattle, SUA, Microsoft era la o
arunctur de b i m-a btut gndul s mi
ncerc i eu norocul. Am btut drumul pn
n Redmond, la Resurse Umane, unde m-am
uitat la toate posturile de inginer. Am fost tare
dezamgit s gsesc c, pentru orice poziie, se
cereau, ntre altele: a) s fi absolvit o facultate
de Calculatoare, b) s fi lucrat n mediul de
dezvoltare comercial de software cel puin 3 ani
i c) s tii s programezi ntr-un limbaj de genul
Visual Basic, C i altele, condiii minime pe care
nu le ndeplineam. Am pus capt acestei ncercri
i mi-am continuat cariera de profesor.
Dupa civa ani, dup ce am fost n contact
cu un nou sistem de gndire n care am vzut
c limitrile mele sunt dictate de un set de
prejudeci pe care eu l-am creat i am uitat
c l-am creat i ca acestea mi limiteaz drastic
aciunile, am revizitat visul meu de a ajunge la
Aa se face c am nceput s fac o cercetare

a companiei din toate unghiurile, fr s tiu
dup ce s m uit. Dialogul intern era unul de
imposibilitate clar. Nu m-am lsat i ntr-o zi
am aflat c sunt i ingineri pe contract care sunt
angajai de alte firme pentru Microsoft. Am
reinventat apa cald... Evrika!
Avnd pregatire n fizic i ajungnd la o firm
de recrutare de tipul menionat mai sus, am
ajuns la un interviu pe campus pentru o poziie
de inginer de testare cu contract pe prioad
limitat. Pe scurt, jobul meu era s stric sau
s gsesc condiii de nefuncionalitate normal a
programelor de soft.
Am euat la primul interviu pentru c eu aveam
grij s fac s funcioneze modulul de soft care
trebuia testat i nu opusul... pentru c nu tiam
altceva. S m gndesc s stric un modul
software era ceva absurd pentru mine. Cel care
a condus interviul ns a vzut dorina mea vie
de a mi nvinge ceea ce m oprete i a cerut
nca o opinie. n spaiul a 15 minute am schimbat
contextul i am avut succes la interviu. Am fost
angajat nu pentru ce tiam, ci pentru atitudinea
pe care o aveam i am ajuns un inginer de succes.
n decursul a civa ani, am creat primul sistem
de comunicare interdepartamental pe web i
am creat prima soluie deconectat pe web de
sincronizare a laptopurilor cu o baz central de
date. Restul este istorie... Cuvintele lui Churchill
Niciodat, niciodat, niciodat s nu renuni au
cptat o alt realitate.
Deci... din cnd n cnd, ntrebai-v dac v
raportai la felul n care v apar lucrurile ca i
cum ar fi adevrul. Nimic nu s-a schimbat n
circumstane de la prima ncercare la a doua
n a ajunge la Microsoft. Dac a fi reuit din
prima, m-a fi numrat printre rndurile miilor
de ingineri care sunt milionari. Contextul este mai
scump dect punctul de vedere.
Mult succes!
33
Scurt descriere a Companiei:
Politica de personal:
Membr a grupului american de companii

ICC Industries New York;
Produce lacuri, vopsele, rini, poliesteri
armai cu fibr de sticl, spun;
Data nfiinrii: 1844;
Numr de angajai n Romnia: 400.
Recunoaterea persoanelor valoroase;

Oferirea ansei de afirmare;
Carier n cadrul companiei;
Evaluarea permanent a angajailor;
Posibilitatea de a contribui la dezvoltarea
companiei.
Profilul candidatului ideal:
Pachetul de beneficii:
Iniiativ i creativitate;
Dorin de a face carier n organizaie;
Munc n echip profesionist;
Limbi strine: englez.
Formare profesional:
Procedura de angajare:
Pachetul salarial n funcie de postul oferit n

cadrul companiei;
Mririle salariale se ofer n funcie de
performanele realizate.
CV-urile se vor trimite pe e-mail, fax sau la

sediul firmei;
Persoanele selectate vor fi contactate
telefonic;
Numr de interviuri : cel putin 2;
Teste tehnice i de cunostine;
Teste de evaluare a aptitudinilor specifice
postului;
Training de inducie de 2 zile.
Compania are o procedur i un plan de

instruire anual a angajailor;
Periodic se realizeaz o instruire a
angajailor cu privire la politicile i
procedurile existente;
Perfecionare profesional n funcie de
nevoile posturilor.
Persoan de contact Resurse Umane:

Muresan Adriana
S.C. AZUR S.A.

Str. Constructorilor Nr 1-3, Timioara
Telefon : 0256-222139, Fax 0256-222179
E-mail: humanres@azur.ro
www.azur.ro
34
n luna mai 2001, Alcoa a devenit o prezen puternic n Romnia, odat cu deschiderea S.C. Alcoa
Fujikura S.R.L., n oraul vestic Chiineu Cri-Nadab. Aceast companie face parte din concernul Alcoa
- cel mai important productor mondial de aluminiu primar, aluminiu prelucrat i alumin.
ncepnd cu luna martie 2003, societatea noastr a deschis un punct de lucru n localitatea BuchinCaransebe, jud. Cara-Severin.
Aceste dou fabrici asambleaz reele de cabluri folosite n sistemele de distribuie electric auto,
pentru clienii: Ford, Audi, Volkswagen i Skoda.
Compania are 131.000 de angajai n 43 de ri, din care n Romnia sunt aprope 4.000 de angajai.
Profilul candidatului ideal
Pregtire profesional oferit de firm
V dorii provocri, dar i recompense care

s le nsoeasc? Dorii un mediu dinamic, n
permanent micare, care s v permit s v
dezvoltai mpreun cu compania dumneavoastr?
Dezvoltarea potenialului angajailor notri este o

prioritate strategic a business-ului Alcoa.
Procesul de nvare ncepe din prima zi i continu
de-a lungul carierei profesionale n Alcoa, att la
locul de munc, ct i prin cursuri specializate.
Noi ajutm mbuntirea aptitudinilor necesare
postului ocupat i obinerea de satisfacii
profesionale. Procesul de nvare se desfoar
prin planuri de instructaj individualizate, create
pentru nevoile fiecrui angajat.
Alcoa urmrete dezvoltarea continu n toate

activitile. Pentru aceasta, avem nevoie de
oameni talentai i puternic motivai, care iubesc
provocrile i munca susinut.
Procedura de angajare
n cazul n care considerai c Alcoa este mediul
de lucru pe care l cutai i suntei pregtii
pentru urmtorul pas n cariera dumneavoastr,
alaturai-v echipei noastre. Trimitei-ne CV-ul
mpreun cu scrisoarea de intenie, att n limba
romn ct i n limba englez, la adresa de e-mail
claudia.man@alcoa.com ori prin fax sau pot.
Candidaii care ntrunesc cerinele posturilor
vacante vor fi selectai i contactai n vederea
interviurilor de angajare. Primul interviu este
cu reprezentantul departamentului de resurse
umane i cel de-al doilea, cu managerul
departamentului pentru care se face recrutarea.
Indiferent de rezultatul recrutrii, CV-urile rmn
n baza noastr de date, pentru care v asigurm
de confidenialitatea datelor dumneavoastr.
De asemenea, o important preocupare a noastr

este aceea de a-i susine pe acei angajai care
sunt n cutare de noi aspiraii n cariera lor.
Compania noastr ofer o varietate de experiene
profesionale ce pot determina avansarea
n companie n concordan cu obiectivele
individuale i abilitile personale. Dezvoltarea
carierei profesionale este susinut de planuri
anuale de dezvoltare, nvare i ndrumare.
SC ALCOA FUJIKURA SRL

Nadab FN, DN 79 km 37.5, cod 315101, jud.Arad
Telefon: 0257/307.100, Fax: 0257/307.126
Buchin, Lunca Grofului DN 6, km 450+0,50
Jud.Caras Severin cod 32705
Telefon: 0255/507.100, Fax: 0255/507.676
www.alcoa.com
36
37
Gabriela Bugarin (34 ani, Director Resurse Umane)

Ce este Bega Grup astzi?
Dup colapsul economiei centralizate din anii 90, privatizarea era singura
opiune pentru a transforma companiile de stat n organizaii eficiente. Bega
Grup i-a asumat n ultimii 10 ani activitatea de reorganizare i administrare
pentru 32 de companii reunite sub acelai acionar majoritar, companii din
care 15 i desfoara activitatea n Timioara.
Astzi, Bega Grup a neles c misiunea sa de creare a unor relaii stabile
cu partenerii si depinde n cea mai mare msur de profesionalismul i
devotamentul angajailor si.
Care sunt oportunitile pe care Bega Grup le ofer

tinerilor?
Diversitatea domeniilor n care activeaz grupul ofer tinerilor posibilitatea

de dezvoltare rapid a carierei. Tinerii absolveni au ansa de a profesa
n aria n care pot ajunge la cea mai bun performan i s nvee de la
oameni cu o bogat experien.
De ce studeni i tineri absolveni n echipa Bega Grup?
Experiena i fora financiar a firmelor mpreun cu elanul i dorina de

reuit a tinerilor pot genera o schimbare durabil. n acest scop, ncepnd
cu toamna anului 2004, s-a iniiat proiectul Bursele Bega Grup, prin care au
intrat n companiile noastre n calitate de bursieri 20 de elevi i studeni.
n anul 2006, ne dorim continuarea acestui proiect i acordarea unui numr cel
puin egal de burse, precum i dezvoltarea altor proiecte care s fie adresate vou.
Aplic i tu pe www.begagrup.ro/cariere !
mpreun suntem mai puternici!

38
Carmen Caragea (23 ani, absolvent

2005, Referent marketing)
Bega Grup a fost echipa care, chiar din timpul
facultii, mi-a dat posibilitatea s lucrez cu
program flexibil i s ctig bani - visul oricrui
student. Am descoperit o echip tnr de
profesioniti, dinamic, dornic de afirmare, n
care ne-am putut exprima liber, am fost ascultai,
ni s-a acordat ncredere i putere de decizie.
Dup absolvirea facultii am rmas s profesez
n cadrul grupului. n continuare sunt mndr
de ceea ce fac, de posibilitile continue de
dezvoltare personal i profesional.
Simona Stoica
(23 ani, absolvent
2005, Referent
marketing)
Bega Grup mi-a oferit
ansa s lucrez, nc
din timpul facultii,
n domeniul n care mam specializat. Lucrez
ntr-o echip tnr,
unde propunerile mele
n ceea ce privete
aciunile de marketing
sunt analizate i puse n practic. M stimuleaz
ncrederea care mi se acord, avnd n vedere
faptul c tocmai am ieit de pe bncile facultii.
Pentru mine, Bega Grup reprezint o continu
provocare.
Mihai Rusnac (22 ani, student, Curier

Hotel Timioara)
Am descoperit n Bega Grup un mediu dinamic i
plin de provocri cu un job full time i program
flexibil care mi dau posibilitatea s-mi continui
i studiile.
Rzvan Ursa (25 ani, absolvent 2005,

Inginer de vnzri)
Sunt unul din tinerii proaspt angajai la Bega
Tehnomet. Nu mi-a fost uor n momentul cnd
am decis s m angajez, dar am avut ncredere
n calitile mele personale i mi-am dorit foarte
mult sa ncep o carier profesional.
Tocmai de aceea recomand tuturor celor care

vor sa nceap acest lucru, mult ambiie,
perseveren i ncredere n voi iniv i, de ce nu,
s aplice pentru un job la Bega Grup.
Anca Ioja (23 ani, absolvent 2004, ef

Serviciu Desfacere Bega Tehnomet)
Cred c o mare parte dintre studeni se gndesc
cu groaz la momentul n care i vor cuta
un job i la cum va fi acel job. i eu am trecut
prin asta, dar la scurt timp dup absolvire am
fost angajat la Bega Grup ca asistent vnzrimarketing.
Dup un an, am
fost promovat pe
postul de ef serviciu
desfacere. Le recomand
tuturor celor care
vor s se dezvolte ca
profesioniti, s nvee,
s cunoasc oameni
interesani i o echip
dinamic, i crora
nu le este fric de
provocri, s aleag
Bega Grup.
Roxana Feregan (24 ani, absolvent 2004,

Responsabil Training si Dezvoltarea
Carierei)
Un grup n plin evoluie i schimbare, o echip
tnr i dinamic ce mi-a cluzit primii pai n
carier Bega Grup. Am gsit aici ndrumarea de
care aveam nevoie ca proaspt absolvent pentru
a-mi contura nceputurile carierei. Dup un an i
jumtate de dezvoltare profesional, pot afirma
cu ncredere c Bega Grup recunoate potenialul
tinerilor i vrea s le ofere celor mai buni ansa
reuitei.
Alma Kiss ( 24 ani, absolvent 2005,

Agent Turism)
Dup 20 de interviuri i cteva luni de ateptare,
mi-am gsit un job n domeniul n care m-am
specializat. A meritat ateptarea i cutarea!
Aplic i tu pe www.begagrup.ro/cariere !
39
46
Grupul Manpower are o istorie de peste 55 de ani pe piaa de resurse umane, propunnd candidailor
din ntreaga lume posturi pe msura ateptrilor, pregtirii i motivaiei fiecruia.
n Timioara, Manpower este prezent din 2003, ca sucursal a Manpower Romnia, oferind
persoanelor n cutarea unui loc de munc un set de valori puternice, un spirit de echitate, de respect
i nelegere, o cutare permanant de noi provocri. Din aceast perspectiv, serviciile pe care
Manpower le propune candidailor acoper o gam variat de posibiliti i oportuniti, mergnd de
la proiecte temporare (pe perioada studiilor, n vacane, part-time), proiecte de recrutare permanent
n toate segmentele de activitate, pe poziii de entry level, middle i top management, pn la
orientare n carier i consiliere pe tematici legate de mediul organizaional, de transformrile pe piaa
socio-economic, n special pe piaa muncii.
De ce vei ctiga dac vei lucra cu Manpower ?

nscrierea gratuit n baza de date Manpower
permite accesul n screening pe diferite poziii
compatibile cu experienta, ateptrile, si
motivaia ta.
Manpower Romnia propune concomitent mai
multe posturi n cadrul companiilor client, deci
mai multe anse pentru tine.
Manpower lucreaz cu companii de renume
din toate ariile de activitate, garantnd att
seriozitatea companiei ct i a procesului
de recrutare. Companii multinaionale sau
romneti, mari corporaii sau IMM-uri apeleaz
la serviciile Manpower, deschiznd un spectru
foarte larg de oportuniti pentru candidai.
Candidatura nscris n baza de date Manpower
Romnia poate avea un rspuns i dup o
perioad mai mare de timp, nu doar pentru
proiectele imediate anunate la un moment dat
n pres.
Dincolo de proiectele de recrutare, misiunile de

munc temporar pe care le propune Manpower
Romania permit tinerilor s ctige experien,
n cadrul proiectelor pe perioade determinate,
n companii unde pot acumula cunotine
importante pe meseria pe care doresc s se
dezvolte.
Noi credem n oameni i n rolul pe care l
are munca n viaa lor. Credem n respectul
fa de oameni i n potenialul lor. Avem
ncredere c fiecare persoan are un set de
valori, de ateptri, de dorine legate de cariera
profesional. Provocarea noastr zilnic este
s gsim omul potrivit la locul potrivit , acel
om care se va simi mplinit i va da valoare
companiei n care merge.
Noi credem n oameni i n puterea lor de a crea diferene.

47
OUR MISSION:
To establish FRIGOGLASS into a leading worldwide
manufacturer of commercial refrigerators and packaging products.
Misiunea noastr - Stabilirea FRIGOGLASS ca lider n domeniul aparatelor de refrigerare comeciale - spune
multe despre compania noastr. Prezena internaional, experiena n domeniu i firmele de renume
care ne sunt clieni, sunt o garanie a realizrii acestei misiuni.
Producie i comercializare de vitrine frigorifice comerciale;
Clieni principali : Carlsberg, Coca Cola, Heineken, Interbrew, Pepsi Cola, SAB.
Data nfiinrii (companiei mam): 1982
Data nfiinrii n Romnia: 1994
Prezen internaional n: Grecia, Norvegia, Irlanda, Polonia, Rusia,

India, Indonezia, Nigeria, Africa de Sud, Romnia, Spania, Belgia,
Frana, Suedia, Germania (faciliti de producie i centre de vnzri)
Profilul candidatului ideal
Pregtirea profesional oferit de firm
Fiecare poziie din organigram are cerine

specifice, prevzute n fia postului.
Pregtire la angajare:
Program de inducie n funcie de cerinele
postului.
Mod de trimitere a CV-ului: e-mail, fax.
Numr de interviuri: 2.
Teste tehnice: n funcie de postul vacant.
Date de contact Resurse Umane:
Alte programe de pregtire sau

evenimente organizate de firm:
Ziua Familiei, Serbare de Crciun pentru copii,
competiii sportive etc.
Mihaela Opait
Telefon:+40-256-407559
E-mail: mopait@frigoglass.com
S.C. FRIGOGLASS ROMANIA S.R.L.

DN 59 Timioara-Moravia, km 16
Loc. ag, Jud. Timi
Telefon: 0256-407530, Fax: 0256-395258
E-mail : romania.office@frigoglass.com
www.frigoglass.com
50
Talentul tau are nevoie de un partener puternic

Istoria Smithfield Foods, Inc. cu sediul n Virginia, Statele
Unite ncepe cu anul 1936, cnd s-au pus bazele acestui
business. n prezent, Smithfield Foods este cel mai mare
cresctor i procesator de carne de porc din lume, cu vnzri
anuale de 11,6 miliarde USD i vnzri internaionale de
1 miliard USD. De asemenea, Smithfield Foods reprezint
i cel de-al cincilea mare procesator de carne de vit din
SUA, precum i un lider pe multe alte segmente ale acestui
domeniu de activitate.
Operaiunile Smithfield n Romnia

Compania Smithfield Foods, Inc. este mndr s contribuie la
dezvoltarea economic a Romniei i la revitalizarea industriei
crnii, industrie cu o ndelungat traditie n ara noastr.
Smithfield Foods Inc. a intrat pe piaa din Romnia n anul
2004, achiziionnd Agrotorvis i Comtim Grup.
mpreun, cele dou achiziii reunesc majoritatea activelor
fostului complex de cretere i prelucrare a crnii de porc
Comtim din judeul Timi.
Astfel, filiala noastr, Smithfield Romnia, este alctuit din dou uniti operaionale gestionate independent: Noul
Comtim, care se ocup de creterea suinelor i Smithfield Procesare, care are ca obiect de activitate prelucrarea crnii
de porc. Operaiunile din Romnia vor atinge potenialul maxim pn n anul 2011, investiia total de capital urmnd a
depi suma de 850 de milioane USD.
Noul Comtim are n prezent 989 de angajai, urmnd ca pn la finele anului 2011 s fie create 1.700 noi locuri de munc,
iar vnzrile anuale s ating cifra de 420 milioane USD. Noul Comtim deine astzi 10 ferme populate cu 16.000 de
scroafe selectate, care produc circa 260.000 de porci anual. Planul companiei este ca n urmtorii 6 ani s extind efectivul
de scroafe selectate la cifra de 200.000, ceea ce reprezint o producie de circa 4 milioane de capete, anual.

n prezent, Smithfield Procesare deruleaz un proiect

de re-tehnologizare a combinatului de prelucrare
a crnii din Freidorf, Timioara, proces ce urmeaz
a fi finalizat pn n decembrie 2006. Compania
intenioneaz, de asemenea, s investeasc ntrun program performant de protecie a mediului,
program ce urmeaz a fi concretizat prin construirea
unei uzine de tratare a apelor reziduale i a unui
incinerator de deeuri. Se estimeaz c, pn n
anul 2011, Smithfield Procesare va avea aproximativ
1.800 de angajai i o capacitate de producie de
peste 16.000 de capete pe zi, 80.000 pe sptmn

i 4 milioane pe an.
Smithfield Foods investete n promovarea unei
culturi a siguranei n toate unitile sale. Sntatea,
bunstarea i sigurana angajailor reprezint valori
fundamentale n cultura organizaional a Smithfield
Foods. Ca o dovad a angajamentului fa de aceste
principii, cinci dintre filialele Smithfield Foods au
primit premii pentru siguran, n cadrul Conferinei
Institutului American al Crnii.
Pasiunea voastr, punctul nostru forte.
Dac dorii o provocare n dezvoltarea dumneavoastr profesional i avei calitile necesare pentru
a o accepta, v rugm trimitei CV-ul la adresa: recrutare@smithfield.ro. Toate aplicaiile vor fi tratate
cu confidenialitate.
51
Istoria Nestl ne poart napoi n timp mai mult de 130 de ani. Nu a fost greu s devii una dintre cele
mai renumite companii din lume atunci cnd eti compania care a inventat prima formul de lapte
pentru sugari, cerealele instant pentru copii, bautura de ciocolat instant i s nu uitm de cea mai
celebr invenie - cafeaua solubil. n 1867, Henri Nestl a dat natere companiei ce i poart i astzi
numele. n acel an, farmacistul din orelul elveian Vevey a descoperit o surs alternativ de nutriie
pentru bebeluii care nu puteau fi alptai de mamele lor. Acest produs - prima formul de lapte
pentru sugari - a purtat denumirea de Farine Lactee Henri Nestl.
n Romnia, Nestl i-a fcut debutul cu succes n 1995, lansnd pe pia mrcile NESCAFE, MAGGI i
NESQUIK. Dezvoltarea companiei a continuat cu lansarea altor game de produse/mrci pentru nutriia
sugarilor, cereale pentru mic dejun, hran pentru animale. Anul 2000 a nsemnat un pas important
pentru Nestl Romnia prin achiziia companiei JOE IBC din Timioara.
Portofoliul Nestl n 2005 cuprinde cafeaua instant (NESCAF BRASERO, NESCAF MONTEGO,
NESCAF CLASSIC, NESCAFE GOLD), butura pentru copii (NESQUIK), napolitane (JOE), batoane de
ciocolat (KIT KAT, Nestl JOE CRUNCH, LION), produse culinare (MAGGI condiment universal, supe,
cuburi i baze pentru mncruri ), produse pentru sugari i copii de vrst mic, cereale de mic dejun
(NESQUIK, CHOCAPIC, CINI MINIS, FITNESS, KANGUS, CHEERIOS, CORN FLAKES, GOLD FLAKES),
batoane de cereale (NESQUIK, CHOCAPIC, FITNESS, CINI-MINIS), hran pentru animale (PURINA,
FRISKIES, DARLING, GOURMET). De asemenea, Nestl este prezent n sectorul HORECA.
Grupul Nestl este o companie de ncredere cu mrci i produse foarte apreciate, bazndu-se pe
nelegerea consumatorilor i concentrndu-se pe oameni. Avnd la baz un continuu proces de
cercetare i dezvoltare, Nestl creeaz viitorul n nutriie, ajutnd consumatorii de pretudindeni s se
bucure de Mncare bun, via bun. Calitaile Nestl sunt fundamentul pe care compania va deveni
lider n domeniul alimentaiei, buturilor, nutriiei, sntii i bunstrii.
52
Demareaz n carier cu
Kromberg & Schubert
Kromberg & Schubert Romnia face parte dintr-un concern multi-naional prezent n 15 ri. Cu o
tradiie de peste 100 de ani, suntem unul dintre cei mai importani furnizori de cablaje electrice pentru
industria automotive.
Printre clienii notri se numr unii dintre cei mai renumii productori germani de automobile.
Compania Kromberg & Schubert este prezent n Timioara de 5 ani, iar n 2005 am deschis o fabric
de producie n Media i un Centru de Cercetare i Dezvoltare Avansat n Sibiu.
n prezent, n Timioara avem 2700 de angajai.
Posibiliti de angajare
Pentru departamentele Tehnic i Logistic,

cutm candidai cu urmtorul profil:
Studii tehnice;
Foarte bune cunostine de limba german

sau englez;
Foarte bune cunotine de MS Office i

programe CAD (pentru ingineri);
Spirit de echip i flexibilitate.
Dezvoltare profesional
Oportuniti de carier
Angajaii notri au posibilitatea de a se dezvolta

profesional prin:
traininguri externe;
pregatire n Germania;
cursuri de limbi strine organizate n cadrul

companiei noastre.
Pe lng posturile din Timioara, v putem oferi i

alte oportuniti n locaiile din Media sau Sibiu.
Dac suntei interesai, contactai-ne pentru a v
oferi mai mai multe informaii !
Dac dorii s v alturai echipei noastre,

trimitei un CV i o scrisoare de intenie pe adresa de e-mail recruiting@ksro.kroschu.com,
sau la numrul de fax 0256/308444, n atenia Departamentului de Resurse Umane.
Sediul nostru se afl n Parcul Industrial Freidorf,
str. Otto Rudolf nr.1, Timioara
tel. 0256/308402.
53
U.C.M. Reia S.A., cel mai important productor de hidroagregate (turbine, generatoare, echipamente
hidromecanice) de pe piaa romneasc, este o companie privat cu o cifr de afaceri de peste 923 de
miliarde de lei la sfritul anului 2004, i un numr de aproximativ 3650 de angajai.
Situat n sud-vestul rii, compania are o bogat tradiie, activitatea industrial pornind la Reia n
urm cu 234 de ani, pe 3 iulie 1771.
Privatizat n decembrie 2003, cea mai veche companie integrat din industria de maini grele din
Europa de Est este deinut n proporie de 89,7% de ctre compania elveiana INET AG.
Profilul candidatului ideal:
Pachetul de ofert al firmei:
Absolvent de studii tehnice sau economice;

Cunosctor al limbii engleze - cunoaterea
a dou limbi de circulaie internaional
constituie un avantaj;
Cunotinte operare MS Office (Word, Excel,
PowerPoint), CATIA (pentru studii tehnice);
Persoan organizat, dinamic, care s aib
capacitatea de a lucra att n echip, ct i
individual, n condiii de stres i cu termene
strnse;
Dorina de perfecionare continu;
Abiliti de prezentare, comunicare;
Disponibiliti pentru deplasri ocazionale
(permis categoria B);
Memorie vizual, gndire dinamic;
Capacitatea de a lua decizii rapide i
eficiente.
Dac dorii s devenii membru al echipei
noastre, trimitei un CV pe e-mail, la adresa:
dmarchis@ucmr.ro, sau pe fax: 0255-207664.
Salariu atractiv, cu posibiliti de cretere

dup perioada de prob;
Tichete de mas;
Bonusuri la anumite evenimente;
Parcurs profesional rapid, n raport cu
potenialul individual i performanele
obinute;
Oportuniti i beneficii diverse;
ansa de a lucra ntr-un mediu profesional
modern.
Pregtire profesional oferit de firm:
Integrare n programul de formare continu

a personalului din cadrul companiei.
Contact Candidai
Persoan de contact:
Dorel Marchi
Departamentul Dezvoltare Resurse Umane
Telefon: 0255-207873, e-mail: dmarchis@ucmr.ro
S.C. U.C.M. Reia S.A.

Telefon: 0255-217111
Fax: 0255-223082
E-mail: contact@ucmr.ro
www.ucmr.ro
57
M I SI U NEA
Tr init y R ail va f i f ur niz o r ul p re fe rat d e be n e f ic i ar i
fe rat din Euro pa , n a c el a i t imp a duc nd p rof it
loc d e munc n sig uran c are pun e a cc e nt ul pe
Trinity Rail n Europa

Activitatea Trinity Rail n Europa este coordonat din Whinterthur, Elveia, fiind o unitate de afaceri a
Trinity Industries Inc. cu centrul n Dallas.
Trinity Rail n Europa proiecteaz i construiete o gam variat de vagoane de marf i vagoane
cistern, piese componente, piese presate, forjate i piese destinate ntreinerii dup vnzri.
Valorile
noastre
Inovare n domeniul produselor i serviciilor;
Angajamentul de a respecta cerinele de calitate;
Performane ale companiei i performane personale;
Comunicare deschis;
Mediu de lucru n siguran;
Recompensarea angajailor;
Responsabilitate fa de acionari;
Responsabilitate fa de comunitate.
Filialele Trinity Rail Europa n Romnia

1. Astra Vagoane Arad
58
Compania a fost fondat n 1891 pentru a produce vagoane i motoare electrice;

n cei peste 100 de ani de tradiie, Astra a fabricat peste un sfert de milion de vagoane,
pentru mai mult de 35 de ri;
A devenit parte a Trinity Industries n Iulie 1999;
Este lider pe piaa European;
Are o suprafa de peste 32 Ha;
Din 1999, s-au investit peste 20 de millioane de USD n echipamente de producie;
n prezent se produc vagoane de marf, vagoane cistern i boghiuri;
Are aproximativ 1500 de angajai.
NOA ST R :
pe nt r u p rodus e i s e r v ic ii d e t ran s p o rt pe c ale
a cc e pta bil a c i on ar ilo r. Vo m a sig ura angaja ilo r
on e st itate a pe rs on al i pe c o munic are a d e sc hi s .
2. Institutul de cercetare i proiectare Arad
Proiectare de vagoane;
Testare de vagoane;
A devenit parte a Trinity Industries n Iulie 1999;
Laboratorul de testare este certificat de Union Railway Authority Eisenbahn Bundesamt
EBA din Germania.
3. APROMAT Vnzri de oel.
Ce cutm?
Ce ateptm de la angajaii notri?
Ingineri Proiectani;
Supervizori Producie;
Ingineri i Inspectori calitate;
Ingineri sudori;
Ingineri material rulant de cale ferat.
S ne respecte valorile;
S fie orientai spre dezvoltare;
S preia responsabiliti;
S fie flexibili i dornici de schimbare;
S lucreze n echip.
Ce le oferim angajailor?
Expertiza i experiena unei companii multinationale;

Instruire, specializare, perfecionare;
Provocare;
Oportuniti de cretere i dezvoltare;
Corectitudine i respect.
Dac eti interesat s afli mai multe despre noi,

sun la departmentul Resurse Umane: 0257-202296, 202129
ARAD, Aurel Vlaicu str. Nr. 41-43
www.trin.net
www.trinityrailcar.com
59
60
Cnd lucrezi cu profesioniti,

calitatea se vede chiar i n
alb negru
The Identity Company

www.octomedia.ro
61
62
Investiii
Riti i ctigi!
Unde nu-i cap, vai de investiie
63
Riti i ctigi!
Patrick tefnescu Preedinte Liga Studentilor din Facultatea de Management n Productie i Transporturi
A juca la bursa de valori Bucureti (B.V.B.) nu este

aa de greu cum pare. V spun toate astea pentru
c, atunci cnd am nceput, asta fiind acum trei
ani, eram la fel ca i voi. Pentru a deveni un
investitor pe bursa de valori Bucureti, trebuie s
urmezi uramatorii pai, i anume:
1. Trebuie s urmreti timp de cteva sptmni
pagina 156 de teletext de la TVR1, care i va
spune denumirea firmei cotate la burs, valoarea
de nchidere din ziua respectiv pentru fiecare
aciune i indicele de variaie fa de ziua
anterioar. De ce trebuie s urmreti aceast
pagin? Explicaia este foarte simpl: pentru c
numai aa i vei putea face o imagine despre
fluctuaiile de pre la Bursa de Valori Bucureti,
i tot de aici, n timp, i vei da seama care sunt
aciuni speculative i care sunt pe termen lung.
2. Dup ce te-ai hotrt cam ce aciuni merit
cumparate i ce gen de investitor eti, mai precis
dac investeti pe termen lung, atunci vei alege
o aciune sigur, cu o fluctuaie mai mic, cu un
venit mai mic, dar foarte sigur. Dac vei fi un
speculator la burs, atunci vei alege o aciune
cu fluctuaii mari, nesigur, dar cu venit, pe
moment, mare. Pasul doi const n faptul c te
pune s i faci nite mici calcule de buget. Aceti
bani, fiind dispus s i investeti, indiferent de
consecine, sunt banii de care te poi dispensa
fr a mai depinde de ei i fr s i influeneze
cheltuielile curente de zi cu zi.
Dup ce i-ai fcut un mic calcul cam de ci bani
dispui i ce aciuni doreti s achiziionezi, treci la
pasul urmtor.
3. Vei lua legatura cu un broker. Acesta va fi omul
tu de legatur ntre B.V.B. i contul tu. Unde
poi gsi un broker? Nimic mai simplu: la una
din cele 68 de Societi de Servicii de Investiii
Financiare (S.S.I.F.) din Romnia. Una dintre ele
este i Romcapitalul, cu sediul n Timioara. De
asemenea, mai sunt i multe filiale care lucreaz
pentru alte S.S.I.F. din ar.
4. Acest broker i va deschide, la cererea ta, un
cont la S.S.I.F., contra unei sume ntre 10 si 20
RON. Dup deschiderea de cont, i vei spune ce
aciuni doreti s cumperi (la ce societate) i n ce
cantitate (nu uita, un numr multimplu de 500).
64
Dup ce i-ai spus toate datele, ntreab, nainte

de a lansa brokerul ordinul n pia (pe B.V.B.),
ct este comisionul perceput de el (broker).
Acesta poate fi negociat .
Apoi, tot brokerul, nainte de a lansa ordinul n
pia, te va ntreba la ce pre doreti s cumperi
aciunile. Ai dou alternative, i anume:
a) la preul pieii, adic la preul la care este
cotat aciunea n momentul lansrii ordinului
de catre broker n pia;
b) la un pret fixat de tine, dar acesta nu poate
fi mai mic de 15% din valoarea actuala a
aciunii.
Observaii:
Contul este format din portofoliul tu de aciuni
(nr. de aciuni deinute) i banii care urmeaz a fi
livrai la cel de la care ai cumprat aciunile.
Comisionul perceput de broker este ntotdeauna
n funcie de valoarea i cantitatea de aciuni
cumprate, respectiv vndute, i anume: numr
mic de aciuni cumprate la pre mic, comision
mare i numr mare de aciuni cumprate la pre
mare, comision mic. Comisionul poate ncepe de
la 2%, pn la 12% din valoarea tranzacionat.
Se pot achiziiona i pachete mai mici decat
pachetul standard de aciuni, care este de
500 de aciuni, numai c trebuie ca brokerul
s fie de acord, pentru c aceste resturi, cum
sunt denumite ele pe burs, au un regim mai
delicat de achiziionare i necesit o munc mai
migloas din partea brokerului.
5. Dup ce s-a dat ordinul n pia, adic brokerul
a lansat cererea ta de achiziie de aciuni la Bursa
de Valori Bucureti, tot ce i rmne de fcut este
s atepi ca ordinul tu s se execute, pentru a
intra n posesia aciunilor.
6. Dup ce ai aflat c aciunile tale au fost
cumprate, trebuie s depui banii n contul tu
deschis la S.S.I.F., asta bineneles dac nu ai
lsat banii nainte de a lansa brokerul ordinul.
Termenul de a depune banii se calculeaz cu
formula T+3, unde T este ziua achiziiei aciunilor,
i la aceast zi se mai adaug nc trei zile .
Observaie:
S-ar putea ca la nceput, mai precis la primele
tranzacii, s i se cear de ctre broker banii n
avans, asta pn cnd i ctigi ncrederea.
Acetia sunt paii de achiziionare a aciunilor pe
Bursa de Valori Bucureti.
Cateva remarci:
Exist trei piee n Romnia la ora actual: B.V.B.,
R.A.S.D.A.Q. i FUTURE SIBIU.
Se preconizeaz c B.V.B. i R.A.S.D.A.Q. vor
fuziona. Pentru nceput, v recomand B.V.B.,
pentru c este cea mai simpl pia de capital.
Ce v pot recomanda din propria experien
este s ncepei cu achiziia de aciuni sigure, cu
un venit mai mic dar sigur, n detrimentul celor
speculative, pentru c la cele speculative trebuie
s ai o inspiraie foarte bun, intuiie i s deii
informaii cheie la adresa firmei care emite acele
aciuni pe pia, ceea ce este greu la nceput.
Totodat, v-a mai sugera s nu ncepei cu o
investiie mare; s ncercai pe ct se poate s
diversificai portofoliul i anume s avei aciuni
achiziionate la ct mai multe firme, pentru c aa
avei mai multe anse de ctig i de a acoperi
eventualele minusuri pe care le nregistreaz
unele aciuni la un moment dat. Exist i
asemenea situaii, cu plusurile celorlalte aciuni,
fa de preul de achiziie.
Cutai un broker care s accepte s dai ordine
i prin telefon, nu numai prin prezena fizic la
S.S.I.F., pentru c economisii timp i de multe ori

i bani, aciunile fluctund de la minut la minut.
Dup ce avei un cont deschis la una din S.S.I.F.,
vei avea ocazia de a vedea tranzaciile on-line .
Tot pe Internet putei lansa ordine la unele S.S.I.F.
i putei citi unele ziare de specialitate, cum sunt:
Ziarul Financiar, Bursa, Capital. Toate aceste
date v vor ghida ce aciuni s cumprai, cnd
i care sunt cele speculative i care sunt cele pe
termen lung. Tot pe Internet vei putea vedea
mersul bursei pe zile, i analize facute de analiti
financiari, indicii Bet i multe altele. De reinut
c B.V.B. se deschide n fiecare zi, de luni pn
vineri, la ora 10, i se nchide la ora 14:30. Cotaia
unui tip de aciune ncepe la preul de nchidere a
aceleiai aciuni din ziua anterioar.
La vnzarea de aciuni sunt parcuri aceiai pai,
cu excepia c nu mai trebuie s i deschizi cont.
De tiut c statul mai introduce un impozit de
1% din ctigul tu dup ce ai vndut, asta,
bineneles, dac exist ctig. Dac ctigul tu
este 0, atunci statul nu i va mai percepe nici
un comision, ci numai brokerul, care i va lua
comision pentru fiecare operaiune de cumprare
respectiv vnzare de aciuni, comisionul fiind
negociat ntre tine i broker, aa cum am mai
spus.
Observaie:
Se preconizeaz c acest impozit de 1% din
profit, perceput de ctre stat, de la 1 ianuarie
2006 va deveni de 16% din profitul investitorului.
65
Unde nu-i cap, vai de investiie

Adrian Mitroi - Director Regiunea Vest, Bancpost
Reguli de abordare raional a procesului de

decizie financiar:
1. Definete obiectivele corecte, accesibile i
fezabile; fericirea i plcerea nu sunt identice
cu performana; la fel de importante sunt
emoiile, distracia (dont forget the fun), statusul
social, apartenena social (belongingness).
Economisirea i consumul nu sunt n mod necesar
dou alternative mutual exclusive. Investiia n
aciuni poate fi i privit ca un demers interesant,
distractiv.
2. Dont worry, be happy the brain runs on
fun. Strile psihologice pozitive, optimiste
mbuntesc abilitatea i flexibilitatea mental,
capacitatea de a gsi soluii la probleme, fie ele
intelectuale sau interpersonale.
O modalitate eficient de a introduce pe cineva
n rezolvarea unei probleme este aceea de a
ncepe printr-o glum. Rsul i relaxarea par s
ajute oamenii ntr-o abordare mai larg, flexibil
i asociativ a unei probleme. Starea de relaxare
ajut creierul s gaseasc soluii, relaii, asocieri
care nu ar fi putut fi imaginate ntr-o stare mai
tensionat. Abordarea optimist i pozitiv (the
can do attitude) induce abilitatea mental, de
mare pre, de creativitate sporit i abilitate de
recunoatere a unor soluii, relaii, cauze, efecte i
consecine ale unei decizii.
3. Analitii financiari sunt vulnerabili la erori
cognitive i emoionale, pentru c exprimarea
unei opinii investiionale asertive pune raportul
risc-rentabilitate n afara domeniului optim:
valoarea prezent a profitului obtenabil dintr-o
opinie corect (dar diferit de cea a pieei) este
66
mai mic dect valoarea prezent a pierderii

ce poate deriva dintr-o opinie incorect
(divergent iniial fa de cea a pieei). Dac
i analitii profesioniti sunt supui acelorai
greeli psihogice, atunci se pune ntrebarea care
este valoarea adugat a sfatului investiional
profesionist?
O explicaie ar putea fi dat de faptul c
investitorilor le plac amnuntele i detaliile,
interpretrile i povestirile.
Oamenii au nevoie de motive serioase pentru a
ntreprinde o decizie investiional, i raportul
analitilor se poate constitui ntr-o poveste
interesant i atractiv, o confirmare sau
infirmare a unei opinii formate iniial.
4. Recunoate i cunoate-i emoiile.
Ascult-i pe cei care nu sunt de acord cu tine. Ai o
atitudine deschis, conduciv la ideile care nu se
bazeaz pe informaii certe (think out of the box,
think laterally), pe logica contient (brainstorm
you brain). Ai ncredere n intuiie. Ascult-i
subcontientul.
5. Construiete un registru emoional propriu

(Antoine Bechara). Prin instituirea unui registru
emoional propriu, o persoan poate s
contientizeze reaciile psihologice, somatice i
vegetative, i deci s neutralizeze prejudiciile
pe care le pot aduce emoiile ne(re)cunoscute,
necontrolate.
Dei logica s-ar fi putut dovedi de succes pe

termen lung, pe termen scurt era aparent c
managerii s-ar putea sa nu aib dreptate, iar
clienii acestora nu erau dispui s atepte
verdictul sau s tolereze o asemenea atitudine
conservatoare, cnd toi ceilali juctori erau n
poziii de ctiguri substaniale.
Pune ntrebrile clasice: "Cum m-am simit ultima

dat cnd am luat o decizie similar?" i "Care a
fost rezultatul deciziei mele?"
8. Sentimentul de conformitate cu grupul social

sau profesional este foarte puternic, mai ales la
nivel subcontient. Comportamentul deviant este
considerat de ctre ceilali membri ai grupului
(conformitii) ca o ameninare i o punere sub
semnul ntrebrii a intereselor grupului pentru
decizii uniforme, conforme i non-deviante
de la ceea ce este cutuma general acceptat.
Investitorul contrarian trebuie s considere i
s administreze riscul cartoforului, i mai ales
trebuie s lupte mpotriva impulsului i nclinaiei
emoionale foarte puternice de a se conforma
grupului.
Rspunsul la prima ntrebare sugereaz de ce

doreti s acionezi aa, s decizi n acest fel,
iar cel la cea de-a doua ntrebare poate fi baza
deciziei mpotriva impulsului emoional.
Complementar, pe lng situaia detaliat a
poziiei portofoliului investiional al unui individ,
un registru emoional poate nregistra i emoiile
asociate fiecrei decizii financiare.
6. O emoie sau sentiment, din momentul n care
persoana reflect asupra acestora, nu mai este
aceeai niciodat, att calitativ ct i cantitativ.
7. Abordarea contrarian este profitabil.
Investitorul consider ntotdeauna, mai mult
sau mai puin contient, riscul cartoforului (the
maverik risk) riscul de a fi greit ntr-o decizie
i de a fi singurul care a fcut acest lucru; acest
risc este real i omniprezent o dovad c n
timpul exuberanei iraionale a erei de nceput
a internetului, managerii de fonduri de investitii
care au prevzut balonul de spun al preurilor
astronomice pentru firmele de IT&C i au refuzat
s cumpere aciunile acestor firme (contrar a ceea
ce fcea toat lumea) nu mai erau n business la
momentul cnd s-a dovedit c aveau dreptate
(mijlocul anului 2000).
Bibliografie Selectiv
CFA Publications by AIMR/CFA Institute,

Charlottesville, VA, USA
NOFSINGER, J. The Psychology of Investing,

Prentice Hall, NJ, USA. 2002
ROGERS, J. Adventure Capitalist, the

Ultimate Road Trip. Random House, New
York, USA. 2003
SHILLER, R. Irrational Exuberance, Broadway

Books, NY USA. 2000
STANCU, I. Finane. Piee financiare i

gestiunea portofoliului. Investiii reale i
finanarea lor. Analiza i gestiunea fiananciar a ntreprinderii. Ed. Economica 2002
67
68
Dezvoltare personal i profesional
Programele pentru studenti un real oc
Eti tnr, ai Autoritate
nvai, nvai, nvai...
Radiografie
Reet a la dolce vita
Just Do it!
ONG - uri pentru studeni
Citete o carte!
Fiecare zi este prima zi din restul vieii tale
69
Programele pentru studenti un real oc electric

Alina Rusu - Recruiting Manager, Procter & Gamble
n contextul pieei de munc actuale,

caracterizat printr-o competitivitate din ce
n ce mai ridicat, tot mai multe companii cer
persoanelor pe care le angajeaz, realizri, i nu
neaparat legate de experiena profesional.
i atunci vine ntrebarea, ntr-un fel ndreptit,
a proasptului absolvent de facultate : Dac
nu am lucrat n timpul facultii, pentru a m
ocupa de studii sau pentru c nu am gsit ceva
part-time, de unde s am realizri ? Ei bine, nu
este deloc greu s le dobndeti, i poi ncepe de
foarte devreme.
n primul rnd, trebuie clarificat faptul c
realizrile nu nseamna obligatoriu experien
profesional, i c nu se dobndesc neaprat
n cadrul unui loc de munc. Sunt multe
oportuniti pentru tineri, pe care ns muli le
neglijeaz : activiti de voluntariat, participare n
asociaii studeneti, internshipuri etc.
Multe companii organizeaz programe speciale
pentru studeni, care pot fi prezentri pe
teme practice (nu prezentri de companie) sau
studii de caz detaliate, pe diferite domenii.
Acestea din urm au avantajul clar de a i pune
pe participanii-studeni n ipostaza de mici
oameni de afaceri, care, timp de aproximativ o
sptmn, elaboreaz strategii de marketing,
finane, vnzri etc. De asemenea, studenii
lucreaz pe echipe, deseori cu colegi de
naionaliti diferite, lucru care va avea, n timp,
o importan extrem de mare n dezvoltarea lor.
La nceput, unii studeni sunt mai timorai, nefiind
obinuii cu un astfel de mediu de lucru. Muli
experimenteaz pentru prima dat posibilitatea
de a-i exprima propriul punct de vedere, cu
argumente clare, de a-i convinge pe ceilali s
mearg ntr-o anumit direcie, de a veni cu idei
neobinuite.
Studenii nu mai sunt n mediul teoretic, specific
facultii, ci ntr-un mediu practic, de afaceri.
n cazul n care organizatorii unui astfel de
eveniment reuesc s creeze o atmosfer foarte
70
deschis, care s ncurajeze exprimarea liber a

ideilor i comunicarea ntre participani, succesul
unui astfel de eveniment este garantat.
Pentru a recapitula, avantajele participrii la un
program pentru studeni, oferit de o companie
renumit, ar fi urmatoarele :
Contact cu mediul de afaceri specific

companiei respective;
Cunoaterea unui mediu de lucru concret,

deseori internaional;
nsuirea unor cunotine practice

(ntotdeauna astfel de programe cuprind
i o parte de training, pe domeniile n
care se va lucra pentru studiile de caz);
O serie de caliti personale sunt

dobndite n timpul unor astfel de
programe: stimularea creativitii,
capaciti de lider, abiliti de comunicare;
De cele mai multe ori, companiile

selecioneaz studenii care s-au
descurcat cel mai bine n timpul studiilor
de caz i le ofer oportuniti de angajare
n interiorul companiei;
La sfritul unui astfel de program, este

imposibil s nu i faci prieteni printre
participani, ceea ce nu e putin lucru.
P&G are deja tradiie n organizarea unor

programe pentru studeni, de tipul studiilor de
caz menionate mai sus.
n prezent, ele sunt organizate att la nivel
european (European Financial Seminar,
International Business Decisions Challenge), unde
Romnia trimite cte 1-2 reprezentani, ct i la
nivel balcanic (P&G Business Week). Pentru cel
din urm, numrul participanilor este de 20-30
de studeni selecionai de P&G, provenind din
diferite ri din Balcani: Romnia, Bulgaria, Serbia
i Muntenegru, Albania, Macedonia, Bosnia i
Herzegovina.
Timp de aproape o sptmn, ei locuiesc ntrunul din cele mai luxoase hoteluri din Bucureti
i particip la 3 tipuri de activiti : trainiguri,
lucru n echip i distracie. Toate trei joac un
rol important, studenii reuind s nvee multe

despre marketing, finane sau vnzri, dar i s
i exprime propriile idei, atunci cnd lucreaz
pentru soluionarea studiilor de caz, i s se
cunoasc mai bine i s lege prietenii, n urma
exerciiilor de teambuilding sau a petrecerilor
pe care noi le organizm. La sfritul acestor
seminarii, cei mai buni studeni sunt angajai fulltime sau primesc oferte de internship n P&G.
Anul trecut, spre exemplu, am avut n jur de 25
de participani, 7 au primit oferte de angajare,
iar 3 vor primi aceste oferte anul viitor, cnd
studenii vor absolvi facultatea.
Mai multe informaii despre seminarii i despre
modul de nscriere gsii pe site-ul
www.pgbalkans.com, n Career Center.
71
Eti tnr, ai Autoritate

Leontin De-Maio - Director, DTJ Timi
Cnd am acceptat invitaia

de a scrie cteva lucruri n
acest ghid, m-am gndit ct
de uor mi-ar fi s atern
pe hrtie lucruri frumoase,
formale, n termeni elevai
i cu gndul la o colaborare
ct mai oficial ntre o
autoritate public i tinerii
din Romnia.
Am preferat, ns, s evit o
astfel de prezentare, pentru
c Autoritatea Naional de
Tineret este acum mai mult
dect o instituie public,
este un partener real
pentru tot ceea ce nseamn
segementul de tineret.
Tineret, mndria rii

Am plecat de la sloganul Eti tnr, ai
Autoritate i trebuie s demonstrm c acesta
nu este doar o iluzie, ci un lucru concret. Ne
propunem s fim un partener corect i prietenos
i vrem ca voi s simii acest lucru.
Am auzit de attea ori celebra expresie a venit
rndul tinerilor, s-i lsm i pe ei, dar , n cele
mai multe cazuri, venea i reversul eti tnr,
nu ai experien, mai ateapt. De la aceste
cuvinte, noi trebuie s construim. Vorbim de o
societate modern, n care tinerii au rolul cel
mai activ, avem pretenia s depim mentaliti
pguboase, dar aplecarea spre problemele
tinerilor a fost tot mai puin.
Este momentul s schimbm aceste lucruri i
s ne asumm un rol important. Acela de a
consolida o relaie privilegiat ntre Statul Romn
i segmentul cel mai progresist al societii, cel al
tinerilor. Primii notri colaboratori suntei voi.
72
Cei care simii zilnic pulsul vieii studeneti, cei

care dorii s v implicai activ n societate, cei
care ncercai s v facei o carier, toi cei care
cutai soluii pentru viitorul vostru. Voi suntei
cei care trebuie s ne obligai s mergem n sensul
corect, s ne construim activitatea pe nevoile
voastre, s ne cerei permanent mai mult.
Cnd, n vara acestui an, au luat fiin
Direciile Judeene pentru Tineret, prin
comasarea Ageniilor Taberelor colare i a
Compartimentelor de Tineret, i, mai trziu, cnd
am preluat noile atribuii, am tiut c politica n
domeniul tineretului s-a schimbat. Prioritile
noastre sunt clare i vin n ntmpinarea unor
necesiti i probleme sociale majore ale tinerilor.
Suntem n faa unui eveniment memorabil pentru
Romnia, integrarea n UE i avem obligaia s
fim pregtii pentru anii ce vor urma.
Programele pentru tineret n domeniul integrrii,
dezvoltarea parteneriatelor cu structurile de
tineret, programele pentru implicarea tinerilor
n viaa public, stimularea participrii active n
procesul decizional sunt cteva dintre proiectele
pe termen scurt i mediu pe care ne propunem s
le realizm. Vrem s redm Centrelor de Tineret
rolul pe care trebuie s-l aib, acela de a asigura
informarea i consultana de care ai nevoie, astfel
ca orice tnr s poat avea rapid la ndemn
o informaie esenial, fie c este vorba de
oportuniti de carier, burse sau programe
sociale, fie c dorete asisten juridic sau de
alt natur.
Pentru implementarea acestor lucruri este nevoie
de sprijinul vostru, de implicarea voastr i, de
ce nu, de sfaturile voastre. M-a bucura ca relaia
pe care noi ncercm s o dezvoltm s fie una
amical i constructiv i Timiul s devin, i din
acest punct de vedere, un model pentru celelalte
zone ale rii. tiu c sunt muli pai de fcut, tiu
c nu va fi uor, dar cred c vom gsi mijloacele
prin care, mpreun, ne vom atinge scopurile.
Cnd eti tnr, aa ca mine i ca voi, trebuie s
crezi n lucruri remarcabile. Este obligatoriu s-i
doreti s faci lucruri mree. i nu trebuie s uii
c Eti tnr, ai Autoritate!
nvai, nvai, nvai...

Rzvan Ogrcin, Managing Partner AIMS Human Capital
Dup 12 ani petrecui n activiti de consultan,

timp n care am intervievat peste 5000 mii de
persoane i am pregtit n cadrul unor traininguri
alte 4000, pot indica cu precizie care este
calitatea pe care o apreciez cel mai mult la o
persoan: capacitatea i dorina permanent
de a nva. Privind aceast calitate n oglind,
pot afirma cu fermitate c ceea ce poate
bloca un proces de dezvoltare personal este
autosuficiena, ncremenirea ntr-o atitudine de
tipul tiu destule, le tiu pe toate sau am
nvat destul n timpul colii.
Procesul de dezvoltare personal este unul care
nu se ncheie niciodat. Sau aa ar trebui s fie,
pentru fiecare dintre noi. Niciodat nu am nvat
destul, niciodat nu le tim pe toate. Cei mai
frumoi angajai ai unei companii sunt acei
nsetai de cunoatere, care pun n permanen
ntrebri, citesc cu sete, nu rateaz nici un curs
sau training interesant, triesc n fiecare zi acea
febrilitate creativ a aflrii noului, a autoactualizrii. Iar acest proces superb nu include
doar dezvoltarea cunotinelor tehnice.
n munca noastr (a ndrzni s afirm n viaa
noastr), avem nevoie de un ntreg arsenal
de competene i abiliti care nu sunt deloc
tehnice, dar sunt eseniale n obinerea succesului:
abilitile de comunicare, inteligena emoional
de care dm dovad, capacitatea de a ne
organiza eficient, calitile de leader, capacitatea
de a rezolva probleme sau de a lua decizii,
puterea de a-i motiva pe alii s acioneze. Toate
acestea pot fi rafinate, dezvoltate, accentuate,
puse n eviden prin cunoastere, prin neobosita
cercetare, insisten, concentrare, curiozitate,
experimentare i nvare permanent. Din
fericire, am ntlnit persoane care cred cu
seriozitate n acest model de evoluie personal.
Din nefericire, numrul lor nu este foarte mare. Ei
sunt singurii care pot face diferena.
Purtm n ntregime responsabilitatea acestui

demers. Noi i nimeni altcineva suntem direct
rspunztori pentru ceea ce putem deveni.
Suntem singurii care pot pune bariere n calea
dezvoltrii noastre personale sau suntem cei care
putem s ducem la maxim nivelul potenialului
nostru individual. Parafraznd o simpatic
reclam, mai degraba dact eti ceea ce bei,
cred c eti ceea ce vrei s devii.
Un ultim ingredient necesar, care sa completeze
reeta mplinirii personale este pasiunea:
pasiunea de a intra ntr-o permanent competiie
cu tine nsui, pasiunea care genereaz puterea
ce ne mpiedic s eum pe plaja dezolant a
plictiselii i suficienei. Cei care vor atinge acest
nivel sunt cei care vor avea privilegiul unei cariere
extraordinare. Privilegiul mplinirii.
Diferena dintre o societate blazat, ntemeiat

mult prea mult pe superficial, pe improvizaie,
pe facil i una a valorilor solide, a potenialului
fructificat, a creativitii i destinelor mplinite.
73
Radiografie
Tiberiu Filip - Managing Partner, ON Active
Cum mi-am nceput cariera?

Acum 5 ani, fiind n ultimul an de studenie, deabia ateptam s termin facultatea, pentru a fi
independent financiar de prinii mei.
mi era foarte clar ce anume doream, i mi
doream foarte mult s am succes. Lipsea ceva,
doar: Un Lider pe care s l urmez, care s mi
arate calea. Nu tiam cum arat unul, nu stiam
cnd, cum ci doar vroiam o persoan care s fie
deja acolo unde doream eu s fiu, din punct de
vedere profesional.
Dup o scurt perioad, l-am gsit: un lider
extraordinar, care mi-a influenat decisiv cariera,
modul de gndire n business i, practic, a avut o
mare contribuie la cine sunt eu astzi. Pe durata
acestor ani, l-am urmat i am absorbit enorm
despre ceea ce nseamn a fi un business man.
Paradoxal, foarte rar mi-a spus s fac ntr-un
anumit fel ceva. Valoarea ce am primit-o nu a fost
din ceea ce mi-a spus, ci din cine este el n faa
provocrilor i situaiilor din via.
Ce am primit de la el? Am nvat s nu lucrez
niciodat n primul rnd pentru bani. Banii sunt o
consecin, nu un scop.
Am nvat c, n orice mediu, comunicarea este
cheia ce descuie toate uile.
Am nvat c politica intern este un element
fundamental n obinerea rezultatelor de business
i c ignorarea existenei acesteia duce la
insucces.
Am nvat c adevrul nu are cum s te lase
descoperit i nesigur, ci i confer putere i
siguran, chiar cu riscul de a prea slab sau
netiutor.
Am nvat c nu este absolut nimic n neregul
cu a fi puin nebun pentru ceva n care crezi i c,
de fapt, asta e o calitate mai degrab dect un
defect.
Am nvat c nimeni nu e perfect, i a-i
recunoate lipsurile i d oportunitatea de a le
umple.
74
Am nvat c oricine mi poate da valoare

adugat, chiar dac profesional, social sau
financiar este mai slab situat. Am nvat s mi
urmez instinctul fr teama c s-ar putea s
greesc.
Am nvat enorm, i i mulumesc pentru toate
acestea.
Cnd mi-am definit ce mi doresc de la cariera

mea, nu fcea parte din plan s nu reuesc, dar
mai ales nu fcea parte din plan s existe cderi i
eecuri pe drumul pe care tocmai l ncepusem.
ns au fost i eecuri, iar acum, dupa 5 ani,
atept cu braele deschise orice eec. De ce?
Pentru c fiecare eec este o ocazie extraordinar
de a afla ceva despre mine i despre ce m
oprete n via.
n orice domeniu profesional n care m-am implicat,
am cutat mentori i lideri pe care s i urmez.
Am avut plcerea s urmez un mentor
extraordinar n Resurse Umane care mi-a dat
valoare enorm n acest domeniu.
Ce am primit de la el, pe lng cunotinele
tehnice de Resurse Umane, au fost nite principii
de via i de business de o integritate netirbit,
i i mulumesc pentru acestea.
Am urmat un profesionist extraodinar n
domeniul Managementului de gestiuni, de la
care am nvat c perseverena este calea ctre
rezultatele ce dinuie n timp. Acionnd aa cum
am promis, indiferent de cheful de moment, duce
la succesul oricrui proiect. Am nvat c doar
privind nainte faci pai nainte, i i mulumesc
pentru acestea.
jocuri mree, care s nu m in mic, ntr-o

cutiu de carton, i i mulumesc pentru acestea.
Doresc s dedic aceste rnduri liderilor care miau luminat calea n primii 5 ani ai carierei mele
profesionale, i te invit, dac eti la nceputul
carierei, s caui i s urmezi liderii care vor face
potenialul tu s explodeze.
Las-te inspirat de ei, onoreaz-i i d-le putere,
pentru c, fr puterea pe care tu le-o dai
liderilor ti, valoarea lor pentru tine este foarte
mic. Fii sprijinul i fanul numrul unu al liderilor
ti, pentru ca ei s te poat crea pe tine n a fi
cine te inspir s fii.
Eu mi continui nceputul carierei de
antreprenor, trind cu pasiune i putere succesele,
dar mai ales eecurile. ie i in pumnii, i urez
ct mai multe eecuri i ct mai multe succese !
Tiberiu Filip
Managing Partner,
On Active Romania
Urmez un lider extraordinar i un exemplu pentru

mine n a tri viaa cu pasiune. Ce am primit de
la ea este c, dac nu aduc graie i recunoatere
pentru cine sunt, viaa se transform ntr-un haos
i ntr-o continu curs pentru supravieuirea a
ceea ce nu sunt, ceea ce nu fac i ceea ce nu am.
Am mai nvat de la ea c, spiritual, dac pstrez
doar pentru mine lucrurile extraordinare pe care
le primesc n via, ele nu valoreaz nici doi bani,
nemprtite.
Am nvat c cine sunt nu este msurat de ceea
ce am, ci viceversa. Am neles c, dac tot mi
triesc viaa, s o fac s merite trit prin a juca
75
Reet a la dolce vita

Antonio Pasarelli
n existena mea modest, nici eu nu mi-am pus

limite sau constrngeri, am fcut ceea ce am
simit c vreau sa fac: muzic, design de mod,
tricotaje, zidrie, tmplrie, mecanic, radio, am
lucrat la teatru...i apoi am devenit buctar!!!
Al doilea personaj, care se leag de primul n
formarea mea, este Rene Descartes, pe care vreau
doar s vi-l citez: COGITO, ERGO SUM, ceea
ce nseamn gndesc, deci exist. Un om, fr
gndul su, fr voina sa, fr nevoia de a se
realiza, fr verticalitatea sa, e un ... inexistent!
Al treilea e poate cel mai aparte, anume Erasmo
Da Rotterdam, cu o cartea sa Elogiu Nebuniei, pe
care, cnd m simt abtut, cu moralul la pmnt
sau confuz, o recitesc cu plcere.
Ce a putea s v spun? nainte de toate, nu tiu
dac pot fi numit un moto de inspiraie pentru
cei care m cunosc, mai ales nu m-am gndit
niciodat la o carier de buctar sau alt carier,
dar n schimb, am avut ntotdeauna nevoie s fac
lucruri care m fceau s m simt realizat.
Asta da! La formarea mea profesional au
participat trei mari oameni care, prin operele lor,
m-au fcut s gndesc.
Primul a fost Leonardo Da Vinci (este cineva care
face glume pe seama mea pentru c l apreciez
pe acest geniu fr limite?). Studiind istoria
vieii lui Leonardo Da Vinci mi-am dat seama
c pentru acest om nu exista posibilitatea de a
risipi timpul care ne este dat de trit pe acest
pmnt. De fapt, e cunoscut faptul c el nu
dormea mai mult de o jumtate de or la fiecare
3-4 ore, doar pentru a-i da timp creierului s
reseteze informaiile acumulate fr a avea
riscul unul crash de memorie. Pe acele timpuri
nelesese deja cum funcioneaz creierul nostru
i credei-m c dup ce m-am apucat de studiile
de psihologie, n 1978, la Roma, am rmas fr
cuvinte vznd ct a fost de profetic, acesta fiind
un alt motiv de admiraie! De la art la tiina
zborului, de la pictur la medicin, etc.
76
Da, chiar un elogiu nebuniei, acelei nebunii care

ne face s trim, s riscm, s mergem contra
curentului, s luptm chiar i contra morilor de
vnt, dar care ne face s ne simim vii! Da, pentru
c e uor s zici sunt realizat sau sunt mplinit,
ns de cte ori ne simim la pmnt cu toate
cele cinci roi, inclusiv cea de rezerv? De cte ori
credem c, trind n ignoran, am fi fericii? De
cte ori ne uitm la prietenii notri care stau la
bar pierznd timpul i suntem invidioi? n aceste
momente trebuie s tragi afar toata fora pe
care o ai pentru a demonstra cine eti, fcnd
ceea ce-i place, i vei vedea c restul, lucrurile
materiale, banii, maina, casa, vor veni singure ca
urmare a profesionalitii tale.
Cum putei observa, nu v-am istorisit povestea
mea, deoarece n ultimul timp a aprut n mai
multe publicaii. Au fost mult mai importante
momentele de nceput care m-au adus s fiu, cu
bine i cu ru, ceea ce sunt. Important este s
fii tu nsui, s crezi n propriile convingeri i n
propriile aspiraii fr s ii cont de importana
succesului azi i imediat!
Cnd crezi n ceea ce faci, e imposibil s nu te
realizezi!
V urez numai bine, Antonio.
Just do it!
Johaness Wiener
De ce te gndeti att de mult ce i cum s faci?

Te gndeti probabil c nu ai nc ideea potrivit.
Atunci strduiete-te, i n scurt timp vei ti ce
doreti.
Ca i teorie sun nemaipomenit, dar cum se
transpune n practic?
Poate te gndeti c nu este nc momentul
potrivit, sau eti numai lene?
Tu i poi sugera c oricum nu vei reui. Atunci
eti, poate, fricos.
S-ar putea s crezi c merii o idee mult mai
mrea. Atunci doreti doar s-i impresionezi
anturajul, i amni ntotdeauna nceperea afacerii
tale.
F cu ncredere de sine ceea ce doreti.
Raiunea caut cunoaterea n lumea exterioar.
Aceast metod de cutare este foarte limitat.
Adevrata cunoatere vine din interior. Cu ct
mai mult accent pune cineva pe raiune, cu att
mai puin ncredere are n sine, n cunoaterea
sa, care vine din interior. Cine se bazeaz
ntotdeauna pe raiune, este n final ntotdeauna
nesigur. Prin acest mod mi explic cum este posibil
mersul pe jar.
Tu ai fcut ca om, cu siguran, deja foarte multe
greeli. Gndete-te dac i n ce msur acest
fapt te face nesigur, cteodat att de nesigur
nct eti aproape incapabil de a aciona. Nimeni
nu acioneaz n mod contient failibil. Dac i-ai
fi stpnit mai bine gestiunea, atunci ai fi acionat
cu siguran mai rezonabil.
Aceste greeli fcute nu trebuie s te determine
ca acum, cnd vrei s faci o anumit chestiune,
s nu iei nici o hotrre, numai pentru c ar fi
posibil s greeti. Tu nu ai fcut niciodat o
greeal, tu ai mai nvat cte ceva.
Respect i apreciaz greelile fcute, ele sunt o
parte din tine i te duc mai departe. i doresc din
toat inima s faci multe greeli.
Dac gndeti c nu poi prelua rspunderea

pentru o anumit chestiune, atunci contientizeaz ct de mare este responsabilitatea ta fa
de tine i fa de ceilali. Noi suntem cu toii
extraordinari n refuzarea rspunderii.
Cteodat suntem foarte inventivi n pasarea
rspunderii ctre alii. Noi refuzm doar s
contientizm c suntem de fapt prea fricoi.
Dac nu eti pregtit s preiei responsabilitatea
pentru tot ceea ce se petrece n viaa ta, nu vei
progresa.
Fii contient. Tu i numai tu i faci norocul.
Tu vrei s ncepi acum o chestiune, tu i bazezi
ns hotrrea necesar pe ndoieli i team.
Atunci este mai bine s nu te ridici i s rmi
ntins n pat. Cu un asemenea fundament al
hotrrii, i-ai lua de la bun nceput cei mai mari
dumani la bord.
Voina ta liber i permite n fiecare moment s
decizi dac energetizezi teama sau dragostea. Fii
contient c aceast decizie mic produce urmri
eseniale pentru viaa ta.
Decide i acioneaz deci hotrt, contient,
pozitiv, plin de entuziasm i bucurie. Cu ct
gndirea ta este mai puternic, cu att mai mare
este deci ansa ca gndurile tale s se realizeze.
Bucuria i entuziasmul sunt gnduri pline
de energie, care vor duce cu siguran ctre
rezultatele pozitive corespunztoare.
Gndete-te la tot ceea ce faci, ce rezultate creezi
prin aceasta pentru tine i pentru anturajul tu.
F-o ca i Andrea, f-o posibil pentru tine i
pentru ceilali.
Mult dragoste i succes.
77
Fragmente de Curriculum Vitae
Adrian Chebuiu - Preedinte Director General, U.C.M. Reia
Motto: Adaptabilitatea este caracteristica uman care definete capacitatea indivizilor de a face compromisuri
fr a se compromite.
(spus de mine, scris de mine)
Fragmentul zero: Analiz i proiectare

Trebuie s recunosc c a reprezentat cea mai tulbure perioad a existenei mele.
Nici astzi nu mi-e clar cum s-a desfurat, dar mai ales cum de s-a putut transmite att de fidel i n
managementul contemporan. Cert este c m-am nscut.
Fragmentul nti: Concepie

M-am nscut la timp.
Tocmai la timp pentru a admira, cu incontiena vrstei de un an, avalana de viitoare concuren
profesional a decreeilor.
mi reamintesc brusc de trecerea implacabil a anilor prin rubricile documentelor mele de identitate,
acum, cnd realizez ca voi, tinerii mei cititori, n-avei cum ti ce-nseamn decreel.
Definiie: Decreelul este produsul uman al iubirii pasional exprimate ntr-un cuplu format din dou
persoane de sex opus, condimentat cu restriciile politicii demografice romneti de la sfritul anilor 60.
Fragmentul al doilea: Modelare

Pi, de unde credei c au rsrit ceilali trei finaliti de pubertate cu care m-am nghesuit pe un loc la
Autovehicole Rutiere, Universitatea Transilvania, Braov?
Sau, de ce credei c a fost nevoie s ne msurm n medii pentru a ocupa un loc de munc la una din
performantele regii autonome post-revoluionare?
Iar dup atta aglomeraie, cum s nu-i vin cheful s-i pui n practic experiena concurenial abia
dobndit?
i uite aa, n virtutea obinuinei, ne-am aezat doi pe-o slujb i am pus de-un sereleu de ncasat
comision din puloverele primite gratuit pentru a finana reconstrucia unei biserici. Nu ne-a fost uor,
cci n-aveam experien nici n vndut pulovere, nici n gestiunea n asociere a unei afaceri att de
complexe. Dar nu ne-am lsat pn nu am isprvit comercializarea mrfii, plata banilor, mprirea
srciei i demolarea acelei construcii capitaliste numit, cu tupeu, "firm". Mama ei!
Adic la mama ei nu vroiam s apelm, eu i soia mea de sex opus, ct despre mama mea nici nu
putea fi vorba. Aa nct ne-am integrat amndoi ntr-o munc de construcie sau cum s-o fi numind
firma altuia.
Opt ani de zdroab zilnic, de lupt cu sisteme imature i team de expansiune.
Opt ani de transpiraie plcut provenit din alternana mersului piticului cu triplu salt i Tsukahara.
Rezultatul: neuroni inflamai ca un ficat de ra ndopat cu experiene de tot felul, gata mereu s
regurgiteze, dar nednd drumul sfrcului rozaliu dintre sinapse.
Pn ntr-o zi, cnd...
78
Fragmentul al treilea: Lansare

Mi-am dat seama subit c m aflu ntr-o gar, iar vjitul cumplit din capul meu nu e creat de amalgamul de incertitudini i informaii, ci de trenuri care trec cu o frecven aleatoare.
M-am prins ntr-un trziu c poziia pe peron este extrem de important n cazul n care vrei s
nimereti ua de urcare, i m-am mulat dup situaie. Cu dexteritatea balistic a unui absolvent de
coal superioar tehnic, m-am crat hotrt pe scara vagonului din garnitura cea mai artoas.
Aa mi se prea atunci i la fel mi-o amintesc i astzi.
Am colindat compartimentele expresului, adugnd vitezei lui pe cea a pailor mei siguri, mereu siguri,
ntr-o rezultant nebuneasc.
Fragmentul al patrulea: Fabricaie

Am nvat s vd n obstacole oportuniti, am nvat c locul nti este locul frunta i mai ales am
nvat c, pentru a le atinge, oportuniti i locul nti deopotriv, ai nevoie de rbdare.
E fascinant s creezi. S vezi cum ideile, de multe ori nstrunice, prind contur, se dezvolt, capt
audien i susinere, ntr-un scrnciob rotit ameitor de energii i sinergii laolalt.
Trebuie s asculi cu urechile larg deschise, s priveti cu ochii holbai de poft i s atingi cu palmele
tremurnde de dorin. Numai astfel te poi ncrca cu experiene noi, care te desvresc.
Zero, desi nimic, exist. E punctul de plecare, originea, minimul curbei lui Gauss. De-acolo ncolo nu
exist dect diferenele pe care le facem prin amprenta noastr. Nu trebuie dect s privim nainte i
s nu uitm c zero exist. Un fel de mai ru nu se poate pe care, pentru a-l nelege, trebuie s-l fi
contientizat mcar o dat.
Nu neaprat s-l fi experimentat, pentru c am drmat comunismul ca s fim inegali sau, cum
spun chinezii capitaliti de astzi, egali, dar nu deodat. Cnd am realizat toate acestea, m-am fcut
consultant de management. Mi-am zis c sunt suficient de btrn pentru a avea experiene i suficient
de tnr pentru a mi le aminti.
Apoi m-am ndrgostit nebunete de-o uzin. i m-am numit Preedinte Director General. Un fel de
consultant scris din trei cuvinte.
Astzi tiu c am decis corect, c trenul a fost cel care trebuia, iar momentul a fost bun.
S nu uitm locul: Romnia, ara n care poi face diferena cu propriile amprente.
ara n care am devenit i eu inegal.
Inegal cu fotii mei colegi de coal, inegal cu prietenii mei, inegal cu tovarii mei de munc.
Dar m strduiesc ntr-una s rmn egal cu oamenii, adic adaptabil fr a m compromite.
Fragmentul al cincilea: Va urma

M-au rugat redactorii revistei s scriu un articol de 2000 de cuvinte.
Am scris unul de 878, 4587 caractere fr spaii, 5429 caractere cu spaii i 55 de paragrafe (sursa
Microsoft Office, Word, Tools, Word Count).
Asta dac editorii mi-au respectat manuscrisul.
Atept s m maturizez pentru diferen.
79
Pe gratis, da nu degeaba
Ciprian Cucu - Managing Partner, Octopus Media
Ce nseamn o organizaie nonguvernamental?

Organizaiile nonguvernamentale acioneaz de
obicei n domeniul social, ncercnd s ajute la
acoperirea unor nevoi (informare, consiliere n
diferite domenii, protecia naturii etc).
ONG-urile sunt entiti de sine stttoare,
cu statut i organizare proprie i nu sunt
subordonate guvernului sau altor foruri ale
statului.
Mult lume consider c ONG-urile nu au voie
s desfoare activiti comerciale, c au voie s
obin venituri doar din donaii i sponsorizri
i c nu au voie s nregistreze profit. Aceasta
nu este ns chiar aa. ONG-urile pot efectua
activiti lucrative, caz n care vor plti impozit
pe profit, TVA i alte taxe pe care le pltesc i
firmele. Diferena este poate c profitul nu este
scopul unui ONG, ca n cazul unei firme. Dar
dac ONG-ul este de asemenea natur nct prin
activitile sale ncaseaz bani, dar nu-i cheltuie
pe toi, nu este contrar legii.
De asemenea unele ONG-uri prefer s angajeze
oameni, spre deosebire de varianta obinuit cu
statut de voluntar.
De ce? i de ce eu?
Au fost ntrebrile fiecrui membru din ONG-uri,
nainte de a deveni membru.
O organizaie nonguvernamental i ofer
posibilitatea de a cunoate unele noiuni cu
privire la management, marketing, resurse
umane, aspecte legate de activitatea firmelor, s
cunoti mediul de afaceri local.
Poi contribui la dezvoltarea comunitii n care
trieti. De ce tocmai tu s aduci schimbarea?
Pentru c, nu-i aa, vrei s te dezvoli, s
creti alturi de ceilali, s nvei lucruri noi i
interesante, s legi prietenii. ntr-o fraz: s te
pregteti pentru viitor.
80
ONG urile joac un rol important n toate

domeniile de activitate: servicii sociale, protecia
mediului, servicii de sntate, educaie, educaie
civic, dezvoltare economic dar i n susinerea
elaborrii de politici publice n cele mai multe
dintre aceste domenii.
Deci, chiar dac de multe ori o s lucrezi pe
gratis, niciodat nu va fi degeaba
Organizaii Non-Guvernamentale adresate studenilor

Oprean Sonia - Coordonator Proiecte, Centrul de Dezvoltare a Carierei
AIESEC
Este cea mai mare organizaie de studeni din
lume, fiind prezent n 93 de ri i teritorii.
Suntem o organizaie non-politic, independent
i non-profit, condus n ntregime de studeni
i proaspt absolveni de studii superioare.
Membrii AIESEC sunt interesai de probleme
globale, leadership i management.
Experiena AIESEC const n oportuniti diverse
oferite tinerilor pentru ca acetia s-i descopere
i s-i dezvolte potenialul pentru a avea un
impact pozitiv n societate.
AIESEC ofer membrilor si o experien
complex de dezvoltare, care const n
oportuniti de leadership, experien practic de
lucru n companii din toat lumea i participarea
ntr-un mediu global de nvare, de pe urma
cruia ei dobndesc abiliti i cunotine n
domenii variate.
Date de contact: AIESEC Timioara
Complex Studenesc, cm.12, cam. 16 bis
tel: 0256 293626
e-mail: timisoara.ro@aiesec.net,
www.aiesectm.ro
Centrul de Dezvoltare a Carierei - CDC

Centrul de Dezvoltare a Carierei este o organizaie ce are ca scop sprijinirea studenilor i
absolvenilor n dezvoltarea unor cariere de
succes prin consiliere, informare i facilitarea
accesului pe piaa muncii.
Ne adersm tuturor studenilor timioreni i
suntem ntotdeauna deschii la colaborri cu
persoane valoroase.
n afara programului de consiliere n carier i a
proiectelor de angajare pentru importante firme
timiorene, din proiectele cu deosebit succes
organizate de CDC, remarcm Experience practic la companii, co-organizarea SDP (Student
Development Programe) traininguri i practic,
primele burse oferite studenilor i, bineneles,
Ghidul Carierei.
Complex studenesc, cmin 15 parter.
e-mail: office@careercenter.ro
www.careercenter.ro
Preedinte Andrea Argintariu. Tel. 0721733937
Perioada de recrutare: n fiecare toamn

AEGEE (Asociaia Sudenilor Europeni)
Sediu: Aleea Rachetei, Nr. 6, Bl. 59, Sc. B, Ap. 18,
Timioara
Site: www.aegeetm.lx.ro
E-mail: aegee.tim@gmail.com
Forum: http://aegeetm.lx.ro/forum
Persoana de contact: Mariana Bolfos, Public
Relations Manager AEGEE Timisoara
Tel: 0743634492
E-mail: mariana_bolfos@yahoo.com, mariana.
bolfos@gmail.com
OSUT (Organizaia Studenilor din

Universitatea Timioara)
Sediu: Universitatea de Vest, camera 247
Centrul de Informare a Studenilor, cmin 15,
camera 427
Site: www.osut.uvt.ro
E-mail: adrian_voichitescu@osut.uvt.ro
Preedinte: Adrian Voichiescu, Tel: 0788.759.377
OSUT recruteaz membri la nceputul fiecrui an
universitar.
AEGEE Timioara recruteaz noi membri n fiecare

toamn, n perioada octombrie-noiembrie.
81
Organizaii Non-Guvernamentale adresate studenilor

(continuare)
Oprean Sonia - Coordonator Proiecte, Centrul de Dezvoltare a Carierei
Liga AC
Facultatea de Automatic i Calculatoare A201
Preedinte: Alexandru Bleau
alexbleau@yahoo.com, 0723 203 042
Recrutri: la nceputul anului universitar.
BEST - Board of European Students of Technology
BEST este o organizaie internaional ce ofer
posibilitatea unei educaii complementare i un
real suport in carier.
Avantajele membrilor BEST:
ocazia de a lucra ntr-un mediu cu

deschidere internaional, posibilitatea
de a cunoate pe viu diferite culturi
europene;
ansa de a-i mbunti (poate mai

nti de a-i descoperi) capacitile de
organizare, leadership, munc n echip;
Adres: Aleea Studenilor, Cmin 7, parter
web:
www.BEST.eu.org/timisoara
E-mail: timisoara@BEST.eu.org
Liga Studenilor din Facultatea de
Management n Producie i Transporturi
(L.S.F.M.P.T.)
Str. Remus Nr.14 corp B, lng amfiteatrul nou.
Program: Luni-Joi 9-19
Preedinte: Patrick tefanescu
stefanescupatrick@yahoo.com, 0740050241
Sindicatul liber studenesc al Facultii de
construcii (SLSFC)
Sediu: Str. T. Lalescu nr 2, camera 305b
Program: Luni-Vineri 9-19, Smbt 12-18
Preedinte: Ioan Furdui
furduii@yahoo.com, 0722453217
Facultatea de Hidrotehnic - Organizaia
Studenilor Hidrotehniti (O.S.H.)
Sediul: Str. George Enescu Nr.1 A cod 300022
ligahidro@yahoo.com 0256/404103
Program: Luni 12-14; Marti 14-15; Miercuri 14-15;
Joi 13-14:30, Vineri 14-15
Preedinte: Ana Otilia Petconi
petconiotilia@yahoo.com, 0723233449
82
Liga Studenilor din Facultatea de Mecanic

din Timioara (L.S.F.M.)
Str. Mihai Viteazu, n cldirea Facultii de
Mecanic, cldirea nou, etaj 2.
Preedinte: Florin Bodin
florinbodin@yahoo.com, Tel 0721777792
Confederaia Organizaiilor Studeneti din
Politehnic (C.O.S.P.O.L.)
Complexul Studenesc, C22, parter, sala de lectur.
Se in edine la care particip preedintele i
vicepreedintele de la fiecare lig din cadrul
Facultii Politehnica.
Preedinte: Ioan Furdui
furduii@yahoo.com, 0722453217
Director programe: Patrick tefanescu
stefanescupatrick@yahoo.com, 0740050241
Societatea Studenilor n Medicin din
Timioara este organizaia studenilor din UMF
Victor Babe Timioara, organizatie non-profit,
cu caracter socio-profesional, autonom, creat
pentru a apra i promova drepturile i interesele
studenilor din universitatea noastr, indiferent
de sex, religie i naionalitate sau convingeri
politice, prin toate mijloacele de care dispune.
Adresa:P-a Eftimie Murgu nr.2, cm. 18

Tel.: 0256204400/400; 432
Coresponden: P.O. Box. 1-361
E-mail: ssmt@umft.ro

Web: http://www.ssmt.ro
Contact: Prodea Mihaela Cristina
Mobil: 0788576301
E-mail: mihaelaprodea@gmail.com
Citete o carte!
Cri recomandate de Centrul de Dezvoltare a Carierei
De ce s citim? Unii oameni au descoperit deja cum funcionm ca fiine umane i ce e necesar pentru
a avea succes. Crile sunt hrana minii i a spiritului. Atitudinea orientat spre reuit nu este un bun
dat, care se pstreaz indiferent de circumstane i de consecine, ci se hrnete i se dezvolt precum
un copil. Lund propria valoare intrinsec i hrnind-o continuu prin cuvintele celor mai de succes
oameni contemporani ai planetei, nu facem dect s ne dezvoltm, lund puin din spiritul lor i din
pasiunea lor. Noi v recomandm cu cldur cteva titluri care au fcut o contribuie major la cine
suntem astzi:
Leadership:
John C. Maxwell
1. Dezvolt liderul din tine
2. Dezvolt liderii din jurul tu
3. Cele 21 de legi supreme ale
liderului
Nole M. Tichy
4. Liderul si arta de a conduce
Jack Welch
5. Straight From the Gut
Relaii interpersonale:
Dale Carnegie
6. Secretele succesului
Les Giblin
7. Arta dezvoltrii Relaiilor
Interumane
Florence Littauer
8. Personalitate plus
Motivaionale:
Skip Ross
9. Valorific-i potenialul
Dale Carnegie
10. Las grijile i ncepe s
trieti
Zig Ziglar
11. Dincolo de vrf
Anthony Robbins
12. Putere nemrginit

13. Descoper fora din tine
Brian Tracy
14. Viitorul depinde de tine
Steven K. Scott
15. Pai simpli ctre vise
imposibile
David J. Scwartz
16. Puterea magic a gndului
Napoleon Hill
17. De la idee la bani
Planificare, productivitate i
eficien personal
Steven Covey
18. Managementul timpului
19. Cele 7 trepte ale eficienei
Roger Dawson
20. Start spre eficien
Jinnys S. Ditzler
21. Cel mai bun an
Inteligen financiar
Robert T. Kyiosaki
22. Tat bogat, tat srac
23. Cadranul banilor
24. Afaceri interactive
25. Ghidul investitorului
26. Tnr i bogat
Inteligena emoional
Daniel Goleman
27. Inteligena emoional
28. Inteligena emotional,
cheia succesului n via
Steven J. Stein i Howard E.
Book
29. Fora inteligenei
emoionale
Vnzri
Dale Carnegie
30. Tehnici de a vinde
Alan Pease
31. ntrebrile sunt de fapt
rspunsuri
Og Mandino
32. Cel mai vestit vnztor din
lume
Management
Ken Blanchard i Spencer
Johnson
33. Manager la minut
Michael Gerber
34. Mitul managerului
35. Mitul ntreprinztorului
Gallup Insitute
36. Manager contra curentului
83
Fiecare zi, este prima zi din restul vieii tale

Libertate frate, poate facultate i via de noapte
Ciprian Cucu - Managing Partner, Octopus Media
Nu vreau s transform acest articol ntr-o

nsumare de posibiliti de "dixtracie" cum zic
prietenii mei i nici nu vreau s pozez n mega
cool i s v dau lecii pe unde ar trebui s o
ardei. Dar dac tot o ardei, n-o ardei aiurea.
Alege diferit. Alge art clasic i urban.
Fericitule! Spre deosebire de alte zeci de mii
de studeni, tu ai nimerit, mai mult sau mai
puin ntmpltor n Timioara. Eu sunt un
fan mrturisit al oraului de pe Bega. Trebuie
s deschizi puin ochii, s te uii n jur, s vezi
minunea care e Piaa Unirii, s desoperi la pas
oaze ascunse de linite i verdea i s simi
pulsul creator al oamenilor de cultur, clasic sau
urban.
Ia-i o secund s respiri i ncearc s simi
viaa. Cum eti? Ce preocupri ai? Sensul vieii
e departe de a fi descoperit i probabil fiecare
i gsete, dac-i gsete, propriul sens. Pentru
asta ns trebuie s parcurgi o cltorie. S-i
exploatezi la maxim prezena n lume. S vezi ct
mai mult, sa auzi, s guti din ct mai multe.
Las normele pentru alii. Nu cuta turma, cautte pe tine. Nu aprecia ce apreciaz toi, dezvolti propriul sistem de valori. Nu f ce face toat
lumea, afl ce vrei tu i de ce. Nu-i fie fric de
eec. Ceea ce nu te omoar, te face mai puternic.
ncearc s apreciezi teatrul. Ofer o ans
Operei. Caut arta potrivit pentru tine. ncearc
o schimbare ascult o dat versurile ultimului
hit de la radio i ntreab-te dac te reprezint. Ai
o vrst, nu mai eti copil s cni ca papagalul
din colivie hei, ho, hei, ho. Casc ochii pe afie
i caut chestii pe care nu le nelegi. E primul
semn c acolo e ceva de art.
i cnd o s te prinzi c nu trebuie s nelegi
ceva, ci doar s simi i o s ajungi s vezi c tu
84
poi aprecia lucrurile pentru misterul lor, pentru

c te provoac i prentru c i provoac senzaii,
mai departe de infuzia de dopamin pe care
o ai cand tipa/tipul de la barul din complex i
zmbete, atunci s zici "bine b!" i s caui mai
departe, s mergi mai departe.
Du-te marea n Papillon la cinematec. i nu
pierde Festivalul de Film Britanic. Sau cel francez.
Sau cel spaniol. Almoldovar la e un regizor
genial. Iar "Lucia y il sexo", al lui Julio Medem va
face furori printre prietenii ti. E doar despre sex.
i dragoste.
Las ntr-o toamn festivalul vinului cu
nghesuiala i ameeala caracteristice i mergi la
TmBase, s vezi ce-nseamn muzica electronic
de clas. Nu house de club, ci combinaii
electronice i live duse la extrem de oameni (din
toat lumea) care simt ceva i vor s transmit
ceva. ncearc s simi tripul lor i las-te purtat
de val. i s n-o crezi pe colega aia blond
cu pantalonii mulai i cu decolteu c acolo-s
numa drogai. Sau mergi la StudentFest. Sau la
Underground.
Cumpr-i CD-uri cu muzic, nu pentru c eti
fraier, ci pentru c cineva a muncit pentru ele
i merit respectul tu i pentru c dac nu le
cumperi, el probabil nu va mai face alt CD.
Mnnc la restaurante chinezeti, italiene,
indiene, mexicane i romneti, nu doar
shaworma (tie de fapt cineva cum se scrie
cuvntul sta?) i plecvia. O s vezi de multe
ori c-i permii asta o dat pe lun. Mai las
berea din mn i ncearc un vin de calitate, iar
la desert ia-i o rodie sau nite lychees.
i dac tot te-am provocat s-i foloseti viaa cu
un scop i nu doar s i-o traieti la maxim (ca
Minodora), ia de la mine bonus nite recomandri

de filme, muzic, situri de net i cri care ar
putea s-i par interesante:
concert Blazzaj (c-s din Timioara) s vezi unde

a ajuns jazzul, iar dac vine prietena / prietenul,
pregtete nite Massive Attack.
Filme
Web
Moartea Domnului Lzrescu c e romnesc, c

e premiat i c ar fi de-a dreptul comic dac n-ar
fi att de real i tragic.
www.neostream.org un omule tare simpatic pe

care poi s-l bai cu sgeata de la mouse i nu se
supr.
Arizona Dream c e cu un Johnny Depp

fenomenal, are coloan sonor de Bregovic i i
d o imagine asupra viselor i vistorilor.
www.feeder.ro un fel de apteseri / whats hot

n zona non-comercial.
Ghost in the Shell pentru c Matrix s-a inpirat

din el i pentru c e cea mai tare animaie Manga
realizat vreodat. Plus muzica excelent, de la
nceput.
Casablanca pentru c e un clasic, i pentru cele
dou replici: "Well always have Paris" i "This
could be the begining of a beautiful friendship".
www.about.com - enciclopedie cu informaii

despre orice, de la reete la cum s-i prinzi
legturile pe plac.
www.algoritma.ro/dilema - poi citi Dilema online.
Dac nu tii ce e aia, e ok - intr s vezi, poate-i
place dei nu are sport sau horoscop.
Cri
Waking Life - pentru c are mai multe idei pe

teme filozofice n el dect toate crile citite de
studenii din Timioara ntr-un an.
Luni de fiere, de Pascal Bruckner, pentru c e o

carte genial despre dragoste, ur i asemnarea
dintre ele.
Desenele Southpark - pentru c sunt fcute cu

cap i trateaz cele mai delicate probleme sociale
din State n cel mai autoironic mod posibil.
Ridicolele iubiri, de Milan Kundera - povestioare

n stil absurd despre oameni simpli care se trezesc
n situaii complicate.
Muzic
Complexul lui Portnoy, de Philip Roth - religie,

sex, maturizare sub acelai acoperi.
Acult-l pe Moby (chiar dac Eminem zice c e

napa).
Dac eti n spiritul aventurilor, i recomand
underground tango - Bajofondo Tango Club.
Din generaia bunicilor, i recomand un DOORS,
s vezi geniul n pragul nebuniei... sau invers.
Mai las hip-hopul de la radio i caut hip-hop
ne-comercial gen MosDef, Talib Kweli, The Streets
sau Blackalicious.
Bag nite DePhazz n boxe, sau mergi la un
Shantaram, de Gregory Davids Roberts, pentru

India de basm privit prin ochii lui i pentru
filozofia optimist pe care o inspir.
Ai ajuns pn aici? Sunt anse deci c ai neles
ceva din ce am vrut s zic. i poate crezi sau nu c
am dreptate. Nu conteaz. Dovedete-mi c da,
sau dovedete-mi c nu.
Respir adnc i ncepe...
Astzi este prima zi din restul vieii tale!
85

Zig Ziglar PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Zig Ziglar PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

O experien unic

Nu poi uita Solectron. Odat ce ai avut aceast

rapid la informaie de specialitate. Ai access la toate instrumentele i informaiile de care ai

Deschidere ctre idei productive. Recunoatem i

recompensm angajaii valoroi. ncurajm oamenii s

Dac reueti n Solectron, reueti oriunde!

Solectron Romania S.R.L.

Realizat cu Sprijinul Autoritii Naionale pentru Tineret

Andrea Argintariu - Preedinte,

Dan Mocanu - Country Manager,

Rzvan Ogrcin, Managing Partner

Adrian Chebuiu - Presedinte

Oprean Sonia - Coordonator Proiecte,

Ciprian Cucu - Managing Partner,

Antonio Pasarelli, Antreprenor

Tiberiu Filip - Managing Partner,

Alina Rusu - Recruiting Manager,

Ildiko Kovacs Coordonator Relatii

Patrick tefnescu Preedinte Liga Studentilor din

Adrian Mitroi - Director Regiunea

Gianluca Testa, Antreprenor

Luminia de la captul tunelului ....................... 10

Dezvoltare personal i profesional

Solectron Romania ........................................... 2

Centrul de Dezvoltare a Carierei

cum s i creti ansele de angajare la compania pe care o doreti;

oportuniti concrete la companii de mare perfoman n domeniul lor de activitate;

care sunt primii pai pentru o afacere de succes;

cum s investeti pe piaa de capital;

valoarea dezvoltrii personale i profesionale.

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

Cred cu fermitate c ceea ce ncepei este un pas

de ce s nu fim mai mult dect convini c unul

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

Luminia de la captul tunelului

Cum s te pui n valoare. Eti un brand de succes?

CV ul nostru cel de toate zilele

Exemplu de scrisoare de intenie

Trezete Brokerul din tine

Relocarea ntre dou luntrii

Nu sunt un exemplu pentru alii, sunt UNIC

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Luminia de la captul tunelului

La nceput de carier, ntrebrile legate de

Paii n aceast cutare ncep cu identificarea

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

urmare cumprai presa n care apar anunuri de

Centrul de Dezvoltare a Carierei

Cum s te pui n valoare. Eti un brand de succes?

Trim ntr-o lume global, unde informaia are

Acesta faciliteaz alegerea unui angajator,

Ghidul Carierei, Ediia a II-a

poate oferi ansa de a te prezenta la un interviu sau

Dac eti domnul John Smith, care este brand-ul

i, dup cum am spus, succesul presupune mult

Vinde-te, dar nu oricum

Centrul de Dezvoltare a Carierei

CV ul nostru cel de toate zilele

Pot fi trecute n antetul documentului, sau chiar

n ceea ce privete obiectivele, nu este obligatorie

Recomandabil este s ncepi cu cel mai recent

Rubrica de experien ar trebui s includ orice