Lcole noclassique

Plan
Introduction
I. Les thoriciens de lcole no-classique
II. Les Principes de lcole no-classique
Conclusion

Thorie des
organisations

INTRODUCTION
Lcole no-classique
Lcole no-classique

Approch
Approch
e
e
empiriqu
empiriqu
e
e
Les principaux
Les principaux
auteurs
auteurs
conceptualisent des
conceptualisent des
thories partir de
thories partir de
multiples
multiples
expriences
expriences
ralises au sein
ralises au sein
des activits de
des activits de
conseil de
conseil de
management

Approch
Approch
e
e
normati
normati
ve
ve
Lcole
Lcole a
noclassique
noclassique
hrit du a
hrit du
mouvement
mouvement
classique
le got
classique
des le got
des
principes
concis
principes
tirs deconcis
tirs de
lexprience
vcue
lexprience vcue

I. Les thoriciens de lcole noclassique

P.F.Drucker
Conseiller en
management

A.P.Sloan
Directeur gnral
de General
Motors
pour plus de 30
ans

O.Glinier
Directeur gnral
de
CEGOS (cabinet
de
Management)

II. Les principes de lcole noclassique

Maximisation du profil
Dcentralisation
Lventail de subordination
Direction par objectif

Le contrle, lautocontrle, et le principe

dexception
La comptitivit et la motivation

Thorie des
organisations

CONCLUSION

Thorie des
organisations

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Thorie des
organisations