Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
n accepiunea modern, managementul este concomitent art i tiin. Arta de a conduce se bazeaz pe
experiena profesional i de via a managerilor, pe imaginaie, talent, fantezie, bun sim i intuiie.
Managementul tiinific modern, opereaz cu noile categorii de resurse, practic inepuizabile: informaie cunoatere - creativitate.
In Romania, etapele managementului
conducerea empiric (managementul timpuriu) - activitile se bazau aproape n totalitate pe calitile
personale (intuiie, imaginaie, experien) ale persoanelor angajate n acest proces.
nceputurile conducerii tiinifice (1900-1950) - F.W. Taylor, Henri Fayol, Frank i Lillian Gilbreth, H.
Emerson, Max Weber, Elton Mayo i alii
conducerea tiinific (concepia modern a managementului) - abordrile moderne i interdisciplinare
specifice perioadei creterii economice ce a urmat dup ncheierea celui de al II-lea rzboi mondial
- Douglas Mc. Gregor, W. G. Ouchi, A. Abram Maslow, Ch. Barnard, Peter Druker, Ricky Griffin .a
Etapele evoluiei managementului pe plan mondial
Clasificarea lui Philip W. Shay
Managementul tiinific (pn n 1920) Frederick W. Taylor (SUA) i Henri Fayol (Frana)
managementul organizatoric (n anii 30),
managementul bazat pe obiective (n anii 40) - managementul = un proces complex orientat n general spre
alegerea i realizarea obiectivelor unei ntreprinderi n ansamblu sau ale unor sectoare ale acesteia
managementul teoriei generale (dup 1960) abordarea sistemic a tuturor aspectelor implicate n procesul
de management: economice, morale, sociale i tehnice.
1837 apare Pravila comercial a lui Nechifor care prezint reguli de comportament n conducerea
unitilor
Institutul Romn pentru Organizarea tiinific a Muncii (IROM) nfiinat n 1927 de Gh.Marinescu, Gh.
Hurmuzescu, V. Madgearu, D. Gusti, G. ieica .a.
Tipologia firmelor romneti.
1.
ntreprinderile private - patrimoniul aparine unei persoane sau grup de persoane. In functie de nr
posesorilor:
-individuale
-de grupdreptul de posesiune asupra patrimoniului su din partea a cel puin dou persoane
1. Firma familial.
2. ntreprinderea cooperatist.
3. Societatea pe aciuni.
2.
Interprinderile de stat - ntregul lor patrimoniu este al statului
de tip socialist - centralizarea deciziilor n afara lor la organele de management macroeconomic;
de tip capitalist (publice) autonomie puternic, dei statul este proprietarul ntregului patrimoniu.
3.
Firme mixte de stat i private - managementul se apropie de cel al firmelor private
Potrivit Legii nr. 15 i 31/1990, firmele se divid n:
regii autonome;
societi comerciale
a) Societatea n nume colectiv (S.N.C.), ale crei obligaii sociale sunt garantate cu patrimoniul social i cu
rspunderea nelimitat i solidar a tuturor asociailor.
b) Societatea n comandit simpl (S.C.S.) ale crei obligaii sociale sunt garantate cu patrimoniul social i
rspunderea nelimitat i solidar a asociailor comanditai; comanditarii rspund numai pn la
concurena aportului lor;
c) Societatea n comandit pe aciuni (S.C.A.), al crei capital social este mprit n aciuni, iar obligaiile
sociale sunt garantate cu patrimoniul social i cu rspunderea nelimitat i solidar a asociailor
comanditai; comanditarii sunt obligai numai la plata aciunilor lor;
d) Societatea pe aciuni (S.A.) ale crei obligaii sociale sunt garantate cu patrimonial social, iar acionarii
sunt obligai numai la plata aciunilor lor;
e) Societatea cu rspundere limitat (S.R.L.) ale crei obligaii sunt garantate cu patrimoniul social, iar
asociaii sunt obligai numai la plata prilor sociale.
Firma
este un sistem cu caracter operaional - cea mai mare parte a proceselor de munc au un caracter
efectoriu, lucru valabil att pentru activitile de execuie ct i pentru cele de management.
Tipologia firmelor
Dup mrimea lor:
firme mari: au peste 250 de salariai
firme mijlocii: numr de salariai cuprins ntre 50 i 250
firme mici: max 49 salariai, fiind incluse n aceast categorie i firmele private micro, cu max 9 salariai
Dupa obiectul de activitate:
firme din sectorul primar (agricole, piscicole, extractive)
firme din sectorul secundar (firme de prelucrare)
firme din sectorul teriar (cele care au ca obiect de activitate circulaia bunurilor materiale i a serviciilor)
n funcie de forma de proprietate i forma juridic
1. ntreprinderi private:
individuale
de grup (asociaii, societi) - capitalul social se constituie prin contribuiile a cel puin 2 persoane (5
n societile pe aciuni)
familial
societate cu rspundere limitat
societate n nume colectiv
societate n comandit simpl
societate n comandit pe aciuni
societate pe aciuni
societate agricol
societate cooperatist n domeniul meteugresc:
cooperativ meteugreasc
societate cooperativ meteugreasc
societate comercial cooperatist pe aciuni
asociaia organizaiilor cooperatiste
2. ntreprinderi de stat:
regii autonome
societi comerciale pe aciuni
3. ntreprinderi cu capital mixt:
4. Persoane juridice fr scop lucrativ care cuprind i uniti cu caracter economic:
asociaii
fundaii
uniuni, federaii sau grupri de persoane juridic
Sucursale i filiale
Dac o societate posed mai mult de 50% din capitalul unei alte societi, a 2-a este considerat filiala celei dinti.
Sucursala = un mijloc de a crea o descentralizare, de a crea un centru de afaceri, cu o relativ independen, nu este
subordonat total n raport cu sediul central.
- nu are autonomie juridic, nu are personalitate juridic proprie, nu are patrimoniu.
- existena unui local distinct, situat n loc separat de sediul central
- folosirea unui personal distinct, cu caracter permanent,
- o conducere asigurat de o persoan mputernicit, care trateaz cu terii i care acioneaz sub
controlul i dependent de sediul societii,
- desfoar activiti conforme cu obiectul de activitate a societii, fr a fi ns obligat s
ndeplineasc toate operaiile
Fuziunea firmelor - o firm este absorbit de alt firm
Dupa obiectul de activitate a firmelor care particip la fuziune:
- fuziune pe vertical - particip firme care aparin unor etape succesive ale procesului de fabricaie
fuziune pe orizontal: particip firme similare ca obiect de activitate, dar fuzioneaz pentru a elimina
concurena dintre ele
- fuziune complementar: particip firme, dintre care una execut produse sau presteaz servicii
pentru cealalt
Formele principale sub care se produce fuziunea ntre firme:
concernul = o uniune de societi anonime, pe aciuni, care i schimb (transmit) reciproc aciuni, i
pstreaz personalitatea juridic dar i pierd ntr-o anumit msur autonomia
cartelul = reuniuni convenionale, vizibile sau invizibile de firme care i pstreaz autonomia juridic,
economic i au ca scop exercitarea unei politici comerciale commune si eliminarea concurenei dintre ele
holdingul = o societate (firm) a crei patrimoniu se constituie dintr-un numr mare de aciuni ale altor
societi, avnd drept scop obinerea controlului asupra acestora.
Misiunea firmei. Determinarea misiunii firmei nseamn:
a stabili standarde pentru resursele organizaionale;
a stabili un climat de munc corespunztor;
a motiva indivizii pt realizarea obiectivelor, identificarea celor care nu pot participa eficient la activitile firmei;
a formula obiectivele firmei si a le transforma parametrii de timp, cost i ali parametrii de performan
Obiectivele firmei
Strategia = un proces de stabilire a obiectivelor; face legtura ntre situaia existent i cea pe care o dorim n viitor.
Obiectivele trebuie fcute publice, formulate clar, aduse la cunotina celor interesai i trebuie nelese.
Trasaturile obiectivelor:
Claritate fiecare obiectiv trebuie formulat clar, atat coninutul i perioada de timp, ct i realizatorul su.
Realism obiectivele trebuie s fie realizabile, cu personalul i mijloacele disponibile.
Ierarhizare obiectivele se vor ierarhiza dup anumite criterii de importan.
Corelare obiectivul s fie n concordan cu obiectivele generale i cu politica firmei. Se va urmri si
corelarea lui cu celelalte obiective de pe acelai nivel sau unul inferior al ierarhiei manageriale.
Accesibilitate i adaptabilitate obiectivul s fie accesibil la diferite nivele ale ierarhiei manageriale i s
asigure motivaia pentru implicarea ntregului personal n realizarea lui.
Flexibilitate obiectivele s reflecte misiunea firmei i s fie flexibile la schimbrile mediului concurenial.
Tipologia obiectivelor
1. Obiectivele productive - se refer la activitatea de baz a firmei: producia de bunuri materiale / servicii.
2. Obiectivele economice - au la baz concepte i principia economice: productivitate, eficien, maximizarea
profiturilor, minimizarea costurilor etc.
3. Obiectivele sociale - satisfacerea nevoilor personalului i mbuntirea condiiilor de munc, introducerea
unor tehnologii nepoluante, msuri de reducere a polurii mediului etc.
In functie de perioada de timp:
obiective organizaionale, pe termen lung - vizeaz performanele firmei.
obiective de afaceri, pe termen mediu - vizeaz performanele la nivelul subunitilor organizatorice
(subordonate celor organizaionale)
obiective operaionale, pe termen scurt - vizeaz performana unor activiti sau grupe de activiti.
Strategii economice ale firmei
Strategia firmei inseamna a alege o cale care duce de la o condiie prezentul la una diferit viitorul. Punctul
de pornire se cunoate sau poate fi identificat apreciind situaia, resursele i capacitile actuale ale firmei. Viitorul
necesit o abordare realist, nu neaprat o simpl extrapolare a situaiei sau direciilor de aciune din trecut.
Strategia = ansamblul deciziilor care vizeaz determinarea obiectivelor pe termen lung i modul de alocare al
resurselor, care afecteaz n mod semnificativ poziia firmei pe pia i rolul pe care aceasta dorete s l exercite.
Tipologia strategiilor
n funcie de nivelul organizaional la care se elaboreaz:
strategii organizaionale: se elaboreaz i implementeaz la nivelul cel mai nalt al organizaiei.
strategii de cretere,
strategii de stabilitate,
strategii de descretere,
strategii de fuzionare.