Despre clustere

Michael Porter este considerat astzi "Spiritus Rector" al politicii economice bazate pe dezvoltarea
clusterelor i cel care a formulat urmtoarea definiie:
Clusterele sunt concentrri geografice de instituii i companii interconectate, dintr-un
anumit domeniu. Clusterele cuprind un grup de industrii nrudite i alte entiti
importante din punct de vedere al concurenei. Acestea includ, spre exemplu, furnizori
de input-uri specializate, cum ar fi componente, maini i servicii, sau furnizori de
infrastructur specializat. De multe ori, clusterele se extind n aval ctre diverse canale
de distribuie i clieni i lateral ctre productori de produse complementare i ctre
industrii nrudite prin calificri, tehnologii sau input-uri comune. n sfrit, unele clustere
includ instituii guvernamentale i de alte tipuri precum universiti, agenii de
standardizare, think tank-uri, furnizori de instruire profesional i patronate ce asigur
instruire specializat, educaie, informaie, cercetare i suport tehnic. (Porter M. , 1998).
Definiia clusterului este ntlnit i n legislaia din Romnia (HG 918:2006 Programul "Impact"),
conform creia clusterul este o grupare de productori, utilizatori i /sau beneficiari, n scopul punerii n
aplicare a bunelor practici din UE n vederea creterii competitivitii operatorilor economici.
Comunicarea Comisiei Europene COM (2008) 652 /2008 Ctre clustere de talie mondiala in Uniunea
Europeana-implementarea strategiei bazata pe inovare definete clusterul ca fiind un grup de firme,
actori economici coneci i instituii localizate ntr-o proximitate geografic i care au ajuns la gradul de
mrime necesar dezvoltrii de expertiz specializat, servicii, abiliti i furnizori.
Polul de competitivitate" este o asociere de ntreprinderi, organizaii de cercetare-dezvoltare i formare
profesional, ce acioneaz n parteneriat pentru a pune n aplicare o strategie comun de dezvoltare.
Aceast strategie este construit n jurul unor proiecte inovatoare avnd drept scop final abordarea uneia
sau mai multor piee - detalii.
Primul economist care a descris clusterele din perspectiva "lanurilor de furnizori" a fost Alfred Marshall
(1842 1924) (Marshall, 1920), care analiznd aglomerrile industriale din Anglia a constatat c aceste
concentrri geografice de ntreprinderi dintr-un anumit sector creeaz efecte economice pozitive
involuntare aa numitele externaliti:

Dragan Alexandru Grupa 104 SEE

efecte asupra forei de munc: faptul c un numr mare de ntreprinderi se alimenteaz din
acelai bazin de for de munc are drept consecin creterea salariilor, pe de o parte i specializarea i
creterea nivelului de calificare a acesteia, pe de alt parte;

efecte privind specializarea furnizorilor: spre a evita concurena, ntreprinderile dintr-o aglomerare
industrial tind s se specializeze pe un anumit segment al lanului de creare a valorii adugate,
conducnd la creterea calitii produselor i la reducerea costurilor;

transferul tehnologic: Marshall a constatat c informaia i cunotinele "plutesc prin aer" ntre
ntreprinderile existente n cadrul concentrrii geografice. Este de fapt definiia transferului tehnologic
avant la lettre".
Ulterior, privind dintr-un alt punct de vedere, acela al geografiei economice, Jane Jacobs (Jacobs, 1969) a
evideniat rolul marilor orae n dezvoltarea economic, acestea jucnd rolul a ceea ce noi astzi numim
"poli urbani de cretere".
n lucrarea sa, "Avantajul competitiv al naiunilor", Michael Porter (Porter M. , 1990) a demonstrat ca
pentru a putea explica succesul economic al unei ri sau regiuni nu este suficient recurgerea la teoria
clasic a factorilor de producie, ci acesta depinde de interaciunea complex a unor factori reunii n ceea
ce astzi numim Diamantul lui Porter": cererea, strategia ntreprinderii i concurena, factorii de
producie, lanurile de furnizori i integrarea pe orizontal.
n alt ordine de idei, inovarea reprezint astzi o condiie sine qua non a succesului economic i a
meninerii pe pia a ntreprinderilor. Mult timp, i, din pcate, nc, inovarea a fost privit ca un proces
liniar: invenie prototip testare - producie de serie pia. Acest model, care atrage prin simplitatea
lui, se dovedete astzi depit. Inovarea este un proces complex bazat pe interaciunea actorilor
implicai n sistemele inovative. Contribuii eseniale la abordarea sistemic a inovrii au avut-o Lundvall
(Lundvall, 1992), Nelson (Nelson, 1993) i mai recent Guth (Guth, 2004).
Toate aceste consideraii au condus la modelul unanim acceptat triple helix" ce reunete n cadrul unui
cluster reprezentani ai:

ntreprinderilor reprezentnd latura economic a clusterului;

universitilor i institutelor de cercetare reprezentnd furnizorii de soluii inovative aplicabile

nevoilor reale ale ntreprinderilor din cluster;

autoritilor publice locale, regionale etc.

Dragan Alexandru Grupa 104 SEE

In Romnia, experiena a artat ns, c cei 3 parteneri naturali ai modelului Triple helix" nu coopereaz,
mai mult dect att acetia nu se cunosc i nu ajung s discute unul cu celalalt. Se simte nevoia adaptrii
modelului i transformarea acestuia ntr-un model Four clover" Trifoi cu patru foi", cel de al patrulea
actor fiind reprezentat de organizaii catalizator - firme de consultan specializate n domeniul transferului
tehnologic i al inovrii, centre de transfer tehnologic etc (Cosnita, D., Guth, M., 2010).
Este evident c diferitele categorii de actori, din cadrul acestui model au contribuii i interese diferite care
trebuie armonizate. Acestea pot fi sintetizate sub forma urmtorului tabel:
Tabel Interesele diferiilor actori n Modelul Four clover"
Partener
Sectorul R&D

Contribuie
Cercetare up to date i aplicat

Efecte/Beneficii
- adaptarea curriculei

Informaii, transfer de know-how - noi laboratoare sponsorizate

de industrie
- nvare continu
- nuclee de cercetare
Industrie

cooperare

- creterea valorii adugate

punerea la dispoziie a

- alte avantaje competitive

capacitilor de producie
Autoriti publice

mediator

-dezvoltare economic central,

diseminare la nivel central,

regional si local

regional si local
sprijin direct
Consultani

transfer de know-how

- valoare adugat

Consultani

Coordonare

-participarea la o reea inovativ

generaliti

Diseminare la nivel naional i

specialiti

internaional
Transfer de know-how

Dragan Alexandru Grupa 104 SEE