Managementul

riscului
INTRODUCERE N TEORIA RISCURILOR
1. Analiza definiiilor noiunii de risc
2. Funciile riscului
3. Factorii de influen asupra apariiei riscului n activitatea antreprenorial

Ce este RISC?
Nesiguran;
Posibilitate de a suferi o pierdere;

Ce s-a schimbat
Majoritatea definiiilor referitoare la risc se concentreaz pe
managementul ameninrilor, iar instrumentele si tehnicile la care
se apeleaz n acest sens, se orienteaz mai mult pe componenta
negativa a riscului.
Relativ recent, ncercrile axate pe abordarea conceptului de risc
au inclus i componenta pozitiva, nsemnnd posibilitatea de a
crea oportuniti prin intermediul unui management si strategii
adecvate.

Ideea Riscului

Pericole

Oportuniti

Risc

Riscul este o balan ea poate fi nclinat spre rezultate

pozitive, venituri sau spre eecuri, pierderi.

Dar ce este totui riscul?

Solomon (640-558 .e.n.), unul din cei apte
nelepi ai Greciei Antice, s scrie:
Orice
aciune, orice ntreprindere i are riscul ei i
nimeni nu tie unde va ajunge atunci cnd ncepe
ceva.....

Definirea noiunii de risc

Ca categorie istoric, riscul a aprut atunci cnd la
om s-a ivit simul fricii n faa morii, reprezentnd un
pericol posibil contientizat de om.

Definirea nounii de risc

Ca categorie economic riscul reprezint o probabilitate c
evenimentul preconizat va avea loc sau nu n urma aciunii anumitor
factori sau mprejurri, aducnd cu sine trei consecine:
negative ce se manifest prin daun, eec, faliment,
pierdere;
zero prin care nu se obine nici pierdere nici ctig;
pozitive ce se manifest prin ctig, beneficii etc.

Riscurile economice
Riscurile economice se poate manifesta n venituri mai mici sau
cheltuieli mai mari dect se atepta.

Cauzele pot fi multe, de exemplu, majorarea

preurilor la materiile prime, prescrierea termenelor
pentru construirea unei noi instalaii de operare,
ntreruperile n procesul de producie, apariia de un
concurent serios pe piata, pierderea de personal cheie
, schimbarea unui regim politic, sau dezastre naturale

Dar ce este totui riscul?

Adam Smith n opera sa

Avuia naiunii i cauzele mbogirii
a marcat c realizrile celui mai mic venit
ntotdeauna sunt legate de un nivel mai
mare sau mai mic de risc.

Dar ce este totui riscul?

Shumpeter n lucrarea sa Teoria

dezvoltrii economice, afirm c dac
riscurile nu se iau n consideraie, atunci
ele devin surs de pierderi pe de o parte,
i surs de venit, pe de alt parte.

n domeniul comercial
riscul reprezint un eveniment viitor posibil, a crui producere poate provoca
pierderi materiale, adic este o categorie social, economic, politic sau
natural care se caracterizeaz prin urmtoarele trsturi:
este un eveniment incert, dar posibil, originea sa aflndu-se n
incertitudine;
este un eveniment pgubitor; efectele lui odat produse nu mai pot fi
nlturate;
apare n pericolul activitii umane sociale, economice, politice i n
raporturile dintre om i natur.

Riscul este un eveniment posibil, previzibil sau imprevizibil,

inevitabil n activitatea antreprenorial, care poart probabi
litatea de obinere a ctigului sau pierderilor n urma lurii
unei decizii.
Riscul rezulta din incertitudine. El reprezint expunerea la
posibilitatea anumitor lucruri precum pierderea sau c tigul
economic sau financiar, daune fizice, intarzieri ca o
consecinta a optarii pentru un anumit curs al actiunii.
Conceptul de risc are doua elemente: probabilitatea ca ceva sa
se ntmple si consecinta acestei ntamplri.[1].
[1]. Management Advisory Boards - Management Improvement Advisory Committee
(MAB/MIAC), Guidelines for Managing Risk in the Australian Public Service, October 1996

Momente de baz caracteristice pentru situaii de risc

caracter ntmpltor al evenimentelor care determin acea

variant, a crei probabilitate de realizare este maxim;
existena soluiilor alternative;
posibiliti mari n determinarea consecinelor rezultate
din aplicarea soluiilor(deciziilor)
probabilitatea de a avea pierderi;
probabilitatea de a avea venituri mari.

Elementele pe care se bazeaz riscul

Probabilitatea
Procesul decizional
Incertitudinea mediului

Funciile riscului
Func
ia
analiti
c

Funci
a
inovai
onal

Funcia
reglatorie

Fun
cia
de
ap
rare

Func
iile
riscu
lui

Funcia
stimulato
rie

Fun
cia
de
cont
rol

Funcia inovaional pe care riscul antreprenorial o realizeaz prin stimularea gsirii

unor noi soluii, netradiionale la problemele care stau n faa antreprenorului.

Funciile riscului

Funcia reglatorie a riscului care se manifest sub dou forme:

- Constructiv reprezint capacitatea antreprenorului de a merge la risc, dar prin
utilizarea unei baze informaionale complete i complexe, primirea deciziilor
colective, care prin urmare, contribuie la maximizarea rezultatelor obinute.

- Distructiv cnd riscul se manifest ca un subiectivism n cazul lipsei

informaionale, fr cercetarea factorilor interni i externi de influen asupra
activitii antreprenoriale

Funciile riscului
Funcia de aprare se manifest prin
aceea c dac pentru antreprenor riscul este
o stare natural, apoi este normal i o
reacie adecvat n cazul cnd adeverirea
situaiei de risc conduce la eec.

Funciile riscului
Funcia analitic - prezena situaiei de risc l
impune pe antreprenor s analizeze multitudinea
de soluii alternative i consecinele lor, nainte de
a primi decizia respectiv, utiliznd metode
matematice, statistice i evident implicnd n
aceasta propriile cunotine, experien i intuiie.

Factorii de influen asupra

apariiei riscului n activitatea
antreprenorial

Rolul ntreprinderilor n economia de pia

Rolul economic
Rolul social
Rolul n raport cu clienii
Rolul n raport cu personalul
Rolul n raport cu proprietarii

Factorii interni de influen asupra riscului

Strategia firmei
Resursele i principiile lor de utilizare
Managementul firmei
Activitatea de marketing

Factorii ce determin nivelul riscului

Factorii subiectivi

Ctig

anse de
succes

raionament
iniiativ
caracter

Rezultat
Activitatea de
antrepernoriat

anse de
eec

experien
Factorii obiectivi: calitatea resurselor active
i calitatea situaiei

Pierdere

P. Druker evideniaz urmtoarele tipuri de strategii:

Arunc n lupt toate resursele pe care le ai este

strategia cea mai puin previzibil, este necrutoare i nu
admite greeli. Cu aceast strategie nu exist a doua ans. Dar
dac reuete, recompensele sunt foarte mari. (ex. Firma Du
Pount care pentru prima dat a venit pe pia cu produse din
mas plastic, investind n aceast nou industrie toate
mijloacele sale.

P.Druker evideniaz urmtoarele tipuri de strategii:

Lovete acolo unde nu este nimeni

care se consider i o imitaie creatoare
i un judo antreprenorial.

P.Druker evideniaz urmtoarele tipuri de strategii:

Breele ecologice. Aceast strategie aspir la obinerea controlului, a

monopolului ntr-o zon limitat, impunnd firmele s se fac imune la
concuren. Cei care practic aceast strategie nu sunt mari, dar se aleg
cu bani.

P.Druker evideniaz urmtoarele tipuri de strategii:

Schimbarea valorilor i a caracteristicilor este o

strategie prin care se creeaz un client nou, fiind
aplicate i careva strategii anterioare. Aceast strategie
poate fi realizat prin urmtoarele moduri:

crearea de utilitate;
- utilizarea sistemului de preuri;
- adaptarea la reabilitarea social i economic a clientului;
- livrarea a ceea ce prezint valoare pentru client.

Factorii externi de influen direct

Legislaia ce reglementeaz activitatea de antreprenoriat

Activiti imprevizibile ale organelor de gestiune statal i municipal
Sistemul fiscal
Relaiile cu partenerii
Concurena antreprenorilor
Corupia i rchetul

Factorii externi de influen indirect

Situaia politic
Situaia economic din ara de activitate
Situaia economic din ramura (sfera) de activitate a firmei
Factorii internaionali
Calamitile naturale