6.4.

Planificarea financiar a afacerii

Activitatea financiar precede activitatea tehnico-organizatoric de creare
i punere n funciune a unei ntreprinderi. n mod obligatoriu la demararea unei
noi afaceri este necesar o prognoz a situaiior financiare, plan financiar,
care vor avea rolul de a documenta, justifica i convinge de viabilitatea i
eficiena afacerii, devenind cel mai important reper n evaluarea atractivitii
afacerii1. Mai mult dect planul de afaceri, planul financiar constituie pilonul de
susinere al ntregii afaceri pentru c aici investitorul descoper la ce nivel al
ctigurilor se poate atepta iar creditorul cunoate capabilitatea debitorului de
a se achita de obligaii.
Managementul financiar solid este una dintre cele mai bune ci pentru ca
afacerea s rmn profitabil i solvabil. Fiecare pas fcut cu succes n lumea
afacerilor depinde de ct de bine vei putea conduce afacerea din punct de
vedere financiar pentru c n fiecare an mii de afaceri cu un potenial ridicat de
succes dau faliment din cauza managementului financiar prost.
Aceast seciune include n mod normal o previziune a contului de profit
i pierdere, a bilanului i a fluxului de numerar (cash-flow).
Previzionarea contului de profit i pierdere
Previziunea contului de profit i pierdere este precedat de previziunea
vnzrilor, a produciei i a cheltuielilor.
Punctul de plecare n previzionarea situaiilor financiare l reprezint previziunea cifrei de
afaceri, n funcie de mrimea creia se poate determina necesarul de mijloace i resurse necesar
derulrii afacerii.

1 Dumitru Porojan, Cristina Bia, Planul de afaceri, Ed. IRECSON, bucureti, 2002, pg.
167;