Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Master MAPN, An I
Masini
Masini
Masini
Masini
Masini
ambalat
sortat
de mixare
de gelatizare
de dat forma
2. Tehnologia utilizata
MATERIA PRIMA
Jeleurile sunt produse cu o consistenta gelatinoasa, translucide, compuse
din conserve de fructe, sirop de zahar si sirop de glucoza aromatizat
7. Segmentarea pietei
Piata este formata din cumparatori care difera intre ei in privinta dorintelor
lor, a puterii de cumparare, a localizarii geografice, a comportamentului si
a practicilor de cumparare.
8. Piaa int
Principalul segment de pia vizat l reprezint magazinele, supermarketurile i hypermarket-urile.
9. Politica de pre
Stabilirea preului depinde de : factorii interni care sunt costul, marja de
profit stabilit i factorii externi - cererea, concurena, preul pe care
clienii sunt dispui s-l plteasc.
Preul se stabilete prin negocierea dintre productor i clieni acestea fiind
persoane juridice. Indiferent de gradul de unicitate al produsului, preul su
trebuie s fie acceptabil pentru clienii poteniali ai firmei.
Scopul esenial n stabilirea preurilor l constituie descoperirea acelei
combinaii de costuri privind preul de vnzare i volumul vnzrilor care
va acoperi costurile variabile ale realizrii unui produs i va contribui la
acoperirea costurilor fixe i la obinerea unui profit.
Tehnica de determinare a preurilor va fi cea de determinare a preului de
vnzare prin adugarea unei cote marginale fixe la costuri (adaos).
Folosind aceast metod, ntreprinderea va stabili un pre format din costul
materialelor directe, a muncii directe, cheltuielile de fabricaie, costurile
administrative i de vnzare, plus o marj de profit dorit, innd cont i de
preurile existente pe pia.
Politicile de pre duse de ctre ntreprindere vor fi: preului orientat ctre
concureni i preului orientat dup cerere.
Strategia preului orientat ctre cerere se caracterizeaz prin dependena
preului de elasticitatea cererii, de comportamentul cumprtorilor la
concureni-
se caracterizeaz prin
ciclu
de viata
sunt:
lansarea,
cresterea,
Obiective
Strategice
LANSARE
Informarea
consumatoril
or
CRESTERE
Realizarea
unei marci
puternice;
maximizarea
cotei de
piata
MATURITATE
Mentinerea
cotei de
piata si
maximizarea
profitului
DECLIN
Valorificarea
tuturor
posibilitatilor
de a obtine
profit
Vanzari
Nivel scazut
Crestere
rapida
Nivel
maxim,urmat
de usor declin
In scadere
Profit
Scazut,
aproape nul
Crestere
rapida
Nivel maxim,
urmat de un
usor declin
Competitia
Nu exista
In crestere,
apar imitatori
Concurenta
semnificativa
Concurenta
limitata
Consumatori
Inovatori
Piata de masa
Piata de masa
Concurenta
limitata
Mixul
produsului
Numar limitat
de modele
Extinderea
liniei de
produse
Linie completa
de produse
Eliminarea
articolelor
neprofitabile
Pretul
Pret
promotional
Preturi pentru
toate
categoriile de
consumatori
La nivelul
concurentei
Reducerea
preturilor
Distributia
Selectiva
Intensiva si
extensiva
Intensiva si
extensiva
Selectiva
Promovarea
Informativa
Persuasiva
Competitiva
Informativa
Structura
Publicitate;
Mass media;
Mass media;
Mass media
mixului
promotional
promovarea
orientata spre
dealeri
promovarea
vanzarilor;
publicitate;
dealeri
promovarea
orientata spre
dealeri
Planul financiar
Denumirea
functiei
Salariul
lunar
lei/pers
Prime
coresp.
produsulu
i
proiectat,
lei
Remunerar
ea, lei
Manager
productie
3500
500
4000
Controlor CTC
2000
300
2300
Personal direct
productiv
(3
pers)
3600
300
3900
Tota
l
10200
Total
chelt.
salarii, lei
10200
Productia exercitiului
Indicator
Anul 2008
Productia
1.893.261
exercitiului (lei)
Anul 2009
1.529.758
Anul 2010
2.349.108
Anul 2008
17.462.172
Anul 2009
14.793.109
Anul 2010
21.638.531
Anul 2008
19.400.065
Anul 2009
17.646.690
Anul 2010
25.282.702
19.213.012
17.491.312
24.538.892
187.053
155.378
743.810
totale
(lei)
totale din
Anul 2008
17.214.931
Anul 2009
15.786.427
Anul 2010
21.527.685
de
17.023.852
15.349.481
20.781.998
Anul 2008
2.185.134
2.189.160
Anul 2009
1.860.263
2.141.831
Anul 2010
3.754.704
3.756.894
-4.026
0
-281.568
0
-1.877
0
Profitul brut s-a diminuat in anul 2009 fata de anul 2008 cu 15%, dar a
crescut in anul 2010, ajungand la 3.754.704 lei.
Activitatea de exploatare a condus la un rezultat in scadere in anul 2009
fata de anul 2008 atingand un nivel maxim in anul 2010 in valoare de 3.756.894.
In conditiile in care investitiile efectuate nu vor aduce economii de costuri in
perioada urmatoare, corelata cu preocuparea managementului pentru definirea
unei strategii de reducere a costurilor, societatea nu va putea obtine marja de
profit propusa.
3.2 Rate de structura a pasivului
Aceste rate reflecta ponderea diferitlor elemente de pasiv, permitand
aprecierea originii resurselor intreprinderii. Cunoasterea acestor rate este
indispensabila pentru aprecierea echilibrului financiar prin modalitatile diverse de
alocare a resurselor la nevoi.
Rata stabilitatii financiare
Rsf= (Capital permanent / Pasiv total) *100
Indicatori
Capital permanent
(lei)
Pasiv total
Rata stabilitatii
financiare (%)
Anul 2008
19.573.875
Anul 2009
20.183.918
Anul 2010
22.467.291
18.843.231
96%
20.002.563
100%
21.584.321
97%
Anul 2008
19.872.218
18.843.231
105%
Anul 2009
20.193.491
20.002.563
100%
Anul 2010
22.312.873
21.584.321
103%
Anul 2008
3.194.341
18.843.231
17%
Anul 2009
4.219.574
20.002.563
21%
Anul 2010
3.875.432
21.584.321
18%
Lichiditate generala
Lg= Active circulante/Datorii curente
Indicatori (lei)
Active circulante
(lei)
Datorii pe termen
scurt (lei)
Lichiditate
generala
Anul 2008
8.932.754
Anul 2009
9.359.342
Anul 2010
12.549.341
2.948.543
3.928.731
2.594.731
3.03
2.38
4.83
Anul 2010
2.458.965
2.594.731
0,9
Anul 2009
20.541.576
4.219.574
4,9
Anul 2010
23.651.763
3.875.432
6,1
Cu cat valoarea ratei solvabilitatii generale este mai mare decat 1, cu atat
situatia financiara de ansamblu a intreprinderii este mai buna. Valorile
inregistrate de acest indicator arata ca societatea se bucura de o marja de
securitate fata de banci. Aceasta evidentiaza ca societatea nu va intra in
incapacitate de plata, deoarece se bucura de o imagine buna in randul
partenerilor de afaceri si pe piata.
3.4
Indicatori de eficienta
Anul 2009
12,5 %
Anul 2010
17,3 %
Anul 2009
7,7 %
Anul 2010
14,1 %
Anul 2009
9,2 %
Anul 2010
16,7 %