Sunteți pe pagina 1din 12

John C.

Maxwell
Cele 5 niveluri ale
leadershipului
-Analiza proprie-

Student : Beatrice-Larisa MOLNR


Specializarea : AMS
Anul III
Semestrul I
Grupa a II-a

Bucureti
2016

John C. Maxwell
Cele 5 niveluri ale leadershipului
-Analiz proprie-

ntr-un limbaj accesibil i uor de neles i cu exemple concrete,John


C. Maxwell descrie conceptul de leadership ca fiind format din 5
etape,autorul prezentndu-ne cum ne putem transforma n lideri de
succes.Fiecare nivel identificat de Maxwell este nso it de cte o propozi ie
care rezum,n linii mari,coninutul paragrafului.Aceste nivele sunt :
1.Poziia : Oamenii te urmeaz fiindc sunt obligai.
2.Permisiunea : Oamenii te urmeaz fiindc i doresc acest lucru.
3.Producia : Oamenii te urmeaz prin prisma a ceea ce ai fcut
pentru organizaie.
4.Dezvoltarea oamenilor : Oamenii te urmeaz prin prisma a ceea ce
ai fcut pentru ei personal.
5.Apogeul : Oamenii te urmeaz pentru ceea ce e ti i pentru ceea
ce reprezini.

Am neles din acest ghid de leadership faptul c succesul unei


companii depinde de nivelul de angajare al echipei, iar acesta e determinat
de relaia cu liderii. Unul dintre cele mai bune moduri de a cre te eficiena
liderilor este ca acetia s ajung la un nivel superior de leadership. Cele 5
nivele de leadership pot reprezenta astfel reeta minune pentru a dezvolta
o cultur a conducerii.
Lucrarea de fa reprezint o analiz proprie asupra textului cuprins
n paginile scrise de Maxwell. Succesul se cldete cu mul i pa i mici, nu
cu unul mare. Autorul ne propune s analizm cele cinci niveluri ale
leadershipului i mpreun s identificm pa ii care ne vor duce n vrful
piramidei alturi de echipa cea mai bun, de marele vis mplinit, alturi de
cei din vrf.Pentru a nelege mai bine cele 5 niveluri de leadership voi
ncepe cu prezentarea n linii mari a fiecrui nivel n parte.
1.Poziia :
reprezint nivelul cel mai de jos al leadershipului ;
liderul dispune de influen prin funcia pe care o de ine ;
liderii care rmn la acest nivel pot s se considere efi,ns
niciodat lideri adevrai ;
liderii de nivel 1 au subordonai,nu membri de echip.
2.Permisiunea :
acest nivel se bazeaz n ntregime pe rela ii ;
la acest nivel are loc dezvoltarea sentimentului de ncredere.
3.Producia :
se bazeaz pe rezultate ;
liderii obin influen i credibilitate.
4.Dezvoltarea oamenilor :
liderii investesc n cei care-i urmeaz,transformndu-i n lideri
de sine stttori , acest fenomen fiind numit reproducere ;
relaiile sunt mai profunde,aprnd sentimentul de loialitate ;
la acest nivel are loc o cretere a performan ei generale
datorit numrului mare de lideri dintr-o echip.
5.Apogeul :
este cel mai nalt i cel mai dificil nivel de leadership ;

presupune efort,abiliti i intenie,dar i un talent mai mare ;


un lider de nivel 5 dezvolt oamenii ca s ajung lideri de nivel
4.
Nu poi lsa niciodat n urm un nivel dup ce ai reu it s treci de
el.Este un proces de construcie.Ca s ai succes ca lider,trebuie s i
ajui pe ceilali s te urmeze pe parcursul celor 5 niveluri.
Maxwell ne mprtete apte pai simpli cu care poi urca
fiecare nivel corect astfel ncat s cunoti exact ceea ce urmeaz:
- cu ct vei inti mai sus,cu att procesul va dura mai mult ;
- cu ct vei inti mai sus, cu att mai mare va fi angajamentul pe
care i-l vei lua asupra ta,dar i cel al oamenilor cu care lucrezi ;
- cu ct vei inti mai sus, cu att va fi mai u or s conduci,
deoarece fundaia este deja format i este solid ;
- cu ct vei inti mai sus, cu att va fi mai mare succesul ;
- niciodat nu lsa n urm nivelul anterior,ci construie te- i
urmtoarele planuri pe baza acestuia ;
- nu uita c un lider nu va fi niciodat la acela i nivel cu to i
oamenii condui,aadar menine toate celelalte niveluri la acelea i
standarde nalte ;
- un lider trebuie s munceasc astfel nct s poat forma al i
lideri mpreun cu care s urce treptele ctre succes.
Succesul nostru ca lideri i al companiilor noastre este
condiionat de oamenii din care sunt formate companiile, a adar
recrutarea reprezint i ea un factor cheie n tot acest proces.
Conform lui Maxwell,paii dupa care ne putem ghida sunt urmtorii:
gsete i pstreaz oamenii buni,recrutndu-i strategic
conform viziunii companiei ;
dezvolt echipa continuu pentru c liderii se formeaz
zilnic,nu ntr-o singur zi iar succesul nu i-l vor aduce dect
liderii adevrai ;
plaseaz-i corect n funcie de aptitudinile lor pentru a le oferi
posibilitatea de a se dezvolta ;
valorific-le potenialul la cel mai nalt nivel.
Poi fi la nivele diferite de leadership cu diferii oameni i e
important s tii unde te afli pentru a evolua. Nivelul de angajare
emoional a fiecrui om din echip e diferit n funcie de nivelul de
leadership la care ne aflm cu fiecare persoan.

n continuarea acestei lucrri voi analiza fiecare nivel n


parte,menionnd cele mai importante aspecte i caracteristici ale
fiecruia.

Nivelul 1 : Poziia
(Drepturi)
Poziia este punctul de plecare pentru fiecare nivel de
leadership.Primeti o funcie fiindc cineva cu autoritate i-a observat
talentul i potenialul.Odat cu primirea acestei func ii vin i primele
drepturi,dar i un anumit nivel de autoritate nct s i po i conduce pe
ceilali.De asemenea,o poziie de leadership mai poate fi vzut drept o
invitaie de a te dezvolta ca lider.
Cu toate acestea,leadershipul nseamn ac iune,nu pozi ie. Aa cum
noteaz John C. Maxwell, liderii i duc ntotdeauna oamenii undeva.Ei nu
sunt statici.Dac nu exist un drum de parcurs,atunci nu exist nici
leadership.
Adesea,liderii de nivel 1,numii lideri poziionali se izoleaz de restul
organizaiei.Acest lucru creeaz un mediu de lucru negativ,ntruct
succesul vine numai prin munca n echip.
La primul nivel,leadershipul nseamn doar poziie, titlu, iar oamenii
din subordine nu investesc prea mult timp sau energie n lider. Oamenii te
urmeaz pentru c sunt pltii pentru asta. Un mod simplu s vezi dac
ntr-o companie conducerea este la nivelul 1, este s observi angajaii
nainte de terminarea programului. Cu 30 de minute nainte, ei i
degajeaz biroul i ncheie activitatea, apoi i spun la revedere, s fie
pregtii de plecare. La sfritul programului ie irea e mai rapid dect ntrun exerciiu de incendiu.
Astfel,oamenii care lucreaz pentru un lider pozi ional se mpart n 3
mari categorii :
cei care stau cu ochii pe ceas ;
simpli angajai ;
abseni din punct de vedere mental.
Pentru ca un lider s ajung la nivelul 2,acesta trebuie s- i schimbe
gndirea n legtur cu urmtoarele probleme :
funcia nu este suficient ;

oamenii sunt mai valoroi dect poziia deinut ;


nu este obligatoriu ca un lider s dein toate rspunsurile ;
un lider trebuie s in cont ntotdeauna de nevoile celorlal i .

Nivelul 2 : Permisiunea
(Relaii)
Primul pas real ctre leadership este reprezentat de trecerea
de la nivelul Poziiei la cel al Permisiunii.Construirea rela iilor
reprezint baza care i permite s i conduci eficient pe ceilal i,dar i
o parte important n vederea obinerii succesului.
Liderii de nivel 2 i atrag pe ceilali interac ionnd i nu
folosindu-se de puterea conferit de poziia pe care o de in.
Fundamentul Permisiunii este ncrederea.Cu ct aceasta este
mai mare,cu att relaiile sunt mai bune,n timp ce fr ea
leadershipul este unul slab,iar munca n echip devine imposibil.
La acest nivel de leadership oamenii ncep s te urmeze pentru
c doresc asta. Schimbarea vine din legtura cu oamenii. Cnd liderii
i cunosc oamenii i au o relaie cu ei, i eventual se i agreeaz,
lucrurile merg mai uor. Relaiile cu ceilali sunt baza leadershipului,
sunt fundaia. Leadershipul nseamn influen i nu poi influena pe
cineva cu care eti n opoziie. Liderii din aceast poziie:
tiu s asculte ;
tiu s observe ;
tiu s nvee .
La aceast a doua etap a procesului de leadership ,Maxwell
ne nva c oamenii nu vor renuna u or i nici nu vor fi superficiali
n legtur cu munca pe care o ntreprind, sentimentul de implicare
personal i nu cel de obligaie fcndu-i apariia.
Pentru a trece la nivelul 3,un lider ajuns deja la nivelul 2 trebuie
s neleag cteva aspecte :
construirea de relaii nu este suficient ;
pentru ca viziunea ta i a echipei tale s se materializeze,va
trebui s riti anumite relaii .

Nivelul 3 : Producia
(Rezultate)
Nivelul 3,cel al Produciei este cel la care leadershipul trece ntr-o
nou etap.Liderii ajung la stadiul n care ob in rezultate i sunt capabili s
i ajute echipa s produc.
De cele mai multe ori,zicala Cine se aseamn se adun poate fi
aplicat liderilor de nivel 3,deoarece cei care produc sunt atractivi pentru
persoanele orientate ctre producie.
Prin obinerea rezultatelor,liderilor le este acordat mai mult
credibilitate,iar viziunea devine mai realist i scopul mai u or de atins.
De altfel,construirea unei echipe se bazeaz pe produc ie.Dac
echipa obine rezultate,atunci relaiile se consolideaz,iar elanul cre te.
Liderii aduc rezultate i tiu s conduc prin exemplul propriu. Cel
mai motivaional principiu este c oamenii fac ceea ce vd. Liderii atrag
oameni ca ei, nu oamenii pe care i-ar dori.
Pentru a continua s te dezvoli i a ajunge la nivelul 4 trebuie s te
convingi de urmtoarele lucruri eseniale :
o producia nu este suficient ;
o oamenii continu s fie mai valoroi dect funcia de inut ;
o dezvoltarea liderilor este cea mai eficient modalitate prin care s i
materializezi viziunea,dar i cea mai mare mplinire pentru un lider .

Nivelul 4 : Dezvoltarea oamenilor


(Reproducerea)
Pentru a ajunge la nivelurile superioare(4 i 5),liderii trebuie s treac
de la statutul de persoane care produc la cel de persoane care dezvolt.
Liderii de nivel 4 i investesc timpul,energia,banii i viziunea n
dezvoltarea altor lideri.
Prin dezvoltarea de noi lideri potenialul organiza iei cre te i mai
mult.mprirea responsabilitii i preluarea de sarcini de ctre noii lideri i
ofer liderului de nivel 4 mai mult timp pentru ndeplinirea altor sarcini de
care doar el este capabil s se ocupe.
Cel mai important avantaj al leadershipului de nivel 4 este c
dezvoltarea oamenilor ofer o mare mplinire personal.A a cum noteaz
John C. Maxwell resimim cea mai mare mplinire atunci cnd uitm de noi
nine i ne concentrm asupra altora .
Liderul de la acest nivel se axeaz pe dezvoltarea oamenilor din
subordine, pentru c ei sunt cea mai bun resurs. Compania cre te odat
cu oamenii.Astfel :
recrutarea e foarte important ;
poziia este vital : oamenii i folosesc abilitile la locul potrivit ;
echiparea este important : omul potrivit,la locul potrivit i cu
posibilitile necesare ;
oamenii trebuie mpini spre aciune i spre a-i ajuta pe alii, la rndul
lor.
Reproducerea propriului sine este esenial n aceasta etap,iar
loialitatea este cheia cu care se impune deschiderea u ii acestui nivel.
Maxwell ne spune c aici intervin pove tile i aventurile pe care echipa le
va mprti mereu cu plcere,deoarece odat ajun i la acest nivel niciunul
dintre oamenii echipei tale nu va putea s nu tie etapele pe care le-a i
parcurs mpreun i cum ai ajuns n acel punct unde bariera dintre voi s-a
rupt,astfel nct acum tu eti cel care i nva cum s i ia locul.

Dac vrei s ajungi la nivelul 5 i pentru a avea ansa s te plasezi n


top trebuie mai nti s ai n principal n vedere urmtoarea convingere :
scopul suprem al leadershipului este perfecionarea celorlal i,nu munca sau
ctigarea de noi adepi.

Nivelul 5 : Apogeul
(Respect)
Ultima treapta a scrii este cea a personalit ii, oamenii te vor urma
pentru ceea ce eti i ceea ce reprezini pentru ei. Maxwell ne spune c
aceast treapt poate fi urcat automat dac ceilal i pa i sunt executa i
corec.
Liderii care ating nivelul Apogeului sunt foarte pu ini la numr.Nu
orice lider are suficient timp liber i competen necesar pentru a dezvolta
lideri de nivel 4.Este nevoie de foarte multe abilit i,printre care i cea
nnscut,de conductor.
Un leadership de nivel 5 creeaz organizaii de nivel 5,care ajung s
funcioneze la o capacitate ridicat,la un nivel extraordinar de nalt.Un lider
de nivel 5 le acord altora puterea de a conduce.Astfel,dac liderul se
retrage sau se pensioneaz exist muli ali lideri pregti i i capabili s i ia
locul.
Un lider de nivel 5 este cu mult deasupra celorlal i i pare s aib
succes indiferent de ceea ce ar face.Cu toate acestea,n momentul atingerii
Apogeului,cei mai muli lideri au senzaia c au ajuns la capt de drum sau
ajung s i acorde o importan mult prea mare,uitnd c orice lider de
nivel 5 a plecat de la nivelul 1.
Liderii ctig respect la fiecare nivel.O fac artnd asociere fa de
ansa de a conduce la nivelul 1,dezvoltnd rela ii la nivelul 2,crend echipe
productive la nivelul 3 i dezvoltnd oameni la nivelul 4.Dar la nivelul 5
respectul ctigat ncepe s se amplifice,fiecare dorind s urmeze un
adevrat lider de nivel 5.
ntruct nivelul 5 este ultimul nivel al leadershipului,liderul trebuie s
se ocupe de un lucru esenial : s le fac loc i altora n top.Nimeni nu este
indispenasbil,iar principalul scop al tu,ca lider de nivel 5,este s dezvol i la
rndul tu ali lideri de nivel 5,astfel nct ace tia s reu easc fr tine.Cel
mai important test pentru un lider este gsirea liderului potrivit care s-l
succead,cruia s i predea tafeta.
Pentru ca un lider s i ating potenialul maxim la nivelul 5,acesta
trebuie s in cont de urmtoarele :

s rmn modest i educabil ;


s i pstreze concentrarea ;
s creeze loc la vrf ;
s dezvolte lideri de top ;
s i planifice atent succesiunea .

Concluzii
Cel mai important lucru de reinut din prelegerea lui Maxwell este c
un lider trebuie s analizeze foarte bine grani a dintre control i conducere.
Atunci cnd oamenii te vor urma doar pentru c tu de ii pozi ia care i
constrnge s fac acest lucru nu nseamn c tu conduci ci, mai degrab,
c tu controlezi.
Pentru o bun conexiune cu membrii echipei sale, un lider trebuie s
tie c a stabili legturi cu oamenii nseamn a- i psa de ace tia. Dac
euezi n acest principiu,nu vei putea atinge vrful piramidei succesului,ci
doar o mic parte a acesteia.
Un bun lider trebuie s dein abilitatea de a ndeplini visul lui i visul
altora astfel nct cele dou s devin unul singur ,totul pentru a avea
succes n atingerea obiectivului final.
n continuare, Maxwell ne atrage atenia asupra faptului c trebuie s
contientizm faptul c primul nivel ne este dat de organiza ie iar ultimul de
ctre echip, ns, cele trei niveluri din mijloc trebuie s le c tigm pe cont
propriu prin munc continua, att cu noi ct i cu restul echipei.
E de reinut faptul c dreptul de a conduce trebuie c tigat la fiecare
nivel individual, iar aceast ierarhizare a leadershipului, ne ajut s
nelegem mai bine c leadershipul nu are legtur cu pozi ia, ntruct
unitatea de msur n leadership este influen a,care de fapt trebuie
ctigat.
John C. Maxwell ne nva c adevratul leadership este de fapt o
cltorie lung ct o via,care necesit nvare constant iar dezvoltarea
ca lider este ca o mbarcare ntr-un voiaj permanent.
Voi concluziona aceast lucrare cu dou citate din autorul acestei
cri,John C. Maxwell : Nu conteaz n ce loc te afli n leadership, ine
minte,ceea ce te-a adus unde eti acum te poate duce mai departe la
urmtorul nivel. , Scopul n via nu este s trie ti pentru

totdeauna;scopul n via este s lai n urm ceva care s triasc pentru


totdeauna. .