Pstrarea unor proceduri familiare/

Ideea este aceea de a mprti modelele mentale centrate pe sarcin, sprijinindu-se pe

structurile organizaionale standardizate i rolurile comune unitilor militare din toat
lumea, fie ele n lupt sau nu. Utilizarea unor astfel de structuri reduce incertitudinea
asociat cu procedurile prin punerea n aplicare a unui framework orhanizaional cu care
orice militar este deja familiarizat. Carley (1992) susine c folosirea acestor structuri este
o metod de a izola organizaiile mpotriva fluctuaiei de personal. Folosirea unei structuri
organizaionale comune faciliteaz dezvoltarea unui model mental comun ntregului
personal. Astfel c i nou-veniii vor nelege i vor ine pasul mai rapid cu sarcinile
echipei.

Organizarea unor ntlniri comprehensive

Studiile susin ideea conform creia, cu ct rolul i responsabilitile pe care le are n

echip este mai bine neles, cu at crete performana (Campion, Papper, & Medsker,
1996). n sens opus, lipsa nelegerii privind un astfel de model mental se manifest prin
probleme cum ar fi conflictul interpersonal i un moral redus. Astfel, este important
organizarea unor ntlniri sptmnale, fie fa n fa sau online, n care sunt adresate
problemele, strile proiectelor i soluiilor. La acestea particip personalul relevant i mai
ales project managerii din diferitele regiuni ale teatrului de operaiuni, iar acetia trebuie
s vorbeasc despre proiectele pe care le coordoneaz, dar sunt obligai s asculte i
celelalte prezentri (60-90min). Dei ar putea prea o risip de timp, cercetrile arat c
astfel de discuii sunt o metod extrem de eficient n ceea ce privete mprtirea
modelelor mentale empirical (Marks,Sabella, Burke, & Zaccaro, 2002).

Drmarea pereilor

Modelele mentale ale membrilor echipei se refer la un framework organizaional pe baz

de mprtirea informaiilor privind preferinele, abilitile i obiceiurile individuale
(Cannon-Bowers et al., 1993). Studiile arat c familiaritatea ntre membrii echipelor i o
contientizare mai acut a prezenei celulilalt contribuie la creterea productivitii.
(Goodman & Leyden, 1991). Aadar, se propune o cretere a nivelului de mprtire al
modelelor mentale i deci a familiaritii intra-membru prin optarea spre o arhitectur tip
open-office. Dei aceasta poate limita intimitatea individual, mbuntete
semnificative uurina cu care oamenii nva lucruri despre munca celuilalt.
The
U.S. military attempts to increase the shared nature
of team member mental modelsand, thus, familiarity
by embracing open office architectures.

Althoughopenoffice architectures tendtolimit the

amount of privacy any individual has at his or her desk,
they significantly improve the ease with which people
learn about one anothers work