Sunteți pe pagina 1din 11

Tactica general

TEMA 4. Conducerea subunitilor n lupt.


Subiecte de studiu:
1. Coninutul i esena conducerii subunitilor. Cerinele de baz a conducerii 40 minute.
2. Succesiunea i coninutul activitii comandantului de echp,grup i pluton pentru organizarea
luptei de arme ntrunite 70 minute.
3. Obligaiile comandantului n conducerea subunitilor. Forele i mijloacele de conducere.
Procedeele de conducere n lupt 40 minute.
de lucru, indicator, fanioane.
1.Coninutul i esena conducerii subunitilor. Cerinele de baz a conducerii.
Conducerea cuprinde activitatea comandantului de pluton (grup) pentru pregtirea i ducerea luptei
subunitii ce o comand i a subunitilor din celelalte elemente ale sistemului naional de aprare luate n
subordine de la primirea misiunii i pn la ndeplinirea ei i const n: organizarea i coordonarea
permanent i unitar a ntregii activiti desfurate de pluton (grup), de subunitile primite ca ntrire i
formaiunile de aprare cu care acioneaz mpreun; meninerea unei nalte capaciti de lupt, moralpsihologice i de pregtire a subordonailor i concentrarea eforturilor acestora pentru ndeplinirea misiunii
primite; luarea hotrrilor i transmiterea misiunilor la timp la subordonai; asigurarea aciunilor de lupt;
organizarea i meninerea cooperrii; controlul i ndrumarea permanent a subunitilor asupra nelegerii i
ndeplinirii misiunilor primite.
Comandantul de pluton (grup) rspunde personal de ndeplinirea cu succes a misiunii de
lupt, fiind obligat:
- s observe personal cmpul de lupt;
- s cunoasc permanent starea i posibilitile subunitii pe care o comand, ale celor primite ca
ntrire i n sprijin, ale subunitilor i formaiunilor cu care coopereaz, precum i ale inamicului mpotriva
cruia duce lupta;
- s ia repede hotrrea i s dea la timp misiuni subordonailor i mijloacelor primite ca ntrire sau
n sprijin;
- s organizeze sistemul de foc i de baraje;
- s organizeze i s menin cooperarea nentrerupt (ziua i noaptea);
- s ia msuri pentru asigurarea aciunilor de lupt;
- s se preocupe pentru ntrirea continu a moralului subordonailor;
- s conduc aciunile de lupt i s foloseasc eficient mijloacele de foc din nzestrare, ndeosebi
armamentul de pe transportoarele amfibii blindate (mainile de lupt) i armamentul antitanc;
- s exploateze efectele loviturilor aviaiei, focului artileriei i altor mijloace;
- s stabileasc msurile de protecie i de nlturare a efectelor n cazul ntrebuinrii armelor de
nimicire n mas i mijloacelor incendiare de ctre inamic;
- s cunoasc, s organizeze ntreinerea i s foloseasc eficient, n funcie de puterea de foc,
protecia prin blindaj i mobilitate, transportoarele amfibii blindate (mainile de lupt);
- s se preocupe permanent de asigurarea n bune condiii a traiului subordonailor, ndeosebi n
condiii de izolare;
- s
stabileasc,
dup
caz,
locul
transportoarelor
amfibii
blindate
(mainilor
de
lupt)
n
dispozitivul
de
lupt
i
procedeele
prin
care
sprijin aciunile subunitilor proprii;
- s foloseasc cu pricepere terenul pentru a organiza o aprare puternic i pentru a aciona cu
hotrre i prin surprindere n ofensiv;
- s se preocupe de starea i pstrarea mijloacelor de lupt din nzestrare i a materialelor,
meninerea transportoarelor amfibii blindate (mainilor de lupt) n stare de operativitate, urmrirea primirii
muniiei, materialelor i a hranei conform normelor, precum i de completarea plinurilor de carburanilubrifiani la tehnica militar, raportarea consumurilor i pierderilor de materiale.
Cerinele de baz a conducerii.
Conducerea trebuie s fie:
- stabil i ferm;
- continu;

- operativ i oportun;
- s fie realizat n secret;
- gradul necesar de centralizare s se combine cu acordarea iniiativei subordonailor n ndeplinirea
misiunii primite.
Stabilitatea conducerii nseamn rezistena sau meninerea capacitii de lucru a forelor i
mijloacelor de conducere mpotriva aciunii diferitor mijloace de nimicire a inamicului, precum i
mijloacelor de lupt electronic.
Continuitatea conducerii const n influena permanent a comandantului asupra desfurrii luptei
cu scopul ndeplinirii cu succes a misiunii primite.
Stabilitatea i continuitatea conducerii snt cerine indivizibile i trebuie analizate ca un ansamblu unic.
Ele se realizeaz prin:
- cunoaterea permanent de ctre comandant a situaiei reale i prevederea schimbrii posibile;
- nsuirea corect a misiunii primite;
- luarea la timp a hotrrii argumentate, raportarea ei comandantului superior i darea corect a
misiunilor de lupt subordonailor;
- asigurarea unor legturi stabile cu subordonaii, subunitile cu care coopereaz i comandantul
superior, precum i cu vecinii;
- dispunerea judicioas (dispersat i n secret) a punctelor de comand i deplasarea lor oportun n
timpul ducerii luptei;
- protecia sigur a forelor i mijloacelor de lupt mpotriva mijloacelor de nuimicire a inamicului;
- restabilirea rapid a conducerii dezorganizate i a mijloacelor de transmisiuni (legturi) deteriorate;
- prezentarea la timp a rapoartelor;
- hotrrea i consecvena, perseverena, curajul i simul de rspundere cu care se execut misiunile
de lupt ntocmai i la timp;
- controlul permanent asupra executrii misiunilor date.
Pstrarea secretului nseamn de a pstra secretul de inamic asupra tuturor activitilor legate de
pregtirea i ducerea aciunilor de lupt.
Principiile de baz a conducerii:
- conducerea unic;
- rspunderea personal a comandantului de hotrrea luat i de rezultatele ndeplinirii miisunii
primite;
- cunoaterea permanent i analiza profund a situaiei.
2. Succesiunea i coninutul activitii comandantului de echip,grup i pluton
organizarea luptei de arme ntrunite.

pentru

Pregtirea aciunilor de lupt reprezint un ansamblu de activiti pe care comandantul de grup le


desfoar n vederea ndeplinirii misiunii i cuprinde 3 seciuni:
- planificarea aciunilor de lupt
- organizarea aciunilor de lupt
- cooperarea i controlul.
Seciunea 1
Planificarea aciunilor de lupt
Planificarea .
Activitile desfurate de comandantului de grup pentru pregtirea aciunilor de lupt se desfoar n
urmtoarea succesiune:
Pasul 1 primirea misiunii;
Pasul 2 emiterea ordinului preliminar sau de
avertizare;
Pasul 3 pregtirea planului preliminar;
Pasul 4 executarea deplasrii necesare;
Pasul 5 recunoaterea;
Pasul 6 completarea planului;
Pasul 7 emiterea ordinului de aciune;
Pasul 8 supervizarea.
2

Comandantul de grup nu este obligat s urmeze paii de la 3 la 8 ntr-o ordine strict, deoarece n lupt nu
va avea timpul necesar, i poate executa i n alt ordine, n funcie de situaie, el va actualiza n permanen
planul su de aciune cu noile informaii obinute i va informa subordonaii cu schimbrile survenite.
Pasul 1 al planificrii este primirea misiunii. Comandantul poate primi misiunea prin intermediul
ordinului preliminar (de avertizare), a ordinului de aciune sau a ordinului fragmentar (OFRAG).
La primirea misiunii comandantul de grup execut dou aciviti inportante:
analiza misiunii i stabilirea principalelor probleme ale planificrii.
La analiza misiunii comandantul grupei de infanterie determin urmtoarele:
1) intenia i concepia comandantului ealonului superior (misiunea plutonului, companie,rolul i locul
grupei n concepia luptei acestora), Aceast informaie este gsit n ordinul de operaie (OPORD) al
comandantului de pluton.
2) sarcinile pe care grupa trebuie s le ndeplineasc;
3) limitele aciunii asupra libertii de aciune a grupei;
4) misiunea reformulat a grupei;
5) calculul timpului.
Intenia i concepia comandantului ealonului superior (misiunea plutonului, companie,rolul i locul
grupei n concepia luptei acestora), Aceast informaie este gsit n ordinul de operaie (OPORD) al
comandantului de pluton.
Sarcinile pe care grupa trebuie s le ndeplineasc.
Comandantul grupei trebuie s identifice i s neleag toate sarcinile a cror ndeplinire determin succesul
misiunii, inclusiv cele care asigur coordonarea aciunilor grupei cu unitile vecine.
Sarcinile pot fi precizate (de ealonul superior) i/sau deduse, fiind exprimate n relaie cu terenul, aciunile
sau forele inamicului, forele proprii sau cu o combinaie a acestor factori.
Sarcinile precizate sunt stabilite de comandantul ealonului superior i se regsesc n coninutul ordinului
de operaie.
Sarcinile deduse nu sunt exprimate n ordinul de operaie al ealonului superior, dar trebuie identificate i
executate pentru ca misiunea s fie ndeplinit cu succes. Ele sunt stabilite n funcie de situaie, misiune sau
scopul urmrit. Aciunile de rutin sau cele inerente ndeplinirii misiunilor tactice nu sunt considerate sarcini
deduse (de exemplu: coordonarea sprijinului de foc cu manevra sau realimentarea autovehiculelor) i fac, de regul,
obiectul prevederilor procedurilor standard de operare. Responsabiliti, cum ar fi acoperirea flancurilor i
intervalelor dispozitivului de lupt al grupei sau lichidarea elementelor izolate ale inamicului rmase dup cucerirea
obiectivului de atac, constituie sarcini deduse (dac nu sunt precizate n ordinul de operaie al ealonului superior)
i pot fi menionate n ordinul de operaie propriu.
Dup identificarea sarcinilor, pe parcursul derulrii procesului de elaborare a concepiei, trebuie determinat
sarcina esenial pentru misiune.
Limitele aciunii asuprea libertii de aciune a grupei.
Limitele aciunii reprezint obligaiile i restriciile impuse i exprim ce nu are voie grupa s execute
nainte, n timpul i dup terminarea aciunilor; formulri cum ar fi a fi pregtit pentru, ncepnd cu,
pn la exprim limitri; factori i restricii, precum timpul la dispoziie sau interdicia radio, sunt, de
asemenea limitri.
Misiunea reformulat constituie un enun clar i concis, bazat pe sarcina esenial pentru misiune i pe
scopul acesteia, exprimat n formatul:
Cine? (grupa);
Ce? (sarcina);
Cnd? (timpul critic);
Unde? (de regul caroul sau coordonatele);
De ce? (scopul pe care trebuie grupa s-l ndeplineasc). Acest enun devine primul alineat al estimrii
comandantului grupei i ulterior, coninutul seciunei 2 Misiunea al Ordinului de aciune (Ord. Ac.) al
comandantului grupei.
Calculul timpului
De regul, comandantul de grup i planific timpul, cuprins ntre momentul primirii misiunii i cel de
plecare la ofensiv (cnd trebuie s fie gata pentru aprare) avnd n vedere urmtoarele aspecte:
1) este necesar ca peste o treime din timpul avut la dispoziie s fie folosit pentru planificarea proprie i
pentru emiterea ordinului de aciune;
2) aproximativ dou treimi din timpul avut la dispoziie trebuie destinat subordonailor pentru planificarea
i pregtirea misiunii de ctre acetia;
3

Pasul 2 al planificrii - Emiterea ordinului preliminar (de avertizare).


Comandantul asigur instruciunile iniiale printr-un ordin preliminar (de avertizare) care conine suficiente
informaii necesare pregtirii aciunii ntr-un timp ct mai scurt. Acestea se refer, de regul, la asigurarea cu
muniii, hran i ap, la verificarea mijloacelor de transmisiuni.
Comandantul emite ordinul de avertizare cu toate informaiile pe care le are la dispoziie la momentul
respectiv i nu ateapt noi informaii pentru completarea acestuia, asigurnd actualizarea lui ori de
cte ori este necesar.
Ordinul preliminar (de avertizare) cuprinde situaia, misiunea, instruciuni generale i instruciuni
speciale.
Situaia o scurt descriere a situaiei inamicului, a forelor proprii i a subunitilor primite n ntrire
(sprijin).
Misiunea este cea primit de la comandantul de pluton i reformulat de ctre comandantul de grup sau cea
dedus de ctre acesta.
Instruciunile generale se refer la:
1) modificrile n structura grupei;
2) echipamentul i tehnica necesare;
3) cerinele speciale (mine antiblindate, aparatur de vedere pe
timp de noapte etc.);
4) calculul timpului, care trebuie s includ ora nceperii deplasrii, ora i locul drii ordinului de aciune,
termenul probabil de execuie, ora nceperii inspeciilor i ce se verific, ora la care se execut repetiiile i
ce se exerseaz;
5) alte instruciuni necesare.
Instruciuni speciale pentru:
1) subordonai;
2) cei care particip la elaborarea ordinului de aciune.
Pasul 3 Pregtirea planului preliminar. Comandantul de grup execut o estimare a situaiei, pe care o
folosete ca baz pentru planul su preliminar.
Estimarea reprezint procesul lurii deciziei militare i cuprinde 5 pai:
1) analiza detaliat a misiunii;
2) analiza situaiei i elaborarea cursului de aciuni;
3) analiza fiecrui curs al aciunii;
4) compararea ntre ele a cursurilor de aciuni;
5) luarea deciziei.
1)Analiza detaliat misiunii
- misiunea plutonului i grupei;
- care obiective (inte) pe direcia de aciune se nimicesc cu mijloacele ealonului superior (sectorul de
foc concentrat);
- misiunea de lupt a vecinilor i ordinea de cooperare cu ei;
- cu ce mijloace se ntrete grupa;
- ora terminrii pregtirii pentru lupt;
2)Analiza situaiei i elaborarea cursului de aciunii.
1) inamic
2) fore proprii;
3) teren;
4) timp.

Analiza inamicului. Scopul analizei inamicului este de a stabili cele mai probabile cursuri de aciuni ale
acestuia. Informaiile pentru identificarea aciunilor provin din mai multe surse, incluznd doctrina
inamicului i activitile curente desfurate de acesta.
Informaiile necesare pentru analiza inamicului includ urmtoarele
4

1) compunerea aceasta poate fi prezentat sub forma unui tabel (schem) i care include date referitoare la
tipul, denumirea, organizarea i dotarea de principiu a forelor inamicului dispuse n zona de aciune a
grupei;
2) dispozitivul de lupt const n identificarea modului de dispunere a forelor inamicului pe cmpul de
lupt;
3) tria (gradul de completare) aceste informaii se refer la valoarea real a forelor i mijloacelor
inamicului care acioneaz n zona de aciune;
4) aciuni semnificative sunt informaii referitoare la activitile cele mai recente desfurate de inamic i
care ofer indicii despre inteniile probabile ale acestuia;
5) particulariti i slbiciuni reprezint anumite caracteristici ale forelor sau mijloacelor de lupt ale
inamicului care, examinate i exploatate cu grij, pot furniza un avantaj forelor proprii;
6) posibilitile inamicului sunt aciunile pe care inamicul le poate desfura i care pot influena
semnificativ ndeplinirea misiunii de ctre forele proprii.
Cursurile de aciune probabile ale inamicului sunt identificate de comandant, pe baza informaiilor
enumerate anterior.
Analiza acestora se va axa pe determinarea punctelor tari ale inamicului (pentru a putea fi evitate) i pe
slbiciunile sale (pentru a putea fi exploatate).
Analiza forelor proprii.
1) compunerea
2) dispunerea curent a forelor proprii
3) nivelul capacitii combative
4) activitile semnificative datele privind formele de
manevr, msurile de asigurare i protecie a forelor i alte elemente
care vor fi luate n calcul pe timpul planificrii;
5) particulariti i slbiciuni
Analiza terenului se execut pe baza studierii caracteristicilor terenului care influeneaz direct aciunile
militare:
1) posibilitile de observare i executare a focului;
2) posibilitile de adpostire (acoperire) i mascare;
obstacolele;
3) punctele-cheie din teren;
4) direciile (cile) de apropiere.
Concomitent cu acestea, comandantul analizeaz i condiiile de timp, anotimp i stare a vremii.
Avnd la dispoziie concluziile rezultate n urma studierii terenului i a strii vremii, comandantul este n
msur s determine modul n care caracteristicile zonei de aciune influeneaz posibilitile
forelor proprii i ale inamicului.
Starea vremii va fi analizat folosind cele cinci elemente
eseniale pentru aciunile militare:
1) vizibilitatea (care include timpul de lumin);
2) vntul;
3) precipitaiile;
4) norii;
5) temperatura i umiditatea.
Pentru a stabili efectele lor asupra aciunilor, efectele strii vremii vor fi corelate cu terenul; vremea
afecteaz multe categorii de tehnic i echipament (inclusiv aparatura electronic i optic), terenul
(practicabilitatea) i vizibilitatea, dar cel mai mare impact l are aspra militarilor; n condiii de vreme rea, de
cldur sau frig excesive, procesul de comand i control este ngreunat, vremea aspr i vizibilitatea redus
reduc eficiena acestuia i a aciunilor subordonailor, iar existena i direcia de btaie a vntului
condiioneaz modul de folosire a mijloacelor fumigene.
Elaborarea cursurilor de aciune. Cursul de aciune reprezint un plan posibil de ndeplinire a misiunii
grupei; el trebuie s fie clar i concis, s arate cum va ndeplini grupa misiunea i s conin suficiente
detalii. Este indicat elaborarea a 2 sau 3 cursuri de aciuni, pentru ca s existe posibilitatea de a studia mai
5

multe opiuni.Elaborarea mai multor cursuri de aciuni ajut n realizarea mai multor variante de plan i
crete flexibilitatea comenzii n timpul execuiei.
Fiecare curs de aciune trebuie s fie:
1) Viabil s asigure ndeplinirea misiunii i s sprijine intenia comandantului;
2) Acceptabil s evite crearea unor dificulti inutile n desfurarea aciunilor plutonului;
3) Distinct misiunile i sarcinile stabilite pentru subordonai s difere de cele stabilite n cadrul altui curs
de aciune.
Un curs de aciune trebuie s rspund la urmtoarele
ntrebri Ce? (Ce sarcini sunt de ndeplinit?); Cnd? (Cnd va trebui nceput sau terminat aciunea
(constituie limitri ale timpului?); Unde? (Unde se afl zonele pentru aprare sau ofensiv stabilite prin
ordin?); Cum? (Cum se realizeaz manevra i care sunt scopurile elementelor acesteia? Care este efortul
principal?); De ce? (Care este scopul stabilit i care vor fi rezultatele aciunii?).
Metodele de elaborare a unui curs de aciuni pot fi diferite de la un comandant la altul, n funcie de
experiena comandantului. De regul, activitatea de elaborare a unui curs de aciuni cuprinde urmtorii
pai:
1) stabilirea punctelor decisive n principiu, comandantul va identifica punctele vulnerabile ale inamicului
asupra crora grup i va concentra puterea de lupt;
2) stabilirea eforturilor de sprijin (secundare) comandantul stabilete natura i valoarea efortului
(eforturilor) de sprijin, rspunznd la ntrebarea Ce altceva trebuie fcut pentru ca efortul principal s aib
succes?;
3) stabilirea scopurilor comandantul va stabili scopuri ce trebuie atinse de efortul principal i cel de
sprijin; scopul efortului principal va fi direct legat de scopul aciunilor companiei, stabilit de ealonul
superior;
4) stabilirea i repartizarea sarcinilor comandantul va repartiza seciilor (militarilor) sarcinile identificate,
n concordan cu scopurile stabilite;
5) stabilirea msurilor de control msurile de control sunt stabilite pentru a clarifica responsabilitile i a
sincroniza aciunile subordonailor n sprijinul efortului principal; comandantul trebuie s asigure
subordonailor si libertatea de aciune, n limitele impuse de situaia concret;
6) ntocmirea enunului i a schemei cursului de aciuni reprezentrile grafice ale cursurilor de aciune
sporesc claritatea acestora; pe schem va fi reprezentat modul de executare a manevrei; msurile grafice de
control trebuie s fie reprezentate cu acuratee, iar dac schema va fi inclus n ordinul de aciune simbolurile
grafice atipice, folosite pentru clarificarea unor particulariti, vor fi esplicate ntr-o legend.
3) Analiza fiecru curs de aciuni.
Al treilea pas al estimrii situaiei este analizarea cursurilor de aciune. Etapa de analiz a cursurilor de
aciuni const n analiza nparte a fiecrui curs de aciune folosinduse procedeul aciune-reaciecontrareacie.
Dup analiza n parte a fiecriu curs de aciune se stabilesc avantajele i dezavantajele fiecriu curs, care vor
sta la baza lurii deciziei.
4) Compararea cursurilor de aciune.
Al patrulea pas n procesul de estimare l reprezint compararea cursurilor de aciune i alegerea cursului
optim. Activitatea ncepe prin compararea avantajelor i dezavantajelor pe baza criteriilor de evaluare
stabilite anterior. Comandantul compar cursurile de aciune elaborate, n vederea identificrii celui care are
cele mai mari anse de succes
5.Luarea deciziei(Concepia aciunii).
Concepia aciunii red modul n care comandantul de grup a decis s ndeplineasc misiunea; obligatoriu
va fi inclus i un subcapitol despre executarea manevrei i a sprijinului de foc (se
ntocmete schem). Astfel, n concepie comandantul de grup determin:
1) modul de ndeplinire a misiunii primite (care inamic, unde i cu ce mijloace s fie nimicit i msurile de
inducere a acestuia n eroare);
2) dispozitiv de lupt (deplasare, staionare);
3) misiunile efectivului grupei, mainei de lupt i mijloacelor de foc de ntrire;
4) organizarea conducerii.
Planul preliminar actualizat constituie baza coordonrii, a recunoaterii, a organizrii misiunilor i a
instruciunilor de deplasare.
Pregtirea pentru recunoatere a comandantului de grup se execut conform ordinului primit. Acesta se
consult cu lociitorul su pe care l las nlocuitor la comand
6

Pasul 4 Executarea deplasrii necesare.


Grupa poate ncepe deplasarea sub conducerea lociitorului comandantului de grup, n timp ce comandantul
nc planific sau execut recunoaterea.
Pasul 5 Recunoaterea.
Dac timpul permite, comandantul de grup execut, personal, recunoaterea n scopul confruntrii
elementelor rezultate din analiza terenului i aducerii corectivelor necesare planului su, al confirmrii
gradului de practicabilitate al rutelor i a timpului necesar deplasrilor mai importante. Cnd timpul nu
permite, comandantul de grup execut recunoaterea pe hart.
Executarea recunoaterii cuprinde:
1) clarificarea, prin confruntare a rspunsurilor la ntrebrile ce apar pe timpul analizei situaiei din cadrul
procesului elaborrii cursului optim de aciune;
2) stabilirea modului de aciune pentru ndeplinirea misiunii;
3) planificarea aciunii;
4) elaborarea mental a detaliilor planului de aciune.
Executarea recunoaterii marcheaz ncheierea estimrilor.
Pasul 6 Completarea planului.
Comandantul de grup completeaz i finalizeaz planul su pe baza rezultatului recunoaterilor asigurnduse c acesta ndeplinete cerinele misiunii i se ncadreaz n cerinele inteniei comandantului ealonului
superior.
Planul de aciune presupune detalierea concepiei i cuprinde 5 puncte:
1) situaia;
2) misiunea;
3) execuia;
4) sprijinul logistic;
5) comanda i comunicaiile.
1. Situaia se refer la:
1) situaia inamicului (scopul, forma de lupt, compunerea, dispozitivul probabil de lupt, aciunile
probabile i etapele acestora, termenele, comanda);
2) concepia ealonului superior scopul luptei, direcia de efort, etapele aciunii, comanda; aciunile pe
care le execut; situaia vecinilor i aciunile acestora (cele care prezint interes;
3) subordonri i resubordonri (dac este cazul).
2. Misiunea primit de la ealonul superior (dedus) cuprinde scopul, forma de lupt i termenele de
realizare.
3. Execuia detaliaz decizia comandantului rezultat pe parcursul procesului de planificare, astfel: direcia
de aciune i manevra; etapele aciunii i termenele; direcia de efort; alte prioriti i precizri (instruciunile
de aprare nuclear, biologic i chimic; prioritile specifice; stabilirea msurilor de mascare); programarea
n timp a aciunilor; cooperarea; sprijinul de lupt; instruciuni de coordonare.
4. Sprijinul logistic cuprinde concepia de realizare a sprijinului logistic.
5. Comanda i comunicaiile cuprinde urmtoarele subcapitole:
1) comanda nlocuitorul la comand, locul comandantului de grup);
2) comunicaii instruciunile de recunoatere, identificare i regulile generale privind utilizarea mijloacelor
de comunicaii; rapoartele i timpul n care acestea vor fi naintate.
Planul de aciune constituie baza documentar pentru elaborarea ordinului de aciune.
Seciunea a 2-a
Organizarea aciunilor de lupt
Pasul 7 i 8 intr n organizarea aciunilor de lupt i se desfoar dup elaborarea planului de aciune i
presupune transmiterea misiunilor la subordonai (prin ordin de aciune) i realizarea dispozitivului de lupt.
Pasul 7 Emiterea ordinului de aciune.
7

Comandantul de grup emite ordinul de aciune i l transmite verbal, n apropierea obiectivului sau terenului
unde se va desfura aciunea; cnd nu este posibil, trebuie s foloseasc modelul (macheta) terenului sau o
schi a acestuia; ordinul de aciune se consemneaz n carnetul grupei.
Comandantul de grup trebuie s se asigure c subordonaii au neles misiunea primit i concepia de
aciune; pentru verificare comandantul i va pune s repete prile importante din ordinul primit.
Comandantul de grup poate, de asemenea, s foloseasc pentru
emiterea ordinului de aciune schiele conceptuale.
Ordinul de aciune are 5 paragrafe i cuprinde:
1. Situaia;
2. Misiunea;
3. Execuia;
4. Sprijinul logistic;
5. Comanda i comunicaiile.
1. Situaia cuprinde urmtoarele subpuncte:
1) inamicul compunerea, dispunerea i puterea de lupt; activitile recente; posibilitile mijloacelor i
forelor primite ca ntrire (sprijin) i de folosire a armelor de distrugere n mas; cursul de aciuni cel mai
probabil sau cel mai periculos (schema);
2) forele proprii misiunea i concepia ealonului superior; misiunile vecinilor;
3) subunitile primite ca ntrire (n sprijin).
2. Misiunea n care se indic misiunea reformulat a grupei. De regul, ea include rspunsurile la
urmtoarele ntrebri: Cine? (grupa); Ce? (sarcina); Cnd? (timpul critic); Unde? (de regul caroul sau
coordonatele); De ce? (scopul pe care trebuie grupa s-l ndeplineasc).
3. Execuia - cel mai principal paragraf al ordinului de aciune i cuprinde urmtoarele subpuncte:
1) concepia aciunii;
2) misiunile subordonailor;
3) misiunile subunitilor primite ca ntrire (sprijin);
4) instruciuni de coordonare.
Concepia aciunii red modul n care comandantul de grup a decis s ndeplineasc misiunea; obligatoriu
va fi inclus i un subcapitol despre executarea manevrei i a sprijinului de foc (se ntocmete schem).
n concepie comandantul de grup determin:
1) modul de ndeplinire a misiunii primite (care inamic, unde i cu ce mijloace s fie nimicit i msurile de
inducere a acestuia n eroare);
2) dispozitiv de lupt (deplasare, staionare);
3) misiunile efectivului grupei, mainii de lupt i mijloacelor de foc de ntrire;
4) organizarea conducerii.
Misiunile subordonailor cuprind misiunile i restriciile fiecrui militar al grupei n parte.
Misiunile subunitilor primite ca ntrire (sprijin) se ntocmete numai n msura n care este necesar .
Instruciuni de coordonare aici se trec instruciunile aplicabile la dou sau mai multe elemente ale
subunitii. De regul, include linii de desprire, obiective, aliniamentul de plecare, timpul i
direcia atacului i alte elemente specifice necesare pentru coordonarea aciunilor subunitilor participante la
misiune, alte informaii ce pot fi incluse sunt instruciunile pentru transmiterea rapoartelor, momentul
probabil al execuiei i cnd intr n vigoare ordinul.
4. Sprijinul logistic cuprinde urmtoarele subpuncte:
1) concepia sprijinului logistic;
2) organizarea aprovizionrilor;
3) organizarea transporturile;
4) organizarea mentenanei;
5) organizarea asistenei medicale;
6) organizarea cazrii forelor;
7) organizarea serviciilor de campanie.
5. Comanda i comunicaiile cuprinde urmtoarele subpuncte
8

1) comanda locul i timpul instalrii punctului de comandobservare, locul comandantului de grup i


succesiunea la comand;
2) comunicaiile instruciunile de recunoatere, identificare i regulile generale privind utilizarea
mijloacelor de comunicaii; rapoartele i timpul n care acestea vor fi naintate.

Seciunea a 3-a
Pasul 8 Supervizarea. Supervizarea include organizarea coordonrii i cooperrii (desfurarea
repetiiilor) i controlul (sau inspecia) pregtirii pentru lupt.
Cooperarea reprezint activitatea prin care se asigur conlucrarea tuturor forelor participante la lupt, n
timp, spaiu i pe misiuni, pe baza unui plan unic i a unei concepii unitare, n scopul concentrrii i
nsumrii eforturilor acestora pentru ndeplinirea misiunii de lupt comune.
Organizarea cooperrii i meninerea nentrerupt a acesteia este una din principalele ndatoriri ale
comandantului;
Cooperarea se organizeaz pe timpul procesului de elaborare a planului de aciune i se precizeaz n
teren, la recunoateri.
Controlul (inspeia) se execut n scopul verificrii urmtoarelor probleme:
1) punerea n practic a prevederilor planului de aciune;
2) nivelul de pregtire al plutoanelor;
3) ndeplinirea la timp a misiunii primite.
De regul controlul se realizeaz prin deplasarea la subordonai. Controlul evideniaz gradul de pregtire al
militarilor.
Comandantul de grup i lociitorul su, pe timpul controlului verific:
1) tehnica, armamentul i muniia;
2) uniformele i echipamentul adecvat pentru misiune;
3) modul de nelegere a misiunii i a responsabilitilor
specifice;
4) comunicaiile;
5) raiile i apa;
6) mascarea;
7) modul de remediere a deficienelor constatate pe timpul inspeciilor precedente.
3. Obligaiile comandantului n conducerea subunitilor. Forele i mijloacele de conducere.
Procedeele de conducere n lupt.
Comandantul este figura central n conducerea subunitii. El conduce cu subunitatea n conformitate
cu drepturile acordate de legile statului i reglementate de regulamentele militare, instruciuni i ordine ale
comandanilor superiori.
Comandantul de subunitate poart ntreaga rspundere pentru capacitatea de lupt, asigurarea
conducerii nentrerupte a forelor subordonate, pregtirea subunitilor, ntrebuinarea lor corect i
pentru ndeplinirea cu succes a misiunilor de lupt n termenii stabilii, precum i pentru educare,
disciplin, pregtirea psihologic i moral a efectivului.
n cadrul pregtirii luptei i desfurrii (ducerii) ei comandantul este obligat:
s menin capacitatea de lupt permanent i nchegarea nalt a subunitilor n
lupt;
s cunoasc permanent situaia de pe cmpul de lupt, starea i posibilitile
subunitii pe care o comand, ale celor primite ca ntrire i n sprijin, ale formaiunilor cu care coopereaz,
precum i ale inamicului mpotriva cruia duce lupta;
s ia repede hotrrea i s dea la timp misiuni subordonailor i mijloacelor
primite ca ntrire i n sprijin i s fac tot posibil pentru ndeplinirea ntocmai a misiunilor;
s observe personal permanent cmpul de lupt;
s execute cercetarea inamicului n faa frontului subunitii i la flancuri;
s organizeze sistemul de foc i de baraje;
s organizeze i s menin cooperarea nentrerupt;
s ia msuri pentru asigurarea aciunilor de lupt;
9

10

s se preocupe pentru ntrirea continu a moralului subordonailor;


s conduc aciunile de lupt i s foloseasc eficient mijloacele de foc din
nzestrare;
s foloseasc efectele loviturilor aviaiei, focului artileriei i altor mijloace;
s stabileasc msurile de protecie i de nlturare a efectelor n cazul
ntrebuinrii armelor de nimicire n mas i mijloacelor incendiare de ctre inamic;
s cunoasc i s organizeze ntreinerea tehnicii i a armamentului, iar n caz de
deteriorare s raporteze comandantului superior i s organizeze reparaia;
s foloseasc cu pricepere caracteristicile terenului;
s raporteze comandantului superior despre rezultatele luptei i toate schimbrile
situaiei;
s urmreasc consumurile muniiei i carburanilor lubrifianilor, s ia msuri
privind completarea plinurilor i s urmreasc primirea lor, s raporteze comandantului superior despre
consumarea a i din unitatea de foc i plinul de carburani.
s dea exemplu de vitejie, rezisten, voin, spirit de organizare, mai ales n
minutele grele ale luptei.
Stocul intangibil poate fi folosit numai cu aprobarea (permisiunea) comandantului superior.
Prin urmare, comandantul are foarte multe obligaii referitor la conducerea subunitii. Numai acel
comandant poate obine victorie, poate s ndeplineasc cu succes i cinste misiunile primite, care are o
pregtire temeinic profesional i posed capaciti organizatorice deosebite.
Comandantul de pluton conduce cu subunitatea prin staia radio, mijloacele cu fir (telefon), cu
ajutorul semnalelor, agenii de legtur, prin voce (prin comenzi).
Comandantul de grup conduce aciunile militarilor prin comenzi date verbal, prin mijloace de
semnalizare, precum i prin exemplul personal. Cnd se acioneaz pe jos, comandantul de grup
conduce lupta din mijlocul grupei ce o comand.
Pentru conducerea focului i a subunitilor i pentru realizarea cooperrii se stabilesc repere unice i
se fixeaz semnale, se codific hrile topografice i obiectele din teren, se aduce la cunotina comandanilor
datele radio i semnalele.
Ca repere se aleg obiecte i detalii bine vizibile n teren cum ziua aa i noaptea, rezistente contra
(mpotriva) distrugerilor. Ele se numeroteaz de la dreapta spre stnga i pe aliniamente de la trupele proprii
ctre inamic:
n aprare la distana maxim de tragere a mijloacelor de foc;
n ofensiv la adncimea misiunii de lupt, ns pot fi instalate (numite) i la o distan mai mare.
Unul din aceste repere se consider de baz.
Reperele instalate (numite) de comandantul superior nu pot fi schimbate.
Indicarea obiectivelor se execut de la repere (obiectele din teren) sau de la direcia de deplasare
indicat cu glon i proiectile trasoare, exploziile proiectilelor i mijloacele de semnalizare, precum i prin
orientarea aparatelor de ochire i ndreptarea armamentului asupra obiectivelor.
Comandantul de pluton conduce subunitatea de la PCO
Punctul de comand-observare al comandantului se afl: n aprare - n adncimea punctului de
sprijin; n ofensiv - n dispozitivul de lupta al plutonului
Cnd se acioneaz pe jos, comandantul de pluton conduce lupta dintr-un loc de unde poate
observa mai bine inamicul, dispozitivul de lupt al subunitii pe care o comand, aciunile subordonailor,
vecinii, terenul i asigur conducerea nentrerupt a plutonului.
Cnd se acioneaz cu infanteria mbarcat, comandantul plutonului (grupei) se gsete n
transportorul amfibiu blindat (maina de lupt), iar legtura pentru conducerea aciunilor de lupt se
realizeaz prin staia radio de pe acesta.
Staia radio portativ se folosete pe timpul aciunilor de lupt desfurate pe jos, pentru legtura cu
comandantul de companie(pluton) i cu echipajele permanente de pe transportoarele amfibii blindate
(mainile de lupt) proprii n vederea conducerii acestora i asigurrii unui sprijin ct mai eficace cu foc a
grupelor. Staia radio trebuie s fie pregtit permanent pentru a intra n funciune imediat ce se trece la
aciuni de lupt pe jos.
Pe timpul folosirii staiilor radio, se vor respecta cu strictee regulile executrii traficului radio n
fonie. In lupt, toate comenzile prin radio se transmit clar; subunitile snt denumite prin indicative, iar
obiectivele se indic fa de repere.
10

11

ntiinarea efectivului despre inamicul aerian, despre pericolul nemijlocit i nceputul folosirii de
ctre inamic a armelor chimice, precum i despre infectarea chimic se efectueaz cu semnale unice care
acioneaz permanent. Semnalele de ntiinare trebuie s fie cunoscute de tot efectivul subunitii.
Comandantul de pluton (grup), din timp determin ordinea aciunilor subordonailor conform semnalelor de
ntiinare i, la primirea lor d ordinele cuvenite.
Comandantul de echp, grup i pluton raporteaz imediat superiorului:
- despre atacul prin surprindere al inamicului i apariia lui n locurile, unde nu era ateptat;
- despre barajele i zonele de baraje descoperite; despre capturarea efectivului, documentelor i
armamentului inamicului;
- despre folosirea de ctre inamic a unor noi mijloace i metode de aciune; despre schimbarea brusc
a aciunilor inamicului (retragerea brusc, trecerea n aprare, executarea contraatacului);
- despre fiecare decizie luat din iniiativa proprie, n legtur cu schimbarea situaiei.
TEMA 1-4.
SEMINAR
Subiectele seminarului:
1.Esena doctrinei militare a RM. Destinaia i structura organizatoric a FA RM. (15 minute);
2. Condiiile de desfurare i trsturile caracteristice ale luptei moderne de arme ntrunite. (20
minute);
3. Formele principale ale luptei de arme ntrunite. Lovitura, focul i clasificarea lor. (25 minute);
4. Tipurile de manevr, scopul i formele ei. (20 minute);
5. Metodele de constituire a dispozitivilor subunitilor i caracteristicele lor concise. (15 minute);
6. Organizarea , armamentul i tehnica de lupt a echipei, grupei i plutonului I.Mo. (15 minute);
7. Succesiunea i coninutul activitii comandantului de echp , grup pentru pregtirea i
organizarea luptei de arme ntrunite. (30 minute).
Bibliografia:

11

1. Tactica, p.20-25.
2. RLTU (2,3), p.19-52.
3. Regulamentul AN-4, p.3-32.
4. Conspect la Tactica general, Tema 1-5.