MATRIZ FODA: Es una herramienta q permite obtener un diagnostico con

los objetivos y polticas formuladas.

Diagnstico de situacin actual:
Anlisis Interno: Tiene q ver con la debilidad y fortalezas.
Anlisis Externo: Trata de las amenazas y oportunidades.
Fortalezas: Son aquellas capacidades con las que cuenta la empresa, las
mismas estn relacionadas con:
Habilidades y Capacidades.
Recursos y Actividades.
Oportunidades: Son los factores positivos q se deben descubrir en el
entorno en el q acta la empresa. Se agrupa en categoras:
Factores econmicos. Factores sociales y polticos. Factores tecnolgicos.
Mercado y competencia.
Debilidades: Son los factores q provocan una posicin desfavorable frente
a la competencia, se determinan en funcin a: Administracin y Organizacin.
Operaciones. Finanzas. Y otros factores de la organizacin.
Amenazas: son aquellas situaciones q provienen del entorno y q pueden
atentar incluso contra la permanencia de la empresa.
Cundo es funcional un anlisis Foda?
Es funcional cuando se disminuyen las debilidades se incrementan las
fortalezas, las amenazas se atienden oportunamente y se aprovechan las
oportunidades.
RBOL DE PROBLEMAS: Es una tcnica participativa q ayuda a
desarrollar ideas creativas para identificar el problema genera un modelo de
relaciones causales q lo explican y facilita la identificacin.

DIAGRAMA CAUSA-EFECTO: Es una idea para analizar una situacin o

un problema a pensar en todas las causas reales y potenciales del echo y no
simplemente en las ms obvias o simples.

MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO: Es un mtodo q se emplea para

enfrentar mltiples problemas, entre los que sobresalen:

Valoracin de alternativas tecnolgicas.

Planeacin estratgica de negocios
Anlisis de polticas.
MATRIZ DE MULTICRITERIO: Herramienta utilizada para la toma de
decisiones en base a factores que intervienen en un suceso.